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來源：張良計
經(jīng)濟下行時期，沒有人想被裁員，但很多裁員確實是合情合理。我總結(jié)了3條最常見的被裁原因，大家可以引以為戒：
工作水平和薪資待遇差別太大。這是老板開人時最普遍的情況。
明明只有一個實習(xí)生的水平，卻想要拿經(jīng)理的工資，明明連團隊都沒有帶過，卻想一上來就領(lǐng)導(dǎo)十幾個人的項目。
這都是名不副實。說難聽點，叫自不量力。
我朋友有個傳媒文化公司，經(jīng)營到現(xiàn)在七八年，在行業(yè)里也算小有名氣。最近想往新媒體方向轉(zhuǎn)型，于是花錢雇獵頭在市場上找人。
其中物色了一位還不錯的92年候選人，簡歷寫得很漂亮，在幾家業(yè)內(nèi)的知名公司都待過。人也年輕有朝氣，一上來就要副總裁的職位，年薪?jīng)]有80萬免談。
我朋友不敢怠慢，面試的時候仔細詢問他的工作經(jīng)驗。
對方侃侃而談，寫過的10萬+文章信手拈來，對行業(yè)的理解也頗有心得，手機里全是新媒體大佬的微信，看樣子是撿到個寶。
可沒過幾個月，我朋友就后悔了。
本以為這位副總裁能帶出一支有戰(zhàn)斗力的內(nèi)容編輯團隊，可誰知道他只會動嘴皮子。話講得很漂亮，實操起來卻完全不是那么回事。
他以前寫過的10萬+文章更多是因為公司平臺大，團隊協(xié)作效率高。你想想，隨便一篇文章放在一個已經(jīng)五百萬粉絲的號上也能輕松10萬+?？涩F(xiàn)在從零開始，他沒有任何經(jīng)驗。
而他那些所謂的大佬“人脈”，也不過是點頭之交。去參加幾個交流會，結(jié)束了和人家合個影換個名片加個微信罷了，交談不過三句話。
有一次我朋友公司幫客戶推一個新上的電影，讓他團隊出一版新媒體的宣發(fā)方案。這哥們一個星期就憋了三頁PPT，面試時吹噓的資源整合，渠道打通，平臺聯(lián)動一個都沒有，甚至根本不能稱之為方案。
最后客戶火了，把近千萬的單子給了另外一家公司。我朋友因此丟了塊大肥肉，試用期都沒過直接讓這位副總裁走人。
后來我對我朋友說，幸好那時候你沒給他承諾股份，不然這家伙不知道要飄到哪里去了。
這就是典型的名不副實。造成這種現(xiàn)象的原因有兩條：
第一，是錯把平臺賦能當(dāng)成個人實力。
大公司出來的人都或多或少有這個毛病。在大公司時，出去見客戶，人家敬你是因為有公司光環(huán)背書，客戶和你簽單是相信你背靠大平臺的雄厚實力。
千萬不要搞反了順序，得意忘形。
像我身邊一些從大型廣告公司離職出去創(chuàng)業(yè)的人，脫離了大公司的背書去找客戶，難上加難。人家看了你的營業(yè)執(zhí)照和銀行流水就覺得你是小公司，怎么敢一下子把一年幾百幾千萬的生意給你做？
就算你做過再厲害的案例，再怎么創(chuàng)新有想法，也無濟于事。開過公司的朋友，一定明白個中滋味。
公司提供的平臺是敲門磚，首先讓你能接觸到這個行業(yè)里最好的資源，然后才輪到你去展現(xiàn)才能。
別把公司給你的，全當(dāng)做自己掙來的。
第二，是錯把團隊成果當(dāng)成個人能力。
前面那個例子就是這樣。
那位“副總裁”毫不留情地劫取上家公司的工作成績，一攬子全包在自己身上，忽悠我那不懂行的朋友。結(jié)果真到了讓他全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的時候，卻掉了鏈子。
這給到我們的啟示，是要認清自己的定位。在職場上一定要分清哪些是個人能力，哪些屬于團隊成果。面試的時候可以適當(dāng)給自己“加碼”，但心里要有一個明鏡：
我能夠做什么？
我不擅長做什么？
