在平臺(tái)壟斷與資本無(wú)序擴(kuò)張的蒙眼狂奔后，互聯(lián)網(wǎng)大廠們終于迎來(lái)了“共同富?！边@場(chǎng)大考了。

除了騰訊和阿里“千億”高調(diào)助力之外，美團(tuán)、京東、華為等大廠相繼以“賦名”或行動(dòng)的方式為共同富裕發(fā)聲，三次分配成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的底色。

然而蛋糕究竟怎么分成為了互聯(lián)網(wǎng)大廠的又一大難題，在日益苛責(zé)的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境里，公信力下降的互聯(lián)網(wǎng)大廠又該如何平衡商業(yè)性投資與公益性捐贈(zèng)之間的爭(zhēng)議，以公正的姿態(tài)給外界呈現(xiàn)出一件滿(mǎn)意的答卷？

資本原罪下，社會(huì)價(jià)值才是互聯(lián)網(wǎng)大廠的方向

增長(zhǎng)一直是互聯(lián)網(wǎng)的主旋律，發(fā)展中求增長(zhǎng)，成為巨頭后依然要增長(zhǎng)，然而，在流量觸頂?shù)漠?dāng)下盲目的增長(zhǎng)即容易偏航走向平臺(tái)壟斷和資本無(wú)序擴(kuò)張的歧途，也違背企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)價(jià)值，因此需要一個(gè)無(wú)形巨手撥亂反正。

在資本原罪中，馬克思曾就經(jīng)濟(jì)危機(jī)提出了“生產(chǎn)過(guò)?！钡母拍?，即生產(chǎn)大于有效需求的數(shù)量，而這一矛盾的核心就在于分配不均。資本在通過(guò)第一次分配享受紅利成長(zhǎng)起來(lái)后，不但沒(méi)有履行自己應(yīng)有的義務(wù)與責(zé)任，反而在放大分配不均的焦慮。

三次分配中的初次分配講究“優(yōu)者先得”，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，優(yōu)秀的商業(yè)模型可以得到資源的傾斜，能夠快速獲得成長(zhǎng)，在馬太效應(yīng)的作用下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠通過(guò)規(guī)模效應(yīng)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，提升某行業(yè)的生產(chǎn)效率，減少了大量不必要的損耗。

然而強(qiáng)者越強(qiáng)的馬太效應(yīng)也就意味著弱者越弱，對(duì)于商業(yè)模型偏弱的群體而言，這更像是一場(chǎng)零和游戲，比如網(wǎng)購(gòu)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，社區(qū)團(tuán)購(gòu)對(duì)于菜農(nóng)的降維打擊。

在以前，為了發(fā)展和整個(gè)社會(huì)的優(yōu)化，制度紅利、龐大規(guī)模的人口和基礎(chǔ)設(shè)施的紅利向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)傾斜，其目的是為了在其發(fā)展成熟后轉(zhuǎn)頭幫助“落后者”履行自己的社會(huì)價(jià)值，但當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅沒(méi)有履行自己的義務(wù)，反而在不斷的創(chuàng)造所謂的用戶(hù)需求。

消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)用戶(hù)需求確實(shí)在多樣化，然而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在紅利觸頂?shù)慕箲]下過(guò)度挖掘需求，從而造成了生產(chǎn)過(guò)剩，即從原來(lái)的“想而不可得”升級(jí)到“想即可得”之后，超速到了當(dāng)下普遍的“所見(jiàn)而不可得”。

內(nèi)容生產(chǎn)過(guò)剩的結(jié)果就是，這年頭啥都能見(jiàn)到，但只有一小部分人買(mǎi)得起，從某種程度上，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的消費(fèi)升級(jí)升的是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員的級(jí)。

最近互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工都在爭(zhēng)議996這個(gè)話(huà)題，然而很少有人注意或者選擇性忽略的是，大廠員工的月工資都是以10K為單位。馬斯洛需求層次理論表示，人們需要?jiǎng)恿?shí)現(xiàn)某些需要，有的需求優(yōu)先于其他需求，并將需求分為五級(jí)模型：生理（衣食），安全（工作保障），社交需要（友誼），尊重和自我實(shí)現(xiàn)，前三者為缺失性基礎(chǔ)需求，后兩者為成長(zhǎng)性高層級(jí)需求。

