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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
在國美上班真快樂
2021-12-03 13:40:53
作者 | 胡斐
題圖 | 真快樂官微

老胡的高中不快樂。

當然,這絕對不是因為課業(yè)的繁重。因為學校里的作業(yè)量對于老胡來說不是什么大問題,努努力在下晚自習之前能寫完,十點下自習甚至可以去操場上跑上兩圈。

也不是因為高中照搬河北某水的那一套,每年冬天的課間操改成了操場排隊跑步+喊口號的形式,因為這對于壓抑的“復習&考試”循環(huán)是個很好的解壓方式,運用得當?shù)脑?,高考只需要考一次就行,不用再像大四考研失敗一樣“二?zhàn)?!?/section>

最難受的,其實是學校把班主任的辦公桌,

挪到了教室后面。

這就意味著,即便上完班主任的課,老胡的脖子后面始終有一臺全天候待命的攝像頭,實時監(jiān)控你的一舉一動。到了晚自習的時候,即便班主任沒有看晚自習的任務,有時候也會在后面加班,加班累了,就會在過道里轉(zhuǎn)上幾圈。

也正是因為教室后面的那雙時不時全班掃描的眼睛,老胡就算敢把最喜歡的雜志拿出來在晚自習上看,也要掂量一下這么做的風險和成本。

不過相對于河北的某水,我校又不知寬松到了哪里去。很多媒體公開報道過無數(shù)次,他們除了類軍事化的作息,堪稱一絕的還有他們的日常通報??戳送▓蟛胖?,像老胡這樣的人是不配上河北某水的。

現(xiàn)在距離老胡的高中時光,已經(jīng)差不多過去了快二十年,那到底是什么勾起了老胡的這段回憶呢?

是國美。

幾天前,微博一個叫“大佬時間”的大V發(fā)微博說,國美發(fā)布了一則《員工行為規(guī)范的處罰通報》的通報,起因是部分員工在辦公區(qū)域從事對工作無關的事情(也就是摸魚)。所以他們按相關規(guī)定處理了這批員工并予以警告,部分員工甚至給到了辭職。

老胡看了一下這份文件,他們判斷是否“摸魚”的標準,是他們是否使用了非工作的流量聽音樂,刷短視頻等等。其中一位計劃審計與資產(chǎn)安全中心的大佬,在網(wǎng)易云音樂上聽了22.5個G,比其他樓層一些看視頻的流量都多。
在國美上班真快樂


在這份通報上了熱搜之后,國美的第一反應也不是辯解和危機公關,而是在官方微信公眾號發(fā)了個聲明,聲明說了,他們深知員工是公司的財富,公司和他們是共同利益和責任的事業(yè)共同體,出了這種事情誰都不想看到,所以


他們將按公司保密規(guī)定予以追責。

此時距離國美掌門人黃光裕出獄,已經(jīng)過了接近9個月時間。

老胡還記得,黃光裕2月份出獄之后做的第一件事,就是向全世界宣布,要用18個月的時間恢復國美原有的市場地位。我們之前也寫過,自從黃光裕重新回了管理一線,工作節(jié)奏快了很多。高層的任務下達,特別強調(diào)快速落實。用老胡一個HR朋友的話說,就叫“工作務求飽和”。

為了追趕線上的京東和淘寶,黃光裕左手祭出國美自家的購物APP“真快樂”,右手跟拼多多搞起了戰(zhàn)略合作——在今年4月份拼多多花了兩億美元,買下了國美零售的可轉(zhuǎn)債,與此同時,國美零售的商品也會上架拼多多,大家電也接入了“百億補貼”。粗粗一看,這好像是個雙贏的計劃。

如今半年多過去了,“真快樂”APP的GMV增長也沒有如黃老板預期那般“回歸原有市場地位”,就比如剛剛過去的雙十一,其他電商平臺,哪怕是蘇寧易購,也披露出了自己GMV的詳細數(shù)字,而“真快樂”的國美零售,除了告訴你“環(huán)比618增長253%”這種大概的數(shù)據(jù),其他可查數(shù)據(jù)戰(zhàn)報里一個都找不著。

老胡翻了翻國美零售的財報,上面寫著,國美上半年收入260億,同比增長接近40%,“真快樂”的月活超過3500萬,平均日活為200萬。但第三方的月活數(shù)據(jù)報告顯示,綜合電商月活top10中并沒有國美零售的大名。而TOP10最末的淘寶聯(lián)盟,日活僅僅250萬出頭。由此可見,國美財報中的描述,含水量有些驚人。

不過,國美零售的股價,一貫是誠實的,自從2月份黃老板出獄以來,國美原本疲軟的股價沖上了2.55港紙/股的高點,時至今日,已經(jīng)跌去大半。

誠實的不僅是市場買出來的股價,也有不想買內(nèi)部商品的國美員工。他們在各大平臺投訴,說公司強制他們刷單,也就是強制在“真快樂”上面購買商品,少則每個月買幾百,多則每個月要斥資上千。也不知道黃老板出來之后,多花的時間是不是在監(jiān)督員工買真快樂的電器上面去了。

這種“員工內(nèi)購”老胡也有所耳聞,不過更多的是買自己企業(yè)發(fā)行的理財產(chǎn)品,到期還本付息。雖然出過某大和某寧這種逾期兌付的,但好歹能追回來一些;如果是被老板逼著買了自己不想買的電器,那可就真的把錢打了水漂,白白花掉了。

其實黃老板急于想把線上渠道做起來的心情,老胡十分理解,畢竟失去了生命中最好的十年,想用盡一切辦法找回來。但把自己的“快樂”建立在“公司財富”的痛苦之上,真的好嗎?

另外,留給黃老板“重回市場原有地位”的時間,只剩下一半不到,老胡十分有理由相信,如果在9個月后,國美真的像黃老板所承諾的那樣,重回家電零售業(yè)頂端,那么他這次對“摸魚”員工的處理,就會成為各大公司積極效仿的典范,但誰都知道出現(xiàn)這種情形的可能性,到底有多大。

所以本該火力全開抓銷售的公司,開始“控制冗余成本”,抓起了考勤;所以本該埋頭苦干的員工們,聽起了網(wǎng)易云音樂,還刷起了短視頻,哪怕他們這個月的績效扣得精光,哪怕這些“公司的財富”被掃地出門,

至少,他們能得到真正的快樂。


-END-

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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