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今天，知乎上有這樣一個(gè)帖子吸引了小邏輯的注意：一位在公司工齡十年的老員工，眼睜睜看著剛來(lái)一年的小年輕成為了自己的分管領(lǐng)導(dǎo)。
他很納悶：
“升職的為什么不是我？”
△ 截圖來(lái)源：知乎熱搜
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，很多職場(chǎng)人也有這個(gè)疑惑。張一鳴的這條微博，或許可以給你一點(diǎn)提示。
△ 截圖來(lái)源：張一鳴微博
很快就能獨(dú)當(dāng)一面的人，與十年還在基層打滾的人，區(qū)別體現(xiàn)在哪里呢？
領(lǐng)導(dǎo)提拔你，肯定是基于多方面因素考慮的，不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人是最努力的，或?qū)嵙ψ钔怀龅木吞岚巍?/p>
領(lǐng)導(dǎo)們喜歡提拔的下屬，通常都有以下幾個(gè)特質(zhì)，看看你符不符合：
有的人總是很疑惑：為什么領(lǐng)導(dǎo)總是視而不見(jiàn)我的努力和付出？難道要學(xué)著拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁才能有出頭之日嗎？
事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)視而不見(jiàn)誰(shuí)的功勞，是真的沒(méi)有看見(jiàn)，而你也沒(méi)有主動(dòng)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)見(jiàn)你的付出。領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任關(guān)注每一位員工的工作效率、狀態(tài)和成績(jī)，但是在有限的時(shí)間和精力下，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)從大局出發(fā)去看，具體的東西，只能靠你自己去爭(zhēng)取展現(xiàn)。
這里還有一個(gè)誤區(qū)，就是把“向上管理”與“溜須拍馬”畫(huà)上等號(hào)?？墒?，向上管理指的絕不是無(wú)腦夸領(lǐng)導(dǎo)的言行。
向上管理，是指你通過(guò)自己的溝通技巧、主動(dòng)匯報(bào)的行為以及個(gè)人的工作規(guī)劃，向上接觸你的領(lǐng)導(dǎo)者，展現(xiàn)你在職場(chǎng)上的個(gè)人魅力。
如果是只顧做好自己面前的那一盤(pán)工作的職場(chǎng)人，即使是實(shí)力很強(qiáng)，也不是領(lǐng)導(dǎo)所需要的管理人才。
前文知乎的那個(gè)例子里，題主提到了自己“老實(shí)人”、“任勞任怨”的特質(zhì)，但是他績(jī)效也年年優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)還叮囑他輔助好新主管的管理工作。
從這幾點(diǎn)看，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有否認(rèn)題主的專(zhuān)業(yè)能力以及對(duì)公司的忠誠(chéng)與貢獻(xiàn)，但是題主給人的印象并不是適合管理崗位的人，他或許是穩(wěn)定人才甚至是核心人才，但并不是具備管理潛力的明星人才。
專(zhuān)業(yè)技能方面的優(yōu)秀固然有利于納入提拔考慮的范圍，但管理者更需要具備的能力，是看到大局和遠(yuǎn)方，如果你還不具備，不提拔你反而是一種保護(hù)。
另外，擁有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)也是具備管理潛能的表現(xiàn)。
在遇到問(wèn)題的時(shí)候，混日子員工會(huì)選擇繞開(kāi)問(wèn)題，普通員工會(huì)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何處理問(wèn)題，而領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔的員工，會(huì)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的當(dāng)下，立即主動(dòng)提出解決方案并執(zhí)行。
1996年的時(shí)候，華為因?yàn)樵谑袌?chǎng)上的成績(jī)很亮眼，導(dǎo)致一些干部和元老人物，不僅錢(qián)包更鼓了，心也更懶散了?！叭A為女皇”孫亞芳看到這番場(chǎng)景后，牽頭帶領(lǐng)市場(chǎng)部7000多個(gè)員工，向任正非遞交兩份報(bào)告，一份述職報(bào)告一份離職報(bào)告。
任總只會(huì)在其中一份報(bào)告上簽字批準(zhǔn)。
華為“先辭職，再競(jìng)崗”的風(fēng)暴，幫助華為和任正非解決了內(nèi)部員工及干部懈怠工作、混吃等死的大難題，更是成功定調(diào)華為“狼性文化”。
這次危機(jī)的解決，得益于孫亞芳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并大膽、主動(dòng)地解決問(wèn)題。對(duì)于她的貢獻(xiàn)，任正非評(píng)價(jià)到：
如果沒(méi)有市場(chǎng)部大辭職所帶來(lái)的對(duì)華為公司文化的影響，任何先進(jìn)的管理體系在華為都無(wú)法生根。
對(duì)于職場(chǎng)而言，你的優(yōu)秀才能很重要，但是并不能為組織的高績(jī)效帶來(lái)巨大的影響。你需要通過(guò)自己的向上管理讓領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到你的想法和創(chuàng)新；需要有縱觀(guān)全局的管理能力，還需要有一顆主動(dòng)的心，才能成為領(lǐng)導(dǎo)想要提拔的“對(duì)的人”。
你以自己很“努力”為由，質(zhì)疑為何領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有選擇讓你升職，這也是一種職場(chǎng)綁架。
戰(zhàn)術(shù)上的努力，無(wú)法掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
主動(dòng)成為領(lǐng)導(dǎo)青睞的人才，才不會(huì)在一場(chǎng)場(chǎng)升職宴上當(dāng)配角。
