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盜美人是一家在四線城市江蘇淮安的30平小花店，自2017正式創(chuàng)立以來便實現(xiàn)年入百萬，并連年保持上升態(tài)勢，且有80%以上營收來自線上私域。

回顧盜美人的發(fā)展，是一個不斷探索的過程，創(chuàng)始人劉惠最看重的是品牌本身，而不是即得利益，盜美人的這幾年可以用“穩(wěn)”字來形容，也就有了開篇提到的業(yè)績。

正式創(chuàng)立鮮花門店，也是在劉惠確定“可以做一家不虧錢的花店”之后，在此之前她從零開始學(xué)習(xí)花藝知識，兼職做花藝沙龍、鮮花團購，期間年利潤做到了10余萬，基本等同于她在銀行的本職收入。 

通過花藝沙龍時期積累的600余名種子用戶，盜美人選擇了從線上私域做起，建立“線上下單線下自提”的主要模式。團購作為拉新主要抓手，個人微信作為售前售后承接。這是第一階段的盜美人。

經(jīng)過一段時間的發(fā)展，盜美人似乎遇到了所有小創(chuàng)業(yè)團隊的困境之一，即團隊管理與擴展的瓶頸。

在未實現(xiàn)團隊升級之前，如果要增收，必須優(yōu)化與實施新的運營策略，現(xiàn)在我們一起來看看盜美人是如何做的：

1、聚焦精準人群服務(wù)，將主要服務(wù)入口從社群和個微轉(zhuǎn)移到公眾號，減少人力壓力，同時將公眾號作為購買轉(zhuǎn)化的主入口，現(xiàn)在公眾號聚集4000+精準人群。

2、升級團購，提高單品品質(zhì)、價格，同時減少頻次，并設(shè)置強分享機制，從現(xiàn)有客戶里輻射更多人。

3、增加SKU，在純粹的本地鮮花服務(wù)下，增加生活服務(wù)產(chǎn)品，如禮品類、香薰類等，來同時滿足本地客戶和外地客戶需求。目前前者與后者業(yè)績各占一半。

4、開發(fā)拓展銷售，建立了獨立在品牌“盜美人”之外的合作，比如與廠家做花瓶的聯(lián)合設(shè)計打樣、選品出貨。用標準化產(chǎn)品去承接更多購買需求。

5、利用創(chuàng)始人的專業(yè)度與市場敏銳度，發(fā)揮帶貨能力，進行公域流量拉新嘗試，同時深度影響2000+同行粉絲。 

在未來，劉惠還希望能夠讓花店突破地域限制與管理約束，去更多區(qū)域開第二家、第三家、第四家花店，甚至走出淮安走向全國。而目前的重點工作是打造模板和摸索成熟經(jīng)驗。她提到，“摸索明白私域是怎么回事，再往外拓展，是投入最小的一種辦法！”

現(xiàn)在，不妨一起，看看盜美人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對私域起家的小團隊有無更多啟發(fā)和思考，以及借鑒。如下，Enjoy： 

盜美人創(chuàng)始人 劉惠

見實：你們目前做到什么程度了？ 

劉惠：我們在四線小城市江蘇淮安做鮮花零售，主打中高端精品，客單價平均300元左右；也做少量2B端的生意，比如培訓(xùn)、批發(fā)等。80%以上的業(yè)績都來自線上私域，可以理解成純私域模式。 

開始是純粹的本地鮮花服務(wù)，線上下單線下自提；后來加入了一些禮品類、香薰類等擴展產(chǎn)品，來同時滿足本地客戶和外地客戶的需求。目前兩者各占業(yè)績的一半。

見實：線上私域這一塊你們怎么構(gòu)建的？

劉惠：2016年我還在銀行上班時，每周五會策劃一些花藝課來吸引花粉，課程結(jié)束了之后會拉微信群和大家分享照片。這些群的品質(zhì)也比較高，就是一些周末比較有錢有閑的主婦們帶著孩子來上花藝課。后期會發(fā)一些團購和鮮花的養(yǎng)護知識在群里。

