西湖大學做VC，剛剛投了一個科學家團隊。

這源于一則不甚起眼的融資消息——上周，諾一邁爾（蘇州）醫(yī)學科技有限公司（簡稱“諾一邁爾”）宣布完成億元級A++輪融資。本輪融資由西湖大學產(chǎn)業(yè)投資基金領投，老股東匯鼎投資、蘇高新創(chuàng)投、翊翎資本、君茂資本、寶富投資等投資機構跟投。

而西湖大學產(chǎn)業(yè)投資基金，大有來頭。該基金成立于2020年8月，是西湖大**合西投集團、杭實集團發(fā)起的產(chǎn)業(yè)投資基金。其身后的西湖大學更是赫赫有名——借鑒了美國加州理工學院的規(guī)模和斯坦福大學的辦學理念，劍指世界前沿科學技術，校長正是著名科學家施一公。

眼下，科技成果轉化大潮席卷，越來越多高校開始聯(lián)手VC圈。同樣在10月，深圳天使母基金與南方科技大學達成合作，雙方積極助力深圳科技成果轉化。背后的歷史背景是，投資圈越來越歡迎技術派，一個屬于科學家和技術人員的時代正在崛起。隨之而來的是，高校VC開始登上中國創(chuàng)投歷史舞臺。

張文彩，諾一邁爾聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼總經(jīng)理，曾就職于再生醫(yī)學領軍企業(yè)正海生物。離職后，他開始創(chuàng)業(yè)之旅。2017年，張文彩曾到北京、深圳、杭州等多處選址，最終決定落子蘇州。在他看來，蘇州有著獨特的區(qū)域優(yōu)勢，“落戶之后，我還發(fā)現(xiàn)，這里的產(chǎn)業(yè)生態(tài)更是獨一無二的。”

創(chuàng)業(yè)之初，張文彩就引進來自德國弗萊堡大學的頂尖科學家團隊，讓他們長駐于公司的研發(fā)中心，潛心攻克技術壁壘。其中，諾一邁爾聯(lián)合創(chuàng)始人Harald App博士是德國籍全職資深科學家，曾入選蘇州“海鷗計劃”。

自2017年以來，諾一邁爾已經(jīng)布局了覆蓋口腔、眼科、耳鼻咽喉、外科、醫(yī)美、**醫(yī)學、運動醫(yī)學等臨床科室的十多個產(chǎn)品管線，國內(nèi)組織工程領域賽道齊全、技術先進的綜合方案提供者之一。不僅如此，該公司已入圍國家和省、市、區(qū)各級潛在獨角獸和獨角獸培育企業(yè)榜單。

談及這一輪投資，西湖大學（杭州）股權投資有限公司總經(jīng)理張帆表示，西湖大學作為國內(nèi)首家由社會力量舉辦、國家重點支持的新型研究性大學，致力于在基礎科學研究、技術原始創(chuàng)新、科技成果轉化等方面做出突出貢獻。西湖大學產(chǎn)業(yè)投資基金一直關注科技創(chuàng)新和科研成果轉化，而諾一邁爾是組織工程與再生醫(yī)學領域的領先企業(yè)，管理和技術團隊具備良好的創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗。

實際上，這已不是西湖大學產(chǎn)業(yè)投資基金第一次出手。今年2月，該基金曾入股一家專注質譜精準醫(yī)療的公司——豪思生物。值得注意的是，豪思生物創(chuàng)始人兼CEO栗琳與西湖大學校長施一公頗有淵源。

二人的緣分始于2015年，時任清華大學副校長的施一公院士將劍橋大學和維也納醫(yī)科大學聯(lián)合培養(yǎng)的栗琳引進回國。后來，她在清華大學建立了臨床神經(jīng)生物學基礎研究平臺，并在清華醫(yī)學院建立了“栗琳實驗室”。直到2016年，栗琳帶領團隊，創(chuàng)立了豪思生物。截至今年8月，該公司已經(jīng)完成了多輪融資，集結了真格基金、華創(chuàng)資本、啟明創(chuàng)投、西湖大學產(chǎn)業(yè)投資基金等多家知名投資機構。

