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APP推廣合作
聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
最近有點煩的寶寶樹,如何重回增長?
2024-12-27 14:43:47

文 / 三生

最近,母嬰賽道的明星企業(yè)寶寶樹“有點煩”。先是公司因為#員工周末不響應(yīng)工作老板退群裁員#的熱搜話題備受關(guān)注,甚至遭到網(wǎng)友抵制。

最近有點煩的寶寶樹,如何重回增長?

眼看著公司被推上輿論的風口浪尖,寶寶樹對事件進行了官方回應(yīng),聲明稱,王懷南作為寶寶樹的創(chuàng)始人,目前并不參與集團的日常經(jīng)營管理工作,他的個人立場與集團無關(guān)。隨后,王懷南也發(fā)布視頻進行了澄清。

最近有點煩的寶寶樹,如何重回增長?

屋漏偏逢連夜雨。這件事之后沒幾天,香港聯(lián)交所發(fā)布消息,寶寶樹正式退市。

昔日“互聯(lián)網(wǎng)母嬰第一股”在上市6年之后黯然退場,雖然寶寶樹對外宣稱,取消上市地位并不意味公司關(guān)閉對接資本市場的渠道。但顯而易見,退市并不是一件光彩的事,寶寶樹走到這一步仍不免讓人感到惋惜。

外界感到疑惑的是,寶寶樹怎么就把一手好牌打成這個樣子?更為關(guān)鍵的還在于,在母嬰市場競爭白熱化的當下,退市之后的寶寶樹又將如何向上增長?我們可以先從寶寶樹所在的母嬰賽道開始說起。

高光時刻,卻是增長的結(jié)束?

在寶寶樹創(chuàng)立的2007年,母嬰賽道就被視為一片藍海。有一個消費人群排序廣為流傳:少女>兒童>少婦>老人>狗>男人,不難發(fā)現(xiàn),母嬰消費涵蓋了全社會消費力最強的一部分人群。

而且,隨著80后、90后乃至Z時代的年輕人成為生育主力,精細化的育兒理念逐漸成為共識,不斷抬升育兒成本。

最近有點煩的寶寶樹,如何重回增長?

對于中國家庭來說,母嬰賽道的商業(yè)潛力不難理解。俗話說,“再窮不能省孩子”,母嬰消費作為家庭消費的核心入口,整個母嬰大賽道的人群全生命周期價值足夠大,而且正在從媽媽經(jīng)濟向4(祖輩)+2(父母)的家庭經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變。

這樣的背景下,寶寶樹早期的發(fā)展非??臁殞殬鋸哪笅肷鐓^(qū)、在線工具起步,隨后逐漸發(fā)展為母嬰電商平臺。

2012年,寶寶樹推出快樂孕期APP;2014年,發(fā)布小時光APP;2015年,上線電商品牌“美囤媽媽”。

伴隨著產(chǎn)品迭代,寶寶樹也獲得了來自各方的融資,一時間成為資本的“香餑餑”。

2014年‌,公司獲得好未來集團戰(zhàn)略投資1.5億元;2016年‌,獲得由復(fù)星集團領(lǐng)投的D輪融資,金額高達30億元‌;2018年6月,寶寶樹與阿里巴巴集團達成資本戰(zhàn)略合作,新一輪融資完成后,前者估值飆升至近140億元。

獲得阿里垂青的同年11月,寶寶樹登陸港股,公司迎來最高光的一段時期。

當時,通過搭建“寶寶樹孕育+小時光+美囤媽媽”的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品矩陣,寶寶樹形成了包括廣告、電商、內(nèi)容付費、早教、大健康和家庭金融在內(nèi)的六大商業(yè)模式。

當時的財報數(shù)據(jù)顯示,2018年寶寶樹營收7.6億元,凈利潤5.26億元。這是寶寶樹首次實現(xiàn)扭虧為盈。在歷經(jīng)11年的奮斗之后,寶寶樹似乎終于苦盡甘來,但事實上并非如此。

套用那句互聯(lián)網(wǎng)的熱評:本以為是開始,沒想到是巔峰。

“內(nèi)斗”不止,復(fù)星系要背鍋嗎?

寶寶樹走到退市這一步,復(fù)星系與創(chuàng)始團隊之間的“內(nèi)斗”應(yīng)該負主要責任。

從2016年開始,復(fù)星系就不斷追加對寶寶樹的投資。在郭廣昌的規(guī)劃中,寶寶樹的位置一度非常重要。他曾表示,寶寶樹作為中國年輕家庭人群流量的最大入口,盤活了復(fù)星旗下的大量資源,能達到雙贏的效果。

對此,王懷南一度也非常認可。而在《節(jié)點財經(jīng)》看來,寶寶樹的定位與復(fù)星系的適配度確實很高,特別是在用戶端。如果雙方能夠好好合作,寶寶樹肯定不會是現(xiàn)在的樣子。

