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APP推廣合作
聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
NBA擁抱快手
2021-10-22 13:45:21

作者|李婷婷


昨日,2021-2022賽季NBA常規(guī)賽正式揭幕,開賽首日就有雄鹿與籃網(wǎng)、洛杉磯湖人與金州勇士幾只熱門球隊對陣。在比賽進行的過程中,快手NBA官方賬號同步更新著比賽短視頻片段,并配文與用戶互動:“你覺得濃眉今天能拿下多少分?”

 

這是NBA中國首次在短視頻平臺上,進行成體系的賽事內(nèi)容運營。

 

這背后是快手與NBA中國剛剛宣布達成的合作,10月18日,快手與NBA中國宣布,快手將成為NBA中國首個內(nèi)容二創(chuàng)媒體合作伙伴,以及NBA官方短視頻平臺、NBA視頻內(nèi)容創(chuàng)作社區(qū)。目前,NBA各球隊官方賬號已整體入駐快手,在快手搜索NBA,賽事相關(guān)內(nèi)容也已經(jīng)鋪開。

 

此次NBA中國在常規(guī)賽開始之前牽手快手,明顯透露出NBA中國想要借流量平臺之力、強化賽事影響力的努力。

 

從另一方面看,要搶下這一頂級體育IP當然也不容易。騰訊目前簽下大陸NBA網(wǎng)絡(luò)獨家播放權(quán)的價格高達1年3億美元,那么快手能夠成為平臺角逐NBA短視頻內(nèi)容傳播權(quán)的優(yōu)勝者,憑的又是什么?

 


體育賽事進駐短視頻

 

除籃球本身的魅力外,NBA能變?yōu)榫邆浣】敌蜗蟆碛袩o數(shù)籃球明星的全球性賽事,離不開其高超的營銷手法。同樣,NBA的入華路,每一步也精準踩在國內(nèi)媒介環(huán)境變化、營銷玩法更新的節(jié)奏上。

 

1989年,NBA上任總裁大衛(wèi)·斯特恩和NBA國際轉(zhuǎn)播負責人,帶著兩卷NBA錄像帶,在CCTV大廳里等了幾個小時才見到負責CCTV外購的李壯。這是互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷中國之前,電視媒介的時代,央視主導(dǎo)了國內(nèi)觀眾的影視文娛生活,是NBA要觸及中國市場繞不開的窗口。

 

后來,伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,用戶注意力向線上轉(zhuǎn)移,新浪搶下門戶時代NBA在大陸的轉(zhuǎn)播權(quán),并且花重金為其使用LED屏幕。此外,樂視、虎撲等垂直渠道,也逐步積累起一批強粘性體育用戶。

 

2015年,大陸NBA獨家網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)再次易主,被騰訊以五年五億美元的價格(五倍于上賽季新浪給出的版權(quán)價格)拿下。這是移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施完全成熟的時代,騰訊運作下,比賽轉(zhuǎn)播的演播室、技術(shù)、效果同步實現(xiàn)飛躍。2019年騰訊又以五年15億美元的天價與NBA續(xù)簽,并逐步更新玩法,依靠其龐大的社交網(wǎng)絡(luò),用直播、點播等宣傳與互動形式深挖NBA價值。

 

回顧過往,NBA傳播渠道的變化,側(cè)面記錄著國內(nèi)傳播媒介迭代的歷史。此次NBA中國宣布與快手達成合作,標志著NBA正式擁抱短視頻時代,這也是短視頻改造內(nèi)容消費的一個時代切片。

 

 

其實在NBA正式進駐快手之前,體育賽事與短視頻平臺已有諸多合作實踐。

 

比如,快手已與美國NFL職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟、斯諾克世錦賽、美洲杯、2021年東京夏季奧運會達成合作,備受關(guān)注的2022年北京冬季奧運會,也將短視頻合作及轉(zhuǎn)播權(quán)給到了快手。在短視頻平臺上看體育比賽,將成為未來體育內(nèi)容消費的常態(tài)。

