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出品/茶咖觀察
作者/劉淑娟
編輯/蒙嘉怡
暑期檔將至，咖啡門店數(shù)量整體有所增加。
6月，壹覽商業(yè)長期跟蹤的27家連鎖咖啡品牌共新開2053家，環(huán)比增加2.14%，同比增長89.39%。值得注意的是，行業(yè)門店總數(shù)達到65468家，環(huán)比增長4.06%。
為迎接夏日旺季，咖啡品牌們紛紛加快布局。27個品牌中，雖僅有3個品牌開店數(shù)量較上月增長，但頭部品牌的“虹吸效應(yīng)”愈發(fā)明顯，少數(shù)玩家正以壓倒性數(shù)量搶占市場份額。
其中，庫迪6月新開店數(shù)量達到903家，同比增長498.01%，成為增量最多的品牌。瑞幸咖啡、幸運咖等雖放緩了開店的步伐，但依舊保持著三位數(shù)的高水平拓店數(shù)量，6月分別開店661家、232家，同比增長38%、94.96%。這三大頭部品牌貢獻了主要增量，新開門店數(shù)占6月總開店的87.48%。
值得一提的是，6月共有兩個品牌在海外開出門店，分別為瑞幸咖啡美國紐約首店、Pull-Tab拉環(huán)咖啡新加坡那維斯塔首店。茶咖觀察了解到，Pull-Tab拉環(huán)咖啡下半年將嘗試拓展歐洲核心城市，全年計劃開出10-20家海外門店。
從頭部品牌的現(xiàn)存門店看，6月，五大連鎖咖啡品牌門店存量整體呈增加態(tài)勢。除Manner門店存量小幅度下降外，庫迪、星巴克、幸運咖和滬咖現(xiàn)存門店均實現(xiàn)正增長。
其中，庫迪咖啡門店數(shù)量突破15000家，近3個月來接連實現(xiàn)大幅增長，門店擴張迅猛；幸運咖也緊隨其后，6月門店規(guī)模突破6000家大關(guān)，增長節(jié)奏始終保持強勁 —— 過去一年，其門店數(shù)量足足翻了2.2倍。按照這樣的擴張態(tài)勢，有望在明年實現(xiàn)對星巴克的門店數(shù)量超越；星巴克、滬咖、Manner的拓店節(jié)奏則相對平穩(wěn)，過去一年的門店存量穩(wěn)步增加。
從上新情況看，27個品牌共上新約79款SKU，上新總量較5月減少6款。其中，星巴克推出12款SKU，是6月上新最多的品牌；肯悅咖啡、瑞幸咖啡緊隨其后，分別上新11款、10款SKU；庫迪、MANNER COFFEE、Tims天好咖啡等品牌上新較少。
在產(chǎn)品創(chuàng)新上，隨著夏季高溫的到來，新品創(chuàng)新方向集中在季節(jié)限定、風(fēng)味咖啡和健康概念。
6月共有24款果咖上新，主要聚焦于應(yīng)季水果與美式咖啡的結(jié)合。其中，檸檬、水蜜桃、葡萄、菠蘿、荔枝等夏日應(yīng)季水果使用較多，茉莉、薄荷、椰子依舊是常見口味。如Manner Coffee推出冰葡茉莉美式、菠蘿湯力美式；不焦慮咖啡上新白胡子西瓜美式；NOWWA咖啡推出藍莓不老莓美式等。
這一趨勢既順應(yīng)了消費者在炎熱天氣下對清爽口感的需求，主打解暑特性，又通過水果的天然甜味降低了美式咖啡的苦澀感，使其更易被大眾接受；同時，結(jié)合時令水果降低季節(jié)性銷售波動。
在風(fēng)味創(chuàng)新上，品牌們通過引入非傳統(tǒng)咖啡元素拓展味覺邊界。星巴克的威士忌桶釀系列將酒香融入咖啡；肯悅咖啡的寶藏瑰夏系列、Peet's Coffee皮爺咖啡的玫瑰風(fēng)味純萃咖啡液則探索花香調(diào)性，這類產(chǎn)品往往通過特殊工藝或復(fù)合調(diào)配提升溢價空間。
