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作者@車云祥
數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)產(chǎn)品的區(qū)別，其實也是很久一段時間困擾我的問題，直到通過在大宇無限的不斷反復(fù)探索，撥開了縈繞很久的迷霧，第一次感受到了擁抱數(shù)據(jù)的真諦。
簡單的一幅圖是否能夠揭示這場戰(zhàn)爭的本質(zhì)，接下來我們會以更多的類似視角與圖形呈現(xiàn)不一樣的數(shù)據(jù)思維。
數(shù)據(jù)問題的解決方法或者理論總是被冠以眾多名詞，例如：數(shù)據(jù)指標、數(shù)據(jù)埋點、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)中臺等等，到底這些在這場無形的商業(yè)戰(zhàn)爭中扮演了何種角色，值得我們深思。
接下來，我將會以古代戰(zhàn)爭的視角，帶領(lǐng)大家去了解，我們所認識的數(shù)據(jù)。
當舊社會體系與制度無法適應(yīng)新思想時，歷史的車輪或快或慢地開始推進；推翻舊勢力的浪潮總是由代表新時代的一個或幾個英雄主義人物引領(lǐng)，他們從普通老百姓中脫穎而出，發(fā)現(xiàn)核心訴求，早期的用戶洞察開始形成雛形；商業(yè)創(chuàng)意思想源點由此產(chǎn)生。
有了商業(yè)創(chuàng)意還遠遠不夠，如何才能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入推翻舊勢力的浪潮？早期的廣告推廣與運營增長開始誕生；廣告產(chǎn)品與運營增長在商業(yè)戰(zhàn)爭前中后期都是核心因素，只有以持續(xù)性的資金投入，吸引人才、技術(shù)，才能夠攻城略地，獲得更多價值的回報。
通過持續(xù)性的廣告推廣與運營增長，何種制度可以嚴加約束，防止內(nèi)部情報數(shù)據(jù)錯亂；早期數(shù)據(jù)管理流程開始確立；良好的數(shù)據(jù)管理流程是上層向下傳遞指令或各軍事集團溝通的基礎(chǔ)；下圖展示了數(shù)據(jù)管理流程的嚴格約束：
制度確立后，軍隊數(shù)量是軍事實力的主要體現(xiàn)，武器庫存是軍事實力的潛在根本；構(gòu)成一整套軍事實力評價的體系開始初步形成，即數(shù)據(jù)指標出現(xiàn)。
智囊團即幫助首領(lǐng)或者皇帝對信息進行處理，以三國為例：
諸葛亮作為軍師，匯集了軍事集團的所有信息協(xié)助劉備進行決策，承擔(dān)了數(shù)據(jù)中臺的作用，即數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)賦能，提升業(yè)務(wù)價值；在隆中對話中，為劉備清晰的描繪了各勢力領(lǐng)導(dǎo)者性格、實時局勢與戰(zhàn)略構(gòu)想，早期用戶畫像、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)分析開始形成。
隆中對原文：
自董卓已來，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)。曹操比于袁紹，則名微而眾寡。然操遂能克紹，以弱為強者，非惟天時，抑亦人謀也。今操已擁百萬之眾，挾天子而令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之國，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業(yè)。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國富而不知存恤，智能之士思得明君。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政理；天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。
戰(zhàn)爭即 A/B，只有不斷的試錯，不斷的嘗試，才能夠得到最終的答案，早期純?nèi)斯ぶ悄苷Q生。
失敗并不可怕，可怕的是在失敗中永遠的跌倒。
不斷的戰(zhàn)爭積累，類似《孫子兵法》的知識圖譜才能夠逐步建立，針對后人，才能夠輔助制定戰(zhàn)爭策略，策略產(chǎn)品也孕育而出；
其實我們會發(fā)現(xiàn)，冠以新名詞后，很多商業(yè)故事都是那么的陌生；如何才能更有效的進行甄別，就是數(shù)據(jù)人應(yīng)該去深度思考的問題；被割裂后的數(shù)據(jù)思維很難讓我們?nèi)囊粋€特定的立場思考問題，因為每個人都僅僅是商業(yè)機器上的小模組。
你是否為有過以下疑問：
1. 數(shù)據(jù)流程如何制定？
2. 數(shù)據(jù)日志如何設(shè)計？
3. 數(shù)據(jù)指標的意義是什么，如何才能制定有效的數(shù)據(jù)指標？
4．如何選取數(shù)據(jù)分析的切入點？
5. 廣告投放如何做？
6. 歸因模型是什么？
7. 廣告背后的商業(yè)邏輯是什么？
