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Thinkers50 榜單創(chuàng)辦于2001年，每兩年進(jìn)行一次國際性評(píng)選，被譽(yù)為“管理界的奧斯卡”。
曾經(jīng)入選該榜單的管理思想家都是全球管理思想界的殿堂級(jí)人物，如現(xiàn)代管理之父德魯克、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父波特、 “全球第一CEO”杰克·韋爾奇、蘋果創(chuàng)始人喬布斯等。
與往屆不同，在Thinkers50 創(chuàng)辦的第20個(gè)年頭，今年的榜單評(píng)選在內(nèi)容和形式上都有較大的革新。
從內(nèi)容上看，評(píng)選范圍更加全球化、多元化，此屆榜單評(píng)選橫跨了31國家，是覆蓋國家最多的一屆。
從形式上看，此屆榜單取消了原先榜單中第11名之后的管理思想家的具體排名，僅保留了前10位管理思想家的排名。據(jù)Thinkers50論壇官網(wǎng)表示，這樣做的原因是希望打造一個(gè)合作而非競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。
在疫情之下，今年榜單第一次選擇通過線上形式進(jìn)行發(fā)布。
此屆榜單的內(nèi)容和形式雖有變化，但該榜單內(nèi)核始終聚焦在以“思想引領(lǐng)未來”的管理思想家身上。
中國最重要的創(chuàng)新思想家之一，整體創(chuàng)新的先驅(qū)。
2014年，被評(píng)為長江學(xué)者杰出教授。
中國技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域的第一位長江學(xué)者。
上榜推薦
陳勁對(duì)創(chuàng)新管理的中國式全面解讀是受歡迎的，也是發(fā)人深省的。
——Stuart Crainer & Des Dearlove, Thinkers50
陳勁教授是“自主創(chuàng)新”概念的最早提出者之一，對(duì)“國家創(chuàng)新系統(tǒng)”的研究也起了引領(lǐng)的作用。他的管理理論認(rèn)為，知識(shí)創(chuàng)新和價(jià)值理性是管理的核心。
近年來，陳勁教授致力于創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)等方面的研究、教學(xué)和推廣，取得了先進(jìn)的科研成果。
他力圖創(chuàng)建具有中國特色的技術(shù)創(chuàng)新管理理論，推動(dòng)中國技術(shù)創(chuàng)新管理的研究與學(xué)科的體系化，力爭(zhēng)為中國的著名企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的實(shí)踐提供領(lǐng)先的理論指導(dǎo)。
張瑞敏
融合東西方的管理哲學(xué)，創(chuàng)造了人單合一模式商業(yè)模式。
連續(xù)4屆上榜Thinkers50管理思想家，2015年Thinkers50創(chuàng)意實(shí)踐獎(jiǎng)得主。
第一位在哈佛演講的中國企業(yè)家。
上榜推薦
海爾集團(tuán)CEO張瑞敏是世界上最具創(chuàng)新精神的中國管理思想家。
——Stuart Crainer & Des Dearlove, Thinkers50
張瑞敏的創(chuàng)新管理理念融合了中國傳統(tǒng)文化的精髓和西方現(xiàn)代商業(yè)理念。他從“6 Sigma”管理策略中，發(fā)展出了自己的管理思想：人單合一。
人單合一模式不同于一般意義上的競(jìng)爭(zhēng)和組織方式，也不同于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式和盈利模式的范疇，而是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“零距離”和“去中心化”、“去中介化”的時(shí)代特征，從企業(yè)、員工和用戶三個(gè)維度，進(jìn)行戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營流程和資源配置領(lǐng)域的顛覆性、系統(tǒng)性的持續(xù)動(dòng)態(tài)變革。
目前，人單合一管理模式已經(jīng)逐步走到了世界管理舞臺(tái)中央，成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全球管理標(biāo)桿。
? 海爾：從藍(lán)海到黑海
2005 年，張瑞敏在海爾開始推動(dòng)實(shí)施“人單合一”管理模式。
這一模式的核心目的就是通過設(shè)計(jì)公平的機(jī)制，賦予每一個(gè)人平等的機(jī)會(huì)，讓每個(gè)人成就自我。經(jīng)歷過 10 多年的創(chuàng)新與迭代，如今， 人單合一模式已經(jīng)成為海爾實(shí)施黑海戰(zhàn)略的核心動(dòng)力機(jī)制和“管理芯片”。
從 2020 年開始，海爾加快了向生態(tài)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，并將未來 7 年的戰(zhàn)略定位聚焦于 “創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”。
張瑞敏將海爾的生態(tài)戰(zhàn)略凝練為“黑海戰(zhàn)略”，并指出海爾黑海戰(zhàn)略的最終目的是構(gòu)建以增值分享為核心機(jī)制，由生態(tài)伙伴共同進(jìn)化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
什么是黑海戰(zhàn)略？這一戰(zhàn)略的本質(zhì)和原則是什么？
海爾如何實(shí)施黑海戰(zhàn)略？它需要什么樣的組織模式和平臺(tái)能力來支撐？
為什么黑海戰(zhàn)略是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略的新模式？
其他企業(yè)如何借鑒海爾的經(jīng)驗(yàn)去實(shí)施黑海戰(zhàn)略？
探尋以上這些問題的答案，可以參見曹仰鋒博士（《海爾轉(zhuǎn)型》的作者）的《黑海戰(zhàn)略》一書。
作者跟蹤研究海爾14年，通過這本書深度剖析海爾變革的規(guī)律，也展示了海爾變革中所體現(xiàn)出來的企業(yè)家精神。
曾鳴
連續(xù)2屆上榜Thinkers50管理思想家，2019年入圍Thinkers50戰(zhàn)略獎(jiǎng)。
全球戰(zhàn)略專家，倡導(dǎo)中國及世界各地高科技線上市場(chǎng)的透明度和競(jìng)爭(zhēng)力。
曾擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁和參謀長、中國雅虎代理總裁等職務(wù)。
上榜推薦
曾鳴作為最有洞察力的評(píng)論員，對(duì)中國企業(yè)家關(guān)于不斷變化的戰(zhàn)略格局的影響有深刻見解。
——Stuart Crainer & Des Dearlove, Thinkers50
曾博士多年來致力于中國企業(yè)的發(fā)展研究。他與處于領(lǐng)導(dǎo)地位的中國企業(yè)包括海爾，聯(lián)想等一直保持緊密的合作關(guān)系。
曾博士2003年在《Harvard Business Review》（哈佛商業(yè)評(píng)論）發(fā)表的關(guān)于中國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的文章在全球產(chǎn)生了巨大的影響，是近年來哈佛商業(yè)評(píng)論被引用最多的文章之一。
Thinkers50 的核心理念是：
思想擁有改變世界的力量
管理思想是解決各種人類事物的根本之匙
新思想可以創(chuàng)造更美好的未來
中國作為發(fā)展飛速的商業(yè)大國、思想大國，也自然而然地成為了國際頂尖商業(yè)思想誕生與發(fā)展的搖籃。
自2013年起，國內(nèi)陸續(xù)有5位管理思想家上榜，他們是：
Thinkers50 作為管理思想領(lǐng)域最具權(quán)威性的榜單，為國際頂級(jí)商業(yè)思想的挖掘與傳播做出了巨大貢獻(xiàn)。
借助這一窗口，中國企業(yè)家、商業(yè)思想家能打開國際視野，學(xué)習(xí)到更多先進(jìn)的管理思想，塑造中國企業(yè)的未來。
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我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評(píng)論自律管理，為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍，我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)