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文：互聯(lián)網(wǎng)江湖 作者：劉致呈

前兩天，阿里方面確認(rèn)，蘋果要和阿里巴巴合作推進(jìn)AI大模型技術(shù)。消息一出，驚掉了我的下巴：蘋果的AI合作方不是百度嗎？怎么又成了阿里？

細(xì)品之下，這事兒很有意思。

這就好比兩個(gè)大戶人家聯(lián)姻，婚書都發(fā)出去了，眼看擺席請(qǐng)客的日子越來(lái)越近，其中一家突然又發(fā)了一份跟別人聯(lián)姻的婚書。

乍一看，蘋果這事兒辦得挺“不地道”。但其實(shí)蘋果也有難言之隱。

百度AI大模型的“拉胯”毋庸多言，特別是有了DeepSeek之后，文心一言都快被大伙兒給忘了。而蘋果呢，自家iPhone市場(chǎng)份額江河日下，那是一天不如一天，新款產(chǎn)品主打的AI能力，國(guó)行欠奉一年有余。

搞AI這事兒，確實(shí)不能再拖了。蘋果與阿里合作AI大模型，是一個(gè)很務(wù)實(shí)的選擇。

阿里官宣與蘋果合作研發(fā)AI，也確實(shí)很提氣?？萍夹沦F和科技老錢的較量中，BAT們眼看著DeepSeek氣勢(shì)如虹，老牌科技巨頭還是在應(yīng)用端扳回了一局。

姜還是老的辣。

阿里輕取“蘋果”，AI版“九子奪嫡”

蘋果為啥能看得上阿里？

這個(gè)問(wèn)題，市面上回答的文章已經(jīng)很多了，技術(shù)、生態(tài)、監(jiān)管、數(shù)據(jù)，以及服務(wù)B端的能力，只要去挖掘，總能找到一個(gè)合適的理由。

但我想說(shuō)的是，阿里也許并非蘋果最好的選擇。

這波AI項(xiàng)目上的合作，也可能是阿里“撿了漏”。

蔡崇信口中的蘋果公司十分挑剔，說(shuō)蘋果曾與多家公司洽談，最終選擇了阿里。天眼查APP信息顯示，張勇卸任之后，蔡崇信為阿里集團(tuán)董事會(huì)主席、董事長(zhǎng)，吳泳銘為CEO。

之后，市面上有消息傳出，蘋果曾與包括百度、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)在內(nèi)的多家中國(guó)科技公司進(jìn)行過(guò)接觸，甚至考慮過(guò)新興的 AI 公司 DeepSeek。

“我們稍微盤一下這幾家公司，不難發(fā)現(xiàn)蘋果選擇阿里的真正原因。”一位投行的朋友幫我分析了一番。

他的看法是，蘋果發(fā)現(xiàn)百度真實(shí)的水平后，不立即停掉合作就已經(jīng)很給面子了。剩下的幾家里，騰訊跟蘋果有過(guò)節(jié)，蘋果下架微信的事兒時(shí)不時(shí)發(fā)酵一波。字節(jié)跳動(dòng)方面，因?yàn)門iktok的原因，有海外的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。“DeepSeek團(tuán)隊(duì)太小，且缺乏服務(wù)B端的經(jīng)驗(yàn)，最后幾乎就只剩下了阿里。”投行的朋友說(shuō)。

道理是這么個(gè)道理。

蘋果在國(guó)內(nèi)挑AI 合作者這事兒，就像《康熙王朝》里的“九子奪嫡”。最后繼承正統(tǒng)的不是“賢王”老八，也不是立過(guò)軍功的老十四，幾個(gè)皇子斗來(lái)斗去，最后反倒是不聲不響的四阿哥撿了漏。

老四贏在哪？贏在了他最懂康熙的心思。

晚年的康熙要保住幾個(gè)兒子的命，就得選一個(gè)最懂自己心思的老四，但要論治國(guó)能力，老八、老十四未必就真的差到哪去。

這就像贏得蘋果合作的阿里，未必全靠技術(shù)實(shí)力，只是，環(huán)顧牌桌上眾人，只有阿里所在的生態(tài)位最合適。

相比“蘋果翻牌阿里”，倒是庫(kù)克不選DeepSeek這事兒，多少讓我們這些吃瓜群眾有些鳴不平，畢竟要論產(chǎn)品的可用性，DeepSeek能夠甩阿里通義千問(wèn)、百度文心一言幾條街。

但轉(zhuǎn)念一想，這可能就是現(xiàn)實(shí)的殘酷，能拿下訂單不一定全靠實(shí)力，可能還得有那么一點(diǎn)運(yùn)氣。

被“好運(yùn)姐”眷顧的阿里簽下蘋果，就真的“穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”了嗎？