健康化概念則表現(xiàn)為兩大分支：一是功能性添加，如NOWWA挪瓦咖啡的西梅益生菌美式，直接標注腸道健康益處；二是成分控制，Peet's Coffee皮爺咖啡的低GI系列和瑞幸的輕享系列迎合控糖需求，反映出咖啡正從提神飲品轉(zhuǎn)向生活產(chǎn)品的升級。
此外，氣泡、冰茶飲品成為夏季創(chuàng)新的另一大方向，包括Tims天好咖啡羅望子氣泡冰茶、小咖咖啡小金魚氣泡水、星巴克SHAKE冰搖茶系列等在內(nèi)的10余款新品集中上市，均反映出市場口感升級需求。
氣泡水的清爽刺激感能中和咖啡的醇厚，帶來更輕盈的飲用體驗，尤其適合夏季解暑。并且，相比傳統(tǒng)糖漿調(diào)味，氣泡系列常以“低糖”“零卡”為賣點（如星巴克“輕氣泡”標簽），契合消費者對低負擔(dān)飲品的偏好。
氣泡元素模糊了咖啡、茶飲與汽水的界限，吸引更廣泛的年輕客群，既能滿足消費者對新鮮感的追求，又通過“咖啡+”模式降低嘗試門檻，成為品牌拉新和復(fù)購的雙重抓手。
與此同時，聯(lián)名營銷已成為行業(yè)常態(tài)，頭部品牌更傾向高頻跨界合作。6月聯(lián)名共19次，其中瑞幸聯(lián)名次數(shù)最多，其次為星巴克、庫迪咖啡。
其中，相較于5月僅開展1次聯(lián)名活動，瑞幸咖啡6月聯(lián)名頻率明顯增加，共聯(lián)名4次，合作對象包括海綿寶寶、長安的荔枝等熱門IP。這一策略變化反映出6月作為暑期消費起點，瑞幸咖啡開始通過高頻聯(lián)名覆蓋不同圈層——海綿寶寶吸引年輕群體與親子客群，長安的荔枝延續(xù)國潮IP熱度，精準切入學(xué)生黨與國風(fēng)愛好者市場。
從聯(lián)名對象看，咖啡品牌動畫IP聯(lián)名明顯增加，4個品牌共開展8次合作，占據(jù)當(dāng)月聯(lián)名活動的42.10%。
星巴克聚焦迪士尼系IP（瘋狂動物城、史努比），延續(xù)其"第三空間"家庭友好定位，同時吸引親子客群與懷舊年輕消費者；庫迪咖啡通過聯(lián)名王一博、小馬寶莉等明星和IP，精準觸達年輕消費群體；Pull-Tab拉環(huán)咖啡聯(lián)名經(jīng)典動畫IP豬豬俠，同時上新豬豬俠系列飲品，包括豬豬茉力瀑布手打咖啡、GGBOND茉莉特工冷萃、豬豬俠超級橄欖能量彈三款產(chǎn)品。
而LAVAZZA、NOWWA咖啡等則通過跨界聯(lián)名（如蘭博基尼、華夏眼科）塑造差異化形象。有意思的是，6月正值畢業(yè)季+高考季，M Stand攜手人民教育出版社上新“CLASS BEGINS!”聯(lián)名周邊，產(chǎn)品包括聯(lián)名款懷舊英語書筆記本與S標杯杯型飲品。
星巴克和瑞幸咖啡在新品和聯(lián)名方面都表現(xiàn)突出，新品數(shù)量與聯(lián)名次數(shù)均較多，說明其6月的市場策略是全方位的，既注重產(chǎn)品創(chuàng)新，又注重品牌合作推廣；而皮爺咖啡雖然新品數(shù)量有7個，但聯(lián)名次數(shù)為0，更偏向于產(chǎn)品研發(fā)。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
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8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
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