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Boy 的微信讀者群好不熱鬧，大家每天都在討論各種職場(chǎng)成長(zhǎng)的深度問(wèn)題。前幾天有人問(wèn)道：

總是覺(jué)得自己懷才不遇，沒(méi)人賞識(shí)自己，每天只能埋頭苦干的人想要飛黃騰達(dá)出路在哪里？

今天的文章，我就來(lái)聊聊這個(gè)話題。在正式開(kāi)始之前，我先拋出觀點(diǎn)：

這個(gè)時(shí)代已經(jīng)沒(méi)有什么懷才不遇。所謂的懷才不遇，只是你的才能還不夠罷了。

為了清晰說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，下面我從三點(diǎn)來(lái)分別解釋。

首先，我們來(lái)看大趨勢(shì)：

世界正變得越來(lái)越扁平。

如果你留意了最近的商業(yè)經(jīng)濟(jì)新聞，你會(huì)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的公司都開(kāi)始強(qiáng)調(diào)“無(wú)邊界組織”。

這個(gè)概念最初來(lái)源于通用電氣的CEO杰克韋爾奇，后**過(guò)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，逐漸升級(jí)變成許多大公司內(nèi)部推行的一種組織架構(gòu)革命。

什么叫無(wú)邊界組織呢？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)不再按照傳統(tǒng)的職能屬性來(lái)劃分部門(mén)，而是將它們糅合在一起，每個(gè)員工都可以和擁有不同技能的人在一個(gè)單元組織里共同協(xié)作，彼此之間沒(méi)有邊界，無(wú)障礙交流。

比如產(chǎn)品研發(fā)，銷(xiāo)售，傳播，公關(guān)甚至是財(cái)務(wù)都被放在一起，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同攻克一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)。等到目標(biāo)達(dá)成，這些人又被打散到其他的單元組織里，為新的項(xiàng)目工作。

像谷歌、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊等許多互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開(kāi)始推行這種工作模式，并由此延伸出一套內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

他們讓公司內(nèi)部不同的團(tuán)隊(duì)共同PK一個(gè)項(xiàng)目，然后選出一個(gè)最佳方案，最后集中公司資源來(lái)幫助它迅速成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，各自的才能被盡善其用，不存在誰(shuí)職位高誰(shuí)就能一言九鼎的情況。

許多我們熟知的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，例如微信、王者榮耀等就是騰訊內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。而它們的最初構(gòu)想，都來(lái)源于最普通的員工。

這么做的好處，是能夠迅速應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化，一旦出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或市場(chǎng)風(fēng)向改變，可以靈活迅速地制定對(duì)策并執(zhí)行。你不需要拿著一份計(jì)劃書(shū)從地區(qū)匯報(bào)到中央，再?gòu)闹醒雲(yún)R報(bào)到全球總部。等到兜一圈下來(lái)終于決定做了，黃花菜都涼了。

無(wú)邊界組織以目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)“快、準(zhǔn)、狠”。即：快速嗅到風(fēng)向變化，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，狠下手來(lái)全力以赴。

它并不遵循傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔式結(jié)構(gòu)，不需要層層上報(bào)給大老板，也沒(méi)有諸如總監(jiān)、經(jīng)理、主管的層級(jí)壁壘，更不會(huì)受制于龐大人員規(guī)模所帶來(lái)的效率遞減。無(wú)邊界組織更像是企業(yè)內(nèi)部一個(gè)個(gè)小的作戰(zhàn)單元，可以隨時(shí)組裝，隨時(shí)打散。

在這種扁平化的管理模式下，作為員工的每一個(gè)個(gè)體，不用擔(dān)心自己的才能被埋沒(méi)。因?yàn)檫@種組織的目的，就是讓最有價(jià)值的想法能夠最快地被接受和執(zhí)行。

用大白話來(lái)說(shuō)，這是一種“你行你上”的工作模式。它讓最優(yōu)秀的人才，在最短的時(shí)間里完成最有挑戰(zhàn)的事情。

傳統(tǒng)企業(yè)是存量思維，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，越往金字塔頂端，機(jī)會(huì)越少；而扁平化組織是增量思維，它每時(shí)每刻都在創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。

