前段時間，素有“淘寶主播招牌”、“直播帶貨一姐”之稱的薇婭，因偷稅漏稅超過13億，一夜間震驚全國。如今塵埃落定，薇婭在烈火烹油般的直播帶貨賽道中黯然離場，過往的一切，也都成了或玩笑或惋惜的注腳。

且不提這一年末大瓜產(chǎn)生了多少輿論風(fēng)波，也無論薇婭的商業(yè)信譽、公眾形象、商業(yè)帝國如何崩塌。作為薇婭的老東家，也是承載阿里巴巴對直播電商業(yè)務(wù)大部分期望的淘寶直播，可謂是一連串風(fēng)波中最令人心疼的存在。

先是雪梨因偷逃稅6000多萬元被全網(wǎng)封殺，緊接著薇婭爆雷，淘寶直播連續(xù)“痛失”排名前三的兩大頭部主播。而僅剩的李佳琦，也在隨后因為雙11直播帶貨不合規(guī)，被浙江消保委公開點名，一時間謠言和猜測層出不窮。

頭部主播對于直播帶貨的重要意義不言而喻，連損兩員大將的淘寶直播，不得不讓人懷疑，是否還有余力去應(yīng)對抖音、快手等電商咄咄逼人的腳步。

同時，直播電商業(yè)務(wù)受挫后，在C端業(yè)務(wù)逐漸放緩、廣告收入陷入停滯的當(dāng)下，阿里是否到了應(yīng)該全力押注ToB的時候？

主播爆雷，直播帶貨自我優(yōu)化

嚴格來講，薇婭為首的頭部主播爆雷，對淘寶直播而言并不完全是一件壞事。

根據(jù)CN10、CNPP等品牌數(shù)據(jù)研究部門整理收集的數(shù)據(jù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)直播帶貨平臺排名前十的品牌，由上到下分別是淘寶、抖音、快手、京東、小紅書、蘑菇街、拼多多、蘇寧、洋碼頭、得物。

其中，根據(jù)2021年上半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全平臺銷售額排名前二十的帶貨主播中，快手占據(jù)9位、淘寶7位、抖音4位，三家平臺可謂是瓜分了頭部主播群體。即便失去薇婭和雪梨，淘寶的主播團隊依舊站在第一梯隊之中，甚至原有排名也不會受到太大影響。

盡管薇婭退場后，淘寶直播會在賬面上損失年銷售額將近300億的業(yè)績，短期內(nèi)也很難再扶植同等體量的主播，但從長期角度來看，卻有利于對整個業(yè)務(wù)架構(gòu)和主播生態(tài)的進行重新梳理。

作為一個非常年輕的行業(yè)，直播帶貨的商業(yè)邏輯并不完善。大部分直播帶貨平臺僅靠平臺本身很難維持足夠的用戶粘性，必須依賴于頭部主播的私域流量反哺，這也導(dǎo)致了平臺培育出頭部主播后，反而要受到主播的鉗制，進而丟失主導(dǎo)權(quán)和議價權(quán)。

不過在辛巴“售假”風(fēng)波、雪梨逃稅等負面事件的持續(xù)影響下，主播迷信已經(jīng)開始破除，越來越多的資源逐漸集中于中腰部主播的培養(yǎng)上。而此次薇婭退場，其所聚集的粉絲和用戶會向整個平臺分散，對正處于崛起時期的中腰部主播而言，毫無疑問是一場非常好的機會。

而且，即便沒有偷逃稅之類的**導(dǎo)致暴雷，像薇婭、李佳琦這樣的頭部主播，隨著直播帶貨市場不斷拓展，行業(yè)底層邏輯的自我優(yōu)化，也在不斷削弱他們的商業(yè)地位。

就好比近兩年的雙十一、雙十二等促銷活動中，頭部主播的直播間中，已經(jīng)很少出現(xiàn)類似于全網(wǎng)最低價的宣傳噱頭。折扣和福利開始回歸品牌的自主直播間中，而品牌方培育的主播群體正在趨向成熟，也開始對第三方帶貨主播形成沖擊。