也許未必。

歷史教會(huì)我們，撿漏得來(lái)的東西，還是需要實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)?zāi)懿荒苣玫梅€(wěn)。就像雍正繼承大統(tǒng)，還不是經(jīng)歷了“八王議政”的逼宮大戲？

這不，蔡崇信剛發(fā)表完“獲獎(jiǎng)感言”，晚上小道消息就來(lái)打臉。有消息人士緊接著曝出，盡管與阿里巴巴建立了合作關(guān)系，但蘋果公司仍繼續(xù)與百度合作。

這場(chǎng)AI合作的“三人斗地主”，百度還沒(méi)下牌桌。

“這個(gè)消息，有兩種解讀的方式。”投行的朋友說(shuō)：“可能是百度蘋果合同簽了，還得繼續(xù)執(zhí)行，執(zhí)行完這個(gè)項(xiàng)目周期，未來(lái)會(huì)不會(huì)停掉還不確定。另外，蘋果也可能是兩手準(zhǔn)備。阿里百度互為備胎，搞賽馬機(jī)制。”

如果市面上的消息屬實(shí)，那么蘋果與阿里合作，庫(kù)克也許并非看中了阿里的AI技術(shù)，而是雙方合作里，蘋果地位可以相對(duì)更強(qiáng)勢(shì)。

與阿里合作，可能更容易被蘋果掌控。

這就像甲方和乙方的關(guān)系，甲方“爸爸”始終是項(xiàng)目的最終決策者，乙方干得不夠出色，不能讓甲方滿意，那么甲方“爸爸”可以隨時(shí)換掉你。

AI行業(yè)，變數(shù)還是很大的，理論上，DeepSeek雖然現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)規(guī)模雖小，但未來(lái)可能也會(huì)有長(zhǎng)大的那天，如果將來(lái)DeepSeek有了對(duì)外服務(wù)的能力，再替換掉阿里也不是沒(méi)可能。

這符合蘋果一貫以來(lái)選擇供應(yīng)鏈企業(yè)的風(fēng)格。

庫(kù)克時(shí)代的蘋果為了分散風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商一直都是多家采購(gòu)，比如，蘋果手機(jī)屏幕同時(shí)采購(gòu)于夏普和三星，而且不會(huì)用最先進(jìn)的技術(shù)。

AI上也是一樣。

手機(jī)市場(chǎng)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)要求蘋果AI不能“翻車”，所以兩條腿走路顯然更安全。蘋果財(cái)大氣粗，如果庫(kù)克那天覺(jué)著阿里、百度都不能滿足需求，再“多一條腿”也不是不可能。

挑戰(zhàn)機(jī)遇并行，合作還需經(jīng)歷考驗(yàn)

與蘋果合作這事兒，是有實(shí)實(shí)在在利好的。

反應(yīng)最快的還是市場(chǎng)。2月13日，阿里巴巴港股一度大漲超9%，盤中股價(jià)一度創(chuàng)下自2022年以來(lái)新高。

熱度這么高，說(shuō)明市場(chǎng)先生對(duì)蘋果、阿里的“聯(lián)姻”很是看好。

不過(guò)，凡事皆有兩面，在我看來(lái)，阿里與蘋果的合作也會(huì)有一些挑戰(zhàn)。

追溯源頭，蘋果與國(guó)內(nèi)大廠合作AI是為了合規(guī)。在合規(guī)層面，大廠無(wú)疑更有經(jīng)驗(yàn)。于蘋果自身而言，注重隱私、數(shù)據(jù)合規(guī)一直都是“嚴(yán)于律己、嚴(yán)于律人”。

但大模型技術(shù)，源頭還是在于數(shù)據(jù)。

“如果未來(lái)與阿里合作中，用戶數(shù)據(jù)隱私、數(shù)據(jù)使用范圍或AI功能引發(fā)爭(zhēng)議，該怎么處理？該怎么劃分責(zé)任？這是必須考慮的問(wèn)題。”一位數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域的朋友表示。

俗話說(shuō)，常在河邊走，哪有不濕鞋。

假如有類似的情況發(fā)生，阿里、百度等技術(shù)提供商會(huì)不會(huì)面臨更嚴(yán)格的監(jiān)管審查？會(huì)不會(huì)影響其他業(yè)務(wù)的合規(guī)性？

此乃阿里的挑戰(zhàn)之一。

數(shù)據(jù)隱私之外，可能還要面臨品牌公關(guān)上的壓力。

過(guò)去，阿里AI的C端用戶規(guī)模并不大，但接入蘋果之后，用戶規(guī)模會(huì)百倍增加，好的一面來(lái)說(shuō)，用戶增長(zhǎng)有了看點(diǎn)，但另一面看，接入了iPhone之后，阿里 AI 功能的好與不好都會(huì)被放大。