如今連互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工都才開(kāi)始從缺失到成長(zhǎng)的進(jìn)化，其他行業(yè)人員仍在缺失性需求中掙扎。雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被分劃為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但所包含的從業(yè)者人數(shù)占整個(gè)社會(huì)的從業(yè)比數(shù)過(guò)小。

互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造的生產(chǎn)力已經(jīng)嚴(yán)重不符合廣大群眾的實(shí)際需求，誰(shuí)加劇了生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題誰(shuí)解決。因此給了互聯(lián)網(wǎng)大廠們兩個(gè)選擇，一個(gè)是科技向上，通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新提高底層技術(shù)，助力社會(huì)的整體發(fā)展，另一個(gè)就是通過(guò)現(xiàn)有技術(shù)賦能，緩解生產(chǎn)過(guò)剩的焦慮。

比如本次共同富裕浪潮下，BAT中的百度引發(fā)的爭(zhēng)議并不大，因?yàn)槠淙斯ぶ悄芊峡萍枷蛏系幕{(diào)，其社會(huì)價(jià)值較大。而騰訊的游戲和廣告業(yè)務(wù)以及阿里的金融與廣告業(yè)務(wù)，其都是互聯(lián)網(wǎng)紅利的產(chǎn)物，但其本身卻沒(méi)有創(chuàng)造出類(lèi)似于相應(yīng)的價(jià)值，因此需要千億資金去補(bǔ)上短板。

科技需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，而且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)基因可能決定了其所產(chǎn)生的社會(huì)價(jià)值閾值（貢獻(xiàn)度），業(yè)務(wù)對(duì)科技增長(zhǎng)的需求并不急迫，因此騰訊和阿里的千億共同富裕資金更應(yīng)傾向于緩解焦慮這一路徑。

關(guān)于共同富裕大部分都聚焦在三次分配中的第三次分配，在自愿的基礎(chǔ)上以捐贈(zèng)等方式對(duì)社會(huì)資源和社會(huì)財(cái)富進(jìn)行再分配。然而通過(guò)起底互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展史，共同富?；蛟S更應(yīng)該是第一次分配與第三次分配的有效結(jié)合。

相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)紅利獲得的超額收益，捐款本身并不能引發(fā)大多數(shù)人的共鳴，找到企業(yè)發(fā)展與社會(huì)價(jià)值的融合點(diǎn)，在商業(yè)組織架構(gòu)下的公益才是最佳方式，比如智慧農(nóng)業(yè)。

同時(shí)科技興農(nóng)也符合授人以魚(yú)不如授人以漁的觀點(diǎn)，通過(guò)賦能提高底層群眾參與初次分配的能力。

商業(yè)與公益的邏輯轉(zhuǎn)換，業(yè)務(wù)導(dǎo)向下興農(nóng)業(yè)

早在2015年互聯(lián)網(wǎng)就在響應(yīng)下走向了鄉(xiāng)間地頭，京東、拼多多和阿里電商部門(mén)通過(guò)科技在農(nóng)貿(mào)和農(nóng)產(chǎn)品的流通方面深入賦能，百度和騰訊則聚焦于數(shù)據(jù)的采集優(yōu)化農(nóng)貿(mào)、農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)端。

然而除了拼多多之外，其他互聯(lián)網(wǎng)大廠的科技興農(nóng)并沒(méi)有取得太突出的成績(jī)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)基因以及農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)前景影響了互聯(lián)網(wǎng)的決策。

首先，農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)并不大，而且開(kāi)拓難度偏大。盡管農(nóng)業(yè)算是互聯(lián)網(wǎng)存量時(shí)代為數(shù)不多的藍(lán)海之一，但這片藍(lán)海對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)大廠常規(guī)投資的萬(wàn)億賽道而言并不大。據(jù)中投顧問(wèn)發(fā)布的《2016-2020年中國(guó)智慧農(nóng)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，我國(guó)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)在2022年僅為184.5億美元（1190億人民幣）。