 

用戶的注意力在哪里,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容就會自然地向哪里流動。各類體育賽事為尋求更廣的覆蓋面與影響力,將短視頻平臺作為重要傳播陣地的選擇并不難理解。結(jié)果顯示,快手的1065億全網(wǎng)播放幾乎為全平臺最高,讓奧運迎來收獲頗豐的短視頻元年。奧運奪金時刻推送覆蓋率超過100%。

 

短視頻平臺擁有的用戶基數(shù)與海量時長,是其助推賽事傳播的能力基礎(chǔ),不過,流量上的優(yōu)勢不一定能保證傳播效果,何況短視頻的碎片化特征與賽事直播的完整性似乎存在矛盾。

 

因此在快手與奧運會的案例中,以及未來其與NBA等更多體育賽事的合作中,更值得觀察的是快手如何利用短視頻,對傳統(tǒng)的體育賽事傳播邏輯進行改造與升級。

 

體育賽事傳播新邏輯

 

中山大學教授張志安認為,“未來大型體育賽事的傳播三大趨勢:短視頻形態(tài)、平臺化傳播、個性化互動?!痹絹碓蕉嗟膶嵺`驗證了上述趨勢,以短視頻為載體,體育賽事的傳播邏輯正在發(fā)生變化。

 

首先,載體的變化打破了體育內(nèi)容消費場景的限制。傳統(tǒng)賽事傳播途徑中,圖文類的賽況速報難以還原比賽的觀賞性,而體育賽事直播對觀眾的時間、場景要求又較高,且很難滿足即時性轉(zhuǎn)發(fā)擴散的社交需求。

 

直擊賽事精彩瞬間的短視頻,可以成為直播之外,體育賽事內(nèi)容消費的補充場景。短視頻的觀看與傳播幾乎不存在場景限制,因此它能輻射的受眾包括了無法觀看完整賽事直播的體育迷,也包括沒有直播消費意愿,但會被運動員的高光瞬間所打動的潛在受眾,并且還能支持用戶在賽事、賽后對精彩瞬間的反復(fù)回顧與傳播。

 

這正是碎片化內(nèi)容與當下用戶移動互聯(lián)網(wǎng)生活的高度契合性,對長內(nèi)容進行解構(gòu)與提取后,短視頻內(nèi)容基本能實現(xiàn)全場景、全時段的用戶觸達,滿足不同類型用戶對體育賽事內(nèi)容的多元消費需求。 



以短視頻為載體突破場景與時間限制,賽事內(nèi)容的可傳播性被強化,而短視頻平臺所具備的強社交屬性,又實現(xiàn)了從單向傳播到雙向互動的突破。

 

這種“雙向互動”主要依賴于平臺用戶對賽事內(nèi)容的“二創(chuàng)”。比如在奧運會期間,運動員們的表情、動作、采訪被網(wǎng)友們捕捉后進行二次傳播,自然發(fā)酵出了諸如“許昕表情包”、“楊倩幸運發(fā)卡”、“體操小花X解說員CP”等出圈熱梗,在助推體育賽事打破圈層、連接潛在受眾上帶來了諸多驚喜。

 

具備版權(quán)、價值觀正向的UGC“二創(chuàng)”內(nèi)容,也是目前體育賽事傳播重點探索的方向。此次NBA與快手的合作重點之一就是“二創(chuàng)”,NBA將為快手平臺廣大優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者提供海量賽事素材,快手也將為創(chuàng)作者開放專屬內(nèi)容創(chuàng)作后臺,將版權(quán)內(nèi)容授予全體創(chuàng)作者,鼓勵用戶進行二次創(chuàng)作。


奧運期間的“二創(chuàng)”案例

 

