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什么是產品運營?需要掌握哪些技能?
2022-04-26 18:00:00

產品功能做完后,如果沒有用戶用,那么這個產品是不成功的。產品純靠功能力量和效能只能輻射和影響一小撮用戶,如果想要更多用戶使用,那么就要針對不同層級用戶制定精細化的運營方案。

產品運營的價值恰恰就是放大產品功能和輻射范圍,它起到的是加速,擴張,倍化的作用。

產品與運營的關系

我們常常說,產品就像產品經理的小孩,如果說,產品是生小孩的過程,那么運營可以說是養(yǎng)小孩的過程,給予他良好的教育、培養(yǎng)各種興趣愛好、學習各種技能,茁壯成長。不管是“生母”還是“養(yǎng)母”,她們的對于小孩的期望都是一樣的,希望小孩成為一個有用的、對社會有長期價值的人。

對于互聯網產品實體也一樣,產品與運營的關系是:產品負責界定和提供長期用戶價值,運營負責創(chuàng)造短期價值,并完善長期價值。很多產品的長期價值往往用戶一時半會兒感知不到,需要運營創(chuàng)造一些短期價值去刺激用戶使用和體驗,并根據用戶的持續(xù)反饋調整、迭代、優(yōu)化來完善長期價值。

在以上對于運營有了初步的認知之后,接下來將介紹關于運營的規(guī)劃、執(zhí)行相關的一些實際的思路、方法。

如何做產品運營規(guī)劃

在上文中提到,運營是幫助產品與用戶建立關系的方法,但是針對不同的產品,因其商業(yè)邏輯、業(yè)務類型、產品形態(tài)的差異,運營體系的搭建、具體的執(zhí)行方法、運營側重點也會有很大的差異,比如,to C面向消費者的社交類產品,運營側重點可能主要是在用戶流量的獲取上;那么對于to B面向企業(yè)的服務類產品,運營側重點可能主要在渠道拓展上。

運營工作如何規(guī)劃,這里分別從商業(yè)邏輯和業(yè)務類型兩個維度去介紹運營核心突破要點,最后可以根據綜合評估對應的運營思路。

(1)商業(yè)邏輯

目前互聯網產品主要存在三種商業(yè)邏輯:商品或服務直接售賣、免費+增值服務、免費+流量+數據變現。不用的商業(yè)邏輯下,運營或者說維系用戶/客戶的思路不一樣,具體可參見下表:

產品運營方法論


(2)業(yè)務類型

互聯網產品的業(yè)務類型,根據用戶使用頻次的不同可分為兩種:低頻使用服務和高頻的用戶參與。對于低頻使用服務類型,可能不管產品有多么好,用戶每次用完就走,所以該類產品不用花太多精力在用戶維系上,而是更關注獲客渠道;對于高頻的用戶參與類產品,該類產品則需要從拉新、促活、留存、轉化、傳播的AAARR過程培養(yǎng)用戶習慣、保持高活躍度(推薦書籍增長黑客、流量池)。

產品運營方法論


本章主要介紹了不同類型的產品,可綜合從商業(yè)邏輯和業(yè)務類型兩個維度對思考運營的策略和核心思路,那么,在確定運營的大方向后,接下來將介紹具體到執(zhí)行層可有哪些指導性的思維或者工作方法。

產品運營工作方法

(1)通用軟技能:四大思維

我們常常覺得,那些大牛非常優(yōu)秀,他們有一個顯著的特征就是,他們的有自己特定的思維方式,思考問題不管從深度還是廣度,不管是全面性還是細節(jié)性來說,都非常厲害。這里作者介紹了四大思維方式:流程化思維、精細化思維、杠桿化思維和生態(tài)化思維,小到簡單活動的策劃,大到業(yè)務調研,這背后的道理都是想通的,個人認為這四種思維非常實用。

流程化思維

當拿到一個問題后,先回歸到流程,把整個問題的流程全部梳理出來,再從流程中尋找解決方案。比如一個微信公眾號漲粉的活動策劃如何做,這其中主要有活動宣傳、用戶報名、等待活動開始、活動進行、活動結束。在每個環(huán)節(jié)上又有哪些具體的事可做。整個流程梳理下來,該做哪些,怎么做就很清晰了。

精細化思維

精細化思維與流程化聯系比較緊密,將一個個大問題拆解為無數細小的執(zhí)行細節(jié),這個思維在項目管理中的WBS管理中經常用到。當拆解的更細小后,你會對目標更清晰,也更有掌控感。

