今年以來(lái)，免費(fèi)短劇市場(chǎng)增長(zhǎng)勢(shì)頭顯著。近日，河馬劇場(chǎng)發(fā)布的分賬報(bào)告顯示：7月平臺(tái)TOP10短劇分賬總額突破400萬(wàn)元，25部單劇分賬超10萬(wàn)元，分賬激勵(lì)劇目數(shù)量較此前翻倍；同時(shí)，其“合伙人計(jì)劃”推出150天以來(lái)，累計(jì)發(fā)放額外激勵(lì)已超千萬(wàn)元。值得注意的是，7月分賬數(shù)據(jù)較3月同比提升110%，增速顯著。

一、合伙人計(jì)劃實(shí)行150天，累計(jì)發(fā)放額外激勵(lì)超千萬(wàn)

（一）短劇分賬表現(xiàn)

從分賬報(bào)告看，7月TOP10短劇分賬總額超400萬(wàn)元，25部單劇分賬突破10萬(wàn)元，這一數(shù)據(jù)較此前月份有明顯提升。

在播放量方面，單月分賬TOP10作品累計(jì)播放量超過(guò)37億次。其中，《爸爸，你兇我我也愛(ài)你》與《逍遙四公子》兩部短劇播放量均超過(guò)5億次；此外，共有7部短劇的播放量超過(guò)3億次。

（二）內(nèi)容合作方分賬表現(xiàn)

內(nèi)容合作方層面，7月TOP10合作方分賬總額超600萬(wàn)元，其中前兩名合作方單月分賬均破100萬(wàn)元。

從合作案例看，花生、愛(ài)奇藝、天橋、快創(chuàng)、九州、掌閱等頭部合作方為平臺(tái)提供了多元內(nèi)容，也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定分賬。如愛(ài)奇藝出品的《掌上珠》播放量達(dá)3.6億次，分賬金額進(jìn)入單月TOP10；花生出品的《肥妻皇后不好惹》播放量達(dá)2.1億次。目前，平臺(tái)與頭部?jī)?nèi)容合作方已形成了“內(nèi)容供給-分賬回報(bào)”的良性合作循環(huán)。

此外，“合伙人計(jì)劃”的激勵(lì)效果逐步顯現(xiàn)。該計(jì)劃推出150天以來(lái)，累計(jì)發(fā)放額外激勵(lì)超千萬(wàn)元，單個(gè)合作方單月最高收入超190萬(wàn)元。值得關(guān)注的是，平臺(tái)7月的分賬數(shù)據(jù)較3月同比提升110%，實(shí)現(xiàn)了二倍速的增長(zhǎng)，可見平臺(tái)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制吸引合作方的策略已初見成效。

（三）題材趨于多元化

從7月分賬TOP10短劇的題材來(lái)看，涵蓋家庭萌寶、現(xiàn)言虐戀、奇幻腦洞、歷史古代、男性情感等多個(gè)領(lǐng)域，呈現(xiàn)多元化特征。

值得關(guān)注的是，歷史古代題材表現(xiàn)突出：《逍遙四公子》《出師一表真名世》兩部作品均進(jìn)入單月分賬金額TOP10，播放量分別超5億次和4億次，打破了家庭、現(xiàn)言、萌寶等傳統(tǒng)熱門題材的壟斷。

此外，單月分賬金額TOP10中還出現(xiàn)了奇幻腦洞題材的《掌中萬(wàn)物》、男性情感題材的《不在燈火闌珊處》等作品。上述作品的入圍，也反映出平臺(tái)用戶對(duì)差異化題材的接受度正在不斷提升。

二、河馬平臺(tái)的差異化優(yōu)勢(shì)

那么，什么類型的短劇更適合上線河馬劇場(chǎng)？

（一）題材布局：男女頻比例相對(duì)均衡

與部分平臺(tái)側(cè)重女性向題材（男女頻比例常達(dá)3:7甚至2:8）不同，平臺(tái)在題材覆蓋上更趨均衡，男女頻比例約為4:6。這種布局使其在男頻題材上形成了相對(duì)優(yōu)勢(shì)——相較于其他平臺(tái)，該平臺(tái)的男頻內(nèi)容不僅數(shù)量更多，且涌現(xiàn)出多部爆款作品。

例如，男頻劇《逍遙四公子》和《出手》播放量均超過(guò)5億次。其中，《逍遙四公子》以江湖權(quán)謀與兄弟情誼為核心，《出手》則聚焦在短劇市場(chǎng)中較為少見的反賭題材。這類作品的出色表現(xiàn)，充分說(shuō)明其男頻內(nèi)容與目標(biāo)用戶需求的匹配度較高。

（二）運(yùn)營(yíng)模式：兼顧免費(fèi)與付費(fèi)模式

今年以來(lái)，免費(fèi)短劇依托流量?jī)?yōu)勢(shì)保持高速增長(zhǎng)，而付費(fèi)市場(chǎng)則表現(xiàn)相對(duì)低迷。根據(jù)DataEye-ADX數(shù)據(jù)，今年上半年近九成的短劇熱力值不足500萬(wàn)，付費(fèi)投流效果面臨挑戰(zhàn)。

在此背景下，“付費(fèi)+免費(fèi)”的雙軌運(yùn)營(yíng)模式成為內(nèi)容方平衡收益與流量的重要選擇。

對(duì)于付費(fèi)階段表現(xiàn)平平但內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的作品，免費(fèi)渠道可成為其突破瓶頸的關(guān)鍵。例如，某短劇在付費(fèi)推廣階段反響一般，轉(zhuǎn)入免費(fèi)播出后，最終斬獲超3億次播放，成功實(shí)現(xiàn)“二次破圈”?？梢姡赓M(fèi)模式能為這類作品延長(zhǎng)生命周期，助力其觸達(dá)更廣泛的用戶群體。