寶寶樹的轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2019年。這一年的上半年之前,寶寶樹在郭廣昌個人的微信公眾號還是高頻詞。但隨著復(fù)星取代王懷南成為公司最大股東,同時聚美優(yōu)品、濱江集團、聯(lián)合創(chuàng)始人邵亦波退出股東行列,他就極少提起寶寶樹三個字了。

到了2022年,郭廣昌實控的復(fù)星系已經(jīng)在寶寶樹持股49.62%。但這一年的業(yè)績也卻讓人大跌眼鏡。當時披露的業(yè)績顯示,2022年,寶寶樹集團收入3.15億元,還不到2018年的一半,凈利潤更是虧損4.68億元。

即便母嬰賽道競爭激烈,業(yè)績出現(xiàn)如此大的波動似乎也不合理,寶寶樹內(nèi)部管理的問題逐漸顯露。

最近有點煩的寶寶樹,如何重回增長?

寶寶樹的“內(nèi)斗”在去年4月份達到高潮。當時,寶寶樹CFO徐翀在公司董事會上批評大股東復(fù)星幾年來持續(xù)侵害寶寶樹公司利益,踐踏寶寶樹集團作為香港上市公司獨立性,并造成寶寶樹公司和其他股東的巨大損失。

當時,被免職的徐翀拒絕交接,手持長劍強闖辦公室,把自己鎖在辦公室三天,拒絕交出公司財務(wù)章、支票簿,也拒絕更改銀行授權(quán)簽字人權(quán)限。

“CFO手持長劍拒絕交接”的狗血戲碼,扯下了寶寶樹的“遮羞布”,也將公司推向了退市之路。在《節(jié)點財經(jīng)》看來,寶寶樹是資本并購中典型的兩敗俱傷案例。郭廣昌是資本運作的老手,復(fù)星系的版圖也足夠大,發(fā)生這樣問題似乎有些不應(yīng)該。

但是,事情就是發(fā)生了。而隨著退市以及原創(chuàng)始團隊的退出,內(nèi)斗之后的寶寶樹,還有重回增長的機會嗎?

重回增長,從品牌形象開始?

“浪費機會,就會受到懲罰”,這句話放在寶寶樹同樣適用。

2018年的寶寶樹曾經(jīng)手握最好的機會,但最終其并沒有抓住,而管理上的問題最終也反映到了公司的經(jīng)營之上。

2020年8月31日,工信部通報了《關(guān)于侵害用戶權(quán)益行為的APP通報(2020年第四批)》名單,對包括“寶寶樹孕育”在內(nèi)的101款違規(guī)收集個人信息且未完成整改的APP進行通報。

此后,2021年11月和2022年10月,“寶寶樹孕育”又因多個問題被工信部通報及要求整改。

最近有點煩的寶寶樹,如何重回增長?

一次次被點名的背后,是用戶信任的流失。寶寶樹財報顯示,2016年時其月活用戶高達1.65億,而到了內(nèi)斗正酣的2022年,這一數(shù)字下降到了7780萬。此后,寶寶樹不再披露用戶規(guī)模。

當前,寶寶樹想要重回增長,除了努力挽回用戶的信任之外,必須要面對母嬰電商越來越激烈的競爭。

近年來,就在寶寶樹“內(nèi)斗”時,阿里、京東等綜合性電商平臺加緊布局母嬰市場,蜜芽、貝貝網(wǎng)等垂直電商平臺也在瓜分市場。此外,抖音、快手、小紅書等新型社交平臺的崛起,強化了母嬰社區(qū)的內(nèi)容化和IP化,給寶寶樹這類傳統(tǒng)平臺帶來了很大的壓力。

而且,隨著人口增長的逐年下降,寶寶樹留給資本的想象力也越來越小。復(fù)星系是不是有耐心陪著寶寶樹在母嬰賽道長期耕耘,似乎也是個未知數(shù)。

在《節(jié)點財經(jīng)》看來,當前母嬰市場有兩個趨勢非常明顯,一是競爭激烈,用戶最敏感的是性價比。其次是專業(yè)化、精細化推動母嬰賽道升級,這對品牌的可信度要求越來越高,口碑越來越重要。

作為母嬰賽道曾經(jīng)“最靚的仔”,寶寶樹在用戶群體中仍具有相當?shù)闹龋@是其優(yōu)勢所在。但是,必須看到的是,近年來屢屢因負面新聞登上熱搜,也讓寶寶樹敗了不少用戶好感度。

如今,如何讓寶寶樹重回增長,成了郭廣昌和復(fù)星系的問題。但是,從地產(chǎn)到白酒,從醫(yī)藥到智造,復(fù)星系的攤子太大,郭廣昌很忙,寶寶樹值得耗費太多精力和資源嗎?

或許,先把品牌形象重新樹立起來再說吧,動不動就上熱搜太傷士氣了。

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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二、違規(guī)處罰
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