機(jī)會(huì)從來(lái)不是等來(lái)的，更不是花上十年時(shí)間在基層熬來(lái)的。有能力的人，自己就可以創(chuàng)造機(jī)會(huì)了，想要成為領(lǐng)導(dǎo)眼中那個(gè)“對(duì)的人”，小邏輯建議從以下四個(gè)角度出發(fā)：
很多人在面試的時(shí)候，都會(huì)聽(tīng)到HR問(wèn)一句：你的職業(yè)規(guī)劃是什么？
這可不是為了消磨面試時(shí)間而隨意提問(wèn)的水題，HR之所以關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，是因?yàn)闆](méi)有職業(yè)規(guī)劃的人，很容易倒在半山腰！
對(duì)于我們HR來(lái)說(shuō)更是如此，如果對(duì)自己的HR生涯沒(méi)有一番規(guī)劃，很容易迷失在六大模塊里，最后變成“哪里需要哪里搬”的職能機(jī)器。
你要規(guī)劃好，自己想要成為什么領(lǐng)域都了解并可以進(jìn)行管理工作的HR通才，還是想要成為某一板塊的HR專(zhuān)才。
有明確的職業(yè)規(guī)劃，才能少走彎路，有目的有條理地去提升自己的實(shí)力。
這點(diǎn)算是老生常談了，你的時(shí)間花在哪里，你的未來(lái)就在哪里。
提升自己的能力，是每個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)該持續(xù)去推進(jìn)度的日常任務(wù)。這不只是為了職場(chǎng)的升職加薪，更是為了個(gè)人的發(fā)展。
這一點(diǎn)配合上一點(diǎn)的職業(yè)規(guī)劃去執(zhí)行，效率最高，達(dá)到的效果也最佳。
作為HR來(lái)說(shuō)，不被理解的情景時(shí)有發(fā)生。有的業(yè)務(wù)部會(huì)認(rèn)為HR是經(jīng)常來(lái)“找事”的麻煩精，需要配合的時(shí)候，難免不夠積極；對(duì)于有的老板來(lái)說(shuō)，HR不是直接產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益的人，在批預(yù)算的時(shí)候，總會(huì)覺(jué)得HR只花錢(qián)不掙錢(qián)。
要在夾縫中求生存，不僅要求HR有飛檐走壁的專(zhuān)業(yè)功力，還要有獨(dú)具只眼的超高情商。
能做到原則性與靈活性兼具、主動(dòng)解決問(wèn)題，并能以問(wèn)題為導(dǎo)向，給出不同執(zhí)行方案的HR，更受歡迎。
美國(guó)的“鋼鐵大王”卡耐基曾說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：
“有兩種人注定一事無(wú)成，一種是絕不會(huì)主動(dòng)做事的人；另外一種則是別人要他做，他也做不好的人。
那些不需要?jiǎng)e人催促，就會(huì)主動(dòng)做事，而且不會(huì)半途而廢的人必將成功。這種人懂得要求自己多付出一點(diǎn)點(diǎn)，而且做得比預(yù)期的更多?！?/p>
在職場(chǎng)上，如果你總是被動(dòng)的等待別人給你安排工作任務(wù)，即便你能把工作任務(wù)完成得不錯(cuò)，也不會(huì)被劃入為是你的功勞。
反而是有強(qiáng)烈自我驅(qū)動(dòng)力的人，更能在職場(chǎng)的舞臺(tái)上展現(xiàn)自我魅力，獲得他人認(rèn)可。
機(jī)會(huì)從來(lái)不是等就能等來(lái)的，如果你沒(méi)有提前準(zhǔn)備好，再棒的機(jī)會(huì)從你身邊經(jīng)過(guò)你也只能擦肩而過(guò)。
成為更好的人，從來(lái)是靠自己，不是靠時(shí)間，更不是靠他人。
有的人畢業(yè)就可以獨(dú)當(dāng)一面，有的人在職場(chǎng)十年還在靠跳槽獲得溢價(jià)的微弱可能性。
二者的區(qū)別，在他們前行的每一個(gè)腳印中，都留下了原因。
時(shí)代從不辜負(fù)每一個(gè)人，他只是磨煉我們，磨練每一個(gè)試圖改變自己的人。
你也是，不要辜負(fù)你自己。
-END-
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5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
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3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來(lái)激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類(lèi)的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶(hù)體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶(hù)點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo)；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話(huà)的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶(hù)名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢(xún)；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶(hù)；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話(huà)題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶(hù)舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶(hù)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶(hù)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶(hù)對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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