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私域社群運(yùn)營(yíng)定位全攻略,拿走即用!
2025-05-28 09:26:00

上周給一個(gè)美妝品牌做私域診斷時(shí),創(chuàng)始人苦著臉說(shuō):“我們一口氣建了50個(gè)社群,結(jié)果3個(gè)月后活躍度不到10%,用戶(hù)天天問(wèn)‘這個(gè)群是干嘛的’,最后只能默默解散。”

這讓我想起去年接觸的母嬰品牌——同樣是建群,有的群靠“輔食打卡”留住90%媽媽?zhuān)械娜簠s因?yàn)?ldquo;既想賣(mài)貨又想做內(nèi)容”,最后變成廣告雜燴場(chǎng)。

核心差距就在于:有沒(méi)有想清楚社群到底該扮演什么角色。

作為8年私域老兵,我發(fā)現(xiàn)90%的運(yùn)營(yíng)人建群時(shí)都踩過(guò)這3個(gè)坑:

?拿著產(chǎn)品思維做社群,覺(jué)得“只要產(chǎn)品好,群自然有人留”,卻沒(méi)想過(guò)用戶(hù)進(jìn)群需要明確的“身份標(biāo)簽”;

?照搬別人的“活躍社群模板”,結(jié)果團(tuán)隊(duì)每天加班互動(dòng),用戶(hù)卻覺(jué)得“群聊和我沒(méi)關(guān)系”;

?把社群當(dāng)成“萬(wàn)能筐”,引流、服務(wù)、轉(zhuǎn)化全塞進(jìn)去,最后變成四不像。

其實(shí),社群定位就像建房子打地基——地基歪了,再華麗的裝修都是徒勞。

今天這篇,我會(huì)把社群定位的底層邏輯拆成3個(gè)核心維度、5類(lèi)關(guān)鍵角色、4種實(shí)戰(zhàn)分類(lèi),幫你從“盲目建群”走向“精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)”。 

 

無(wú)論你是剛?cè)刖值倪\(yùn)營(yíng)新人,還是想盤(pán)活現(xiàn)有社群的老玩家,只要搞懂“用戶(hù)需要你成為什么”,就能讓每個(gè)群都有不可替代的價(jià)值。

好的,我們開(kāi)始正文,如果覺(jué)得文章不錯(cuò),歡迎點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)以及在看。 

01、社群定位的3大決定性因素 

在成立社群之前,要先搞懂三件事兒:我是誰(shuí)、為誰(shuí)服務(wù)、要什么結(jié)果。

新手做社群,最容易犯的錯(cuò)就是先拉群,后想定位——看著別人的群熱鬧就跟風(fēng)建,結(jié)果用戶(hù)進(jìn)群后摸不著頭腦。

其實(shí),社群定位不是隨便找個(gè)理由拉群,而是一場(chǎng)“三人轉(zhuǎn)”的精準(zhǔn)對(duì)齊——產(chǎn)品要找到匹配的用戶(hù),用戶(hù)要明確能獲得什么價(jià)值,運(yùn)營(yíng)目標(biāo)要藏在每一次互動(dòng)里。

就像開(kāi)車(chē)前要設(shè)定目的地、檢查車(chē)況、規(guī)劃路線(xiàn),這三個(gè)因素就是社群的導(dǎo)航系統(tǒng),少了任何一個(gè)都會(huì)迷路。

1.產(chǎn)品屬性——我是誰(shuí)

 產(chǎn)品屬性,是社群定位的根基,深刻影響著社群的“先天基因”與運(yùn)營(yíng)方向。

對(duì)于高頻消費(fèi)產(chǎn)品,如奶粉,因復(fù)購(gòu)頻次高,天然適合構(gòu)建日常服務(wù)群。通過(guò)持續(xù)輸出育兒知識(shí)、喂養(yǎng)答疑,與用戶(hù)建立緊密聯(lián)系,增強(qiáng)品牌粘性。