賽事短視頻與用戶二創(chuàng)的共同作用下,就構(gòu)建出了一條存在于賽時、賽后多樣化場景中的傳播長鏈條,長尾效應(yīng)被大程度強化。同時,借助短視頻平臺成熟的商業(yè)化生態(tài),可以對這一鏈條中的多個環(huán)節(jié)進行細挖,更全方位地還原IP價值。

 

例如,在內(nèi)容側(cè),優(yōu)秀的“二創(chuàng)”內(nèi)容能助力賽事的傳播,也能為創(chuàng)作者自身創(chuàng)造商業(yè)化機會??焓衷诤献鲀?nèi)容中提及,將打造系列“NBA二創(chuàng)計劃”,為優(yōu)秀作品提供推廣資源和商業(yè)化機會,以平臺商業(yè)資源和NBA版權(quán)內(nèi)容,共同賦能創(chuàng)作者變現(xiàn)。

 

對廣告主們來說,短視頻傳播場景則為它們提供了除賽事贊助、信息流廣告之外,通過深度內(nèi)容合作借勢NBA等頂級賽事IP,來實現(xiàn)品牌自身影響力擴張的機會。

 

此外快手的平臺生態(tài)中,從內(nèi)容到消費的承接已非常順暢,因此賽事變現(xiàn)的鏈路還能延伸至直播電商的場景,通過內(nèi)容的傳播力與影響力,帶動門票、衍生品等賽事消費。其余與內(nèi)容緊密相關(guān)的諸多產(chǎn)品與場景,比如網(wǎng)絡(luò)游戲、知識付費、自制節(jié)目等,都有能夠與賽事IP結(jié)合的空間。

 

從目前趨勢來看,這一傳播及變現(xiàn)鏈路還有著向線下延伸的可能。10月17日,快手體育聯(lián)合NBA舉辦“快手籃球爭霸賽”,邀請來自全國各地的籃球達人和球迷齊聚北京世貿(mào)天階hooplace球館,這可視為快手打破賽事傳播線上下場景限制的一次嘗試。

 

目前,NBA及各球隊官方賬號已整體入駐快手,NBA官方賬號粉絲數(shù)已接近270萬。隨著本賽季正式開打,快手平臺上會誕生哪些精彩的二創(chuàng)內(nèi)容或互動玩法,值得期待。

 


快手的新市井商業(yè)生態(tài)

 

短視頻對體育賽事的升級賦能,只是媒介變遷下的切面之一,類似的產(chǎn)業(yè)變革還在多個細分行業(yè)中上演。伴隨著這些變化,越來越多傳統(tǒng)視角下與短視頻格格不入的頭部IP、頭部品牌選擇順應(yīng)潮流、轉(zhuǎn)變思路。

 

除NBA外,另一個典型的案例是Louis Vuitton(路易威登),這一全球頂級奢侈品牌在快手直播了其2022春夏男裝秀,數(shù)據(jù)顯示當晚累計觀看人數(shù)高達3864萬。高高在上的奢侈品牌顛覆了自己傳統(tǒng)的營銷邏輯,選擇通過快手連接大眾,這足以說明短視頻已成為品牌營銷避不開的重要陣地。

 

快手的商業(yè)化數(shù)據(jù),也能夠佐證品牌的態(tài)度。根據(jù)其Q2財報,快手線上營銷服務(wù)(即磁力引擎)增長強勁,收入同比增長156.2%至人民幣100億元,占總收入的52.1%,對總收入貢獻再次過半。其中,品牌廣告商的數(shù)量較去年同期增長近4倍。

 

 

事實上,短視頻在深度滲透到大眾生活的過程中經(jīng)歷了許多質(zhì)疑與爭議,快手能取得品牌客戶的信任也并未一朝一夕之功。財報中商業(yè)化數(shù)據(jù)走高的背后,是快手平臺生態(tài)的逐步成長與營銷體系的逐漸成熟。

 

