近日,拉勾招聘數(shù)據(jù)研究院發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)人年終獎(jiǎng)期待調(diào)查報(bào)告》。報(bào)告顯示,從去年的實(shí)際發(fā)放情況看,71.1% 的互聯(lián)網(wǎng)人在去年拿到了年終獎(jiǎng),但僅有 43.3% 的互聯(lián)網(wǎng)人認(rèn)為今年會(huì)照常發(fā)放年終獎(jiǎng)。此外,58.8% 的人會(huì)因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)發(fā)展不佳降低年終獎(jiǎng)期待,41.2% 會(huì)因行業(yè)環(huán)境變得悲觀。的確,在疫情的影響下,很多公司連生存都成了問題,今年還能給員工發(fā)年終獎(jiǎng),真的是“良心企業(yè)”了。
但也有員工抱怨,公司之前說好的年終獎(jiǎng),最后卻縮水,甚至取消了。雖然發(fā)了年終獎(jiǎng),但是覺得公司厚此薄彼,發(fā)得很不公平;公司也感覺頭痛,年終獎(jiǎng)一發(fā)就離職,績(jī)效評(píng)估總要得罪人,發(fā)了錢也看不到激勵(lì)效果。
今天我們就聊聊,公司應(yīng)該給員工發(fā)年終獎(jiǎng)嗎?怎么發(fā)年終獎(jiǎng)才合適?年終獎(jiǎng)以外更好的激勵(lì)是什么?
01.年終獎(jiǎng)是管理手段,更是老板價(jià)值觀的表達(dá)
可能對(duì)很多人來說,年終獎(jiǎng)就是一個(gè)意外的彩蛋,發(fā)多發(fā)少、發(fā)不發(fā)、怎么發(fā),都只能任聽公司安排。那么年終獎(jiǎng)到底是什么錢?公司該不該發(fā)呢?
根據(jù)相關(guān)的法律解釋,年終獎(jiǎng)是獎(jiǎng)金的一種,屬于工資總額的組成部分。工資,或者說勞動(dòng)報(bào)酬,往往與勞動(dòng)者付出勞動(dòng)的質(zhì)量、數(shù)量、強(qiáng)度等要素緊密關(guān)聯(lián),而福利待遇則關(guān)聯(lián)度較小。因此,年終獎(jiǎng)不屬于福利,不是用人單位需要向所有員工無差別發(fā)放的。所以,在年終獎(jiǎng)的發(fā)放上,并不存在普惠主義,或者平均主義。
另外,年終獎(jiǎng)并非用人單位應(yīng)當(dāng)履行的法定義務(wù)。一般情況下,如果雙方?jīng)]有前期約定,用人單位也沒有相關(guān)規(guī)章制度的,用人單位可以不向員工發(fā)放年終獎(jiǎng)。但是如果用人單位有明確公示的相關(guān)獎(jiǎng)金制度,或在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)有對(duì)年終獎(jiǎng)明確約定的,除非因勞動(dòng)者個(gè)人原因造成了不再符合獎(jiǎng)金制度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的情況,否則,用人單位必須向勞動(dòng)者發(fā)放年終獎(jiǎng)。所以,公司應(yīng)不應(yīng)該發(fā)年終獎(jiǎng),發(fā)多少年終獎(jiǎng),關(guān)鍵要看有沒有事先的約定或規(guī)章制度。
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對(duì)于公司而言,年終獎(jiǎng)是一種管理手段,目的是通過現(xiàn)金激勵(lì),激發(fā)員工的積極性并實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)。因此,能不能發(fā)好年終獎(jiǎng),達(dá)到激勵(lì)的效果,則體現(xiàn)了一個(gè)公司的經(jīng)營實(shí)力和管理水平。
好的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,可以激勵(lì)員工努力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)目標(biāo),以此來吸引和沉淀一批核心骨干團(tuán)隊(duì)。而不好的評(píng)價(jià)機(jī)制,不但會(huì)造成公司管理成本的增加,還會(huì)造成員工間的的惡意競(jìng)爭(zhēng),容易產(chǎn)生對(duì)公司、同事負(fù)面的敵對(duì)情緒,造成內(nèi)卷,最終讓優(yōu)秀的人員不斷流失。對(duì)公司而言,這樣的錢花出去,真是“賠了夫人又折兵”。