而高利潤(rùn)產(chǎn)品,像護(hù)膚品、保健品,成本低利潤(rùn)空間大,福利轉(zhuǎn)化群便是絕佳選擇,以?xún)?yōu)惠活動(dòng)推動(dòng)轉(zhuǎn)化,放大盈利空間。

高決策成本產(chǎn)品,如服裝、電子產(chǎn)品,用戶(hù)決策需耗費(fèi)時(shí)間精力。此時(shí),福利轉(zhuǎn)化群可憑借限時(shí)折扣、試用體驗(yàn)等降低決策門(mén)檻,促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)。

若產(chǎn)品具備社交屬性,如潮玩,用戶(hù)樂(lè)于分享交流,則主題活動(dòng)群更能激發(fā)活力,延展話(huà)題內(nèi)容,形成用戶(hù)間的自主傳播。

當(dāng)產(chǎn)品延展性強(qiáng),持續(xù)推出新品或新類(lèi)目時(shí),日常服務(wù)群可保持用戶(hù)關(guān)注度,及時(shí)傳遞新品信息。而像樂(lè)高這類(lèi)操作復(fù)雜、售后依賴(lài)度高的產(chǎn)品,主題活動(dòng)群能通過(guò)組裝教學(xué)、創(chuàng)意分享等,滿(mǎn)足用戶(hù)深度需求,提升品牌認(rèn)同感。

產(chǎn)品屬性如同社群的“性格密碼”,唯有依此“量體裁衣”,才能讓社群定位精準(zhǔn)對(duì)味。若忽視這點(diǎn),用高決策成本的奢侈品硬套高頻產(chǎn)品的活躍群模式,只會(huì)讓用戶(hù)感到不適,適得其反。

2.用戶(hù)畫(huà)像——為誰(shuí)服務(wù)

接下來(lái)聊聊用戶(hù)畫(huà)像,它指引著社群與用戶(hù)需求精準(zhǔn)匹配的方向。這里面會(huì)包含三個(gè)主要內(nèi)容:用戶(hù)屬性、用戶(hù)行為特征以及用戶(hù)社交需求。

用戶(hù)屬性是基礎(chǔ)坐標(biāo)。年齡、性別、城市、職業(yè)等信息,勾勒出用戶(hù)的基本輪廓。如年輕媽媽群體,關(guān)注育兒知識(shí)與產(chǎn)品優(yōu)惠,社群可圍繞母嬰護(hù)理、親子活動(dòng)展開(kāi);而職場(chǎng)白領(lǐng)更看重效率與品質(zhì),社群內(nèi)容需契合其快節(jié)奏生活,提供簡(jiǎn)潔實(shí)用的解決方案。

用戶(hù)行為特征是關(guān)鍵線(xiàn)索。消費(fèi)習(xí)慣、場(chǎng)景、痛點(diǎn)、需求及周期,揭示用戶(hù)的深層需求。高頻消費(fèi)用戶(hù),適合通過(guò)日常服務(wù)群保持連接;高決策成本用戶(hù),則需在福利轉(zhuǎn)化群以精準(zhǔn)優(yōu)惠降低決策門(mén)檻。洞察消費(fèi)痛點(diǎn)與需求,如護(hù)膚品用戶(hù)關(guān)注功效與安全性,社群可設(shè)置成分解析、專(zhuān)家答疑等內(nèi)容,增強(qiáng)信任感。

用戶(hù)社交需求是情感紐帶。有的用戶(hù)渴望與同好交流,主題活動(dòng)群便成為興趣分享的舞臺(tái);有的用戶(hù)需要專(zhuān)業(yè)建議,社群則需塑造專(zhuān)家角色,提供一對(duì)一指導(dǎo)。滿(mǎn)足這些需求,方能讓用戶(hù)在社群中找到歸屬感與價(jià)值感。