我的極限在哪里？
當(dāng)我搞不定的時候，我需要哪些幫助？
就像很多人以為GQ實驗室的文章是一個人寫出來的，但如果大家仔細去看他們每一篇的文末，全都署名這是一個團隊的勞動成果。從策劃，編輯，撰文到視覺，插畫甚至配音，多的時候甚至有十幾個人。
千萬別把團隊協(xié)作，誤認為是單打獨斗。
許多大公司年齡30歲往上走的人，被公司開除或勸退都逃不過這一條。
“可替代性高”有兩層意思。
第一層意思，是性價比太低。
舉個例子。
許多公司的中高層管理者，是不會沖在前線干活的。你絕不可能見到一個做到總監(jiān)或總裁職位的人，還整天對著電腦畫Excel寫PPT，更不可能讓他事必躬親地去跟進每一個客戶。
那為什么公司還要雇傭這種人呢？
回到那個詞，管理。
什么是管理呢？
管理就是制定和監(jiān)督一套高效的生產(chǎn)運作體系，將成功的經(jīng)驗復(fù)制規(guī)?；瑥亩尮竞彤a(chǎn)品的價值形成倍數(shù)化增長。
這其中既要求管理者本身的專業(yè)技能水平過硬，更需要具備強大的人員號召力，能夠帶動團隊勁往一處使。
管理就是管人，而人比事情復(fù)雜多了。搞定一件工作和搞定一群人，完全是兩碼事。
像百度的陸奇，微信的張小龍，都是非常厲害的管理者。他們本身都有獨門絕活，并且?guī)ьI(lǐng)團隊也是一把好手。
陸奇手握40多項專利，在多家世界知名科技公司擔(dān)任過高管，后來幫百度制定的企業(yè)戰(zhàn)略更是影響深遠；
而張小龍打造了知名電郵軟件Foxmail，后來讓QQ郵箱起死回生，最后更是在騰訊內(nèi)部PK掉QQ，締造了全民使用的微信。
他們都屬于稀有人才，拿巨高的年薪是理所應(yīng)當(dāng)。
也正因為這樣，反觀許多公司的管理者都是不合格的。
他們沒有獨當(dāng)一面拿得出手的專業(yè)技能，但通過別的旁門左道混到了管理者的職位，從此便不思進取，好逸惡勞。
這種人才是企業(yè)的毒瘤。
360的周鴻祎曾說過，要定期清理“小白兔”員工。
如果放任那些能力差的員工熬到公司中高層，會讓能力強的好員工全都離職，最后整個公司沒有任何競爭力。
這段話我深表贊同。
那些拿著百萬千萬年薪卻不能帶領(lǐng)大家把活干好的人，對公司而言就是花錢養(yǎng)了尊佛。久而久之，會對團隊的工作氛圍造成極其惡劣的影響。
這就是為什么許多公司下決心開除人時，往往都是從最上層開始。因為他們錢拿得太多，產(chǎn)出的價值太少，性價比太低，最需要被解決。
與其這樣，還不如去雇那些愿意努力，有闖勁有能力的年輕人。
他們更有可能幫公司創(chuàng)造未來。
可替代性高的第二層意思，是天花板太明顯。
這一條更多集中在中基層員工身上。那些不能夠適應(yīng)市場競爭變化，來精進自己技能的人，早晚要被淘汰。
我曾寫過一篇文章，解釋職場發(fā)展的三個重要階段，其實也是三個天花板（如下圖）：
剛進職場的時候，我們都要學(xué)會將時間轉(zhuǎn)化成工作技能。比如熟練使用辦公軟件，掌握銷售話術(shù)，學(xué)習(xí)談判技巧。
可惜，相當(dāng)一部分人就止步于此了。
辦公軟件只學(xué)會了基本操作，銷售話術(shù)就照著老師給的模板背誦，談判技巧一遇到突發(fā)狀況就不知道該怎么辦了。
漸漸的，你到達了自己的第一個天花板：
低價值的重復(fù)勞動。
你不去思考如何更高效地把工作完成，不去改進平日的工作方法，更不會把這些技巧串聯(lián)整合起來變成自己的方法論，而是別人教你什么就用什么，完全沒有獨立思考的意識。
對于這樣的員工，老板一眼就能望到你十年后的樣子。
試問一套經(jīng)驗用十年，既沒有發(fā)展的潛力，也沒有成長的想象空間，還要給你升職加薪讓你留下來，憑什么？
