這篇文章和大家分享如何搭建企業(yè)的私域流量池。也算對過去自己工作的經(jīng)驗總結(jié)，并沉淀形成方法論，用于之后的工作中。

在文章開頭，我們先明確下私域的定義，每個人對私域流量池的看法不同。有的人把它理解成一種新的流量方式，有的人把它理解成一個用戶池。

其實，如果真要給“私域流量池”做一個界定，那它的本質(zhì)并不是流量，而是用戶的精細(xì)化運營。私域流量池里的用戶都是自己可以反復(fù)利用，可以免費觸達(dá)的，這些用戶沉淀在微信公眾號、微信群、微信個人號、企微號等平臺，我們稱之為私域流量池。

假如你是一家公司的私域負(fù)責(zé)人，老板給你的目標(biāo)是今年要搭建30萬的私域流量用戶池，并且私域年底要能夠帶來500W的GMV，你將怎么做才能完成老板的KPI？

我們先看適用于私域的公式：

私域GMV=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價*裂變率*LTV（用戶全生命周期總價值）

在私域里要更關(guān)注和用戶有溫度的鏈接，提升持續(xù)復(fù)購。更加關(guān)注的是CLV，單個用戶全生命周期的精細(xì)化運營。

所以，假如作為一個私域的負(fù)責(zé)人人，我的思路是這樣的：首先明確私域的定位，即用戶為什么要來到私域內(nèi)？其次明確用戶為什么要留下來，最后考慮引流的渠道、承載的載體以及私域搭建、用戶運營等內(nèi)容。

01 搭建私域模型，定位先行

在搭建私域用戶模型前，一定要想清楚一個問題：運營私域用戶，到底為了什么？和公司短期目標(biāo)、中長期目標(biāo)到底是什么樣的關(guān)系？

只有想清楚了這個問題，我們在運營的前期階段，才不會偏離方向，不會過度的關(guān)注虛假數(shù)據(jù)，另外，組織的向心力和目標(biāo)才能統(tǒng)一凝聚。

很多公司在進(jìn)行私域定位的時候，往往會把私域定位成轉(zhuǎn)化的渠道，并過度關(guān)注短期內(nèi)成交指標(biāo)，忽略了用戶的長期價值。持續(xù)一段時間后，轉(zhuǎn)化效果下降。公司內(nèi)部的運營動作開始變形，死磕轉(zhuǎn)化率。開始用提升觸達(dá)頻率、提升廣告推送頻次甚至狂打電話、狂推銷。

這種定位方式只滿足了用戶的購買需求，說簡單就是一錘子買賣，一次購買交付行為。最后私域用戶池猶如雞肋，食之無味、棄之可惜。

我舉一個簡單的例子，一個賣眼鏡的連鎖品牌如何進(jìn)行私域定位呢？單純的去買眼鏡是不可靠的，而且是一錘子買賣，用戶購?fù)昙醋?。我們不妨可以考慮從只是驗光配眼鏡變成視力專家，教客戶護(hù)視力、識風(fēng)險。

提供給用戶獨特的價值，讓用戶進(jìn)到私域用戶池后，能夠留下來、產(chǎn)生更多的交互行為，建立社交關(guān)系、信任關(guān)系。社交關(guān)系更有利于商品的傳播，社交信任關(guān)系能夠刺激用戶購買需求，幫助用戶快速做購買決策。

回顧這樣的定位，我們通過私域用戶池構(gòu)建的社交關(guān)系，刺激用戶產(chǎn)生需求（買什么？），幫助用戶決策購買（為什么選我們？），購買后分享交流（社交傳播），持續(xù)運營提升復(fù)購，形成一個閉環(huán)。

總結(jié)成一句話就是：高質(zhì)量的內(nèi)容+有溫度的互動。

02 找到承載用戶的載體

微信生態(tài)內(nèi)常用側(cè)承接載體有：公眾號、視頻號、企業(yè)微信號、個人微信號、社群、小程序等。這幾種承載方式可以自由組合，建議承載的流量池越多越好，這樣我們之后就可以多渠道沉淀。