用戶(hù)畫(huà)像的多維度交織,決定了社群的內(nèi)容方向、互動(dòng)形式與服務(wù)重點(diǎn)。

3.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)——要什么結(jié)果

最后談?wù)勥\(yùn)營(yíng)目標(biāo),它是社群定位的“方向舵”,指引著社群的發(fā)展路徑與資源配置。

若以銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化為目標(biāo),無(wú)論是新客轉(zhuǎn)化、復(fù)購(gòu)轉(zhuǎn)化,還是新品、大促、核心用戶(hù)轉(zhuǎn)化,都需圍繞“促進(jìn)交易”設(shè)計(jì)社群。例如通過(guò)福利轉(zhuǎn)化群,以限時(shí)折扣、專(zhuān)屬優(yōu)惠等刺激購(gòu)買(mǎi)行為,快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

流量運(yùn)營(yíng)目標(biāo)聚焦現(xiàn)有流量盤(pán)活與裂變拉新。此時(shí),可借助主題活動(dòng)群,以有趣的互動(dòng)、分享獎(jiǎng)勵(lì)等形式,激發(fā)用戶(hù)主動(dòng)傳播,擴(kuò)大社群規(guī)模與影響力,為后續(xù)轉(zhuǎn)化奠定基礎(chǔ)。

品牌服務(wù)目標(biāo)側(cè)重長(zhǎng)期價(jià)值塑造。售前咨詢(xún)、售后保障、品牌曝光及價(jià)值觀傳遞,都需要通過(guò)日常服務(wù)群持續(xù)滲透。如提供專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品解讀、貼心售后跟進(jìn),在用戶(hù)心中樹(shù)立可靠形象,增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度。

運(yùn)營(yíng)目標(biāo)需契合品牌長(zhǎng)期戰(zhàn)略,不同階段可有所側(cè)重,但終極指向始終是銷(xiāo)售與轉(zhuǎn)化。它并非孤立存在,而是與產(chǎn)品屬性、用戶(hù)畫(huà)像緊密交織。

需要將三個(gè)要素進(jìn)行綜合分析,才能精準(zhǔn)選擇社群類(lèi)型。

02、社群的五種角色定位

談完了社群定位的3個(gè)決定性因素,接下來(lái)我們聊聊社群的5種角色定位。

分別是群管理員(社群管理者)、群助理(事無(wú)巨細(xì)的群助理)、專(zhuān)家(貼心的專(zhuān)業(yè)人士)、KOC(帶動(dòng)銷(xiāo)量的KOC)以及氣氛組成員(帶動(dòng)群內(nèi)活躍)。

注意,這5種角色并不是都一定要有,而是視具體情況來(lái)定。

 

群管理員:作為社群的核心管理者,肩負(fù)著秩序維護(hù)與氛圍營(yíng)造的重任。從發(fā)起話(huà)題、組織活動(dòng)到群成員維護(hù),每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要精心把控,確保社群始終保持有序且活躍的狀態(tài)。

群助理:如同社群的“全能小助手”,輔助群管理員處理各類(lèi)具體事務(wù)。發(fā)布活動(dòng)、維持秩序、解答常見(jiàn)問(wèn)題,事無(wú)巨細(xì)卻至關(guān)重要,讓社群運(yùn)營(yíng)的每個(gè)細(xì)節(jié)都能落實(shí)到位。

專(zhuān)家:是社群專(zhuān)業(yè)度的“信任背書(shū)”。通過(guò)輸出專(zhuān)業(yè)內(nèi)容、給予專(zhuān)業(yè)性回復(fù),增強(qiáng)用戶(hù)對(duì)社群的信賴(lài)感,尤其在涉及產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)見(jiàn)解等領(lǐng)域,成為用戶(hù)依賴(lài)的權(quán)威聲音。

KOC(關(guān)鍵意見(jiàn)消費(fèi)者):作為社群內(nèi)的“消費(fèi)引領(lǐng)者”,憑借自身影響力帶動(dòng)其他用戶(hù)的消費(fèi)行為。他們的真實(shí)體驗(yàn)與推薦,更易引發(fā)共鳴,成為促進(jìn)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵力量。