資源下沉、邏輯變更，當(dāng)整個行業(yè)都在改變“頭重腳輕”的畸形結(jié)構(gòu)，朝著更良性的發(fā)展方向進行自我調(diào)節(jié)時，類似薇婭這樣的超級主播離場，解放了過分集中的資源和流量，于行業(yè)而言自然也就成了好消息。

除了市場環(huán)境的變化，淘寶主播的接連出事，也暴露了ToC業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定性。越是直接面對C端個體消費者，所需要注重的環(huán)節(jié)就越多，特別是事態(tài)發(fā)生后的危機公關(guān)，很難及時控制住謠言之類的輿論傳播，進而導(dǎo)致品牌產(chǎn)品落入無可挽回的境地。

雖然在阿里的版圖中，直播帶貨相關(guān)業(yè)務(wù)依舊會保持重要地位，薇婭的300億業(yè)績不至于造成整個體系的動蕩。但從整個運營層面來講，阿里巴巴接下來的戰(zhàn)略部署，或許會更加堅定于回歸ToB。

效能轉(zhuǎn)型，阿里賦能企業(yè)ToB

尤其是近段時間以來，隨著C端消費互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利逐漸消退，市場環(huán)境與資本運作的基層邏輯也在不斷發(fā)生變化，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被迫重新重視起ToB領(lǐng)域。這對于本就由B2B業(yè)務(wù)起家的阿里巴巴，不得不說是某種優(yōu)勢。

不同于ToC產(chǎn)業(yè)相對較低的創(chuàng)業(yè)門檻，ToB業(yè)務(wù)是對企業(yè)渠道、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品生態(tài)等整體綜合實力的考驗。在C端市場無往不利的互聯(lián)網(wǎng)流量思維，造就了一大批產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、基礎(chǔ)缺失的企業(yè)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)B端市場時，很可能會面臨“水土不服”的結(jié)局。

再加上國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境正處于提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型時期，“流量為王”的消費互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，也不斷轉(zhuǎn)向更注重效能權(quán)益的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。這或許也注定會有一部分企業(yè)難以為繼，必須依靠與大企業(yè)進行合作，通過“抱大腿”來完成業(yè)務(wù)領(lǐng)域的更迭。

相較之下，阿里自創(chuàng)立以來的22年左右時間里，從沒有放棄過對B端市場的重視。天生自帶ToB基因的阿里，在幾乎所有產(chǎn)業(yè)架構(gòu)中，都埋有足夠清晰的ToB暗線。

比如收購得來的餓了么，從2019年11月份就以“口碑”的形式，向本地生活商家供給側(cè)開啟了數(shù)字化輸出。由純粹以出貨為主、增量優(yōu)先的ToC外賣模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧骖櫳碳医?jīng)營能力升級的綜合模式。

還有高德地圖基于“POI興趣點”定位的商家生態(tài)、淘鮮達的店鋪數(shù)字化改造、盒馬的全國老百貨店鋪改造計劃等等。以支付寶、淘寶、天貓等平臺為流量入口，阿里所構(gòu)建的全品類生態(tài)中，從來都不缺少保留ToB效能，并且為商家提供產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的產(chǎn)品。

從天眼查的數(shù)據(jù)庫里，明顯能夠看出，阿里巴巴近些年來投資最多的公司行業(yè)，ToB企業(yè)服務(wù)所占數(shù)量最多，有73家之多。而傳統(tǒng)的支柱板塊，電子商務(wù)則是以72家的數(shù)量略居第二。

綜合阿里的產(chǎn)品布局，不難看出，除了充分發(fā)揮本身的ToB優(yōu)勢，阿里近些年始終在為之努力的方向，還是在嘗試搭建一個為所有企業(yè)進行ToB賦能的平臺。就像是幾年前阿里B端業(yè)務(wù)負責(zé)人曾說的，阿里要做的不是去搶生意，而是幫別人做生意。

從淘寶、天貓、支付寶、釘釘?shù)漠a(chǎn)品軌跡，清晰體現(xiàn)了阿里利用自身渠道優(yōu)勢，聚合零售、金融、企業(yè)等諸多B端客戶的策略。而且每一時期各不相同的產(chǎn)品架構(gòu)，也都能看到其背后技術(shù)迭代的痕跡。

