開門見山，對于大部分品牌來講，增長的邏輯只有2部分，營銷增長和渠道增長。

營銷增長

營銷增長要解決的核心問題是規(guī)模和效率。

所謂規(guī)模，就是盡可能觸達更多的消費者。

做營銷的人會知道有用戶畫像這個詞，比方說我的用戶是20~30歲，女，都市白領(lǐng)，月收入8000以上。

這個用戶畫像看上去很有道理，其實是一種誤導。因為忽略了人本身的復雜性，或者說人本身就是多面的。

比如一個女領(lǐng)導，在公司面前，可能是鐵面無私相當嚴肅的雷厲風行，在寶寶面前是溫柔的媽媽，在老公面前可能是個撒嬌的女子。

再比如，一個人是蘋果用戶，但是不妨礙他下一部手機買小米。又或者是他現(xiàn)在用的是小米，下一部可能就是蘋果。

還有很多家庭，有一臺豪華車，如奔馳寶馬四五十萬以上的，同時也有一臺代步車10來萬的。

這些看似不同級別的產(chǎn)品，消費的確是同一個人。

所以我們不能單純的把消費者臉譜化。

我們的顧客，不僅僅是和我們定位相同的競爭對手，更多時候，是整個品類。

就像王老吉的競爭對手不僅僅是和其正、加多寶，可口可樂、農(nóng)夫山泉都是他的競爭對手?？煽诳蓸返挠脩粲幸惶旌饶伭耍部赡軗Q成王老吉喝一喝。

所以在做營銷的時候，如果只盯著競品的顧客，那就自我局限了。無法獲得更大的突破。

試試回想一下你自己真實的購物經(jīng)歷，假設(shè)你就是一個工薪階層，不是那么富裕，是不是偶爾也會買點貴的東西犒勞一下自己，或者偶爾吃頓大餐。其實是一樣的道理。沒有人會認為的給自己限定好圈層，只消費某個固定價位的東西。

這也解釋了，為什么很多廠妹，賺錢那么辛苦，也要攢錢買個iPhone的原因，同樣也解釋了，為什么很多有錢人（比如深圳人），平時穿個背心、拖鞋就出來了。其實他們并不Care，并不是臉譜化的活著，而是按照自己的喜好自由自在的活著與消費。

很多營銷的書籍和理論看看就行，不用過于迷信，我們還是要回歸到現(xiàn)實生活中，看人們實際的行為。

所謂效率，就是讓你的營銷內(nèi)容不僅能觸達消費者，還能讓消費者看懂。

這就是大家經(jīng)常會吐槽的一些廣告在不斷的重復，看似毫無創(chuàng)意，實際上卻是效率最高的廣告。正是因為簡單、通俗、易懂，所以消費者一看就明白了廣告要表達的是什么意思，無需大腦深度思考，直接就種草，或者消費者下次有需求的時候會產(chǎn)生記憶聯(lián)想。

解決營銷效率的方法有很多，歸根結(jié)底，是通過營銷，在消費者頭腦中形成一定的認知關(guān)聯(lián)。

比如某個場景、某個功效、某種使用方式。

王老吉的廣告，會給你展示一個熱氣騰騰火辣辣的火鍋場景，這就是在讓你把產(chǎn)品和場景關(guān)聯(lián)。等哪一天你也吃火鍋辣得面紅耳赤，第一個想到的就是來一瓶王老吉。

相反，如果你的廣告過于含蓄，過于強調(diào)所謂的創(chuàng)意和意境，那么雖然廣告觸達了消費者，但是在消費者頭腦中沒有建立起來任何記憶鏈接，也就是這個廣告無效。因為消費者不知道在什么時候應(yīng)該想起你。

營銷策略

一切的營銷，都要保證不丟失品牌的獨特性資產(chǎn)，比如我們的LOGO、產(chǎn)品名、品牌名、色調(diào)、風格等。

很多廣告為了保持逼格，保持高大上，前面一頓創(chuàng)意猛虎如，結(jié)果產(chǎn)品或LOGO閃那么一下就沒了。消費者根本不知道是誰的廣告。我把這種類型的創(chuàng)意廣告稱之為公益廣告。

其次，品牌的核心價值和支撐理由一定要表達清楚。通俗的來說就是購買理由。你得給顧客一個買你的理由。哪怕你啥理由也沒有，就是全國銷量第一，那這也是一個很好的購買理由。

最后，商業(yè)意圖不要隱藏，直截了當?shù)男麄髯詈谩Ｄ汶[藏，消費者也知道你是一個廣告。還不如實實在在大大方方的展示，增強消費者記憶。大家都這么忙，喜歡你就買你，不喜歡你也無所謂。

渠道增長

渠道增長要解決的核心還是規(guī)模和效率。

所謂渠道規(guī)模就是觸達消費者的渠道數(shù)量。

假設(shè)你是做化妝品的，那么屈臣氏、沃爾瑪、化妝品精品店都是渠道，再比如線上的天貓、京東、包括自家的官網(wǎng)都屬于渠道。

曾經(jīng)我在電梯廣告看到了好記醬油，感覺不錯。因為我習慣在京東購物，于是去京東搜索，有商品展示但是顯示無貨。于是那一刻，好記的品牌就短暫的損失了一個我這樣的客戶。