氣氛組成員:是社群活躍度的“催化劑”。積極參與互動(dòng),以熱情的態(tài)度感染他人,打破沉默,讓社群始終保持生機(jī)與活力,避免陷入沉寂。

這五種角色,因社群定位不同而有所增減,但都圍繞著提升社群價(jià)值與用戶(hù)體驗(yàn)展開(kāi)。它們相互協(xié)作,如同精密齒輪,共同驅(qū)動(dòng)社群高效運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)從活躍到轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)。

03、4種主流社群分類(lèi)

前面我們深入剖析了社群定位的三大核心要素 —— 產(chǎn)品屬性、用戶(hù)畫(huà)像與運(yùn)營(yíng)目標(biāo),也清晰梳理了社群內(nèi)五種角色的定位及價(jià)值。而這最后一環(huán) —— 主流社群分類(lèi),正是依托于精準(zhǔn)的社群定位與角色分工搭建而成。

畢竟,唯有明確 “為誰(shuí)服務(wù)、提供什么價(jià)值”,并通過(guò)角色協(xié)作保障運(yùn)營(yíng),才能構(gòu)建出真正有效的社群。

這其中包含四種典型分類(lèi):主題活動(dòng)群、日常服務(wù)群、福利轉(zhuǎn)化群以及 VIP 專(zhuān)屬群。

它們各自承載著不同的運(yùn)營(yíng)使命,從短期引流到長(zhǎng)期服務(wù),從大眾轉(zhuǎn)化到高凈值用戶(hù)深耕,每一類(lèi)社群都有其獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)策略與適用場(chǎng)景。接下來(lái),我們就逐一拆解,看看如何讓每一種社群都發(fā)揮出最大效能。

1.主題活動(dòng)群

主題活動(dòng)群,是圍繞特定主題或活動(dòng)臨時(shí)組建的社群,旨在短期內(nèi)聚集用戶(hù),通過(guò)互動(dòng)提升參與度,實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。這類(lèi)社群如同一場(chǎng)精心策劃的派對(duì),需在有限時(shí)間內(nèi)釋放最大吸引力,而強(qiáng)有力的氣氛組成員,正是點(diǎn)燃熱情的關(guān)鍵角色。

在主題活動(dòng)群中,氣氛組成員積極參與互動(dòng),以熱情帶動(dòng)群內(nèi)活躍度;群管理員把控整體節(jié)奏,確?;顒?dòng)有序進(jìn)行;群助理輔助處理細(xì)節(jié)事務(wù),如發(fā)布通知、統(tǒng)計(jì)信息;KOC成員則以自身影響力,引導(dǎo)其他用戶(hù)參與。專(zhuān)家角色是否加入,需根據(jù)活動(dòng)性質(zhì)而定,如美妝新品試用活動(dòng),專(zhuān)家可提供專(zhuān)業(yè)護(hù)膚建議,增強(qiáng)活動(dòng)專(zhuān)業(yè)性。

以美妝品牌為例,推出新品面膜時(shí),組建“7天面膜體驗(yàn)打卡群”。

群內(nèi)氣氛組成員每日分享使用感受,帶動(dòng)其他用戶(hù)參與打卡;KOC成員曬出對(duì)比照片,引發(fā)效仿;群管理員定期公布打卡進(jìn)度,提醒用戶(hù)參與。

通過(guò)這種方式,短期內(nèi)聚集大量用戶(hù)參與活動(dòng),不僅提升了新品曝光度,還收集了用戶(hù)反饋,為后續(xù)推廣奠定基礎(chǔ)。

主題活動(dòng)群的核心,在于通過(guò)角色協(xié)作與活動(dòng)設(shè)計(jì),在有限時(shí)間內(nèi)最大化激發(fā)用戶(hù)參與熱情,實(shí)現(xiàn)品牌與用戶(hù)的高效互動(dòng)。

2.日常服務(wù)群

日常服務(wù)群,聚焦于為用戶(hù)提供持續(xù)、穩(wěn)定的服務(wù),是品牌與用戶(hù)建立長(zhǎng)期連接的重要陣地。

這類(lèi)社群以群管理員和群助理為主導(dǎo),將用戶(hù)服務(wù)質(zhì)量視為核心,旨在通過(guò)日常的點(diǎn)滴關(guān)懷與專(zhuān)業(yè)支持,增強(qiáng)用戶(hù)粘性與品牌認(rèn)同感。