但后來我們慢慢把社群剔除了，全部群友加到個微，這和我個人風格有關(guān)，社群需要很多的精力去打理，我不喜歡這些瑣碎的事情。當時兩個群積累了近600人，不是很多。因為我們社群加人都要通過我同意，沒有做過求量不求質(zhì)的行為，一直到現(xiàn)在都是這樣。

接著，無論是通過老客轉(zhuǎn)介紹，還是做團購裂變、花藝課，偶爾還搞一些小活動送產(chǎn)品等，都是在增加微信好友。目前有7000+好友，其中有2000+同行，5000+顧客。 

到2019年，我們發(fā)現(xiàn)有兩個微信號在手里打理起來比較繁瑣，客戶維護工作占據(jù)很多時間，就開始尋找更好用的工具來承載更多的客戶。后來多方對比之后又去開了有贊商城，還把主要精力往公眾號上搭建，經(jīng)過這一系列的操作才真正確立了盜美人的品牌形象。還利用有贊做了一些抽獎活動，全都是在公眾號里進行，必須關(guān)注了公眾號才可以參與，這時公眾號就成了我們主要服務(wù)的入口。

現(xiàn)在公眾號有4000+好友，將主要消費的客戶沉淀到公眾號其實也是一個取舍的問題，以聚集更精準人群。只需要付出十分之一的精力，創(chuàng)造之前80%的業(yè)績，員工舒適度也不一樣，作品的質(zhì)感、層次，客戶服務(wù)等各方面細節(jié)都能有更多的完善。 

后來，我們產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從純本地社區(qū)服務(wù)變成了可往全國過渡之后，也開始去做一些公域流量的嘗試，比如在抖音、小紅書、微博等平臺分發(fā)內(nèi)容，已有一些小的成績，以后會繼續(xù)擴展。

中間還有一個大的轉(zhuǎn)折——團購活動大量減少。開始一直以低價作為流量引入，然后高價作為提高客單價的手段來做，但發(fā)展到一定程度，會發(fā)現(xiàn)再做低價店面的面積和人員組織已經(jīng)不能承載了。

有一年七夕，店里的玫瑰花已經(jīng)爆掉，兩個員工都來不及換水了，店里一塌糊涂，一方面員工很辛苦，另一方面這種場景是無法給進店客戶很舒適的體驗。我就立刻做決策轉(zhuǎn)移，砍掉團購，低價產(chǎn)品也該砍就砍。而且周邊低價批發(fā)商很多，拼低價永遠拼不過他們。

見實：如果不走團購可能出貨速度比較慢，而鮮花又牽扯到損耗率，你們是怎么解決損耗的？

劉惠：首先，我們的產(chǎn)品有一半是客戶自用，高頻用戶一周一次，低頻用戶一年能鎖定三次。另外，團購是我們單品量的補充，并不是為了維持鮮花流轉(zhuǎn)的業(yè)績。只是把團購作為拉新和活躍氣氛，并沒有通過團購來真正走量，拉新之后是轉(zhuǎn)化和鎖定公眾號充值會員。

一年團十次，十次不重復(fù)，對全年銷量沒有任何影響，所以也能做到團購的價格打到再低還能做到全年正價賣其它產(chǎn)品。

也有一個大環(huán)境的變化，這幾年廉價花特別多，再去爭已經(jīng)沒有價值。只能做差異化，比如產(chǎn)品很特別，甚至價格貴一些，100+ 一支的團購我們也做過，效果也不錯。還有現(xiàn)在花材、價格已經(jīng)很透明了，低價對客戶的刺激性也沒以前那么強了。 

同時，做團購的時候會把每一款產(chǎn)品打造的很火爆，首推特色產(chǎn)品，還有比較有節(jié)日氣氛的小禮品。團購有幾人成團的屬性，每次幾乎是上百人參與?？赡芩腥说呐笥讶Χ荚趲臀覀冝D(zhuǎn)發(fā)，就是通過現(xiàn)有客戶里輻射更多人。自提時間可以拉到一星期，人流量也能保證。到店之后就很大可能把這部分客戶鎖定過來，完成轉(zhuǎn)化。 