尤其是在ToB互聯(lián)網(wǎng)進入生態(tài)時代的當(dāng)下，阿里寄希望于通過硬件和科技手段，組建一套勾連整體供應(yīng)體系的數(shù)字化鏈條。這不僅能在ToB基礎(chǔ)上更進一步，實現(xiàn)人與貨的高效相連，同時也是展現(xiàn)阿里云計算實力的舞臺。

去年9月份宣布的新一輪戰(zhàn)略部署，升級大釘釘事業(yè)部，并且與阿里云全面融合，也即是阿里整合所有資源推動的“云釘一體”戰(zhàn)略，也就成為了下一階段的重中之重。

云釘一體，困境中最好的機會？

所謂的云釘一體，架構(gòu)上和微軟Azure較為類似，都是以云計算相關(guān)技術(shù)為核心，為企業(yè)提供軟件+服務(wù)的操作系統(tǒng)平臺。不僅能夠大幅度節(jié)省企業(yè)經(jīng)營成本，還能夠為有意向轉(zhuǎn)型ToB的企業(yè)帶來最大限度的賦能。

由于疫情對全球數(shù)字化進程的提速效應(yīng)，云計算的價值已經(jīng)得到資本市場的普遍認可。甚至于，微軟、谷歌、亞馬遜等國際企業(yè)，如果砍掉云計算相關(guān)業(yè)務(wù)，其市值或許要遭到近乎一半的損失。

再加上近期以來元宇宙概念的爆火，幾乎可以判定，云計算會成為未來十年內(nèi)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域最穩(wěn)定的投資機會。而早在2009年就頂著巨額虧損和輿論壓力，率先進入云計算行業(yè)的阿里云，顯然已經(jīng)走在了所有人的前面。

除了2020年以9.5%的市場份額占據(jù)全球第三，近期，阿里云更是超越微軟、谷歌等廠商，在計算、網(wǎng)絡(luò)、存儲、安全四大領(lǐng)域斬獲全球第一。在國內(nèi)市場中，今年第三季度，也以38.3%的份額位列云計算服務(wù)排名第一。

另一方，釘釘?shù)呐c活躍用戶已經(jīng)超過1.93億，遠超企業(yè)微信和飛書，成為國內(nèi)名副其實排名第一的OA辦公平臺。兩相結(jié)合，阿里“云釘一體”戰(zhàn)略一旦成功落地，或許將會催生出不遜色于淘寶、支付寶的下一款現(xiàn)象級產(chǎn)品。

而且對于已然陷入經(jīng)營困境的阿里來講，將資源和精力集中于ToB，也是擺脫現(xiàn)狀最好的機會。

截至12月20日開盤，阿里巴巴股市收跌5.81%，接近全年最低水平。而且從去年11月最高點至今，股價由311美元跌至108美元，跌幅高達65%。

究其主要原因，無外乎182億元的反壟斷罰單后，監(jiān)管日益加重持續(xù)拉低了資本市場的信心。再加上拼多多、字節(jié)跳動等企業(yè)的不斷崛起，市場競爭加劇，阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)開始喪失領(lǐng)跑地位。

同時，受疫情影響，國民消費支出放緩，導(dǎo)致ToC業(yè)務(wù)增長滯后，也是不容忽視的因素。盡管下沉市場和國際電商業(yè)務(wù)都還保持較大的發(fā)展空間，但相對而言，未來的增長主力還是以阿里云為首的云計算相關(guān)業(yè)務(wù)。

誠然，近期因未及時向電信主管部門報備嚴重安全漏洞，阿里云被暫停工信部網(wǎng)絡(luò)安全威脅信息共享平臺合作單位6個月，阿里云多少有些毀譽參半的趨勢。不過，經(jīng)過這些年的“飽和式”投資布局后，阿里云計算相關(guān)業(yè)務(wù)仍然是國內(nèi)為數(shù)不多，在企業(yè)用戶集體進行IT基礎(chǔ)設(shè)施遷移到云端過程中，最直接的紅利收獲者。

無論如何，希望這一次薇婭偷逃稅所引發(fā)的風(fēng)波，催促淘寶直播環(huán)境加快優(yōu)化進程之余，也能夠讓阿里對推動“云釘一體”的戰(zhàn)略更加堅定吧。畢竟，留給阿里的時間，似乎并不充裕了。