同在今年2月，西湖大學產(chǎn)業(yè)投資基金新增一條對外投資，對方為西湖大學生命科學學院特聘研究員創(chuàng)辦的西湖歐米。隨后，該公司迅速官宣了數(shù)千萬元種子輪融資，由辰德資本、高榕資本聯(lián)合領投，高瓴創(chuàng)投跟投。

此外，西湖大學產(chǎn)業(yè)投資基金還投了基因治療藥物研發(fā)公司新芽基因和西湖維泰。其中，新芽基因創(chuàng)始人之一常興博士任職于西湖大學；而西湖維泰是西湖大學生命科學學院心臟發(fā)育和再生實驗室施紅軍教授創(chuàng)辦的學校企業(yè)。

不知不覺中，這家背靠大學的產(chǎn)業(yè)基金已經(jīng)投出了一張不小的版圖。

這要從著名科學家施一公創(chuàng)辦西湖大學開始講起。1967年生于河南鄭州的施一公，自小在學習方面有著過人的天分。17歲那年，他獲得全國高中數(shù)**賽一等獎，后被直接保送至清華大學，成為清華大學生物系復系后的首屆本科生。本科畢業(yè)后，他前往美國名?；羝战鹚勾髮W進修取得博士學位，并在美國紀念斯隆·凱特琳癌癥中心進行博士后研究。在1998至2008年的十年時間里，施一公完成了在美的教授生涯。

2008年，施一公婉拒美國霍華德休斯醫(yī)學中心的邀請，回到清華大學教書。2013年4月，他成為美國科學院外籍院士，12月再度當選中科院院士。兩年后，施一公出任清華大學副校長。不過，施一公心里一直有一個愿望：自己能夠創(chuàng)辦一所培養(yǎng)科研人員的大學。

回國十年后，施一公請求辭去清華大學副校長職務，開始籌建西湖大學。獲得國家的批準后，施一公與好友商議之后決定將學校位置定在杭州。2018年4月16日，施一公當選西湖大學首任校長，著名科學家楊振寧任西湖大學校董會名譽主席，錢穎一教授為校董會主席。

鮮為人知的是，西湖大學的身后還潛伏著近百位知名企業(yè)家的身影。截至2018年3月底，西湖大學創(chuàng)始捐贈人已有：馬化騰基金會有限公司、王東輝、王健林、鄧營侯屈平夫婦、鄧鋒、吳亞軍、沈月華、張磊、陳一丹基金會、林剛、深圳中意集團有限公司、白象食品集團、倪良正、徐益明、浙江敦和慈善基金會、黃昌華、曹挺、龔虹嘉、葛航、嘉里集團郭氏基金會（香港）有限公司等。今年4月，西湖大學第一屆董事會第九次會議在杭州召開，會議投票選舉通過了沈南鵬、馮海良、王孝安增補為董事會董事等提案。

在辦學模式及治學理念上，西湖大學借鑒了美國加州理工學院的規(guī)模和斯坦福大學的辦學理念，定位于“小而精、研究型”的非營利性新型高等學校，聚焦理學、生命與健康、前沿技術等方向設立一級學科。這意味著，西湖大學自成立起，就帶有科技成果轉化的使命和投資的基因。

2019年，西湖大學為推進科技成果轉化，成立了成果轉化辦公室和西湖大學發(fā)展有限公司。在科研項目立項之初，西湖大學成果轉化辦就開始進行篩選和跟蹤，這樣無論是探索商業(yè)價值還是尋找市場定位，學校都比其他市面上的FA機構要早得多、快得多。

2020年8月，西湖大學發(fā)展有限公司投資設立西湖大學（杭州）股權投資有限公司。今年2月，規(guī)模4.05億的西湖大學（杭州）產(chǎn)業(yè)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）成立，LP有杭州市國資委旗下平臺、杭州西湖區(qū)資金等。

