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5年半虧320億、7年6換帥,華為“帶得動”北汽藍(lán)谷嗎?
2025-08-25 11:42:32

作者 | 劉亮

編輯 | 趣解商業(yè)汽車組

近日,北汽藍(lán)谷(600733.SH)發(fā)布了上半年業(yè)績報告,銷量的大幅增長帶動了公司營收增長,但仍未擺脫虧損。

2025年上半年,北汽藍(lán)谷實現(xiàn)營收95.16億元人民幣,同比增長達(dá)到154.38%;然而增收卻不增利,上半年毛利率為-5.3%,歸屬上市公司股東凈虧損則為23億元,相比去年同期有小幅收窄。

身陷虧損之外,極狐汽車還陷入了品質(zhì)爭議。據(jù)河南廣播電視臺報道,近期有極狐車主反映其購買的2025年3月出廠的極狐新車,竟然搭載著2022年9月生產(chǎn)的電池;更令他無法接受的是,這款官方宣傳續(xù)航688公里的純電SUV,實際僅能行駛200多公里就需要充電。此外,也有其他極狐車主反映了類似問題。

圖源:視頻截圖

車賣了不少,但錢沒賺到,這不是北汽藍(lán)谷今年才有的問題。放棄EU系列轉(zhuǎn)而押注“極狐+享界”雙品牌、7年換了6個董事長;北汽藍(lán)谷從定位到管理,似乎都在陷入“迷茫”。

01.賣得多,虧得也多

從半年報數(shù)據(jù)來看,北汽藍(lán)谷增收的主力軍,來自于極狐汽車。北汽藍(lán)谷上半年銷量是6.71萬輛,同比增長139.73%;其中,極狐就賣了5.31萬輛,占整體銷量的79%,同比增速也達(dá)到了198.06%。

極狐能熱賣,主要得益于“降價”這個最樸素的打法。

不過極狐的降價并不是一蹴而就的,首代極狐阿爾法T和S推出來的時候,一定程度上是想要對標(biāo)蔚來和特斯拉的,當(dāng)時定價還在25-30萬元區(qū)間。不過,2023年特斯拉的持續(xù)降價也影響了國內(nèi)的電車市場,猛烈的價格戰(zhàn)隨之拉響,而彼時只有不到250家門店的極狐還沒有打響自己的品牌。

首戰(zhàn)沒有告捷的極狐,不論是被動還是主動,都不得不加入價格戰(zhàn)。

2023年上市的極狐阿爾法入門價格拉到了18-20萬元;2024年8月底,北汽極狐還發(fā)布了限時購車優(yōu)惠,購車享至高置換補(bǔ)貼10萬元,并涵蓋多款車型。持續(xù)的補(bǔ)貼、降價終于達(dá)到了效果,在今年上半年完成了銷量的逆襲。

不過,“降價”這味藥,有效也“有毒”。降價必然會稀釋均車單價,這在北汽藍(lán)谷的財報上已經(jīng)有所體現(xiàn),均車單價已經(jīng)從2022年18.9萬元降到了今年上半年的14.2萬元。

數(shù)據(jù)來源:北汽藍(lán)谷財報

而降價也使得極狐原本的高端定位品牌遭受嚴(yán)重沖擊,極狐品牌與“高端”標(biāo)簽的關(guān)聯(lián)愈發(fā)薄弱;降價后,極狐也不得不與比亞迪、廣汽埃安等品牌展開正面競爭。

此外,均車單價拉下來,本就不富裕的毛利率更是雪上加霜。實際上,北汽藍(lán)谷一直處于毛虧的狀態(tài)。而回顧過去幾年盈虧情況,從2020年開始其一直處于虧損狀態(tài);5年半時間,累計虧損近320億元。

數(shù)據(jù)來源:東方財富

北汽藍(lán)谷“以價換量”,和自己過往比是換來量了,但是從絕對規(guī)模上來說,并沒有達(dá)到規(guī)模效應(yīng);即使在銷量大漲后,今年上半年的銷量也不到7萬臺,也就是說全年預(yù)計銷量在15-20萬輛之間。

