chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

APP推廣合作
聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
字節(jié)月薪45k招聘“員工關(guān)系專家”:搞不好員工關(guān)系,做不好人力管理
2022-01-07 18:28:59


看到大廠招聘勞動(dòng)關(guān)系專家的薪資25-45k,不免讓人心生羨慕。

很多企業(yè)的人力資源部都設(shè)有“員工關(guān)系管理”崗位,其工作內(nèi)容涵蓋了“審理雇傭關(guān)系、員工行為管理、員工沖突處理”等事項(xiàng)。


作為人力資源六大模塊之一,員工關(guān)系管理是企業(yè)正常運(yùn)作的底牌。

而員工關(guān)系管理本身,有著一個(gè)劍拔弩張的歷史。


1873年,6位英國(guó)工人首次嘗試建立“工會(huì)”,以有組織有紀(jì)律的形式爭(zhēng)取權(quán)益。


資本家們第一次見(jiàn)到如此先進(jìn)的對(duì)抗形式,便氣急敗壞的將他們流放到了澳大利亞。


時(shí)間過(guò)去半個(gè)多世紀(jì),相信很多人一提到早期的工會(huì)組織,腦海中總能浮現(xiàn)出慷慨激昂的人群揮動(dòng)著標(biāo)語(yǔ),爭(zhēng)取權(quán)益的畫面。


“員工關(guān)系”學(xué)科,就是在這種對(duì)抗的環(huán)境中成長(zhǎng)的。


時(shí)至今日,員工和雇主的關(guān)系相對(duì)緩和很多,大家多在“文斗”,每個(gè)國(guó)家,每個(gè)企業(yè),也都制定了相應(yīng)的雇傭管理政策;


但大多情況下,“員工關(guān)系“依舊是個(gè)消極詞語(yǔ)。



HR依舊是救火隊(duì)員


如今,多數(shù)企業(yè)啟用員工關(guān)系管理程序時(shí),事件已經(jīng)發(fā)生了,員工關(guān)系管理其實(shí)就是“沖突關(guān)系“處理,是事后補(bǔ)救的方式。


當(dāng)發(fā)生違紀(jì)、罷工等事件,接到通知的HR需要如救火隊(duì)員般,在有限的時(shí)間里查閱政府政策和公司程序,討論對(duì)策,申請(qǐng)上級(jí)層層批準(zhǔn),然后與員工進(jìn)行談判。


而談判也伴有失敗的風(fēng)險(xiǎn),員工有權(quán)拒絕公司的處理方案,當(dāng)雙方無(wú)法達(dá)成一致,后續(xù)多輪的協(xié)商,甚至處理訴訟,將會(huì)是一個(gè)持續(xù)的挑戰(zhàn)。


為何都在事后補(bǔ)救?


原因在于企業(yè)們依舊使用傳統(tǒng)的員工關(guān)系管理模式,即只站在雇主的角度去審視問(wèn)題。


企業(yè)把更多精力放在了事后處理環(huán)節(jié),只知降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)以自保,而忽略了重要的前期預(yù)防。


同時(shí),企業(yè)往往將員工關(guān)系崗位與其他人力資源崗位分割開,大家獨(dú)立制定和實(shí)施各自認(rèn)為符合企業(yè)戰(zhàn)略的工作計(jì)劃。


于是,大家都沒(méi)有意識(shí)到自己與其他團(tuán)隊(duì)的相互作用,將會(huì)如何影響員工心理與行為,不清楚HR整體對(duì)員工關(guān)系管理會(huì)帶來(lái)何種影響。


這些現(xiàn)狀,促使管理者和HR轉(zhuǎn)型,以更廣闊的視野,多方面尋求答案。



洞察沖突數(shù)量 穩(wěn)定心態(tài)


員工關(guān)系事件的數(shù)量,常常是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)人員關(guān)系健康度的重要指標(biāo)。


數(shù)量時(shí)時(shí)浮動(dòng),企業(yè)不能單純因近期事件的減少而自喜,也無(wú)需為沖突的增加而過(guò)于憂慮。


一方面,員工沖突事件減少,管理者要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),時(shí)時(shí)調(diào)整管理方案,保持優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。