感知最明顯的是快手內(nèi)容生態(tài)上的變化,隨著快手有規(guī)劃地進行SKU擴張,體育、明星、微短劇、泛知識等貼近大眾生活的垂類內(nèi)容日漸豐富。豐富的SKU一方面驅(qū)動了用戶的擴張,為快手吸引了更多圈層用戶、尤其是一二線用戶;另一方面,內(nèi)容的成長也強化了用戶留存,作用于快手龐大且高粘性的流量池。

 

流量池大且轉(zhuǎn)化效率高,這當然是廣告主們最樸素的需求,而圍繞“信任經(jīng)濟”打造的快手生態(tài)正好能滿足這一需求。根據(jù)財報數(shù)據(jù),二季度,快手應(yīng)用的平均日活躍用戶達2.932億,同比增長11.9%;同時用戶粘性進一步增強,每位日活躍用戶的日均使用時長首次超過100分鐘。

 

以龐大且活躍的流量池為基礎(chǔ),營銷體系的完善進一步加強了快手服務(wù)品牌用戶的能力。

 

平臺的營銷服務(wù)能力,首先體現(xiàn)在對公域、私域流量的理解與利用上。私域向來是快手的優(yōu)勢,為了進一步強化私域流量的價值,快手在今年尤為強調(diào)信任驅(qū)動的底層邏輯,并且在流量分發(fā)機制上強加權(quán)地增加了長期價值與粉絲價值兩大指標。

 

此外,快手將原本的雙列內(nèi)容呈現(xiàn)調(diào)整為單雙列融合后,兼顧了單列中心化分發(fā)打造爆款、雙列增強社區(qū)互動性的思路,加強了對公域流量的有效利用,這樣的分發(fā)機制對廣告用戶更為友好。

 

其次,營銷工具的完善也是強化平臺營銷服務(wù)能力的重要一環(huán)。對此,快手推出的“磁力金?!?,相當于是此前小店通和快手粉條的升級版,打通公域流量及私域流量,提供全面的閉環(huán)電商營銷解決方案。對創(chuàng)作者來說,他們也可以通過快手粉條,完成“私域+公域”的全域加熱。

 

 

上周,快手高級副總裁馬宏彬在對外活動中,將快手形容為一個“新市井商業(yè)生態(tài)”。而什么是市井,市井是生活與商業(yè)的融合,是煙火氣與人情味。NBA中國總裁馬曉飛對快手的生態(tài)非常認可: “在快手新市井商業(yè)下,一線大牌和擁有煙火氣的社區(qū)能夠非常和諧在一起,就好像王府井大街、西單,非常溫暖?!?/p>

 

在快手,普惠的價值觀與高粘性的社區(qū),意味著活力與信任;對傳統(tǒng)行業(yè)與新物種、大品牌與小商家的接納與重視,意味著包容;內(nèi)容生態(tài)與電商生態(tài)的成熟,保證了充足的供給,造就快手上繁榮的交易場。正是快手獨特的社區(qū)文化,以及大數(shù)據(jù)、技術(shù)以及獨特的單雙列產(chǎn)品,共同構(gòu)建出了一個更包容、更高效、更具有信任感的新市井商業(yè)生態(tài)。

 

快手商業(yè)化的發(fā)展,正是基于這樣的新市井商業(yè)生態(tài)。在這樣的新市井里,品牌商們可以觸達多元的用戶圈層實現(xiàn)擴圈,以內(nèi)容為紐帶實現(xiàn)鏈接,通過磁力CDP等數(shù)據(jù)工具實現(xiàn)洞察,最終實現(xiàn)生意的增長。

 

體育賽事的進駐、奢侈品牌的垂青......短視頻在線上重構(gòu)一個生活市井,用戶、創(chuàng)作者、品牌能夠在這樣一個新市井商業(yè)生態(tài)中,尋找到各自繁榮的內(nèi)容場與生意場。


-END-

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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二、違規(guī)處罰
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