比如現(xiàn)在很流行的眾包工作模式，就是扁平化組織的一種應(yīng)用。客戶(hù)將項(xiàng)目需求發(fā)布在網(wǎng)上，全世界各地?fù)碛邢鄳?yīng)技能的人聚集在一起，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行項(xiàng)目溝通與協(xié)作。

而每一次眾包機(jī)會(huì)你都可以嘗試不同的角色。例如今天你在這個(gè)項(xiàng)目做的是營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)，下次可以去另一個(gè)項(xiàng)目做商務(wù)拓展，再過(guò)段時(shí)間去做產(chǎn)品經(jīng)理也沒(méi)問(wèn)題。

只要你的能力足夠強(qiáng)，機(jī)會(huì)總是源源不斷。

講完了大趨勢(shì)，我們?cè)賮?lái)看身邊：

你能展示才能的出口越來(lái)越多。

如今除了寫(xiě)微信公眾號(hào)，還有各種各樣的職業(yè)社交網(wǎng)站，專(zhuān)業(yè)技能論壇等供你展現(xiàn)自己的才能。

比如Linkedin 領(lǐng)英或者脈脈。這些地方每天聚集著各行各業(yè)的職場(chǎng)精英人士，你可以花時(shí)間去研究一下如何在上面優(yōu)化自己的職業(yè)檔案，加入某些主題討論或者發(fā)布職業(yè)需求。

比如GitHub, 這里是程序員的天堂。每天都有各路好手在GitHub上交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)布項(xiàng)目心得，你在這里能認(rèn)識(shí)許多頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司的大牛。

再比如像36Kr、知乎等這種商業(yè)科技泛知識(shí)類(lèi)平臺(tái)，現(xiàn)在也能開(kāi)通個(gè)人專(zhuān)欄。你對(duì)某個(gè)領(lǐng)域有什么見(jiàn)解，就堅(jiān)持不懈寫(xiě)下去，只要內(nèi)容夠好就一定能吸引與你志同道合的人。

總之，只要用心去找，你一定能找到可以展現(xiàn)自己才能的出口。

那些只會(huì)埋頭苦干卻不懂展示自己的人，是一定要被淘汰的。因?yàn)槟阈枰ǜ玫臅r(shí)間，被動(dòng)地讓別人去了解你，接受你，賞識(shí)你。

但這個(gè)世界已經(jīng)沒(méi)有那么多時(shí)間去等你。

得益于互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，懷才不再像懷孕，非得時(shí)間久了才能看得出來(lái)。一個(gè)人有沒(méi)有才能，他說(shuō)幾句話，寫(xiě)幾篇文章，發(fā)表幾個(gè)觀點(diǎn)就能看得出來(lái)。

劉備三顧茅廬的故事，現(xiàn)在基本不可能。除非你真有諸葛亮一般經(jīng)天緯地之才，值得有人為你苦苦等待。否則，還是主動(dòng)一點(diǎn)。

我有個(gè)朋友，在簡(jiǎn)歷上就會(huì)放自己的作品集網(wǎng)站和公眾號(hào)鏈接。每次面試的時(shí)候，面試官都會(huì)問(wèn)他這是什么。這就打開(kāi)了場(chǎng)面，接下來(lái)他能**和對(duì)方聊好久。

你看，主動(dòng)一點(diǎn)，機(jī)會(huì)就能多一點(diǎn)。

以上兩點(diǎn)，都是外面的變化，給你帶來(lái)的機(jī)遇。這些近在眼前的機(jī)會(huì)如果還抓不住，那就真的不是懷才不遇的問(wèn)題了。

