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35歲的職場人,好像只有兩條路:要么進入管理層,要么辭職。
前不久,一個菜市場要求賣菜大媽不能超過45歲的新聞曝出,又引起35歲+朋友們的一陣調侃:
再過10年,連回家賣菜都沒資格了。中年危機都波及到菜市場了……
在剛過去的1024 程序員節(jié),阿里巴巴CEO張勇對35歲以后立志寫代碼或做一線技術工作的員工喊話:
“我120%鼓勵、支持、欣賞、敬佩,為你們創(chuàng)造條件。現在我最發(fā)愁的事情不是35歲以上的員工寫代碼,而是35歲以上的員工不寫代碼。”
程序員圈子有一個普遍流傳的觀點:“做程序員,就是在吃青春飯?!?/strong>
35歲之后,不只是公司不樂意要,很多人自己也不愿待在一線。不只是程序員,大多數崗位都是如此。35歲的無奈
擺在35歲職場人眼前的,是種種無奈的現實。
1)自身體能和精力的下降
在一線工作,真的累。
在這個信息爆炸的時代,新技術、新知識快速更迭,能不能跟得上、接得住是個大問題。
年輕時可以熬個通宵快速get新知識、新技能,第二天依然活蹦亂跳;
35歲以上,熬一次夜像丟了半條命。
除了體力,中年人的記憶力、腦力、精力開始下降,也難以跟得上快節(jié)奏、高負荷的狀態(tài)。
在這種身心狀態(tài)下,誰愿意長期待在一線受苦受累呢?
2)互聯網只喜歡年輕人
就算你自己愿意留在一線,這個時代也不待見你。
二戰(zhàn)后,日本的工匠精神很濃厚,人們追求品質、精益求精,工作時間越長經驗越豐富、技能越嫻熟,也越受市場的歡迎。
但到了互聯網時代,日本的發(fā)展明顯受阻,有學者分析,其中一大原因是工匠精神的短板被放大了——速度太慢。這時候,市場上成熟穩(wěn)重的中年人就“落敗”于靈活快速的年輕人。
互聯網是年輕人的主場,如今各行各業(yè)都在互聯網化,中老年人都要向年輕人請教。那些喜歡年輕人、不招35歲+的公司,也是無奈被市場牽著走。
有網友調侃說,建筑行業(yè)有搬磚工、工程師、設計師,IT行業(yè)也有搬磚工、工程師、架構師,當這些“搬磚工”老了,搬不過年輕力壯能熬夜的小伙子還要價老高的時候,就自然被淘汰了。
3)在一線得不到價值認同感
就算你自己喜歡待在一線、公司也接納你,但還有一點——你無法忽視周圍人的眼光。
在國內,人們會不自覺地把崗位分為三六九等,從傳統上更認可“升官”,而不是做“工匠”。
我們工作的社會價值感,很大程度體現在親戚朋友的評價上。
這種環(huán)境下,很多職場中年人紛紛“告老還鄉(xiāng)”,考公務員、進事業(yè)編……
據美國知名調查機構 Payscale 調查顯示,一些高科技公司的年齡中位數是30歲以下,但那些更成熟一些的技術公司如戴爾、IBM、甲骨文,年齡中位數超過了35歲。
那些互聯網類、新技術類企業(yè)確實更喜歡年輕人,但正如上圖所示,我們依然能看到35歲+的大把機會。
35歲的機會
1)35歲+的專精與熱愛,不可替代
即便在變化快速的行業(yè)里,依然需要專精一線業(yè)務或技術的人才。
比如所謂“吃青春飯”的程序員崗位,就有很多大齡人在一線。
一位70歲的程序員跑馬拉松,讓大家看到了程序員也可以健康生活、工作到老。
還有很多技術大牛,都是長期在一線工作:
被人們稱為“操作系統天神”的戴夫·卡特勒,年過70在微軟寫代碼;
65歲的Java之父高斯林,也在一家機器人制造公司活躍在程序界一線;
還有40多歲的PHP創(chuàng)始人之一 Andi Gutmans、XML之父Tim Bray,都在亞馬遜寫代碼。
如果能真正專于一項技能、擔起一份責任,而不是“好像很有經驗但也能被應屆生替代”,在市場中還是很搶手的。
2)toB行業(yè),更需要有經驗、穩(wěn)重的人
To C行業(yè)需要年輕的腦洞和旺盛的體力,to B行業(yè)則是穩(wěn)定的微創(chuàng)新,需要對行業(yè)有深刻的理解,更適合中年人。