8. 數(shù)據(jù)倉庫如何設(shè)計？
9. 推薦系統(tǒng)到底在解決哪些問題？
10. 數(shù)據(jù)策略在干什么？
…
接下來幾篇文章我們將會從數(shù)據(jù)個體切入，帶領(lǐng)大家了解數(shù)據(jù)的全貌：【數(shù)據(jù)流程的制定】。
良好的數(shù)據(jù)流程制度是數(shù)據(jù)準確性的根本保障，極大的節(jié)省非必要溝通成本，以下是在大宇無線設(shè)計的數(shù)據(jù)流程規(guī)范/約束；
數(shù)據(jù)生產(chǎn)流程參與的業(yè)務(wù)方有四個：數(shù)據(jù)開發(fā)工程師、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、前后端工程師、業(yè)務(wù)產(chǎn)品。
通知不及時，導(dǎo)致短時間大量日志設(shè)計積壓；工程實施評審結(jié)束后，數(shù)據(jù)上報需求同步提交大數(shù)據(jù)，如果上線前提交，存在逾期風(fēng)險。
數(shù)據(jù)需求描述太過抽象或者與實際文檔術(shù)語描述不符；撰寫數(shù)據(jù)需求時盡量描述正確、規(guī)范、清楚、統(tǒng)一，大數(shù)據(jù)協(xié)助校驗，避免耗費大量理解成本。
將原子需求、統(tǒng)計需求、時序需求混合提交；日志只上報原子需求，對于其他需求建議如下：
a) 統(tǒng)計類需求會拆解成原子需求，已有上報的不再處理。
i. 平臺可配置，大數(shù)據(jù)提供配置條件講解；
ii. 平臺不可配置，提工單到數(shù)據(jù)組，寫 SQL 幫助實現(xiàn)數(shù)據(jù)洞察。
b) 時序類需求通過 SQL 實現(xiàn)，無法通過日志實現(xiàn)，建議業(yè)務(wù)產(chǎn)品提交工單處理。
c) 不可實現(xiàn)類需求為技術(shù)或者資源限制，暫時無法提供支持，溝通后建議業(yè)務(wù)產(chǎn)品重新評估。
提交的日志需求已存在；已有日志可以通過以下兩種方式查詢：
a) 通常處理時不會不理會這部分需求，會在《XXX 版本字段設(shè)計》中重新書寫查詢方式，并且用“——”標記；
b) 查詢《XXX 數(shù)據(jù)字段與指標字典》，在對應(yīng)模塊下搜索或者全局搜索需要的條件；
日志設(shè)計與產(chǎn)品期望不一致或者查詢方式過于復(fù)雜。
a) 針對期望不一致問題：初版日志設(shè)計完成以后，通知產(chǎn)品側(cè)進行復(fù)核，保證當前日志需求可以滿足上線后的所有查詢需求；
b) 針對查詢方式過于復(fù)雜問題：設(shè)計日志需要滿足的四個條件包含：
i. 系統(tǒng)可配或者 SQL 可實現(xiàn)；
ii. 漏斗分析便捷或者 SQL GROUP BY 減少代碼量；
iii. 數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)集中，而不是對動作集中；例如沒必要把所有的點擊行為集中在 Click 事件，會造成 Click 過于沉重，后期配置極難維護；
iv. 滿足AI 或者大數(shù)據(jù)計算；例如將歌曲收藏到“我喜歡的歌曲”，一方面得上報歌曲收藏，一方面得上報歌曲點贊，后者為默認行為。
工程師開發(fā)完未告知測試，直接上線日志，數(shù)據(jù)上報錯誤；將版本日志測試寫入 Roadmap，大數(shù)據(jù)參加產(chǎn)品每個階段 Warroom，對于 Warroom 前未能開發(fā)完的需求，及時告知，后續(xù)安排時間統(tǒng)一進行測試修正。
因為數(shù)據(jù)未錄入，導(dǎo)致發(fā)版后至錄入前的數(shù)據(jù)缺失；一般實際工程師開發(fā)與設(shè)計日志還存在一定的出入，為了保證數(shù)據(jù)準確性，一般是開發(fā)完成后通知大數(shù)據(jù)測試，已測試結(jié)果為最終日志設(shè)計方案。
產(chǎn)品側(cè)未收到數(shù)據(jù)驗收完成通知；日志在錄入管理系統(tǒng)后，大數(shù)據(jù)在各產(chǎn)品群內(nèi)通知數(shù)據(jù)驗收完成狀態(tài)；
流程的實施需要各方協(xié)助推動，也是考驗我們與外部協(xié)作的第一道門檻，只有在這場商業(yè)戰(zhàn)爭中運用合適的機制，我們才能夠獲得正確的信息輔助決策。
-END-
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7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
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1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
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1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)