隨著渠道的變遷，渠道的影響力也在變遷，如原來傳統(tǒng)的渠道為王，曾幾何時，你的產(chǎn)品只要能進入超市渠道，就坐等收錢即可。

如今那樣的好事一去不復返了。因為傳統(tǒng)渠道自己都生存困難了。被線上渠道擠壓。

現(xiàn)在的短視頻、直播，各大渠道都在建立自己的商業(yè)閉環(huán)，都推出自己的購物小店。消費者在平臺休閑娛樂，突然就看到一個產(chǎn)品挺有興趣，順手小黃車購物買下。

渠道的高度分散，給品牌經(jīng)營者帶來了不少的難度。

且每一次新渠道的崛起，都會有一波吃了流量紅利的品牌快速崛起。

所謂渠道效率就是渠道的購買的便利性。

電商某種程度解決了人們購物的便利性，可以不分時間和地點就購買，物流快遞也很快。但是電商畢竟是沒有看到實物，且有一定的沖動消費因素，所以退貨率居高不下。

你家樓下的便利店是個很好的渠道，不過遺憾的是，便利店太小了，能承載的sku有限，不是所有東西都能買到。

每個渠道都有其優(yōu)點和缺點。品牌運營方應(yīng)該充分結(jié)合不同的渠道特點來最大化突出品牌的便利性。

我們來舉個栗子。

以實體店為例，便利性不僅僅指消費者到店的便利性，還有在店內(nèi)如何高效發(fā)現(xiàn)你的品牌的便利性。比如你的設(shè)計、獨特的包裝、獨特的顏色甚至獨特的擺放位置（堆頭）等。這都是體現(xiàn)便利性。

超市上萬種商品，絕大多數(shù)沒有品牌獨特性的商品消費者是視而不見的。消費者只會關(guān)注那些有印象，有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，而這些印象，大部分是通過營銷方式建立的。

再比如說電商渠道，電商就是圖片的邏輯，電商用戶是看不到包裝的，替代的是產(chǎn)品的主圖、詳情頁以及視頻等。這些設(shè)計如何脫穎而出，如何更有效率的觸達顧客，吸引顧客，是渠道便利性要解決的重要問題。

渠道策略

只要有助于鋪到更多顧客面前的渠道，就毫無保留的去鋪。這也是為什么現(xiàn)在很多企業(yè)都在做抖音的原因，因為抖音更容易觸達顧客。

盡量多渠道拓展，不要僅僅局限于某一個單一渠道。電商雖然很牛逼，但是線下依然不容小視。只要是有人活動的地方，就應(yīng)該有渠道覆蓋。

這也是為什么很多淘品牌和微商品牌慢慢消失的原因，因為某一個單一的渠道紅利消失后，必然渠道曝光和影響會削弱。而且隨著競爭的激烈，單一渠道內(nèi)的獲客成本會越來越高。比如淘寶直通車、百度競價目前的推廣費都是高到令人發(fā)指。

真正的品牌，一定不是局限于某個單一渠道的。

以世界最知名的品牌可口可樂為例，幾乎你能在任何地方都能買到，無論是自助售貨機、路邊小餐館、便利店、大超市還是線上各個平臺。幾乎你想買的地方，都能買得到。

每個渠道的經(jīng)營邏輯不同，需要深耕。比如小紅書和天貓就是不同的邏輯。雖然是賣同樣的商品，但是要尊重不同的品牌玩法，不能同一個方法用在不同的平臺。要針對不同的平臺，制定不同的運營策略。

在預算有限的前提下，可以集中精力先打投一個平臺，形成局部品牌優(yōu)勢領(lǐng)先，在慢慢拓展其他渠道。這就是大家所熟知的快手網(wǎng)紅、抖音網(wǎng)紅、知乎大V，現(xiàn)在某個局部平臺成為爆款。畢竟成為品牌的前提下是先成為爆款，有銷量，如果沒有銷量支撐，那么品牌則無從談起。

總結(jié)

品牌增長的底層邏輯，就是營銷增長和渠道增長，所有關(guān)于增長的問題，都應(yīng)該回歸到這兩個思路內(nèi)進行思考。

消費者是多面的，千萬不要把消費者臉譜化。想一想我們自己，誰會愿意被定義成某一類人然后一成不變。

營銷增長和渠道增長都是要解決規(guī)模和效率問題。

品牌要增長，不是讓老客戶購買更多，而是應(yīng)該觸達更廣泛的消費者。為那些從來沒有想過我們的品牌的消費者建立使用場景，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。

或者提升產(chǎn)品的使用率，比如益達讓你每次嚼2粒，而不是1粒。

營銷和渠道，基本沒什么秘籍，都是大家在做的事情。也都是公開的。之所以每家做的效果不同，源于對營銷和渠道的認知。再有就是貪巧求速，不愿意沉下心來花時間做好內(nèi)容。比如你覺得江小白的表達瓶文案挺好，但是你做不出來，這就是專業(yè)能力不夠的問題。

任何營銷秘籍，都無法彌補專業(yè)能力上的欠缺。