03 找到吸粉引流的方式和渠道

我們需要想一下，我們的用戶在哪里？以及我們?nèi)绾尾拍芪竭@部分用戶？我用一句話來概括下：公域搶用戶+平臺導(dǎo)用戶+私域裂變用戶。

在引流過程中是要 找到用戶——定渠道——定鉤子——定話術(shù)。

一般來說：簡單直接和暴利的鉤子引流效果最好，所以需要思考：

• 設(shè)定什么樣的鉤子能夠解決用戶最直接的需求？

• 引流路徑當(dāng)中每一步的引導(dǎo)話術(shù)是什么？

• 我要表達(dá)的內(nèi)容怎么能夠快速吸引到用戶？

1、公域搶用戶

1、SEO/SEM信息流投放渠道

包括抖音信息流、百度信息流、微信廣點通等。

2、一些垂直類的工具社區(qū)平臺或者內(nèi)容平臺

比方說寶媽人群會在辣媽幫、寶寶樹這類的垂直類的母嬰平臺。

3、可以和那些KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）和KOC（關(guān)鍵意見消費者）合作去引流他們的粉絲

品牌方要去按照CPS、CPA結(jié)算。（CPS結(jié)算指的是成功拉到一個客戶消費算有效廣告；CPA指的是為網(wǎng)站帶來新用戶注冊并激活，就算是有效的廣告）

4、各大平臺的公域粉絲。

比方說淘寶天貓的店鋪關(guān)注會員、微博、抖音、小紅書、B站的關(guān)注粉絲等。

2、平臺導(dǎo)用戶

對于電商來說，在淘寶、京東、拼多多和一些電商平臺上已經(jīng)積累了自己的一些精準(zhǔn)的老用戶，我們可以通過包裹卡片、AI外呼+短信、主動添加微信號等方式引流。

1、包裹卡引流

首先先確定包裹卡的形式，其實用戶現(xiàn)在已經(jīng)對大紅色卡片上面寫“加我領(lǐng)2元紅包或者加我好評返現(xiàn)領(lǐng)5元紅包”的這類包裹卡片形式已經(jīng)免疫了。所以這里給大家提出一些解決方法，大家可以參考下：

1）改變包裹卡的樣式。

（1）設(shè)置成為具有留存意義的明星片

（2）有一定作用的書簽

（3）具有一定裝飾作用的品牌卡吊墜

（4）具有紀(jì)念意義的可折疊的紙質(zhì)風(fēng)鈴，首先要從樣式去改變它。

2）設(shè)置好的鉤子,實物鉤子或虛擬鉤子都可以。

（1）紅包

（2）會員權(quán)益

（3）免費送禮物

2、AI電話+短信引流

但短信引流的添加率是最低的。主要原因在于短信添加好友需要切換場景，一般有兩種方式：

1、通過活碼外鏈去設(shè)置，需要你要配置好聚合活碼

2、通過短鏈轉(zhuǎn)化把鏈接生成短鏈，然后再嵌到短信里面。

用戶通過短信打開的路徑：

1）直接點開外鏈在手機自帶的瀏覽器打開，截圖你的二維碼在微信中打開掃碼添加；

2）引導(dǎo)用戶將鏈接復(fù)制到微信里在打開。

短信引流的關(guān)鍵：

（1）開頭那幾行字是否能夠吸引用戶有點開的欲望。

（2）設(shè)置好的短信鉤子：領(lǐng)小樣、抽獎、送券，短信的內(nèi)容一定要包裝好，這里就可以去參考拼多多的文案。

3、私域裂變用戶

現(xiàn)在市面上常見的裂變玩法有拼團(tuán)、打卡、助力、抽獎、紅包、集福、0元免費裂變等玩法。

有的小伙伴可能會說：拼團(tuán)沒效果、打卡沒效果、助力沒效果、抽獎沒效果。用戶確實已經(jīng)熟悉這些玩法，甚至產(chǎn)生了免疫力，效果相比之前也大打折扣。

對此我有不同的看法，我的看法是，這些裂變玩法依然是當(dāng)下低成本獲取用戶的有效手段。從投入產(chǎn)出比來說，依然是很適用的獲取用戶方法。

從活動設(shè)計、福利設(shè)置、話術(shù)規(guī)則、流程設(shè)計等方面，讓用戶感知到價值點，而不是生硬、冰冷的拉人完成任務(wù)。

04 用戶的首次付費

大部分用戶沒有在私域內(nèi)消費的習(xí)慣。當(dāng)下用戶購買的行為主路徑依次是：接受產(chǎn)品信息——產(chǎn)生購買需求——做出購買決策——下單付款。而在私域流量中，就是如何做一個重度客戶的運營，挖掘單客價值，建立客戶信任的線上成交模式。這個過程中怎么突破信任感建立起關(guān)系對每一個做私域的項目操盤者來說是需要突破的。

