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12月來了，職場人又要做年終述職了。
在很多人看來，年終述職是浪費時間，繁瑣枯燥沒有實際用處。明明日報周報月報報報周全，為什么還要再來一個年終匯報。也有人認(rèn)為是形式主義，走過場讓領(lǐng)導(dǎo)看個樂呵。
其實，年終述職不僅是個簡單的匯報，還可能關(guān)系到職場人的實際利益，包括年終獎的多少、能否升職，以及領(lǐng)導(dǎo)眼里的形象。
那么，年終述職應(yīng)該如何做才能殺出重圍？做好以下3點，讓你升職加薪不白干。
要明白，年終述職匯報的對象，不僅是直屬領(lǐng)導(dǎo)，還有公司高層和其他部門領(lǐng)導(dǎo)。
有人在述職時，流水賬式匯報自己這一年里做了些什么，從頭到尾沒有提過自己是誰，除了直屬領(lǐng)導(dǎo)知曉外，沒人知道阿琪是誰，哪個部門的。
還有人述職時，簡單地提起名字，接著復(fù)讀PPT上密密麻麻的文字，領(lǐng)導(dǎo)根本不知道工作中她承擔(dān)什么角色。
其實，述職開篇首要的點，就是點明自己的身份和本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)輕松一秒記住你。
述職報告中，可用時間曲線代替滿屏文字的羅列堆砌，每個主要經(jīng)歷上標(biāo)注個人亮點總結(jié)，邏輯清晰，脈絡(luò)突出，比較之下高低立現(xiàn)。
另外，可用不同的角色對自己的定位進行形象類比，如現(xiàn)在火熱MBTI的指揮官、調(diào)停者、邏輯學(xué)家等，匹配自己相應(yīng)的工作案例，加以證明。
簡單兩部分的組成，讓領(lǐng)導(dǎo)感知到鮮活有靈魂的你，留下好印象，從而在開篇拔得頭籌。
重頭戲唱的好，年終獎金少不了。開篇點明身份后，接下來就是述職的重頭戲：工作成果總結(jié)。
不少人在述職匯報時，喜歡將過去所做的項目，無論大小，都一一列舉出來?？此坪茉敿?xì)周全，實則毫無重點。
還有部分職場人述職時，亮點項目著重點出，但業(yè)績數(shù)據(jù)卻只字不提，無法得知其貢獻和真實工作水平。像這類的述職匯報，都過于單薄，很難在一眾匯報中脫穎而出。
簡明扼要地說，述職過程分為4大模塊，業(yè)績、貢獻、成長和傳承，構(gòu)建完整述職路徑。
首先，業(yè)績是個人核心的競爭力。總結(jié)自己過去一年做了什么，取得怎樣的效果。
比如：全年為公司創(chuàng)收多少金額的實績、項目得到甲方贊賞并續(xù)簽合作等，讓領(lǐng)導(dǎo)對你的過往業(yè)績一目了然。
接著，貢獻是個人價值的體現(xiàn)?？偨Y(jié)自己在取得優(yōu)異成績項目中的貢獻度，具體體現(xiàn)在哪些方面。如：部門為公司貢獻80%的創(chuàng)收，自己占比過半，有效措施做了什么等，讓領(lǐng)導(dǎo)肯定你的個人價值。
再來，成長是個人提升的展現(xiàn)。不僅只是業(yè)績貢獻的數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，更是在業(yè)務(wù)解決過程中，自己在公司，甚至是行業(yè)地位的提升，以及影響力的范圍輻射。
如：作為優(yōu)秀代表跨部門分享經(jīng)驗、行業(yè)協(xié)會邀請做分享嘉賓等，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的影響力。
最后，傳承是個人能力的傳遞，也是領(lǐng)導(dǎo)力的核心。在幫公司解決問題的實踐過程中，自己總結(jié)提煉了哪些方法論、實操技能等可以復(fù)制傳授給身邊同事下屬，甚至可用于公司未來哪些業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓領(lǐng)導(dǎo)明白你是可培養(yǎng)晉升的人才。
這四個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。
述職重頭戲上演完，剩下就是完美的收官：未來展望。收官之戰(zhàn)，關(guān)鍵在于工作方向和個人方向的延伸。
首先，工作方向做到2個原則，守底線+無上限。
工作中守底線很好理解，就是守住今年工作成果的底線，接下來工作開展保持現(xiàn)有的水準(zhǔn)，減少工作紕漏，力爭取得更好的成績。
工作無上限，就是不要給自己預(yù)設(shè)上限高度，盡力而為。
比如：作為領(lǐng)導(dǎo)者可點明未來業(yè)務(wù)發(fā)展的方向戰(zhàn)略等；作為基層員工則可闡述未來工作希望取得突破，如希望晉升管理層等實際目標(biāo)。
要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你規(guī)劃和野心，機會出現(xiàn)時，必定能一擊即中。
其次，個人方向做到3個突破：需要解決的問題，要做的重要事項，可行的實施方案。
第一，梳理自身面對職場需要解決的問題。
梳理也是回顧審視自己的過程，提煉出工作需要解決的問題，比如：明年項目業(yè)績創(chuàng)收要提升10%、自己在項目要突破的難題等。清楚知道自己的不足和問題所在，才能更有效地針對性解決。
第二，確定如何有效解決問題。
梳理清楚問題所在，思考如何有效的進行解決。比如：項目開展需要公司支持、個人技術(shù)突破是否能安排相應(yīng)培訓(xùn)等。讓公司明確知道卡點，后續(xù)開展，則有利于提前布局和解決。
第三，得出可行的實施方案。拋出問題后，更重要的是如何落地實施解決。比如：項目開展培訓(xùn)主題內(nèi)容人員的實施方案、需要公司哪方面部門配合協(xié)作等。
清晰的簡述實施措施，讓領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù)，未來布局納入范圍之中。
2個方向的延伸，既滿足了個人成長，又能提升能力更好地在公司開展工作，自然會成為職場中的香餑餑。
總而言之，年終述職是每個職場人的開卷考試。考試的過程結(jié)果是每日每夜在職場工作的一點點累積而成的。述職則是職場人工作成果的放大鏡，要學(xué)會利用并發(fā)揮最大作用。
要明白，年終述職做的好，給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象，未來有更好的發(fā)展和晉升機會，公司也會優(yōu)先這類員工，搞砸了則容易錯失機會。
新的一年即將開始，希望大家可以在年終述職上大放異彩，交上一份自己和公司都滿意的答卷。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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