另一方面,企業(yè)的員工違紀(jì)、辭退數(shù)量增多,就一定代表管理失敗嗎?答案是否定的。


對(duì)于突然的數(shù)量增多,管理團(tuán)隊(duì)需要聯(lián)想近期各部門、企業(yè)整體、甚至社會(huì)變革來(lái)進(jìn)行分析。


例如從2020年6月風(fēng)靡全球企業(yè)的“多元化與包容“項(xiàng)目,各大企業(yè)在員工歧視、騷擾行為方面加強(qiáng)了把控,增加了相關(guān)處罰紅線。


為了提升員工整體的工作感受,一些在之前不認(rèn)為是重大違紀(jì)的行為,如單方面玩笑式調(diào)侃和某些輕微肢體接觸,企業(yè)會(huì)選擇更嚴(yán)厲的處罰。


又例如,時(shí)值后疫情時(shí)代,許多企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,面對(duì)增加的工作壓力,一些同事的心態(tài)變得敏感、易怒,從而易與他人沖突。


以上情況,可稱為良性數(shù)量增長(zhǎng)。正因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,新舊交替難免產(chǎn)生相應(yīng)的人員浮動(dòng);


在經(jīng)過(guò)一個(gè)打碎、重塑的短痛期后,大浪淘沙后的成員與符合新方向而招募的新人,會(huì)與企業(yè)一起進(jìn)入下一段穩(wěn)定的新時(shí)期。


由此可見(jiàn),我們需要透過(guò)數(shù)字看到本質(zhì),才能為后續(xù)預(yù)防沖突做準(zhǔn)備。



預(yù)判沖突 變革管理


一位有經(jīng)驗(yàn)的員工關(guān)系管理專家,除了能夠高效地處理沖突事件,還要有敏銳的嗅覺(jué)預(yù)判潛在沖突,未雨綢繆。


預(yù)防沖突應(yīng)該是現(xiàn)階段很多資深HR已經(jīng)具備,但未發(fā)掘的能力。


員工沖突雖然無(wú)法像兩國(guó)交戰(zhàn)般提前下戰(zhàn)書,但有規(guī)律可循。


首先,最淺顯且普遍的因素,是可預(yù)見(jiàn)的中長(zhǎng)期人員變化。


例如在穩(wěn)定的大中型企業(yè)中,未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),員工平均年齡不斷增加,對(duì)應(yīng)健康狀況不斷下降,進(jìn)而會(huì)發(fā)生更多的慢性病或重癥情況。


長(zhǎng)病假人員醫(yī)療期用完后,則需要HR進(jìn)行勞動(dòng)合同解除工作,增加企業(yè)金錢投入和法律風(fēng)險(xiǎn)。


第二,中短期工作環(huán)境變化亦是重要因素。


最常見(jiàn)的情況有某部門需要拆分,甚至裁員;某種新生產(chǎn)線需要員工加班學(xué)習(xí)新技能,適應(yīng)新環(huán)境;


亦或是修改某項(xiàng)人事政策;更換了某位管理領(lǐng)導(dǎo)。很多員工在面臨變化時(shí)首先會(huì)產(chǎn)生疑惑和焦慮,如果改變切身利益,甚至?xí)a(chǎn)生抵觸與敵意。


如果管理者們?nèi)鄙僬_的變革管理,引導(dǎo)員工理解變化原由,為大家加油鼓氣,


那么在后期,員工關(guān)系團(tuán)隊(duì)一定會(huì)迎來(lái)五花八門的沖突事件,包括并不限于曠工、造假、集體抗議、法院起訴等。


第三,在日常中時(shí)時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)。


任何一位HR都不應(yīng)該與員工隔絕,HR的一項(xiàng)重要使命是代表員工聲音。


HR需要贏得員工信任,使對(duì)方愿意傾訴,在這些日常聲音中找到蛛絲馬跡,預(yù)防沖突。


例如在疫情復(fù)工后,很多同事?lián)鷳n自己的公司業(yè)績(jī),像新聞報(bào)道的大規(guī)模裁員,這些未知的恐懼感會(huì)影響大家日常工作。


如果此時(shí)HR能夠獲得員工心聲,并及時(shí)與管理層制定了相應(yīng)溝通計(jì)劃,進(jìn)行安撫,相信一次不必要的集體抗議或人才流失就能避免。



