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羅永浩和西貝的“預(yù)制菜”之爭,為什么會愈演愈烈?
2025-09-15 11:06:57

作者|陳壕  來源|品牌市場相對論

全文約1600字,閱讀約需5分鐘,好文值得慢慢品讀

羅永浩一條“幾乎全是預(yù)制菜,還那么貴,實(shí)在太惡心了”的微博,將西貝推上輿論風(fēng)口。而西貝老板賈國龍似乎是情緒上頭,直接予以反駁回?fù)?,召開媒體發(fā)布會否認(rèn)給羅永浩提供預(yù)制菜并宣稱將起訴,這非但沒平息爭議,反而如“火上澆油”讓危機(jī)愈演愈烈,引得羅永浩懸賞征集線索反擊,引發(fā)全網(wǎng)熱議,讓西貝陷入進(jìn)退兩難的尷尬境地。

這讓人不禁思考:為什么西貝的這場“預(yù)制菜”風(fēng)波會發(fā)展到這一步呢?難道不能有更優(yōu)的解決方案嗎?

復(fù)盤類似的企業(yè)危機(jī)案例,不難發(fā)現(xiàn)共性規(guī)律:當(dāng)輿情危及企業(yè)生存,過往成功、個(gè)人能力極強(qiáng)但缺乏專業(yè)輿情處置經(jīng)驗(yàn)的老板,非常容易“當(dāng)局者迷”和“獨(dú)斷專行”而誤判矛盾,進(jìn)而做出加劇危機(jī)的決策,西貝此次風(fēng)波正是一個(gè)典型。

西貝作為中式餐飲的優(yōu)秀代表,一直以“高品質(zhì)食材、特色風(fēng)味、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為賣點(diǎn)支撐高價(jià)定位。雖然其從未宣稱自己的全部菜品為現(xiàn)制,但消費(fèi)者對高端中餐 “應(yīng)是新鮮現(xiàn)制”的期待,讓西貝長期以來一直回避討論“預(yù)制菜”的話題,且似乎用以上賣點(diǎn)來模糊與“新鮮現(xiàn)制”的區(qū)別。

其實(shí)很多人對西貝采用預(yù)制菜已經(jīng)是“潛規(guī)則”認(rèn)同的,羅永浩的聲討,恰恰戳破了這層“模糊”,疊加其“消費(fèi)者斗士”的個(gè)人形象,對西貝“高價(jià)優(yōu)質(zhì)”的品牌根基會造成重大沖擊。尤其在餐飲行業(yè)嚴(yán)重承壓、西貝創(chuàng)新探索屢屢受挫的背景之下,這場危機(jī)甚至關(guān)乎西貝的生死存亡。

賈國龍無疑是一名杰出企業(yè)家:從鎖定西北菜賽道到布局家庭餐市場,從內(nèi)蒙古小店擴(kuò)張至近400家直營門店,他的戰(zhàn)略眼光與執(zhí)行力有目共睹。也正因精準(zhǔn)預(yù)判危機(jī)嚴(yán)重性,他果斷選擇親自下場應(yīng)對。但問題在于,他在處置這場輿情危機(jī)時(shí)似乎陷入了“術(shù)”的誤區(qū)——誤判了核心矛盾。

從目前賈國龍的處置動作來看,他或許認(rèn)為:向羅永浩承認(rèn)西北提供“預(yù)制菜”會摧毀自身的高價(jià)定位,故而堅(jiān)決否認(rèn)。可他忽略了一個(gè)問題:這場危機(jī)的核心矛盾,并不是西貝與羅永浩個(gè)人之間的矛盾,而是“餐飲企業(yè)提供預(yù)制菜卻賣高價(jià)”與“消費(fèi)者對知情權(quán)和品質(zhì)價(jià)格相匹配的要求”之間的矛盾。他的強(qiáng)硬回應(yīng),讓羅永浩再一次成為了一名為消費(fèi)者仗義執(zhí)言的“斗士”,卻讓自己與西貝站到了消費(fèi)者的對立面。

更棘手的是,西貝難以自證“無預(yù)制菜”,而羅永浩發(fā)起的“全民舉證”,讓西貝經(jīng)受著眾多消費(fèi)者的凝視和拷問,不僅難以洗清其“預(yù)制菜賣高價(jià)還拒絕承認(rèn)”的“又當(dāng)又立”的嫌疑,還可能暴露出更多的問題,將西貝帶入更大的困境。

說到這里,或許有人會說:說了這么多,換做你或者危機(jī)公關(guān)專家就能應(yīng)對好嗎?

說實(shí)話,危機(jī)公關(guān)的應(yīng)對見仁見智,沒有人能保證自己的分析和決策一定是最正確的或者最優(yōu)秀的。筆者僅僅是想提醒:企業(yè)家確實(shí)應(yīng)高度重視企業(yè)遭遇的重大輿情危機(jī),并在必要時(shí)要親自下場,但要臨危不亂和警惕獨(dú)斷專行,在綜合聽取各方專業(yè)人員給出意見后再做出理性決策和制訂應(yīng)對計(jì)劃,而在進(jìn)行具體處置時(shí)在“術(shù)”的層面要重視:正確分析矛盾,制定針對性的處置策略。

最后,筆者對本次西貝“預(yù)制菜”輿情危機(jī)處置給一點(diǎn)具體建議。

支撐餐飲品牌高價(jià)定位的應(yīng)該是“高品質(zhì)”,但是“高品質(zhì)”并不等于“全現(xiàn)制”。西貝與其堅(jiān)持自己并不存在的“完全現(xiàn)制”,不如主動破局,向消費(fèi)者坦誠預(yù)制菜的優(yōu)勢:通過標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制保證食材品質(zhì)與口味穩(wěn)定,而且“預(yù)制”也可以選優(yōu)質(zhì)食材、也可以精工細(xì)作,高品質(zhì)的“預(yù)制菜”就應(yīng)該比低質(zhì)的

“預(yù)制菜”和“現(xiàn)制菜”都要賣的貴。

而對于羅永浩,西貝絕對不應(yīng)該對跟這么一名“消費(fèi)者斗士”正面纏斗,只需通過媒體公開保證其作為個(gè)人消費(fèi)者對“菜品是否預(yù)制”的知情權(quán)即可。

此外,若西貝能更進(jìn)一步,率先在行業(yè)內(nèi)推行“菜單標(biāo)注預(yù)制/現(xiàn)制”,把“高質(zhì)高價(jià)”的邏輯明明白白呈現(xiàn)給消費(fèi)者,既能化解當(dāng)下信任危機(jī),更能搶占行業(yè)誠信高地,或許會打開全新的發(fā)展空間。

THE END.

陳壕
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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