我身邊不少做老板的朋友，都跟我表達過一個類似的觀點：
如果一個員工半年里看不到任何成長，還跟剛進公司的時候一樣，那么之后一定會找個理由淘汰掉。
公司沒有義務(wù)去養(yǎng)這樣的人。與其放任這樣的員工留在團隊，老板早就開始面試替代者了，只是你不知道而已。
我朋友跟我講了一個“閃電被離職”的故事。
最近，他們公司需要新購一批Apple 的辦公設(shè)備，于是找了一位懂行的同事負責(zé)采購事宜。結(jié)果東西買回來沒幾天，就被其他部門投訴，說新進的這批設(shè)備有問題用不了。
后來一查，原來這些設(shè)備都是冒牌貨。印著Apple 的名字，卻不知是哪個山寨小工廠做出來的次品。
這時精彩的地方來了。
那個負責(zé)采購的人，當(dāng)時是按照Apple 正品配件的價格去購買這批設(shè)備的。
比如一個正版的投影轉(zhuǎn)接頭可能需要三百多塊，但他用這三百多塊買了一批價格只有一半的次品，然后跟公司上報說這些都是正品。
一個轉(zhuǎn)接頭的差價就有一兩百，20個就是將近四千塊。這些錢最后去了哪里，大家心知肚明。
這事情上午被查出來，下午那哥們就直接卷鋪蓋滾蛋。
顯而易見，這種吃相太難看。
在職場上有野心有欲望不是壞事，但你不能僭越規(guī)則，連最基本的職業(yè)道德都不講。
如果說前面兩條被開除的原因，和個人能力有關(guān)，那這最后一條，純粹就是價值觀有問題。
這是破壞力最大的，也是最嚴重、最不能被容忍的。任何一個公司，都不會因為你能力強，威望大，而任由胡作非為。
千萬不要以為這種貍貓換太子是小事。如果殺伐不夠果斷，演變到后面就會變成竊取機密，挪用公款，利益輸送，向外通敵......
無論哪個拎出來都是要上法庭的。
一個典型的例子是百度曾經(jīng)的“天才少年”李明遠。
當(dāng)年他以實習(xí)生身份進入百度，30歲做到百度副總裁，年薪百萬什么的都是起跑線而已。
論能力，他是百度貼吧的第一任產(chǎn)品經(jīng)理，隨后參與打造了一系列百度的優(yōu)秀產(chǎn)品；論潛力，他是百度歷史上最年輕的副總裁，一度有望成為李彥宏的接班人。
然而，他卻利用職務(wù)之便，在多起公司的收購案中涉及巨額經(jīng)濟往來，并且利用公司的資源給自己投資的企業(yè)輸送業(yè)務(wù)。最終他在百度內(nèi)部的反腐行動中被廢除，黯然離職。
李明遠本可以成為名正言順的“百度太子”，卻因貪婪葬送了自己的大好前途。
由此我想到電影《滿城盡帶黃金甲》里，扮演皇帝的周潤發(fā)有一句臺詞：
“朕給你的，才是你的；朕不給，你不能搶。”
雖說現(xiàn)在不是封建社會，早就沒有什么君臣綱常，但商業(yè)規(guī)矩還是要有。
什么錢是該你賺的，什么錢是不能碰的，這根紅線一定要清晰。以身犯險，吃相太難看的人，最后一定走不長遠。
這樣的人，在公司不僅會被開除，在整個行業(yè)里都會被列為黑名單。為了一時利益斷送自己未來幾十年的前程，得不償失。
以上就是今天的內(nèi)容，最后簡單總結(jié)一下。老板在開除一個員工時，無外乎三種想法：
1. “你名不副實”。這是講的現(xiàn)在，個人能力不夠。
2. “你的可替代性太高”。這是講的未來，成長潛力太小。
3. “你的吃相太難看”。這是講的終身，價值觀有問題。
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1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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