見實：你們在會員充值方面有哪些策略？

劉惠：我們儲值總余額一般常年保持在10萬以上。在充值策略上做了折扣遞進的設(shè)置，比如充500送30，充1000送80，充5000送600等。這也基于我們?nèi)杲y(tǒng)一定價，優(yōu)惠的唯一渠道就是充值。

出發(fā)點是為了幫用戶省錢而不是圈錢。一般市面上花價不太穩(wěn)定，過年過節(jié)就漲，因為花店供應(yīng)鏈本身也不穩(wěn)定，但我們?yōu)榱藢で筮@種穩(wěn)定，甚至在情人節(jié)的時候能盡量不漲價，同時會引導(dǎo)客戶做別的選擇。 

會員確實可以實現(xiàn)等級設(shè)置，但暫時沒有做，我們每做一項福利，盡量都做的簡單粗暴。我認為客人真的很講究效率，簡單粗暴反而好。 

見實：定價這塊有沒有什么策略來拉動充值？

劉惠：我們正?？蛦蝺r在300元左右，所以設(shè)置了500元起充。有贊還有自動的功能實現(xiàn)充值提醒，比如下單消費400元會推薦充值500元，消費600元推薦充值1000元，以此類推。

我們在實體店的收銀臺也放了會員充值的引導(dǎo)頁面，其實本身沒做太多主動的推廣，全部都是購買轉(zhuǎn)化之后的動作。最多一年再來一次充值活動做雙倍返現(xiàn)，前期效果也不錯，單日充值能達到5萬左右。

見實：繼續(xù)聊聊你們公眾號日常運營怎么做的？ 

劉惠：公眾號的功能性比較強，90%產(chǎn)品都在上面，定位就是為這些客戶服務(wù)，完全是圍繞經(jīng)營在做。

做有贊之后就改成了服務(wù)號，里面都是已經(jīng)轉(zhuǎn)化過的精準用戶，常年保持著很穩(wěn)定的增長。有贊商城購買中有關(guān)注公眾號的環(huán)節(jié)，實體店也會提醒新用戶關(guān)注公眾號的引導(dǎo)。部分團購也會強制用戶關(guān)注公眾號。從小紅書和抖音拉來的用戶，也是讓他們?nèi)リP(guān)注公眾號下單。

我們在公眾號做了一個售后體系，客戶可以在公眾號留言，會有客服跟進，提供系列養(yǎng)護等知識。公眾號還會發(fā)一些會員優(yōu)惠券，從充值當日起設(shè)置了生效日期，可以保證有效期內(nèi)在召喚用戶，一般召回率能做到50%。

見實：抖音、小紅書等公域平臺內(nèi)容是怎么來區(qū)分和輸出的？ 

劉惠：這部分目前只是在做一些嘗試，我們團隊就我一人運營，其他兩個人負責操作在店里。我們的做法是主要在朋友圈推送內(nèi)容，以外的平臺是帶著發(fā)一發(fā)，內(nèi)容是花店日常。

我們在產(chǎn)品方面比較專注，曾經(jīng)帶動過網(wǎng)紅花藝款從零到爆的銷售過程。但可惜的是自己當時沒有承載能力，帶貨都帶到了同行去。比如，“石蠟朱頂紅”在中國滯銷好多年，被前年圣誕節(jié)我們帶到全球缺貨，淘寶上都賣的很瘋狂，但我們自己店里才成交了200支。

見實：“帶貨能力”其實也是你們以后的機會。 

劉惠：對。就是現(xiàn)在沒有能力體現(xiàn)出來，目前做的“花瓶合作”已經(jīng)在慢慢實現(xiàn)一部分價值。打開公域平臺，也是想做更大量的宣發(fā)，遇到好的產(chǎn)品希望盡可能多出一些貨，甚至找到好的合作方式。