群管理員統(tǒng)籌社群運(yùn)營(yíng),協(xié)調(diào)資源、解答用戶(hù)疑問(wèn);群助理輔助處理具體事務(wù),如信息發(fā)布、問(wèn)題跟進(jìn);氣氛組成員活躍群內(nèi)氛圍,引導(dǎo)正向交流。KOC與專(zhuān)家則根據(jù)品牌特性選擇性融入,KOC分享真實(shí)體驗(yàn)影響其他用戶(hù),專(zhuān)家提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)提升服務(wù)深度。

以某付費(fèi)會(huì)員制連鎖超市為例,其日常服務(wù)群中,群主(店長(zhǎng))負(fù)責(zé)邀請(qǐng)用戶(hù)入群,解答門(mén)店相關(guān)問(wèn)題;社群管理員協(xié)助店長(zhǎng)管理社群,下達(dá)總部信息;群內(nèi)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵詞回復(fù)與敏感詞監(jiān)控,提升服務(wù)效率;氣氛組活躍氛圍,引導(dǎo)用戶(hù)交流。通過(guò)這樣的角色配置,用戶(hù)在群內(nèi)可及時(shí)獲取優(yōu)惠信息、解決購(gòu)物疑問(wèn),享受便捷的會(huì)員專(zhuān)屬服務(wù)。

日常服務(wù)群如同品牌的“線(xiàn)上服務(wù)站”,以持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)輸出,讓用戶(hù)在日?;?dòng)中感受品牌溫度,進(jìn)而構(gòu)筑起長(zhǎng)期的信任關(guān)系,為用戶(hù)的持續(xù)消費(fèi)與口碑傳播奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

3.福利轉(zhuǎn)化群

福利轉(zhuǎn)化群,是品牌以福利活動(dòng)為抓手,直接推動(dòng)用戶(hù)消費(fèi)轉(zhuǎn)化的核心社群。其運(yùn)營(yíng)邏輯清晰而直接:通過(guò)群管理員發(fā)布福利內(nèi)容,搭配KOC與氣氛組成員的引導(dǎo),營(yíng)造消費(fèi)氛圍,促使用戶(hù)下單。

在這類(lèi)社群中,群管理員是福利活動(dòng)的“指揮官”,負(fù)責(zé)策劃并推送限時(shí)折扣、滿(mǎn)減優(yōu)惠、專(zhuān)屬秒殺等福利信息,吸引用戶(hù)關(guān)注;KOC作為“消費(fèi)引領(lǐng)者”,以自身真實(shí)的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)與推薦,降低其他用戶(hù)的決策門(mén)檻;氣氛組成員則是“氛圍催化劑”,通過(guò)積極互動(dòng)、烘托搶購(gòu)熱潮,如“這款性?xún)r(jià)比絕了,我已入手”,激發(fā)用戶(hù)的從眾心理與購(gòu)買(mǎi)欲望。群助理根據(jù)社群規(guī)模協(xié)助管理,確保信息傳達(dá)與用戶(hù)咨詢(xún)響應(yīng)及時(shí);專(zhuān)家角色則依據(jù)產(chǎn)品特性決定是否加入,如美妝福利群中,專(zhuān)家可補(bǔ)充成分解析,增強(qiáng)用戶(hù)對(duì)福利產(chǎn)品的信任。

以某服飾品牌季末清倉(cāng)為例,其福利轉(zhuǎn)化群內(nèi),群管理員每日定時(shí)推送特價(jià)商品鏈接與優(yōu)惠力度,KOC成員分享穿搭效果并提及“質(zhì)量好又便宜”,氣氛組成員熱烈響應(yīng)“手慢無(wú)”,營(yíng)造出緊迫的搶購(gòu)氛圍。用戶(hù)在福利刺激與群體效應(yīng)影響下,紛紛下單,品牌既清理了庫(kù)存,又實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)量提升。福利轉(zhuǎn)化群的關(guān)鍵,在于通過(guò)角色協(xié)同與福利設(shè)計(jì),將“讓利用戶(hù)”轉(zhuǎn)化為“用戶(hù)買(mǎi)單”,達(dá)成短期高效的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化目標(biāo)。