那么，我們?cè)撛趺醋屪约好摲f而出呢？

最后給大家說(shuō)幾個(gè)小建議。沒(méi)有花里胡哨的辦法，只有最淳樸的七個(gè)字：

會(huì)寫(xiě)，會(huì)說(shuō)，敢表現(xiàn)。

之所以說(shuō)淳樸，是因?yàn)槊總€(gè)人都知道，但并不是每個(gè)人都能做到。下面我分別來(lái)講。

a）會(huì)寫(xiě)：勤于記錄，積少成多

能夠把你的所思所想用邏輯清晰、精煉的文字準(zhǔn)確表達(dá)出來(lái)，這就叫會(huì)寫(xiě)。

寫(xiě)作是成本最低的才能展示方法，也是未來(lái)每個(gè)人都要具備的底層核心能力。寫(xiě)作能力提高了，你的思維和表達(dá)能力也能夠提升。

那么如何訓(xùn)練呢？最簡(jiǎn)單的辦法，就是寫(xiě)“日志”。

注意，這個(gè)日志可不是朋友圈里的美食打卡或心情分享，而是你對(duì)時(shí)事熱點(diǎn)的觀察與思考。

比如，為什么范冰冰補(bǔ)繳了8億罰款就可以不被追究刑事責(zé)任？這背后的法律考量是怎樣的？稅法這么規(guī)定對(duì)以后的行業(yè)發(fā)展有什么指導(dǎo)意義？

再比如，特斯拉的CEO 馬斯克被迫退出董事會(huì)，這會(huì)對(duì)特斯拉未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生什么影響？為什么馬斯克對(duì)特斯拉如此重要？他的接任者該如何處理接下來(lái)的爛攤子？

這些問(wèn)題都是很好的思維鍛煉與寫(xiě)作的素材。大家可以把自己的思考從50字100字寫(xiě)起，然后逐漸擴(kuò)充篇幅，從寫(xiě)幾句話，變成慢慢寫(xiě)幾段話，最后再擴(kuò)充成文章。

你寫(xiě)的篇幅越多，經(jīng)驗(yàn)才會(huì)越足，對(duì)文字的駕馭能力也會(huì)越強(qiáng)。

可能這時(shí)有些朋友會(huì)問(wèn)：我很想寫(xiě)，但是文筆不好寫(xiě)不出來(lái)怎么辦呢？

這時(shí)你要去閱讀。去找那些你認(rèn)為寫(xiě)得好的作者的文章，耳濡目染地去感受他的寫(xiě)作思路和手法。時(shí)間久了，你寫(xiě)出來(lái)的東西就會(huì)帶有這些人的印記。

打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确?，這就好像你看郭敬明的文章多了，你寫(xiě)出來(lái)的文字也會(huì)“悲傷逆流成河”。參照物的力量都是潛移默化地影響著你。

當(dāng)積累寫(xiě)到10萬(wàn)字的時(shí)候，你的寫(xiě)作能力會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。這時(shí)，你就擁有了展示自我才能的第一件武器。

b）會(huì)說(shuō)：放大聲量，刻意練習(xí)

能夠把自己的觀點(diǎn)聲情并茂地講出來(lái)，吸引聽(tīng)眾的注意，這就是會(huì)說(shuō)。

你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，口才好的人在職場(chǎng)上往往占盡先機(jī)。即使你腦子里有一大套東西，可是講不出來(lái)，一樣是白搭。

而那些會(huì)說(shuō)的人，哪怕觀點(diǎn)待斟酌，邏輯有問(wèn)題，可在他的舌燦蓮花下，這些瑕疵都能被掩飾過(guò)去。聽(tīng)眾如果不仔細(xì)分析，很容易就被他這么帶過(guò)去了。

也許你會(huì)認(rèn)為這是忽悠，但會(huì)忽悠的人，同樣有本事。你可以學(xué)其精華，去其糟粕。

怎么去做呢？最簡(jiǎn)單的方法，就是大聲朗讀。

你可以把你喜歡的書(shū)籍或文章，在家對(duì)著鏡子大聲朗讀出來(lái)，提高自己的演講臨場(chǎng)感。

這個(gè)方法，來(lái)源于美國(guó)教授斯蒂夫盧卡斯寫(xiě)的《演講的藝術(shù)》。在書(shū)中，他用這個(gè)簡(jiǎn)單的辦法幫助了超過(guò)1000名“演講恐懼者”克服障礙，流利演說(shuō)。