比如to B行業(yè)的銷售,通常要運作上千萬的大項目,周期長、決策人多,不是誰一沖動就能下單交易的,年輕人反而會缺少耐心去處理。很多toB的優(yōu)秀銷售都會刻意打扮得更沉穩(wěn)、成熟,越老越吃香。
如今To C行業(yè)格局逐漸穩(wěn)定,而且人口紅利消失,機會趨近飽和,而To B行業(yè)才剛剛開始。
2017年底,馬化騰就看到了這個趨勢,發(fā)言指出“騰訊需要更多To B的能力”。
在美國,TMT(科技、媒體和通信)行業(yè)的ToB企業(yè)中,百億人民幣市值以上的公司至少有50家,而中國還寥寥無幾,有著大量的機會。
3)老齡化加劇,市場需要更懂老年人的大齡職場人
根據民政部公布的最新預測數據,到2025年,我國將進入“中度老齡化”社會,60歲及以上老年人口將達到3億人。
京東大數據研究院去年發(fā)布的《聚焦銀發(fā)經濟》報告稱,近3年來,老年適用商品數量以年均39%的增速增長。
中老年人的消費市場崛起,就需要更懂中老年人的大齡職場人。
包括互聯網公司在內,職場中年化是不可逆的。
所以,如果自己愿意,35歲之后依然能安心和體面地工作在一線。
留住35歲的職場人
阿里喊出“鼓勵35歲+的員工寫代碼”,怎么鼓勵呢?
要讓這些人安心在非管理崗工作,除了薪資,還有更重要的“面子”問題——尊重與價值感。
《思考,快與慢》作者、諾貝爾經濟學獎獲得者丹尼爾·卡尼曼研究了大量數據后發(fā)現,人們的幸福感會在薪酬水平合理后陷入停滯。
管理學中也有一個雙因素理論(激勵-保健理論),與馬斯洛需求層次緊密相關:
當保健因素缺少時,會引起員工的強烈不滿,但滿足后不一定能調動他們強烈的積極性;
當激勵因素缺少時,可能不會造成強烈不滿,但滿足后一定會激發(fā)強烈的積極性。
所以,我們必須要在保障薪酬的同時,更加注重非物質層面的激勵。
1)向一線員工傳達尊重與認可
在企業(yè)中,真正最需要尊重的是一線員工,因為他們才是最了解問題所在的人,也是最了解機會所在的人。
但不在管理層的一線員工,本身缺少一種地位上的認可,如何給予尊重呢?
比如程序員,他們通常是內向的,更想專注于編碼而不是參加會議、發(fā)表演講。正是這樣,如果他們的發(fā)聲能被公司管理者傾聽,就是一種莫大的認可。
所以,公司管理層要找機會和一線員工交流,這不僅能發(fā)現業(yè)務問題,還很有可能打消一個離職的念頭,帶來更高效的產出。
2)營造鼓勵創(chuàng)造的氛圍
研究顯示,工作滿意度高的員工總體幸福感更高,工作效能和創(chuàng)造性也更好。
早在1560年,一名瑞士鐘表匠在參觀完埃及金字塔后就曾斷言,金字塔一定不是奴隸建造的,因為帶著仇恨的人不可能建造出如此精美的建筑。只有心中熱愛,才能有如此完美的創(chuàng)造。
在谷歌,員工可以拿出20%的時間去做自己感興趣的事情,“那些快樂的軟件工程師表現得更好”,給公司帶來更多活力和創(chuàng)新。
3)簡化管理,淡化層級感
一線崗位的價值感低,一大因素是位于等級制的最底端。
最近美團合并了管理職級和專家職級,與騰訊、華為一樣成為單線職級。
這樣很有利于淡化官本位現象——只要專業(yè)能力好,就能跟管理層平級。
這平起平坐的感覺,讓一線技術人員的價值認同感馬上提升一個級別,工作當然就更有積極性,也有利于激發(fā)創(chuàng)造力。
前段時間華為任正非提出“讓專家當家作主”,也是對技術類員工的認可。
結語
雖然35歲的職場危機確實存在,但市場給我們的機會越來越多,不進入管理層,也可以選擇自己的工作。
當然,這需要你跟得上時代的節(jié)奏,持續(xù)學習,別讓自己的價值被新知識所稀釋。
對企業(yè)來說,營造一個程序員可以安心寫代碼、銷售員愿意安心打電話、技術工能夠專注在一線的工作環(huán)境,不讓35歲成為職場的分水嶺,是每一個公司應該做的。
-END-
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