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最近我身邊有一個讀者朋友在遇到了產品經理的職場問題，自己不在部門的核心工作內容職責里，問我該怎么辦？
其實這個問題是很多產品經理在加入一家公司超過1年后都會逐步產生的問題，就像我們讀書一樣，剛加入學校的時候人與人之間差異并不大，但是時間久了就會發(fā)現(xiàn)差距，面臨問題所選擇的解決辦法也產生了更多的影響。
而產品經理最關心的是，自己很可能被邊緣化或者做著并不是產品經理的工作而發(fā)愁。
我列舉我身邊朋友最常見的職場困境，你看看你在哪一點上？
這種情況存在于國企和體制內的研發(fā)里，在通過招聘產品經理后，產品經理只需要通過管理廠商的外部團隊就可完成具體的產品研發(fā)工作上線。
這種方式通過項目的方式進行外包，產品經理變成了甲方的項目經理，或者乙方的項目經理和兼任產品經理。
產品經理的你可以選擇通過“郵件"的形式下發(fā)需求，等待結果；也可以選擇親力親為和團隊統(tǒng)一戰(zhàn)線，提升產品實戰(zhàn)能力去工作。
這時候我建議你選擇后者，即使會花費你較多的時間和精力，但你卻有市場的競爭力，當然如果想躺平那么也可以選擇前者，并不會牽涉到具體產品落地的工作，大量的反而是需求調研和產品規(guī)劃，沒有了具體的開發(fā)過程中的細節(jié)。
時間久了產品經理沒有什么競爭力，什么都只是懂表面上的東西但是卻不知道開發(fā)的難度、以及系統(tǒng)中數(shù)據(jù)流轉結構。
許多中大廠都會有戰(zhàn)略投資部，這個部門的存在相當于是觀察市場的風口方向，其實部門的人員也是由產品經理、投行從業(yè)者組成，工作內容之一就是輸出行業(yè)市場報告、調研用戶規(guī)模、和已經出現(xiàn)的同類產品，為老板做決策前提供豐富的指導，決定是否要投資源、投錢去加入。
但相比其他產品部門會落地產品方案，戰(zhàn)略投資部門是一個方向又一個方向不斷地調研和撰寫，因為公司每年都有新的熱點或政策去開辟新領域的需求。
所以，這也造成產品經理的具體工作，因為沒有開發(fā)人員沒有辦法去落地，只能不斷地給老板和集團輸出材料。
很多時候材料還要能夠具體一些，不能太抽象，所以還是會去做產品規(guī)劃、原型設計、甚至是直接的競品截圖。
我見過許多產品經理，產品經理的從業(yè)性格有的同學求穩(wěn)，有的則非常激進，兩者都有好處。
上面兩種產品經理其實在是工作中的對于產品來說更是一個選擇方向的導航者，而不是我們所見到的"產品的母親“那樣的締造者。
常常也有同學問我，自己性格到底適合做產品經理還是去體制內？
我給出的建議往往是先去做一個科學有依據(jù)的MBTI測試，通過了解自己的性格，再去找能夠揚長避短的職位甚至是企業(yè)。
很多時候我們可以在一個企業(yè)大環(huán)境下去預估自己加入的團隊氛圍、成員性格。
提前知道面對一個什么樣性格的老板。更加容易知道自己是不是能長期干下去。
比如在互聯(lián)網公司里，低成本、高效、敏捷盡快上是老板最喜歡的；而在體制內、國企的產品經理，就要慎重了，因為產品研發(fā)流程會強行多一個安全的流程，所以想快也快不起來，安全的問題沒有解決或者沒有通過，就無法推進到下一部，因此做事慢、踏實不求極速創(chuàng)新的產品經理更加喜歡
在職場中，每個產品經理都有自己獨特的性格優(yōu)勢，比如向我請教的這位讀者，善于做產品規(guī)劃，但卻在領導看來不夠細心，他問我是去花時間去克服細心這件事，還是說找到一個匹配自己以往工作履歷和性格的團隊，畢竟這件不細心這件事以往的公司都沒有人提及過。
我的建議以自己的長處為基礎，找到能夠發(fā)揮能力的團隊工作，可能會比你克服短板更加性價比。
同時一定要結合自己的職業(yè)發(fā)展，比如底想成為一個什么樣的產品經理，如果是希望往高處走，成為職業(yè)經理人，那我建議一定不要浪費時間了，去找到共性的團隊盡快去做出成績，而不是死磕一個軟肋的團隊，因為當你即使克服了軟肋，可能已經時間過了很久，還沒有做出工作成績。
有的產品經理在產品工作中很認真同時也很忙，但是卻沒有帶來好的升職加薪，核心的原因其實還是工作方向不對，方向的問題帶來的工作內容沒有價值
那怎么看方向對不對呢？
最簡單就是看自己部門在公司的定位和部門KPI。
每個業(yè)務部門一定在公司有對應的價值和任務，那么在看自己做的工作是否屬于部門定位的內容范圍，如果沒有那么就要謹慎了，盡快和領導溝通內容分配，否則就算忙無數(shù)個通宵還是沒有價值。
跟對方向做工作會事半功倍，尤其是在職場中的升職加薪。
我曾經在工作中，聽到過許多同行朋友抱怨說XX工作很輕松，一定是因領導喜歡，所以就升職加薪了。實際上 我認為核心原因還是自己工作內容和部門定位不符合導致沒有成績。
當然了，也有不少產品經理加入到創(chuàng)新部門，這個時候就要跟著公司對創(chuàng)新部門的考核指標來工作了，比如產品孵化上線、還是MAU達到具體對應數(shù)值，這是產品經理要關注的，如果數(shù)據(jù)遲遲上不去，那就是業(yè)務的問題了，該跑就要跑，別猶豫。
有的公司產品經理職位并不叫產品經理，可能叫做需求分析師或者產品專員，還有的同學可能帶著團隊，在曾經上一任公司是產品總監(jiān)，但是現(xiàn)場成了產品經理。
title這個問題，其實并不用糾結，因為你去下一家公司還是真的要面試體現(xiàn)你的真槍實彈。
我認為評判一個產品經理的level，核心還是自己的產品規(guī)劃能力、以及資源整合能力、還有最直接的團隊管理能力。
帶出打勝仗的團隊，就是產品專家。打勝仗不是意味著產品要用戶破100萬，也可以是階段的達到公司指標也可以了。
所以不要糾結自己的產品經理等級，就算自己產品經理職業(yè)等級在公司就算是一個產品新人，你也仍然可以選擇去做大范圍的產品工作還是只是聚焦在一個按鈕、頁面的普通產品專員。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
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4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
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