4.VIP專(zhuān)屬群

 VIP專(zhuān)屬群,是品牌專(zhuān)為高凈值用戶(hù)打造的“專(zhuān)屬服務(wù)場(chǎng)”,以差異化特權(quán)與極致體驗(yàn),深化與核心用戶(hù)的連接,彰顯品牌對(duì)高端用戶(hù)的重視與關(guān)懷。

這類(lèi)社群圍繞“稀缺性”與“專(zhuān)屬性”展開(kāi),滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)尊貴身份與特殊待遇的需求。

其角色配置以高質(zhì)量服務(wù)為核心:群管理員精準(zhǔn)把控服務(wù)節(jié)奏,協(xié)調(diào)資源滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求;群助理提供一對(duì)一專(zhuān)屬服務(wù),如優(yōu)先售后、快速響應(yīng);專(zhuān)家按需介入,如奢侈品群的鑒定專(zhuān)家、美妝群的護(hù)膚顧問(wèn),提供專(zhuān)業(yè)深度支持。KOC在此類(lèi)社群中更似“品牌摯友”,以高端體驗(yàn)分享影響同圈層用戶(hù)。

以某高端汽車(chē)品牌為例,其VIP專(zhuān)屬群為車(chē)主提供專(zhuān)屬維修通道、新款車(chē)型優(yōu)先試駕、高端車(chē)主沙龍等服務(wù)。群管理員定期收集用戶(hù)反饋,群助理全程跟進(jìn)服務(wù)流程,確保每個(gè)需求都得到高效處理。車(chē)主在群內(nèi)感受到專(zhuān)屬尊榮,不僅持續(xù)選擇該品牌,更成為品牌在高端圈層的傳播者。VIP專(zhuān)屬群通過(guò)極致服務(wù),將高凈值用戶(hù)轉(zhuǎn)化為品牌的長(zhǎng)期支持者,實(shí)現(xiàn)從單次消費(fèi)到終身價(jià)值、從用戶(hù)到品牌傳播者的雙重升級(jí),是品牌提升溢價(jià)與口碑的關(guān)鍵陣地。

05、結(jié)語(yǔ) 

社群的搭建,從來(lái)不是拉群了事的簡(jiǎn)單工程,而是一場(chǎng) “謀定而后動(dòng)” 的精密布局。

從剖析產(chǎn)品屬性、用戶(hù)畫(huà)像、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)以鎖定定位,到配置五類(lèi)角色各司其職,再到四類(lèi)社群分類(lèi)運(yùn)營(yíng),每一步都需精心規(guī)劃。

唯有在前期謀透、謀深,才能讓社群在后續(xù)運(yùn)營(yíng)中精準(zhǔn)觸達(dá)用戶(hù)需求,避免流于形式。正如古人云:“謀定而后動(dòng),動(dòng)必有方。”

社群運(yùn)營(yíng)亦如此,先謀定方向、角色、模式,而后行動(dòng),方能讓社群成為品牌與用戶(hù)深度連接的陣地。

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我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評(píng)論自律管理,為了保護(hù)用戶(hù)創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開(kāi)放、真實(shí)、專(zhuān)業(yè)的平臺(tái)氛圍,我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶(hù)和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶(hù)創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。


一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
    2)危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家秘密,顛覆國(guó)家政權(quán),破壞國(guó)家統(tǒng)一,損害國(guó)家榮譽(yù)和利益;
    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
    4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
    5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
    6)破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
    8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
    11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


2. 不友善:不尊重用戶(hù)及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來(lái)激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
    7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類(lèi)的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶(hù)體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶(hù)點(diǎn)擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
    6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo);
    8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話(huà)的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶(hù)名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢(xún);
    4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶(hù);
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話(huà)題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶(hù)舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶(hù)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶(hù)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶(hù)對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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