超越救火員 從幕后到臺(tái)前


更加進(jìn)階的人力資源部,會(huì)防止各下屬團(tuán)隊(duì)各掃門前雪。


員工關(guān)系管理HR在完成善后和一定預(yù)防工作之余,需要擴(kuò)大視野,與其他人力資源團(tuán)隊(duì)合作,共同全方位打造最佳員工體驗(yàn)。


在公司財(cái)年之初,薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展等團(tuán)隊(duì)需與員工關(guān)系團(tuán)隊(duì)互通信息,了解員工心理動(dòng)態(tài),并制定有效的工作計(jì)劃。


例如,近年日益重視的員工心理健康問(wèn)題,當(dāng)員工關(guān)系團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)憂郁癥離職或沖突事件有增加趨勢(shì)。


在充分溝通后,

薪酬管理團(tuán)隊(duì)則可以考慮將心理醫(yī)生咨詢納入員工補(bǔ)充保險(xiǎn)體系;

福利管理團(tuán)隊(duì)可設(shè)計(jì)員工心理協(xié)助計(jì)劃;

培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)則可開設(shè)職場(chǎng)心理健康,團(tuán)隊(duì)溝通等課程。


這些組合拳,將會(huì)從源頭,緩解潛在的沖突風(fēng)險(xiǎn)。


相對(duì)應(yīng)的,員工關(guān)系管理團(tuán)隊(duì)在了解薪酬、培訓(xùn)計(jì)劃后,亦可對(duì)員工反應(yīng)做出預(yù)判;

或協(xié)助調(diào)整計(jì)劃,或在本團(tuán)隊(duì)做好預(yù)案,將沖突影響降至最低。


而在財(cái)年之末,各個(gè)團(tuán)隊(duì)要協(xié)同進(jìn)行工作回顧,改正失誤,預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì),最后形成良性循環(huán),共同迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

-end-

環(huán)球人力資源智庫(kù)
分享到朋友圈
收藏
收藏
評(píng)分

綜合評(píng)分:

我的評(píng)分
Xinstall 15天會(huì)員特權(quán)
Xinstall是專業(yè)的數(shù)據(jù)分析服務(wù)商,幫企業(yè)追蹤渠道安裝來(lái)源、裂變拉新統(tǒng)計(jì)、廣告流量指導(dǎo)等,廣泛應(yīng)用于廣告效果統(tǒng)計(jì)、APP地推與CPS/CPA歸屬統(tǒng)計(jì)等方面。
20羽毛
立即兌換
一書一課30天會(huì)員體驗(yàn)卡
領(lǐng)30天VIP會(huì)員,110+門職場(chǎng)大課,250+本精讀好書免費(fèi)學(xué)!助你提升職場(chǎng)力!
20羽毛
立即兌換
順豐同城急送全國(guó)通用20元優(yōu)惠券
順豐同城急送是順豐推出的平均1小時(shí)送全城的即時(shí)快送服務(wù),專業(yè)安全,準(zhǔn)時(shí)送達(dá)!
30羽毛
立即兌換
環(huán)球人力資源智庫(kù)
致力于全球人力資源智慧共享及商業(yè)實(shí)戰(zhàn)咨詢,企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢、人力資源服務(wù)一站式采購(gòu)與服務(wù)平臺(tái)。
確認(rèn)要消耗 0羽毛購(gòu)買
字節(jié)月薪45k招聘“員工關(guān)系專家”:搞不好員工關(guān)系,做不好人力管理嗎?
考慮一下
很遺憾,羽毛不足
我知道了

我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評(píng)論自律管理,為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍,我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。


一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
    2)危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家秘密,顛覆國(guó)家政權(quán),破壞國(guó)家統(tǒng)一,損害國(guó)家榮譽(yù)和利益;
    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
    4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
    5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
    6)破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
    8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
    11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來(lái)激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
    7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
    6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷;
    8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

我知道了
恭喜你~答對(duì)了
+5羽毛
下一次認(rèn)真讀哦
成功推薦給其他人
+ 10羽毛
評(píng)論成功且進(jìn)入審核!審核通過(guò)后,您將獲得10羽毛的獎(jiǎng)勵(lì)。分享本文章給好友閱讀最高再得15羽毛~
(羽毛可至 "羽毛精選" 兌換禮品)
好友微信掃一掃
復(fù)制鏈接