見實：類似花瓶的“擴展銷售”具體是如何做的，背后是怎么考慮的？

劉惠：這是獨立在品牌“盜美人”之外的合作，花瓶是跟廠家在做一些聯(lián)合的設(shè)計打樣、選品出貨，一起探索開發(fā)市場的工作。一方面我選款，另一方面可以直接推給我們2B的粉絲。這是我目前找到的一種比較能讓利益最大化的方式。用標準化產(chǎn)品才有能力去承接更多的需求。 

如果只賣盆栽和鮮花，哪怕異地粉絲幾十萬，可能也沒法為他們服務(wù)。所以，后面的整個產(chǎn)品庫我們也在繼續(xù)做擴充。產(chǎn)品庫，平臺都搭建好了，后面接著在淮安和在外地開店都一樣。

對于我來說，店鋪方面的投入精力會慢慢小一點，所以從創(chuàng)立到現(xiàn)在整體業(yè)績就是求穩(wěn)中前進。把花店做成標準化的品牌店鋪，類似于一個小模板，接下來實現(xiàn)自己完全脫管，打破地域的限制開更多門店。

見實：關(guān)于線上和線下的融合關(guān)系，比如有沒有增加跟用戶接觸的環(huán)節(jié)，增加線下訂單，這些有沒有測算過量？

劉惠：對，我們以自提模式為主就是為了讓客戶到店達成二次成交。同時，了解我們的專業(yè)性、產(chǎn)品的豐富度，當然我們在陳列打造各方面也很用心。我們最需要吸引的是那種資深用戶，老花粉。線上帶動線下的業(yè)績占總業(yè)績的10%。

見實：你們消費人群有什么明顯特征？ 

劉惠：客戶群體是跟著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在篩選，一開始做團購是廣撒網(wǎng)，9.9元、19.9元、29.9元、59.9元的團購都做過，首先鎖定這部分愛花、對花感興趣的客戶，吸引更多的新用戶進來。

后來開始做了一些篩選和過濾，去做符合自己審美和設(shè)計的產(chǎn)品。加上我們的店鋪面積也比較小，兩個人正常完成運轉(zhuǎn)的前提下，必然不能同時服務(wù)太多用戶。 

我們客戶有幾個共同點：一是喜歡花愿意消費，二是有消費實力，三是比較注重成交效率。對此，在一些細節(jié)服務(wù)我們也會對應(yīng)展開，從店鋪的陳列、環(huán)境，員工的話術(shù)培養(yǎng)，還有包裝、配送、養(yǎng)護到位等全方位地提升。

見實：在創(chuàng)業(yè)的過程中你們有哪些試錯的過程與總結(jié)？

劉惠：首先不要盲目地去擴公域流量，私域要從人的出發(fā)點上來。做公共流量擴充之前，一定要對自己的品牌形象、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展規(guī)劃有很清晰的定位。摸索明白私域是怎么回事，再往外拓展，是投入最小的一種辦法。

另外，如果不把團隊能力養(yǎng)好，其它一切都是浮云，所以我現(xiàn)在更關(guān)注的是在用人上。

見實：我們提到的不論店鋪面積，還是人員結(jié)構(gòu)，是不是意味著你們有明顯的邊界和上限？

劉惠：邊界在我做到第二年之后就發(fā)現(xiàn)了，要想做高端，在小城消費人群必然是有限的；我們目前的團隊承載能力也有限。通過“擴展銷售”也讓我明確了自己有能力突破上限，目前階段就是在不斷尋找突破口來突破上限，所以才會主動找花瓶談合作，以及不斷地去找人尋合作。 

如果一定要總結(jié)一個邊界就是團隊管理，這幾年第一家店已經(jīng)實現(xiàn)脫管，我培養(yǎng)出了一個優(yōu)秀的店長，但可能培養(yǎng)不出3-5個優(yōu)秀的店長。團隊管理是我一直在梳理的問題，也在不斷的學(xué)習(xí)中。這兩年就是在摸索路子，不可能什么都能做好，摸索完之后才能繼續(xù)取舍出一條適合自己的路線。

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