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10年產(chǎn)品經(jīng)理,你們膩了嗎?
2021-09-06 09:59:05


今天看到一個帖子:“10年后的產(chǎn)品經(jīng)理,你膩了嗎?”

做了10年的產(chǎn)品經(jīng)理職位,大部分的人會有什么樣的現(xiàn)狀?

看到不少參工作多年的產(chǎn)品經(jīng)理參與回答描述,多少有點感慨,的確產(chǎn)品經(jīng)理在10年的從業(yè)真的會膩了,而能夠真正堅持下來除了本身對職業(yè)的熱愛,還有是越來越狹窄的晉升道路被迫繼續(xù)走下去。

其實關(guān)注我的朋友應(yīng)該可以知道,寫產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)容包含了多個產(chǎn)品案例包括B端、前端、交互設(shè)計等等方面,還有產(chǎn)品經(jīng)理的技能相關(guān)比如原型、文檔等,圍繞產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)能夠?qū)懙膹?fù)盤,肯定是以產(chǎn)品經(jīng)理技能為主月度最高。

比如關(guān)于需求文檔、原型產(chǎn)品設(shè)計和熱點這類文章,是大家最愛看的。對于我來說寫一次是復(fù)盤、寫兩次是升級、寫三次是優(yōu)化,而寫10次就是厭煩了。這和我們做產(chǎn)品經(jīng)理的工作一樣,即使在不同公司,其實本質(zhì)上也是做一樣的事。

10年的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是什么樣的?


最早的產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)之前,那個時候叫“網(wǎng)站策劃”或“需求分析工程師”,剝離了開發(fā)工程師。

在移動互聯(lián)網(wǎng)催生出大量的app后,用戶體驗、交互設(shè)計被拉出來。需要單獨的一個職位同學(xué)能夠既可以懂業(yè)務(wù)、還能懂用戶。

產(chǎn)品經(jīng)理這一垂直工作才劃分出來,需要一個職位單獨把需求獲取、產(chǎn)品設(shè)計拿捏出來,讓開發(fā)同學(xué)專注在開發(fā)上。

可是每個產(chǎn)品經(jīng)理的工作時間越來越久,就像一個輪回。從需求調(diào)研、原型設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、上線測試,每家公司都經(jīng)歷的工作一樣,而真正的把產(chǎn)品做出來的卻少之又少。

即使每家公司的業(yè)務(wù)不一樣,但產(chǎn)品研發(fā)上線的流程卻是大體相同的。

可是現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理都嚴格死守利潤、KPI。真正給產(chǎn)品經(jīng)理可以創(chuàng)造發(fā)揮的空間越來越少了,一切都是以業(yè)務(wù)需求為先,尤其是MVP的產(chǎn)品設(shè)計思路讓產(chǎn)品失去了更多的生命力。

在MVP設(shè)計思路里,小步快跑意味著每次的需求都要做到消費資源最少,同時帶來的回報最高??墒钱a(chǎn)品要創(chuàng)新、要實現(xiàn)更多的長期回報,就必須要不斷投入研發(fā)時間和費用,再逐漸觀察和應(yīng)用到用戶。

這個過程本身就快不起來,需要技術(shù)和市場的成熟。

產(chǎn)品經(jīng)理會做膩嗎

為什么和吃肥肉一樣,做產(chǎn)品經(jīng)理做多了也會膩的。

在產(chǎn)品經(jīng)理有一個有趣的段子,曾經(jīng)吐槽:“砍我可以,別砍需求“,主要是表達了產(chǎn)品經(jīng)理對需求的主人翁意識。

可是需求是做不完的。

在公司里即使業(yè)務(wù)不同導(dǎo)致的業(yè)務(wù)需求不同,產(chǎn)品經(jīng)理每份經(jīng)歷所面對的同事、和工作流程都是不同,但始終不變的是每個產(chǎn)品經(jīng)理的需求源源不斷。

而產(chǎn)品經(jīng)理的工作要么是從0到1做一個新產(chǎn)品、要么是在產(chǎn)品里加某個功能/頁面,等產(chǎn)品上架、功能上線,效果好的話就繼續(xù)加需求、效果不好項目可能就停止了。

人一直在變,但對接的方式和存在的問題卻不變。

有人的地方就會有江湖, 一個產(chǎn)品上線必然會經(jīng)歷多個部門、多個領(lǐng)導(dǎo)鏈接。如果產(chǎn)品好了,部門與部門之間都會爭取利潤,把產(chǎn)品好的部分爭取手里,如果產(chǎn)品出問題了,則會甩鍋到其他部門上。

內(nèi)斗、部門與部門之間、兄弟公司之間的斗爭,讓本來就不容易的產(chǎn)品孵化這件事增加了更多的外部難度。

而相比工作的困難,內(nèi)斗是十分影響產(chǎn)品經(jīng)理的工作心情和狀態(tài)的,你想下本身就是不斷“輪換”的工作,再加上每次面臨人為工作困境,自然就會心累了。

由此做好產(chǎn)品的本身不是靠著產(chǎn)品經(jīng)理,而是靠著當時的“運氣”成分越來越大。

10年的產(chǎn)品經(jīng)理好找工作嗎?

有的人說:“10年的產(chǎn)品經(jīng)理都還在找工作,那這個產(chǎn)品經(jīng)理一定不是自己?!?/section>

那10年以后真的做產(chǎn)品經(jīng)理就可以被動的等別人來挖我,或者其他的收入嗎?

答案卻是非常失望的。

實際上產(chǎn)品經(jīng)理這個職位的工作真的是年輕人居多,2020年我們做過產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的70%的年齡聚集在30歲以內(nèi)。30-35歲的占比超過20%上,所以產(chǎn)品經(jīng)理真的是一個非常年輕的。

而互聯(lián)網(wǎng)工作的產(chǎn)品經(jīng)理最終歸屬則是隨著年齡越來越大,越希望去國企、或體制,在這類氛圍則會感受到完全不一樣的節(jié)奏。比如身邊有很多人在BAT年紀輕輕就是一個團隊leader,在體制內(nèi)就要靠著加入時間和坑位繼續(xù)“排隊”。

所以保持工作之內(nèi)核心競爭力,在10年的職業(yè)生涯做隨時為自己“留一手”才是10年產(chǎn)品經(jīng)理保持競爭不倒的關(guān)鍵。

今天的分享就在這。

-END-

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


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