“專業(yè)人做專業(yè)事”，西湖大學的這套模式十分清晰：從idea被提出的那一刻開始，到后期商業(yè)化的輔助、資本入場，每一步都有學校承擔代理人和守門人的角色?？茖W家除了專心科研，不需要將多余的精力放在如何成立一家公司上。

如今，西湖大學旗下的基金已經(jīng)開始正式運作，為科學家后續(xù)科技成果轉化保駕護航。不久的將來，我們也許會看到越來越多科學家?guī)е庙椖磕茏叱鰧嶒炇遥呦騃PO敲鐘舞臺。

早在2018年，依靠深圳大學的深大科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金成立，這是深圳市第一支高校背景的股權投資基金。創(chuàng)立之初，深大科技基金即引入四家上市公司作為產(chǎn)業(yè)上的戰(zhàn)略投資者，同時結合深圳大學及龍崗區(qū)的快速發(fā)展優(yōu)勢，首創(chuàng)“高校+政府+上市公司+校友企業(yè)”的創(chuàng)新模式，通過市場化手段扶持校友及其他社會企業(yè)的發(fā)展。截至2020年底，該基金管理規(guī)模累計超3億元，已投資規(guī)模約1億元。

無獨有偶，身處深圳的南方科技大學也踏足風投圈。同在2018年，深圳市投控南科天使創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）（簡稱：深投控南科大天使基金）正式成立。資料顯示，該基金是深投控與南方科技大學產(chǎn)研合作的重要平臺。該基金規(guī)模達1.3億元，將依托南方科技大學的科研能力，著力促進深圳基礎研究的科技成果產(chǎn)業(yè)化。

今年10月，深圳天使母基金與南方科技大**手合作，雙方將圍繞基金設立、空間共建、專家共享、實訓就業(yè)、交流合作等方面展開更深入的交流與合作，促進創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合，積極助力深圳科技成果轉化，不斷完善深圳全過程創(chuàng)新生態(tài)鏈。

從華南到華東，這樣的開拓性嘗試不斷涌現(xiàn)出來。今年9月，國內(nèi)首支由省、市、高校聯(lián)合發(fā)起的硬科技科創(chuàng)基金在浙江杭州正式設立。該基金將匯聚浙江省、杭州市、浙江大學的科技資源，聚焦“高科技、硬科技、黑科技”產(chǎn)業(yè)，布局“卡脖子”技術項目。

這支硬科技科創(chuàng)基金由九智資本、浙大友創(chuàng)、杭實集團共同管理，浙江省金控、杭實集團、浙大控股、九智資本共同出資設立，重點投資對中國經(jīng)濟社會發(fā)展具有明顯帶動作用的重大創(chuàng)新項目和創(chuàng)新型企業(yè)。

其中，重點項目包含位列“卡脖子”技術首位、保障中國“芯”突圍的國產(chǎn)浸沒式光刻機核心浸液系統(tǒng)項目；國內(nèi)唯一、打破國際壟斷、已在我國重點型號機型應用的飛機數(shù)字化裝配項目；突圍國際封鎖、引領大國重器（航天器、核工業(yè)等）創(chuàng)新設計的工業(yè)軟件項目等。

高校為何如此主動且深入地參與創(chuàng)投事業(yè)？這背后的原因似乎不難理解。高校里的科技成果轉化問題，一直是學界和產(chǎn)業(yè)界的痛點，科學家手握前沿科研成果，卻不知如何進行市場化，最終讓科研成果束之高閣。為了讓更多原創(chuàng)性技術落地，高校聯(lián)手VC不失為一種創(chuàng)新探索。

眼下，無論是創(chuàng)業(yè)公司還是投資機構，技術已經(jīng)成為一個重要壁壘。回望中國創(chuàng)投歷史，也許從來沒有過像現(xiàn)在這樣如此渴求“技術型”投資人和創(chuàng)投機構。正如今年VC圈都在聊硬科技，一個屬于科學家和技術人員的時代正在崛起。

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