這里的秘訣在于，當(dāng)你在大聲朗讀的時(shí)候，才能找到屬于自己的說(shuō)話節(jié)奏、習(xí)慣甚至毛病，這是除你之外其他人不可能知道的。只有通過(guò)親身實(shí)踐，你才可以找到最適合自己的演講風(fēng)格。

更進(jìn)一步，你還可以大聲朗讀自己寫(xiě)的作品。這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，文字寫(xiě)出來(lái)和說(shuō)出來(lái)，是完全不同的感覺(jué)。這個(gè)就留待大家去實(shí)踐琢磨，你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多意外驚喜。

除此之外，在日常生活中，你可以抓住任何交談的機(jī)會(huì)，來(lái)鍛煉自己的口才。比如拿奇葩說(shuō)里的議題和朋友討論，或者就某個(gè)新聞話題展開(kāi)一番“小辯論”。這里并不用得出什么結(jié)論，而是在過(guò)程中不斷練習(xí)說(shuō)話的技巧。

最后完畢了，再做一番簡(jiǎn)單的復(fù)盤(pán)，總結(jié)一下自己講話的語(yǔ)氣、動(dòng)作、聲量、節(jié)奏都有哪些特點(diǎn)，通過(guò)朋友的反饋來(lái)幫助你更好了解自己，提升講話的能力。

總之，用刻意練習(xí)的方法給自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)多去說(shuō)，它和寫(xiě)作一樣都沒(méi)有捷徑，唯手熟爾。

c）敢表現(xiàn)：放下臉面，不怕冒頭

上面兩點(diǎn)說(shuō)的都是技巧，最后這一點(diǎn)說(shuō)的是心態(tài)。

這個(gè)時(shí)代比的不再是誰(shuí)更有才，而是誰(shuí)更有膽。如今許多人即使有才也不表現(xiàn)出來(lái)，他這不是懷才不遇，而是懷才不敢。

中國(guó)人都說(shuō)槍打出頭鳥(niǎo)，可看看我們周?chē)切╆J出一番成績(jī)的人，有哪個(gè)不是出頭鳥(niǎo)？那些拼了命打壓、嘲諷你的人，要么是自己也不敢，要么是害怕你比他還敢。而只有那些做不到的人，才會(huì)慫恿其他人也不要做到。

《權(quán)力的游戲》里，獅家的主人泰溫蘭尼斯特有句話說(shuō)的很對(duì)：

“獅子從來(lái)不會(huì)去問(wèn)羊的意見(jiàn)?！?/p>

你如果真有一身才干，就不要去考慮那些懦弱膽小者的看法，而是去想如何利用大環(huán)境、渠道和資源來(lái)讓自己的才能得到充分展現(xiàn)。

還記得文章最開(kāi)頭說(shuō)的無(wú)邊界組織嗎？這就是一個(gè)很好的征兆。未來(lái)社會(huì)給予人才的平臺(tái)只會(huì)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈，再也不會(huì)有“酒香不怕巷子深”。

所以請(qǐng)主動(dòng)一點(diǎn)，不要像羊群一樣永遠(yuǎn)呆在一個(gè)區(qū)域。而是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、社交媒體等這些時(shí)代賦予你的武器，去開(kāi)拓自己的視野與出口，像獅子一樣去找尋獵物。

以上就是今天的內(nèi)容，最后簡(jiǎn)單總結(jié)一下：

這個(gè)時(shí)代已經(jīng)沒(méi)有什么懷才不遇。

世界正變得越來(lái)越扁平，身邊能夠展示才能的出口也越來(lái)越多。想要脫穎而出，最簡(jiǎn)單的辦法就是培養(yǎng)自己寫(xiě)作和說(shuō)話的能力，最后再加上充分的膽量，不要偏安一隅。

記住，綿羊永遠(yuǎn)不可能成為獅子。

各位共勉。

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