規(guī)模不夠,對北汽來說就是產(chǎn)能的浪費。據(jù)《第一財經(jīng)》2024年9月報道,北汽新能源密云工廠規(guī)劃產(chǎn)能12萬輛、鎮(zhèn)江工廠規(guī)劃產(chǎn)能15萬輛,也就是說年產(chǎn)能有27萬輛;而去年北汽藍(lán)谷全年的銷量是11.4萬輛,還不到規(guī)劃產(chǎn)能的一半。

產(chǎn)能浪費對毛利率是一錘重?fù)?,而?guī)模沒有領(lǐng)先優(yōu)勢也會讓北汽在和供應(yīng)鏈談合作的時候沒法拿到更好的價格和排產(chǎn)的優(yōu)先權(quán);這樣一來,毛利率就被“左右夾擊”。

毛虧之下,上半年北汽藍(lán)谷的銷售和研發(fā)費用都同比有所增加。銷售費用增加了10.47%,研發(fā)費用更是激增62.94%。這部分的費用覆蓋了全新電子電氣架構(gòu)開發(fā)、華為ADS 3.0高階智駕系統(tǒng)適配以及固態(tài)電池技術(shù)預(yù)研等多個前沿領(lǐng)域,以及新增58家極狐體驗中心與32家享界直營店這些渠道建設(shè)成本。

圖源:罐頭圖庫

但從運營效率來看,按上半年極狐銷量5.32萬輛、370家門店計算,單店月均銷量僅約23輛;這樣的銷量規(guī)模尚不足以支撐龐大的渠道運營成本,多數(shù)門店面臨著盈利壓力。

毛利率為負(fù)的情況下,這些前置費用進(jìn)一步把虧損擴(kuò)大,最終形成了“越賣越虧”的情況。

02.北汽新能源“抱緊”華為

在極狐之前,北汽EU系列曾經(jīng)是北汽藍(lán)谷的“流量密碼”。

早在2019年,EU系列全年銷量就突破了11萬輛;然而和所有吃到網(wǎng)約車“油改電”紅利的車型類似,在產(chǎn)品同質(zhì)化、網(wǎng)約車市場飽和、價格戰(zhàn)的多重壓力下,EU產(chǎn)品的勢能消耗殆盡,市場上還傳出了北汽新能源決定暫?,F(xiàn)款EU系列新能源產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,未來將全面押注極狐和享界雙品牌的消息。

這樣一來,北汽藍(lán)谷就只剩一條路——“抱緊華為”。

北汽藍(lán)谷和華為的合作是“雙模式并行”。極狐S HI版北汽藍(lán)谷和華為的合作采用的是HI模式,這種合作模式里,華為扮演的就是一個“打包技術(shù)銷售”角色,整車的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的話語權(quán)都還在車企手里,華為作為一個技術(shù)供應(yīng)商提供智駕、智能座艙、電控等方面的解決方案,除了極狐阿爾法S HI版、阿維塔11、深藍(lán)L07都是這個路徑。

而至于享界,從名字就能看出,和華為的合作則深入到了智選模式;在這種模式里,華為的主導(dǎo)權(quán)就更大一點,且從從定義、設(shè)計到研發(fā)、銷售都是華為深度參與的。

圖源:罐頭圖庫

其實北汽的問題并不是個例,很多傳統(tǒng)車企在電動化轉(zhuǎn)型的時候面臨的本質(zhì)問題都是一樣的——用油車的思路做電車。

在油轉(zhuǎn)電的初期,比起“新勢力”這樣從細(xì)分賽道下手,傳統(tǒng)車企更多是從性價比入手,靠政府補(bǔ)貼、網(wǎng)約車紅利先賺一波;然而,隨著價格戰(zhàn)和技術(shù)戰(zhàn)相繼崛起,這套模式很快就被淘汰,傳統(tǒng)車企這個時候不得不進(jìn)入二次轉(zhuǎn)型。