作為激勵(lì)手段,能否打動(dòng)員工的心才是最重要的。在這個(gè)層面,年終獎(jiǎng)的制度和發(fā)放方式,也體現(xiàn)了一個(gè)公司的企業(yè)文化和老板的格局。
有的企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候,用盡心機(jī),百般克扣,在績(jī)效制度里挖滿了坑,為了避免員工跳槽,故意拖延發(fā)放。員工拿到這筆錢,心里也是不舒服的,那么所謂“激勵(lì)”的效果就很難達(dá)到。甚至處理不好,員工很容易產(chǎn)生“無良公司欠我的”這樣的負(fù)面心理。
而另一些企業(yè),績(jī)效制度公平、透明,在真正履約發(fā)放的時(shí)候也非常用心,不但按時(shí)按量發(fā)到位,還會(huì)附贈(zèng)一些小禮物、感謝信、獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)狀,讓員工拿的開心,拿的舒心。同時(shí),公司還會(huì)把發(fā)放獎(jiǎng)金與面談結(jié)合起來,通過對(duì)員工以往工作中成績(jī)的肯定、不足的指出,以及對(duì)未來愿景的規(guī)劃,往往10塊錢能發(fā)出100塊錢的效果。
同樣是發(fā)錢,發(fā)錢的姿勢(shì)差距還真大。你的公司是怎樣的呢?歡迎留言“吐槽”。
02.怎么發(fā)好年終獎(jiǎng)是門大學(xué)問
年終獎(jiǎng)不只是把錢發(fā)出去這么簡(jiǎn)單,發(fā)好年終獎(jiǎng)是個(gè)系統(tǒng)工程。
1、薪酬比例怎么設(shè)計(jì)?
在薪酬比例的設(shè)計(jì)上,企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展階段,考慮整體的業(yè)務(wù)成熟度、公司業(yè)績(jī)的變化性、員工績(jī)效的變化性以及評(píng)估的難易程度等多個(gè)因素。一般而言,大致有這四種情況:
a)如果公司業(yè)績(jī)比較穩(wěn)定,不太容易發(fā)生大的變化,且員工的崗位績(jī)效比較容易評(píng)估,也比較穩(wěn)定的。這種情況,建議采用較低的基本工資+較大比例的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬,保證員工的積極性和績(jī)效的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn);
b)如果公司業(yè)績(jī)比較穩(wěn)定,不太容易發(fā)生大的變化,但員工的崗位績(jī)效波動(dòng)性很大,不明確,需要員工的自驅(qū)性和靈活性(比如新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用)。這種情況,建議采用較低的基本工資+較大比例的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬+很多的非現(xiàn)金報(bào)酬,以保證對(duì)員工在現(xiàn)金以外的充分激勵(lì);
c)如果公司業(yè)績(jī)波動(dòng)大的,比如外部環(huán)境發(fā)生了劇變,但員工的崗位卻不容易發(fā)生太大變化,比較穩(wěn)定(比如行政類崗位)。這種情況,建議采用較高的基本工資+較低的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬,保證員工的穩(wěn)定性;
d)如果公司業(yè)績(jī)波動(dòng)大的,比如外部環(huán)境發(fā)生了劇變,且員工的崗位績(jī)效也容易發(fā)生很大變化,不穩(wěn)定,需要員工的自驅(qū)性和靈活性(比如新項(xiàng)目拓展)。這種情況,建議采用較高的基本工資+較低的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬+很多的非現(xiàn)金報(bào)酬,以保證員工穩(wěn)定性的同時(shí),還能有現(xiàn)金以外的充分激勵(lì);
2、年終獎(jiǎng)的錢從哪里來?
在員工手里,年終獎(jiǎng)只是一個(gè)數(shù)字,多與少的問題。但對(duì)公司而言,同樣的數(shù)字,它的來源和意義,就可能大不相同了。那這筆錢應(yīng)該從哪里來才更合理呢?