1、套用平臺的優(yōu)惠活動，促進(jìn)新用戶完成首單體驗

我們可以讓用戶完整的體驗到我們私域的購買路徑，讓用戶體驗到產(chǎn)品購買的Aha時刻。

而我們要如何撬動用戶完成私域的第一單，主要還是基于私域的人設(shè)去打造。

從添加用戶那刻起，一定要讓用戶知道我們是真實存在的人，需要讓用戶知道我們是干什么的，能給他帶來什么樣的價值，解決什么問題，這一點也是私域操盤手必須要去解決的問題。怎么樣能夠讓用戶在最短的時間內(nèi)和我們建立關(guān)系達(dá)成信任。

接下來套用做平臺的方式，比如9.9元包郵、1元購、限時秒殺、發(fā)新人券、三人拼團(tuán)、買一贈一等通過補貼的方式，只針對新用戶去讓他們完成首單體驗，盡量在三天之內(nèi)完成，或者更短的周期內(nèi)完成。

2、做閃群、做直播、做朋友圈活動

也可以通過做閃群、做直播，做朋友圈活動來去把首單盡快完成掉，這里需要操盤手能夠有一套完整的新人轉(zhuǎn)化策略。

成交場景盡可能使用小程序商城或者H5商城去做首單轉(zhuǎn)化，現(xiàn)在微信也有自己的商城讓用戶能夠完成微信購物的首次體驗。

需要注意的一點是 私域的首單一定要有特權(quán)感和差異化，簡單的說就是讓用戶要買到我在平臺店鋪里買不到的商品或者是權(quán)益。

這樣用戶加到我們的私域當(dāng)中才有意義和價值，在完成首單轉(zhuǎn)化之后你也會拿到這個用戶的基本信息數(shù)據(jù)，就可以在接下來做一些定制化的服務(wù)和推送了。

操盤手需要看你設(shè)定的新人首單的活動機制和玩法是否能夠真正的吸引用戶完成首單了， 我們需要檢測新用戶下單率和補貼成本核算，要做的就是要把控新人首單轉(zhuǎn)化的活動效果，來不斷的做優(yōu)化和調(diào)整。

在私域這個場景里面，有哪些可以持久轉(zhuǎn)化的策略和手段。

05 對于用戶關(guān)系的建立、留存、復(fù)購

在文章的開頭，我們說到適用于私域的公式是：流量*轉(zhuǎn)化率*客單價*裂變率*LTV（用戶全生命周期總價值），在私域里要更關(guān)注和用戶有溫度的鏈接，提升持續(xù)復(fù)購。而這里面需要用內(nèi)容種草，持續(xù)性的批量生產(chǎn)內(nèi)容。

說到內(nèi)容，很多人第一時間想到的就是文章。把內(nèi)容直接和文本劃等號，局限了內(nèi)容的價值。

內(nèi)容的表現(xiàn)形式，不僅有文本、還包括視頻、音頻、圖片、H5、直播等。生產(chǎn)的內(nèi)容形式需要根據(jù)目標(biāo)用戶群體的接受度，選擇合適的內(nèi)容表現(xiàn)組合形式。

而在內(nèi)容種草之外，我們還需要建立用戶的會員體系或者是成長體系，這個我們用單獨的一節(jié)來說。

06 裂變和轉(zhuǎn)介紹

私域負(fù)責(zé)人需要做出基于增量用戶的裂變和基于存量用戶的裂變。做裂變其實也很簡單，打好場景，想好用戶的參與動機和分享動機，基于種子用戶的裂變，我可以想到的方法， 群裂變、個人號裂變、公眾號裂變。

1）裂變準(zhǔn)備

想清楚每一步的裂變路徑和鉤子，讓裂變思路可以足夠的順暢，用戶參與度高，K因子和裂變率可以足夠的高，這操盤手在做活動前一定要想清楚。

什么活動主題、承接話術(shù)、活動海報、活動文案，比做大促活動會稍微的難一些，就是要看你以何種方式和機制去做了。

2）裂變學(xué)習(xí)

我一般會去多看看案例集，多去參與一些裂變活動，我個人對于裂變活動的方法論也是在不斷學(xué)習(xí)的。

3）裂變細(xì)節(jié)