這個時候他們發(fā)現(xiàn),重新定位是一門補(bǔ)修課。然而,如今新勢力在各個細(xì)分賽道充分發(fā)力,藍(lán)海市場幾乎沒有了,只能在紅海市場狂卷。

北汽藍(lán)谷這時還面臨兩個問題——第一,和所有被冠以“網(wǎng)約車品牌”的車企一樣,在TOC銷售轉(zhuǎn)型的時候,高端化異常困難;第二,正所謂被什么保護(hù)就被什么束縛,深度綁定華為的北汽藍(lán)谷在供應(yīng)鏈、技術(shù)、資源分配上就比較被動。

03.“翻身”的機(jī)會不多了

享界S9今年7月份只賣出1942臺,這款被余承東親自帶貨的“行政級純電旗艦”,銷量從6月的4215臺暴跌53%,銷量環(huán)比遭“攔腰斬”。

享界的定位是高端行政轎車,從華為的體系來看確實和問界能形成很好的產(chǎn)品錯位,但是這個定位并不是北汽藍(lán)谷原本的“舒適區(qū)”。

圖源:罐頭圖庫

其實不僅是享界,極狐同樣有定位模糊的問題;原本主打“高端智能”的極狐如今承擔(dān)起了“下沉走量”的任務(wù)。極狐在北汽轉(zhuǎn)型TOC電車的過程中到底扮演什么角色,和享界又如何形成產(chǎn)品金字塔,其實并不明確。

北汽藍(lán)谷的“迷茫”不止體現(xiàn)在車型定位上,還體現(xiàn)在其頻繁的高管人事變動上。

今年3月,北汽藍(lán)谷宣布了一系列高層人事調(diào)整——原總經(jīng)理張國富升任董事長,原副總經(jīng)理劉觀橋升任總經(jīng)理,同時,公司原財務(wù)總監(jiān)宋軍升任常務(wù)副總經(jīng)理,從北汽零部件板塊引入馬磊擔(dān)任副總經(jīng)理分管采購業(yè)務(wù)。此外,北汽藍(lán)谷還聘任資深投行人士喬元華擔(dān)任董事會秘書。

圖源:公告截圖

自北汽藍(lán)谷2019年借殼上市至今,過去不到7年時間,董事長換了6任,總經(jīng)理換了7任;其中,代康偉任期不到一年,最短的甚至只有4個月。這種頻繁變動帶來許多問題。

北汽集團(tuán)將2025年視作“三年躍升”行動的起始之年。北汽藍(lán)谷則是北汽發(fā)力新能源市場的“一號工程”,計劃繼續(xù)推進(jìn)銷售渠道、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等建設(shè),目標(biāo)是到2027年實現(xiàn)年銷量60萬輛。

而這次換帥也被外界視為是北汽“三年躍升”的一次重要人事布局。作為“三年躍升”的第一年,北汽已經(jīng)在戰(zhàn)略層面意識到了品牌協(xié)同和統(tǒng)一的重要性,全新的北汽產(chǎn)品和品牌陣營將陸續(xù)成型,這一步至關(guān)重要;統(tǒng)一集團(tuán)品牌調(diào)性,再由上至下的看到北汽藍(lán)谷的位置、極狐、享界的細(xì)分位置,是這兩款車能找準(zhǔn)定位的第一步。

圖源:罐頭圖庫

有轉(zhuǎn)變是好的,但是時間可不等人。哪吒、威馬逐漸出局后,“電車淘汰賽”愈加激烈;極狐已經(jīng)處在非常卷紅海的賽道中,而享界在本身就不大的市場蛋糕上,不僅要面臨BBA等傳統(tǒng)豪華品牌的壓力,還要面對“新勢力”的競爭。

北汽藍(lán)谷這一曾經(jīng)的國產(chǎn)新能源汽車龍頭,能在新的管理團(tuán)隊帶領(lǐng)下迎來逆襲嗎?留給北汽藍(lán)谷“迷茫”的時間和“翻身”的機(jī)會,已經(jīng)不多了。

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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二、違規(guī)處罰
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