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低成本運營方式有哪些(解析低成本運營的法則)
2022-07-04 10:52:36

天眼查顯示,北京果果時代生鮮超市起始于2015年6月,至今6年多,布局10余家門店,主要分布在北京大興、朝陽、海淀、豐臺四個區(qū)域,其中大興居多,約有5家店,登記機關(guān)為北京市大興區(qū)市場監(jiān)督管理局。

低成本運營方式有哪些(解析低成本運營的法則)日前龍商網(wǎng)&超市周刊實地走訪了果果時代3家店,其走的是精品路線,但這種精品主要體現(xiàn)在商品上,門店裝修設(shè)計偏簡易、低成本。

與生鮮傳奇有相似之處,百余平米經(jīng)營面積的社區(qū)生鮮小店,蔬果陳列占門店面積的一半,再就是同樣高頻的精肉、主食、熟食,以及少量休食、酒飲、鮮奶等。

低成本運營方式有哪些(解析低成本運營的法則)

 

商品上,重視品質(zhì)、賣相,蔬果90%以上精包裝,加工品突出當天制售;裝修簡易,從貨架到價簽再到海報,與普通大賣場差別不大,但簡而不亂、不糙,重地面衛(wèi)生維護、商品碼放齊整,整體有序、舒適。

果果時代重“內(nèi)涵”商品、輕“皮相”硬件設(shè)施,以品質(zhì)商品達到強引流的同時,實現(xiàn)門店低成本運營,從而減輕經(jīng)營壓力、提升門店盈利空間。

低成本運營方式有哪些(解析低成本運營的法則)

 

據(jù)熟悉果果時代的北京一商超經(jīng)營者介紹,雖經(jīng)營時間不長,但果果時代在選品上很有一套,遴選的都是商圈熱銷生鮮品,單品走量大、坪效高,且做到一定品類寬度,基本滿足周邊居民一日三餐需求。

 

01

蔬果為主 包裝降損

 

位于北京市海淀區(qū)彰化路曙光花園望塔園7號樓一層底商的果果時代店,是典型的社區(qū)店,周邊社區(qū)密集,有觀瀾國際花園、望塔園、玫瑰御園等三四個成熟小區(qū),入住率高,消費力強。

門店面積包括主食操作間近百平米,長條形動線,入口進去分別是水果、蔬菜、豬肉、熟食、主食,這五大剛需高頻品類占門店90%左右的經(jīng)營面積,且都位于中間位置,周邊則分布著休食、酒飲、米面糧油、鮮奶等品類的熱銷單品,做經(jīng)營補充。

從陳列位置與面積看,果果時代曙光花園店主力品類是蔬果肉、主食加熟食,再細分看,蔬果為重,占據(jù)門店核心位置,且占門店總面積近1/3。具體講,水果、蔬菜分別設(shè)有3組貨架,每組平均陳列著10多個單品,累計80個單品左右。

低成本運營方式有哪些(解析低成本運營的法則)

 

再加上邊角冷柜里的近10支水果單品,蔬果單品數(shù)合計90多支,相比動輒200來支的大店少很多,但充分精選。如此可知,果果時代曙光花園店重中之重的品類是水果,較蔬菜整體陳列面還大,且陳列位置更凸顯。

之所以“倚重”水果,龍商網(wǎng)&超市周刊認為主要有以下三點原因:一是高頻,高頻意味著穩(wěn)定客流保障;二是相較同是高頻品類的蔬菜而言,水果更好控損,打理更簡單;三是毛利更高,比同樣毛利不菲的加工板塊主食、熟食,操作更簡單。

近90支蔬果單品中,絕大部分采用精包裝形式售賣,像水果除了極個別如西瓜、龍眼、沙糖桔、常規(guī)品蘋果梨外,一律采用盒裝或袋裝,連慣常整掛或割開散賣的香蕉也用保鮮膜包裝,即使龍眼、沙糖桔應(yīng)季走量單品,在零散售賣之余,旁邊也放著袋裝好的龍眼、沙糖桔。

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蔬菜也是包裝居多,葉菜像茼蒿、苦菊、生菜等都用保鮮膜包裹。精包裝在當下超市很常見,多見于屬性易損、單值高的水果單品,像果果時代曙光花園店如此之多且覆蓋至絕大多數(shù)蔬菜品種的包裝不是很多,可見其在損耗控制方面下的功夫不小。

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這也可以理解,一方面社區(qū)店做的是高頻生意,挑揀頻率大于普通賣場,這就帶來了高損耗風險,包裝過后可以更好控損;另外,新鮮度的維持也有賴于細膩包裝,減少商品與空氣的大面積接觸、維持鮮度,尤其脆弱的葉菜更需要“呵護”。

 

02

低成本運營

 

果果時代曙光花園店,包括位于朝陽區(qū)的來廣營店,另一顯著特點是低成本運營。

經(jīng)營模式上,果果時代除果蔬、部分食品酒飲外,其他占門店近2/3經(jīng)營面積的品類像豬肉、主食、熟食三大檔口,一律采用租賃或聯(lián)營扣點形式。

低成本運營方式有哪些(解析低成本運營的法則)

 

低成本運營方式有哪些(解析低成本運營的法則)

 

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這樣大大減輕了果果時代品牌方的經(jīng)營壓力,把大部分租金以合作形式轉(zhuǎn)嫁到租賃或聯(lián)營商戶手中,而蔬果的精細化運營又能有效提升毛利,更有效消化租金、人工、水電等成本。

此外,貨架、商品價簽、海報、收銀等匹配的硬件設(shè)施,與商品檔次比起來稍顯“平庸”,這可能也是基于減輕成本壓力,將更多資金、人力、精力投入到自營果蔬品質(zhì)、鮮度的經(jīng)營上,加大拳頭商品競爭力。

觀察果果時代曙光花園店,員工大概5-6個,其中3-4名員工負責門店衛(wèi)生與蔬果上貨、整理,2個收銀員,收銀臺稱重與支付一體化。其余是合作商戶員工,像主食面點有3位師傅,大肉1位。

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“我們在這做四年了,7-8平米經(jīng)營面積,現(xiàn)在每天銷售2000元。”果果時代曙光花園店主食檔口一師傅告訴龍商網(wǎng)&超市周刊,門店整體銷售較疫情前有所減少,各板塊業(yè)績也相應(yīng)下降。

為提振業(yè)績,果果時代曙光花園和來廣營店采取兩個價位銷售,一是會員價,二是非會員,兩者間相差0.1-0.6元左右,在商品對應(yīng)價簽上突出顯示。另外,每周三會員日會推出幾款特價水果,在門店以大堆頭或價簽上凸顯,同時在其公眾號上推送,比如此前19.9元一斤的榴蓮。

低成本運營方式有哪些(解析低成本運營的法則)

 

按說從其低成本運營模式看,果果時代經(jīng)營壓力應(yīng)該較小、高品質(zhì)水果毛利空間大,其門店盈利能力就大。但其創(chuàng)立6年多來,門店數(shù)并不算多,可見其面臨的商圈競爭、業(yè)績壓力依然很大。

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