而對(duì)于已在付費(fèi)階段驗(yàn)證市場(chǎng)潛力的作品，在免費(fèi)端上線后，能夠?qū)崿F(xiàn)流量的二次爆發(fā)。

從7月數(shù)據(jù)來(lái)看，有多部作品在付費(fèi)與免費(fèi)兩端均表現(xiàn)亮眼：?jiǎn)卧路仲~TOP10中，2部作品熱力值超3000萬(wàn)，4部超2000萬(wàn)。通過(guò)雙端運(yùn)營(yíng)模式，不僅有效延長(zhǎng)了內(nèi)容的生命周期，也為劇方增加了收入來(lái)源。

（三）演員選擇：不依賴爆款演員，側(cè)重內(nèi)容本身吸引力

與部分平臺(tái)依賴頭部短劇演員帶動(dòng)流量的做法不同，該平臺(tái)更注重內(nèi)容對(duì)用戶的吸引力。即便作品主演為新人或非頭部演員，只要?jiǎng)∏榫o湊、題材貼合用戶需求，仍能獲得高播放量。

7月的多部爆款作品便印證了這一點(diǎn)——這些作品的主演多為新人或非頭部演員，但憑借“強(qiáng)沖突”“快節(jié)奏”的劇情設(shè)計(jì)，依然收獲了大量用戶關(guān)注。

今年以來(lái)，頭部短劇演員薪酬持續(xù)飆升，頂流演員日薪可達(dá)數(shù)萬(wàn)元，顯著拉高了制作成本。因此，弱化對(duì)爆款演員的依賴具有重要意義。

對(duì)內(nèi)容合作方而言，這一策略可減少在高價(jià)頭部演員上的投入，有效降低演員成本，提升制作性價(jià)比；同時(shí)讓合作方能夠?qū)⒕Ω劢褂趦?nèi)容質(zhì)量打磨——只要作品足夠優(yōu)質(zhì)，即便沒(méi)有爆款演員加持，也能在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)突圍。對(duì)演員群體而言，這種模式也為新人演員提供了寶貴的成長(zhǎng)空間。

三、免費(fèi)短劇市場(chǎng)展望

趨勢(shì)一：部分短劇開始卷“多明星陣容”，但潛力內(nèi)容仍有突圍空間。

今年以來(lái)，短劇行業(yè)出現(xiàn)“多明星陣容”的趨勢(shì)，從主演到幕后團(tuán)隊(duì)（如制片、導(dǎo)演、武術(shù)指導(dǎo)）均呈現(xiàn)“高咖位”配置。劉曉慶、潘長(zhǎng)江、萬(wàn)茜、王麗坤等知名影視從業(yè)者的加入，更推動(dòng)了這一趨勢(shì)的發(fā)展。

值得注意的是，在明星陣容成為行業(yè)熱點(diǎn)的同時(shí)，缺乏明星加持但內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的短劇依然擁有突圍空間。比如，近期上線的短劇《葉問(wèn)》憑借豪華陣容引發(fā)關(guān)注，而在同題材賽道中，非明星陣容作品《出拳》，目前播放量也已突破千萬(wàn)，追劇人數(shù)近30萬(wàn)。

此外，近期上線的大女主題材短劇《錚錚》，兩位主演尤洋、譚圳豪均為新人演員。這部劇沒(méi)有明星陣容加持，卻憑借扎實(shí)的劇情質(zhì)量和人物塑造，目前已斬獲超7500萬(wàn)次播放量。

趨勢(shì)二：“季更”模式成為新趨勢(shì)。

隨著用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)需求，“季更”模式逐漸被短劇行業(yè)采用。通過(guò)續(xù)集開發(fā)，爆款作品可延續(xù)IP熱度，降低新作品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)強(qiáng)化用戶粘性。

比如，5月上線的《出手》累計(jì)播放量超5億，其續(xù)集《出手2重出江湖》即將上線，目前已開啟預(yù)約。若續(xù)集能保持首部的內(nèi)容質(zhì)量，有望延續(xù)IP熱度。

趨勢(shì)三：中小內(nèi)容合作方迎來(lái)成長(zhǎng)沃土。

在付費(fèi)短劇市場(chǎng)被頭部合作方占據(jù)的當(dāng)下，免費(fèi)賽道的崛起為中小內(nèi)容合作方提供了破局機(jī)會(huì)。

6月底，河馬劇場(chǎng)對(duì)“合伙人計(jì)劃”進(jìn)行升級(jí)迭代，通過(guò)IP開放、聯(lián)合共投、流量?jī)A斜等全鏈路支持，給予中腰部廠商更多嶄露頭角的機(jī)會(huì)。這種針對(duì)性的扶持機(jī)制，讓中小合作方得以在公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中憑借內(nèi)容實(shí)力獲得成長(zhǎng)。

從實(shí)際成果來(lái)看，已有不少中小內(nèi)容合作方借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，部分短劇在上線后短期內(nèi)分賬便突破10萬(wàn)元。

而從整體分賬數(shù)據(jù)來(lái)看，7月平臺(tái)TOP10合作方分賬總額超600萬(wàn)元，其中前兩名合作方單月分賬均破100萬(wàn)元。目前，平臺(tái)已與花生、愛(ài)奇藝、天橋、快創(chuàng)、九州、掌閱等頭部?jī)?nèi)容合作方構(gòu)建起“內(nèi)容供給-分賬回報(bào)”的良性合作循環(huán)。

對(duì)于中小合作方而言，這種以內(nèi)容實(shí)力為核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)環(huán)境，是保障其長(zhǎng)期生存的關(guān)鍵。