中國(guó)農(nóng)業(yè)部在《發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，建設(shè)數(shù)字鄉(xiāng)村》中表示，將工業(yè)信息技術(shù)直接拿到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域往往不能有效解決問(wèn)題，需要專(zhuān)題性的研究。換句話(huà)說(shuō)，中國(guó)農(nóng)業(yè)的分散性、小規(guī)模特性意味著需要深入且持續(xù)的投入。

然而難度偏大并非互聯(lián)網(wǎng)大廠對(duì)農(nóng)業(yè)不太上心的主要原因，投資力度主要由業(yè)務(wù)導(dǎo)向決定的。

如今電商行業(yè)已經(jīng)逐步從C2B走向了整合上游市場(chǎng)的C2M，通過(guò)數(shù)據(jù)積累以及技術(shù)支持，重構(gòu)了整個(gè)行業(yè)。整合背后的驅(qū)動(dòng)力除了巨大的利潤(rùn)外，電商平臺(tái)的發(fā)展需求才是重中之重。相對(duì)于品類(lèi)繁多的電商產(chǎn)品，有通性的農(nóng)業(yè)賦能似乎更容易，而且也能獲得相應(yīng)的政策支持。

拼多多之所以發(fā)力農(nóng)業(yè)并獲得成效，主要是因?yàn)闃I(yè)務(wù)導(dǎo)向的原因，后來(lái)居上的拼多多需要差異化獲得競(jìng)爭(zhēng)力，而且拼單的邏輯也適用于農(nóng)產(chǎn)品的大量分發(fā)。而百度、騰訊和阿里的業(yè)務(wù)與農(nóng)業(yè)交互并不深。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)雖然也間接的刺激了巨頭對(duì)農(nóng)業(yè)的投入，但其偏向于“研-產(chǎn)-供-銷(xiāo)-服”中的后三者，與科技興農(nóng)所倡導(dǎo)的“研、產(chǎn)”重合度偏低。

互聯(lián)網(wǎng)大廠以往對(duì)農(nóng)業(yè)的投入更偏向于商業(yè)投資，講究投資回報(bào)率，缺乏動(dòng)力。如今在共同富裕的背景下，科技興農(nóng)或許是互聯(lián)網(wǎng)大廠們最好的發(fā)力窗口，既符合公益的范疇，又能找到企業(yè)發(fā)展與社會(huì)價(jià)值的融合點(diǎn)。

寫(xiě)在最后：

在以前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們因?yàn)楦鞣N顧慮并不愿意當(dāng)?shù)谝粋€(gè)吃螃蟹的人，如今，大家處于同一起跑線(xiàn)上推動(dòng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一旦智慧農(nóng)業(yè)走向成熟，或許或創(chuàng)造出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們意想不到的價(jià)值。

如今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都存在著流量焦慮，其中人口紅利的消失是其主要原因之一。平臺(tái)用戶(hù)規(guī)模觸頂后，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都以開(kāi)辟新業(yè)務(wù)或者整合生態(tài)的方式緩解增長(zhǎng)壓力，比如支付寶對(duì)阿里系的業(yè)務(wù)整合。

流量來(lái)源于參與，但價(jià)值體現(xiàn)在消費(fèi)，拼多多的崛起給了互聯(lián)網(wǎng)大廠另一個(gè)增長(zhǎng)思路——挖掘看不到或者忽視的流量。

提高農(nóng)業(yè)效率也就意味著解放了大量勞動(dòng)力，并且為底層民眾提供了創(chuàng)造財(cái)富的能力，有錢(qián)花才能提高農(nóng)民的物質(zhì)需求，解決互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)快導(dǎo)致的生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題，流量得以進(jìn)一步被挖掘。

同時(shí)，起底農(nóng)業(yè)也能促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)版圖的完善，一旦布局成功就意味著互聯(lián)網(wǎng)大廠們能夠以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)衍射到其他民生領(lǐng)域，完成了底層架構(gòu)的搭建，才能更好的發(fā)展其更看重的數(shù)字化城市。

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