做裂變活動尤其要關(guān)注一些細(xì)節(jié)，比如整個流程、海報制作、推廣話術(shù)、裂變數(shù)據(jù)等內(nèi)容，及時根據(jù)數(shù)據(jù)做出調(diào)整。

07 完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和工具支撐

通過前面幾個階段的建設(shè)，我們可以從私域表面建立起了框架，但這僅僅是停留在表面，好比我們我們塑造了私域流量的“形”，我們還需要賦予私域流量池的“神”。好的運營同學(xué)能夠通過案例拆解、模仿學(xué)習(xí)，能夠做到“形似”，而最終要的其實是在“冰山”下面，也就是數(shù)字化建設(shè)。

在搭建、運營私域流量池的時候，我們會用到很多工具，包括裂變工具、官方小程序、公眾號、第三方企業(yè)微信工具。這里面的難點就是數(shù)據(jù)的打通，在實際運營過程中會造成數(shù)據(jù)缺失、數(shù)據(jù)斷裂以及數(shù)據(jù)不匹配。

如果這樣的話，我們在實際運營中，會缺少數(shù)據(jù)的支撐，就像盲人摸象，只能看到局部，看不到整體。

私域用戶池涉及的多平臺數(shù)據(jù)有以下平臺：

• 微信生態(tài)：公眾號、小程序、企業(yè)微信、H5；

• 自有平臺：APP、web、H5；

• 公域平臺：小紅書、美團(tuán)點評、公眾號、視頻號、抖音、快手、微博、知乎、B站、淘寶、京東、拼多多等；

• 內(nèi)部系統(tǒng)：ERP、CRM、會員體系、訂單系統(tǒng)

1、需要打通、建立多平臺用戶ID體系；

這就需要我們開發(fā)出統(tǒng)一的用戶ID賬號體系，用唯一的用戶ID體系把微信生態(tài)的openID、unionID、自有平臺的注冊ID、匿名ID、cookieID，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的會員賬號ID，公域平臺的用戶ID等用戶賬號統(tǒng)一起來。

無論哪個渠道來的用戶，都能通過統(tǒng)一的用戶ID識別出來，明確的知道這個用戶是誰。這樣對于我們后邊建設(shè)CRM系統(tǒng)，進(jìn)行用戶運營管理大有裨益。

2、建立唯一的用戶ID賬號體系，需要全面的采集數(shù)據(jù)，精確的分析數(shù)據(jù)；

多平臺用戶ID體系打通后，已經(jīng)解決用戶是誰的問題。接下來需要知道用戶在私域用戶池做了什么行為，包括用戶的瀏覽數(shù)據(jù)、購買數(shù)據(jù)等。

想要知道用戶做了什么就需要全面的采集數(shù)據(jù)精確的分析數(shù)據(jù)。在實際的運營過程中，很多時候業(yè)務(wù)跑了一段時間，才回頭提數(shù)據(jù)需求，開始采集數(shù)據(jù)，補足數(shù)據(jù)缺失環(huán)節(jié)。

在采集數(shù)據(jù)這塊我比較推薦“無埋點”和“代碼埋點”兩種數(shù)據(jù)埋點方式結(jié)合。

“無埋點”方式從產(chǎn)品維度，采集觸達(dá)用戶的所有頁面數(shù)據(jù)及用戶行為數(shù)據(jù)?！按a埋點”方式從用戶維度，采集用戶的關(guān)鍵行為數(shù)據(jù)、結(jié)果數(shù)據(jù)，及關(guān)鍵運營路徑、轉(zhuǎn)化漏斗模型、裂變漏斗模型等數(shù)據(jù)。

這種采集數(shù)據(jù)方式，讓采集數(shù)據(jù)跑在數(shù)據(jù)需求之前，可以預(yù)判團(tuán)隊內(nèi)的數(shù)據(jù)需求。當(dāng)需要分析數(shù)據(jù)時，直接從數(shù)據(jù)庫拉出數(shù)據(jù)分析，保證數(shù)據(jù)的全面性、連續(xù)性、有效性、正確性。

3、用戶行為數(shù)據(jù)和結(jié)果數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，進(jìn)行智能推薦精準(zhǔn)營銷；