杠桿化思維

杠桿化思維,即將某一件事做足做好,然后以此為核心杠桿點,去撬動更多的事情或成果發(fā)生。比如在產品早期,我們往往先找一群種子用戶,給他們更好的產品體驗,將他們服務好后,以此為杠桿點,去撬動他們進行品牌傳播,讓更多人使用。

生態(tài)化思維

前面三個思維,在平時的工作中或多或少有了解或者用到,作者這里提到的生態(tài)化思維是個很驚喜的亮點。所謂生態(tài),其實就是一個所有角色在其中可以互為價值、共同驅動發(fā)展和生長的大環(huán)境。所有是否能成功搭建起生態(tài),很重要的一點是,能夠梳理并理解一個生態(tài)間各角色的價值關系。

比如網易云音樂的社區(qū)內容生態(tài),主要圍繞著領袖達人KOL、活躍用戶和需求大眾之間,KOL是主要的內容生產和創(chuàng)造者、活躍用戶加速優(yōu)質內容的傳播、普通需求大眾消費內容。他們之間存在著緊密的價值供給關系。

由于篇幅原因,這里只簡單的介紹的這四種思維方法和一些應用場景,書中作者有結合大量的案例分析,非常值得反復琢磨。

(2)運營硬技能:四大方法

上一小節(jié)介紹了一些通用的思維方式,這些思維均可以一些工作場景中提供一個很好的解決問題的思路。這一小節(jié)主要介紹運營的四大核心硬技能:掌控運營指標、數據分析、內容運營和轉化型文案。

掌控運營指標

這一核心能力可以應用前面提到的流程化、精細化思維,把圍繞著一個大目標的所有工作任務拆分到極細致和具體。比如某個電商網站的銷售額運營指標,銷售額=活動流量×付費率×客單價,活動流量又可以分為內部網站流量和外部渠道導流,外部渠道流量又可以拆解為搜索引擎、微博….等。把每一步拆解的足夠細,哪些優(yōu)先級更高成本更低等,才能更能掌控運營指標。

數據分析

數據分析,不管是產品還是運營都會經常用到的一種方法,單數據分析應該都可以寫一本書,這里主要介紹作者提到數據分析的一個通用思路:先界定清楚要評估度量的指標是什么,有哪些維度衡量這些度量。比如網站的訪問數是一個評估用戶活躍度的度量指標,當我們去看待他的時候,可以從時間、地區(qū)等不同的維度,交叉分析和對比,來幫助我們得出結論

內容運營

內容運營也是一個非常大的課題,由于我負責的產品形態(tài)不太需要內容運營,所以這里只介紹一下內容運營的兩大要素:內容定位和內容生產。定位:根據產品調性明確內容邊界,并給內容打上某種風格標簽,比如知乎和豆瓣的內容風格定位就不一樣;內容生產,一般有四個步驟:選題策劃->資料收集&整理->內容加工生產->內容組織呈現,比如我這篇公眾號文章的輸出就是一個內容運營的過程。

轉化型文案

所謂轉化型文案,是指這個文案的目的是特定,它的意義就是要引導用戶完成某個特定的行為,稱為一次轉化。在轉化型文案中,又分為短文案和中長文案兩種,短文案比如一個標題;中長文案好比一篇軟文。短文案提升轉化率的兩個方法:“傍大款”,即我們常說的追熱點,通過關聯更高影響力的事件刺激用戶的點擊訪問意愿;顛覆認知,即我們常說的“標題黨”。長文案的方法也有兩種:引起注意->激起興趣->勾起欲望->促成行為,一般應用用軟文廣告推廣;帶入情境->引起矛盾->提出問題->給出解決方案。在這里主要了解一些可提升文案寫作能力的方法即可,就不列案例分析了,具體使用時再具體分析。

本文主要是對作者提到的運營規(guī)劃和執(zhí)行方法論進行了梳理和總結,內容很多,也很有深度和厚度,可以結合自己的產品,多一些思考來進行消化。


趙同學
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1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現為:
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    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽;
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    7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內容。


5. 不實信息,主要表現為:
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    2)存在事實夸大、偽造虛假經歷等誤導他人的內容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構或個人存在關聯。


6. 傳播封建迷信,主要表現為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶;
    2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內容,主要表現為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當評述自然災害、重大事故等災難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。


二、違規(guī)處罰
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