比如，銷量這事兒上，如果未來(lái)的iPhone17、iPhone18銷量好還可以，若是銷量不好，可能反而削弱阿里AI的品牌影響力。

要知道，在今天的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)里，蘋果已經(jīng)成了Others，產(chǎn)品力早就不是最強(qiáng)的那一檔了。也因此，阿里AI與iPhone銷量榮辱與共，可能并不是一個(gè)好的選擇。

退一步看，即便是手機(jī)銷量不好，蘋果也是有退路的。畢竟，在C端的認(rèn)知里，蘋果就是蘋果，是喬布斯一手創(chuàng)建的偉大企業(yè)。

在大部分用戶的潛意識(shí)里，如果iPhone的AI做得好，那么應(yīng)該是蘋果的功勞，做得不好，則是阿里來(lái)背鍋。

這波啊，考驗(yàn)的阿里品牌公關(guān)層面的功力。

怎么扭轉(zhuǎn)用戶認(rèn)知，此乃挑戰(zhàn)之二。

要扭轉(zhuǎn)認(rèn)知，靠的還是技術(shù)能力，能不能用產(chǎn)品體驗(yàn)，打透C端認(rèn)知，這一點(diǎn)很關(guān)鍵。阿里的技術(shù)能力當(dāng)然很強(qiáng)，毋庸置疑的強(qiáng)，但是即便是強(qiáng)如阿里，也還是有翻車的時(shí)候。

比如前陣子，支付寶的P0級(jí)事故還歷歷在目，購(gòu)物、還款、繳費(fèi)等操作時(shí)，訂單均被“減免了20%”。

再比如，23年雙十一期間，阿里云發(fā)生大規(guī)模宕機(jī)，阿里云盤、淘寶、咸魚、釘釘均受到了影響。有不完全統(tǒng)計(jì)，2018年到2023年的6年時(shí)間里，阿里發(fā)生了4次大事故。

“與蘋果合作研發(fā)AI之后，將來(lái)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)類似的情況？”投行的朋友表示：“如果雙方合作期間出現(xiàn)類似的事故，那么影響的或許不止這一單合作，后續(xù)阿里再想發(fā)掘其他手機(jī)廠商的合作，可能就會(huì)更難。”

潛在的T0級(jí)事故，此乃阿里面臨的挑戰(zhàn)之三。

于阿里而言，雙方的合作也不全是利好，也需要做些取舍。

短期來(lái)看與蘋果合作，可能會(huì)影響內(nèi)部資源分配，需要阿里將更多技術(shù)資源投入特定領(lǐng)域，從而可能影響其他業(yè)務(wù)進(jìn)度。

比如，需不需要抽調(diào)技術(shù)骨干來(lái)為蘋果服務(wù)？如果抽調(diào)了關(guān)鍵的人員，那么后續(xù)的云計(jì)算，電商AI業(yè)務(wù)進(jìn)度會(huì)不會(huì)受影響？這些都是需要考量的。

長(zhǎng)期來(lái)看，如果與蘋果深度合作開(kāi)放AI技術(shù)，那么，在AI技術(shù)創(chuàng)新能力上，會(huì)不會(huì)依賴蘋果。這也是需要阿里思考的問(wèn)題。

“阿里云若需優(yōu)先支持蘋果的AI算力需求，可能削弱其對(duì)中國(guó)本土手機(jī)品牌的吸引力。”一位手機(jī)廠商的朋友說(shuō)：“如果阿里在AI上和蘋果深度綁定，阿里云業(yè)務(wù)可能會(huì)丟失一部分手機(jī)廠商的潛在用戶。”

從阿里的視角來(lái)看，與蘋果合作的目除了打響自家的AI品牌，可能也是為了拓展更多的潛在合作市場(chǎng)。

畢竟，阿里與蘋果的合作是一張名片，是一個(gè)標(biāo)桿案例，也是阿里云的一張牌。

于蘋果而言，雙方的終極戰(zhàn)略目標(biāo)可能并不匹配。

“蘋果的目標(biāo)是提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，甚至是作為蘋果的獨(dú)家功能。而阿里可能更希望積累經(jīng)驗(yàn)，并且可以復(fù)制到其他手機(jī)廠商。”投行的朋友表示：“底層目標(biāo)不同，合作能堅(jiān)持多久，也是個(gè)問(wèn)題。”

回過(guò)頭來(lái)看，我們見(jiàn)過(guò)太多巨頭間合作最后不歡而散的案例。

歸根到底，還是各自的根本利益訴求相去甚遠(yuǎn)。如今，蘋果張開(kāi)臂膀擁抱阿里之后，雙方能在AI求索之路上走多遠(yuǎn)？

不如交給時(shí)間來(lái)驗(yàn)證答案吧。