(1)對(duì)于直接“賺錢”的部門,當(dāng)公司在快速發(fā)展期的時(shí)候,建議從利潤(rùn)當(dāng)中拿出一定的比例作為“獎(jiǎng)金池”。比如今年實(shí)現(xiàn)了5000萬的利潤(rùn),拿出10%,就是500萬來作為獎(jiǎng)金池分配。這個(gè)比例,可以根據(jù)公司的實(shí)際情況來制定。
(2)如果公司的增長(zhǎng)已經(jīng)到了平臺(tái)階段,處于穩(wěn)定期,那么比較適合拿盈利的“增量”部分來作為獎(jiǎng)金池。比如去年的利潤(rùn)是5000萬,今年如果能實(shí)現(xiàn)6000萬,那多出的1000萬,就是“增量部分”,可以拿出一定比例,比如20%,200萬來作為獎(jiǎng)金池分配。
(3)對(duì)于不直接“賺錢”的中后臺(tái)部門,他們可以通過“省錢”來創(chuàng)造利潤(rùn)。對(duì)于一個(gè)公司,賺10塊錢的利潤(rùn),可能要靠前臺(tái)賣100塊錢的貨。但是如果中后臺(tái)部門省下10塊錢,這對(duì)公司就是10塊錢的利潤(rùn),而且做起來不那么難。所以,對(duì)于這些部門,可以把節(jié)約的那部分拿出一定比例,作為獎(jiǎng)金池。
(4)對(duì)于起步階段的初創(chuàng)公司,在沒有穩(wěn)定的盈利能力時(shí),比較適合以約定一個(gè)具體的數(shù)額,作為獎(jiǎng)金池來分配。這種情況,可能企業(yè)還處于融資階段,分配的就是公司的現(xiàn)金。那么可以在前期約定,當(dāng)公司完成怎樣的目標(biāo)時(shí),就可以發(fā)放多少數(shù)額的獎(jiǎng)金。
3、年終獎(jiǎng)要有規(guī)則
年終獎(jiǎng)的發(fā)放不能拍腦袋、太隨意,發(fā)錢就要發(fā)的清清楚楚,明明白白。
企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營需要,結(jié)合員工崗位特點(diǎn)制定合理的年終獎(jiǎng)?wù)?,?duì)年終獎(jiǎng)發(fā)放的對(duì)象、發(fā)放的時(shí)間、發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放的條件等進(jìn)行約定和公示。這樣做的目的,一方面通過公開、透明、公正的規(guī)則,消除員工的顧慮和疑問,讓最終的結(jié)果也符合合理的預(yù)期,把激勵(lì)效用最大化。同時(shí),健全、完善的政策制度,也能一定程度上規(guī)避企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。03.最好的激勵(lì)是認(rèn)可與尊重,最貴的激勵(lì)是希望和未來
其實(shí),對(duì)于員工的激勵(lì),不僅僅在于金錢。
根據(jù)哈佛大學(xué)查德·哈克曼教授關(guān)于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的研究,影響一名員工的激勵(lì)因素,來自于工作中使用的“技能多樣性”、“任務(wù)多樣性”、“任務(wù)重要性”、“工作自主性”和“反饋”五個(gè)方面。

如果一個(gè)工作任務(wù)很重要,任務(wù)是復(fù)合型的、不單一的,且完成這個(gè)任務(wù)需要調(diào)動(dòng)員工多樣化的技能,這種情況往往更容易使員工受到激勵(lì)。
同時(shí),更關(guān)鍵的兩個(gè)指標(biāo)是“工作自主性”和“反饋”。如果一個(gè)員工的工作能夠自主掌控,而不是一味被動(dòng)地接受指令,完成指定動(dòng)作;如果他能及時(shí)收到來自同事和管理者的積極反饋,而不是做好做壞無人問津,那么對(duì)他的激勵(lì)效果將是更大的。
所以,有時(shí)候作為企業(yè)或老板,不能只依靠“錢”來解決所有問題。對(duì)員工的激勵(lì),也不能只有物質(zhì)的“胡蘿卜”,而要真正用心去關(guān)注員工、幫助員工、成就員工。
我認(rèn)為,最貴的激勵(lì),不是工資、獎(jiǎng)金、期權(quán),最貴的激勵(lì),是公司對(duì)員工的認(rèn)可與尊重,是公司帶給員工對(duì)未來的希望。
本文系作者:
晏濤三壽
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
2)危害國家安全,泄露國家秘密,顛覆國家政權(quán),破壞國家統(tǒng)一,損害國家榮譽(yù)和利益;
3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
6)破壞國家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
12)危害未成年人身心健康的;
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;
2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來激怒他人;
4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
6)謾罵:以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
8)威脅:許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志;
3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷;
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)