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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
蘇寧校招,犯眾怒,又是HR惹的禍?
2022-01-07 18:05:16



俗話說,寧犯天條,莫犯眾怒。


可是有人偏偏不聽。繼美團、小米之后,蘇寧公司也因校招歧視,深陷輿論風波。


10月12日晚,據(jù)廣東工業(yè)大學學生發(fā)布消息稱,廣州蘇寧易購HR在該校進行宣講時涉嫌歧視學生,發(fā)表一系列不當、無腦的言論:

管培生只招985和211,你們進了管培生,那中大華工的學生怎么辦?


你們二本的學校都一樣,你們進來后和管培生的定位是不一樣的,別人是奔著管理層去的,而你們不行。

此事一發(fā),立刻引起眾怒!第二天一早蘇寧立即發(fā)布了致歉信,并稱涉事員工已被免職。

對不起,不原諒


由于所犯問題太嚴重,看態(tài)勢,蘇寧一時怕是難以得到大家的諒解。


廣工學生對此表示:


1

首先,既然蘇寧看不起廣工,那為什么還要來廣工做宣講會?再者,如果是有招聘人才誠意,我認為這樣的話不應該說。最后,廣工的理科專業(yè)人才濟濟,有多少大公司指定要廣工畢業(yè)的學生。作為文科的我也就算了,廣工的理工科專業(yè)也是廣東首居二三位的。

作者:linbingru

來源:知乎

2

首先今晚我也在場!

當時說了我們二本就很多人起來溜了溜了,當時我也很憤怒...很多企業(yè)看來我們還是二本,但是我們每個人心中都是一本的姿態(tài)。

最后我想說!我們才是廣工上了一本第一批走出社會的!他看錯了說錯了,因為那是以前的廣工!這一屆開始,我們要讓他們明白廣工也是一本。

作者:深邃

來源:知乎

3

對蘇寧很心寒...這等歧視和侮辱的言論讓我對蘇寧失望至極,這就是蘇寧人的個人品質(zhì)和培養(yǎng)出來的公司文化?

作者:匿名

來源:知乎

4

TO:某寧

蘇寧若是真的強

校招只需跑清北

TO:某寧

蘇寧若是真的強

校招何須上頭條

TO:某寧

蘇寧若是真的強

校招何須踩某會

TO:某寧

校招是應屆生的戰(zhàn)場

不要讓雙非院校挨槍


作者:匿名

來源:知乎


不僅廣工的師生難以接受——



社會各方也群起支援,憤怒之聲甚至傳遞到了各路彈幕......


但憤怒歸憤怒,也許不準確,還是想對正在求職的學子們說,要知恥而后勇。任何事情的發(fā)生都能被當做教訓,學歷和學校不能說不重要,但更重要的是昂首向上走,做能做的事,發(fā)能發(fā)的聲,有一份熱發(fā)一份光,畢竟螢火也能照亮自己前行的路。


蘇寧到底錯在何處?


脫口而出的一句話或能扼殺畢業(yè)生的熱情,總結下來,大家的情緒爆發(fā)點集中在這幾個方面:


1.招聘會舉辦之前沒寫明管培生只招985/211,等宣講會結束了才被告知只能面試經(jīng)理崗位,占用和浪費大家時間;

2.“如果你們進了管培生,那中大華工的學生怎么辦,你們二本的學校都一樣”,“好崗位比如管培只能留給985/211”此類言論有公開侮辱廣工學生之嫌;

3.既然HR原話說“蘇寧是著名世界500強企業(yè),與阿里同名,唯品會也要過來挖人的大業(yè)”并且崗位只針對985/211招人,為啥要去廣東工業(yè)大學舉辦校招宣講會呢?打著招聘的名義給自己做宣傳嗎?

4.不能平等對待所有應屆生,引起公憤。


雙十一電商大戰(zhàn)在即,我們不想管中窺豹,但此次事件對蘇寧的影響是可以預期的。


心疼蘇寧辛苦建立的雇主品牌


蘇寧雖然是五百強的企業(yè),但是這位HR卻沒有代表五百強企業(yè)的思想。


一個員工個人言論的缺失,會為公司雇主品牌的營造減分,甚至是直接給生意帶來不可調(diào)和的影響,令人惋惜。


招聘時引發(fā)不良影響,此類事件已經(jīng)不是第一次發(fā)生了。


就在上個月,小米創(chuàng)新部22日在鄭州大學搞了一場聲稱“專業(yè)不限”的招聘會。也許是為活躍氣氛,負責人說出了以下這句話:“如果你是英語或者阿拉伯語專業(yè)都可以來,因為我們有海外市場。如果你是日語專業(yè)的學生,那你可以走了,或者我建議你們?nèi)氖码娪笆聵I(yè)?!?/p>


就是這句話,把許多日語專業(yè)大學生惹毛了,小米遭到了大家的集體聲討,并致信小米創(chuàng)始人雷軍要求道歉。



每一位HR及校招負責人,都背負著代表企業(yè)形象的重任,公開出言不遜是硬傷。


HR和所有直接接觸外部人員的員工,是公司價值觀最直接的傳遞者,也是公司形象最直接的載體。他們表現(xiàn)出來的個人素質(zhì)和道德規(guī)范往往會被解讀成公司價值觀導向。


本來,建設良好的雇主品牌形象是很多知名企業(yè)校園招聘的目的之一,它不僅能提高企業(yè)校園在業(yè)界的知名度與美譽度,降低招聘成本甚至薪酬成本,同時也能幫助企業(yè)校園找到符合組織價值觀的人才,降低錯誤選擇帶來的成本。


如此一來,由于某些人的口無遮攔,完全拖斷了后腿。


影響已造成,HR要做的不僅是道歉,優(yōu)化內(nèi)部流程、做好員工培訓就顯得尤為重要。


年底了,培訓計劃、人才管理規(guī)劃又要提上日程了。你準備好了嗎?


自2017年中,GHR獨家首發(fā)《華為式人才培養(yǎng)與商學院建設》公開課,全面開放華為30年人才管理經(jīng)驗,揭秘華為17萬鐵軍的鍛造秘訣,幫您復制優(yōu)秀人才,突破業(yè)績關口,盤活企業(yè)人才。前華為資深高管親授,曾為惠普、海信、唯品會等多家500強提供內(nèi)訓輔導和商學院搭建。已開班3場,場場好評。感興趣的朋友請點擊『閱讀原文』報名或致電4006962298。



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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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