結(jié)合上文提到的，我們在私域用戶池進(jìn)行用戶打標(biāo)簽、推送大量種草內(nèi)容、推送很多產(chǎn)品信息、設(shè)置各種裂變流程、引導(dǎo)用戶下單轉(zhuǎn)化等大量運營動作。

在這過程中，我們收集了用戶的大量行為數(shù)據(jù)和結(jié)果數(shù)據(jù)。把用戶的行為數(shù)據(jù)和結(jié)果數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)后，我們明確知道：某某某用戶，做了什么樣的行為，產(chǎn)生了什么結(jié)果。

有了明確的用戶數(shù)據(jù)鏈條，我們可以通過運營策略、玩法設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計干預(yù)用戶的行為，從而達(dá)到我們的目標(biāo)。

也能對用戶的行為數(shù)據(jù)和結(jié)果數(shù)據(jù)，進(jìn)行歸因分析，不斷的優(yōu)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型。在業(yè)務(wù)層面大膽假設(shè)、小心求證，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的增長。

根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析結(jié)論，則能對用戶進(jìn)行智能推薦和精準(zhǔn)營銷。

4、數(shù)據(jù)系統(tǒng)工具及私域用戶池運營工具；

看到這里，估計大家看著都明白，實際上手操作又不會。在這里需要根據(jù)公司的實際情況，搭建數(shù)據(jù)系統(tǒng)。對于大多數(shù)的公司，數(shù)據(jù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的組合是：內(nèi)部開發(fā)+第三方數(shù)據(jù)系統(tǒng)工具+多平臺后端數(shù)據(jù)。

結(jié)合我的經(jīng)驗來說，涉及公司的核心數(shù)據(jù)、用戶的敏感數(shù)據(jù)則用公司內(nèi)部開發(fā)的系統(tǒng)，用戶的行為等數(shù)據(jù)則用第三方數(shù)據(jù)系統(tǒng)工具。再通過技術(shù)打通公眾號、小程序、APP、H5、企業(yè)微信、社群等數(shù)據(jù)，足以支撐整個業(yè)務(wù)的運營數(shù)據(jù)分析。

在私域用戶池運營的過程中，涉及到大量的社群運營。在對用戶智能觸達(dá)時，就需要有AI機器人自動完成觸達(dá)。AI機器人一般情況下是公司自己開發(fā)。AI機器人+第三方社群運營工具，足夠滿足智能觸達(dá)用戶。

數(shù)據(jù)化是一個長遠(yuǎn)的過程，數(shù)據(jù)怎么驅(qū)動業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)怎么提升效率，需要數(shù)據(jù)系統(tǒng)工具和其他運營工具的支持，也需要我們在實際工作中不斷摸索。

數(shù)據(jù)化的過程就是降低公司內(nèi)部交易成本的過程。

在第五節(jié)，我們有說到用戶的會員體系和成長體系。而這兩個體系的建立需要平臺的數(shù)據(jù)支撐。在這里，我引用一個例子來說明數(shù)據(jù)支撐下的會員體系和成長體系有多么的重要。

2021年，包括雅培、好孩子、babycare在內(nèi)超過80%的有贊母嬰商家搭建了自己的會員體系，45%的母嬰商家通過付費會員的形式進(jìn)行會員精細(xì)化運營，付費會員的平均復(fù)購率達(dá)65%。

私域最基本的運營法則是“公域做聲量（用戶心智），公域轉(zhuǎn)私域，私域做運營，運營做會員”，經(jīng)營好用戶金字塔中的20%核心用戶成為私域GMV關(guān)鍵，因此構(gòu)建內(nèi)容、服務(wù)、價格權(quán)益差異化、會員成長體系也是私域運營中非常重要的戰(zhàn)略。

做好會員戰(zhàn)略有兩個非常重要的事情，一是會員體系搭建的能力，二是基于會員的精準(zhǔn)營銷能力。會員體系是依據(jù)用戶分層以及用戶旅程設(shè)計，會員的精準(zhǔn)營銷則基于用戶數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)自動化營銷能力。

好了，以上就是本篇文章的內(nèi)容。我來總結(jié)下：

01 搭建私域模型，定位先行

02 找到承載用戶的載體

03 找到吸粉引流的方式和渠道，包括公域搶用戶+平臺導(dǎo)用戶+私域裂變用戶

04 用戶的首次付費

05 對于用戶關(guān)系的建立、留存、復(fù)購

06 裂變和轉(zhuǎn)介紹

07 完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和工具支撐

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