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最近我身邊有一個讀者朋友在遇到了產(chǎn)品經(jīng)理的職場問題，自己不在部門的核心工作內(nèi)容職責(zé)里，問我該怎么辦？
其實這個問題是很多產(chǎn)品經(jīng)理在加入一家公司超過1年后都會逐步產(chǎn)生的問題，就像我們讀書一樣，剛加入學(xué)校的時候人與人之間差異并不大，但是時間久了就會發(fā)現(xiàn)差距，面臨問題所選擇的解決辦法也產(chǎn)生了更多的影響。
而產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是，自己很可能被邊緣化或者做著并不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作而發(fā)愁。
我列舉我身邊朋友最常見的職場困境，你看看你在哪一點上？
這種情況存在于國企和體制內(nèi)的研發(fā)里，在通過招聘產(chǎn)品經(jīng)理后，產(chǎn)品經(jīng)理只需要通過管理廠商的外部團(tuán)隊就可完成具體的產(chǎn)品研發(fā)工作上線。
這種方式通過項目的方式進(jìn)行外包，產(chǎn)品經(jīng)理變成了甲方的項目經(jīng)理，或者乙方的項目經(jīng)理和兼任產(chǎn)品經(jīng)理。
產(chǎn)品經(jīng)理的你可以選擇通過“郵件"的形式下發(fā)需求，等待結(jié)果；也可以選擇親力親為和團(tuán)隊統(tǒng)一戰(zhàn)線，提升產(chǎn)品實戰(zhàn)能力去工作。
這時候我建議你選擇后者，即使會花費你較多的時間和精力，但你卻有市場的競爭力，當(dāng)然如果想躺平那么也可以選擇前者，并不會牽涉到具體產(chǎn)品落地的工作，大量的反而是需求調(diào)研和產(chǎn)品規(guī)劃，沒有了具體的開發(fā)過程中的細(xì)節(jié)。
時間久了產(chǎn)品經(jīng)理沒有什么競爭力，什么都只是懂表面上的東西但是卻不知道開發(fā)的難度、以及系統(tǒng)中數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)。
許多中大廠都會有戰(zhàn)略投資部，這個部門的存在相當(dāng)于是觀察市場的風(fēng)口方向，其實部門的人員也是由產(chǎn)品經(jīng)理、投行從業(yè)者組成，工作內(nèi)容之一就是輸出行業(yè)市場報告、調(diào)研用戶規(guī)模、和已經(jīng)出現(xiàn)的同類產(chǎn)品，為老板做決策前提供豐富的指導(dǎo)，決定是否要投資源、投錢去加入。
但相比其他產(chǎn)品部門會落地產(chǎn)品方案，戰(zhàn)略投資部門是一個方向又一個方向不斷地調(diào)研和撰寫，因為公司每年都有新的熱點或政策去開辟新領(lǐng)域的需求。
所以，這也造成產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作，因為沒有開發(fā)人員沒有辦法去落地，只能不斷地給老板和集團(tuán)輸出材料。
很多時候材料還要能夠具體一些，不能太抽象，所以還是會去做產(chǎn)品規(guī)劃、原型設(shè)計、甚至是直接的競品截圖。
我見過許多產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)性格有的同學(xué)求穩(wěn)，有的則非常激進(jìn)，兩者都有好處。
上面兩種產(chǎn)品經(jīng)理其實在是工作中的對于產(chǎn)品來說更是一個選擇方向的導(dǎo)航者，而不是我們所見到的"產(chǎn)品的母親“那樣的締造者。
常常也有同學(xué)問我，自己性格到底適合做產(chǎn)品經(jīng)理還是去體制內(nèi)？
我給出的建議往往是先去做一個科學(xué)有依據(jù)的MBTI測試，通過了解自己的性格，再去找能夠揚長避短的職位甚至是企業(yè)。
很多時候我們可以在一個企業(yè)大環(huán)境下去預(yù)估自己加入的團(tuán)隊氛圍、成員性格。
提前知道面對一個什么樣性格的老板。更加容易知道自己是不是能長期干下去。
比如在互聯(lián)網(wǎng)公司里，低成本、高效、敏捷盡快上是老板最喜歡的；而在體制內(nèi)、國企的產(chǎn)品經(jīng)理，就要慎重了，因為產(chǎn)品研發(fā)流程會強(qiáng)行多一個安全的流程，所以想快也快不起來，安全的問題沒有解決或者沒有通過，就無法推進(jìn)到下一部，因此做事慢、踏實不求極速創(chuàng)新的產(chǎn)品經(jīng)理更加喜歡
在職場中，每個產(chǎn)品經(jīng)理都有自己獨特的性格優(yōu)勢，比如向我請教的這位讀者，善于做產(chǎn)品規(guī)劃，但卻在領(lǐng)導(dǎo)看來不夠細(xì)心，他問我是去花時間去克服細(xì)心這件事，還是說找到一個匹配自己以往工作履歷和性格的團(tuán)隊，畢竟這件不細(xì)心這件事以往的公司都沒有人提及過。
我的建議以自己的長處為基礎(chǔ)，找到能夠發(fā)揮能力的團(tuán)隊工作，可能會比你克服短板更加性價比。
同時一定要結(jié)合自己的職業(yè)發(fā)展，比如底想成為一個什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理，如果是希望往高處走，成為職業(yè)經(jīng)理人，那我建議一定不要浪費時間了，去找到共性的團(tuán)隊盡快去做出成績，而不是死磕一個軟肋的團(tuán)隊，因為當(dāng)你即使克服了軟肋，可能已經(jīng)時間過了很久，還沒有做出工作成績。
有的產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品工作中很認(rèn)真同時也很忙，但是卻沒有帶來好的升職加薪，核心的原因其實還是工作方向不對，方向的問題帶來的工作內(nèi)容沒有價值
那怎么看方向?qū)Σ粚δ兀?/span>
最簡單就是看自己部門在公司的定位和部門KPI。
每個業(yè)務(wù)部門一定在公司有對應(yīng)的價值和任務(wù)，那么在看自己做的工作是否屬于部門定位的內(nèi)容范圍，如果沒有那么就要謹(jǐn)慎了，盡快和領(lǐng)導(dǎo)溝通內(nèi)容分配，否則就算忙無數(shù)個通宵還是沒有價值。
跟對方向做工作會事半功倍，尤其是在職場中的升職加薪。
我曾經(jīng)在工作中，聽到過許多同行朋友抱怨說XX工作很輕松，一定是因領(lǐng)導(dǎo)喜歡，所以就升職加薪了。實際上 我認(rèn)為核心原因還是自己工作內(nèi)容和部門定位不符合導(dǎo)致沒有成績。
當(dāng)然了，也有不少產(chǎn)品經(jīng)理加入到創(chuàng)新部門，這個時候就要跟著公司對創(chuàng)新部門的考核指標(biāo)來工作了，比如產(chǎn)品孵化上線、還是MAU達(dá)到具體對應(yīng)數(shù)值，這是產(chǎn)品經(jīng)理要關(guān)注的，如果數(shù)據(jù)遲遲上不去，那就是業(yè)務(wù)的問題了，該跑就要跑，別猶豫。
有的公司產(chǎn)品經(jīng)理職位并不叫產(chǎn)品經(jīng)理，可能叫做需求分析師或者產(chǎn)品專員，還有的同學(xué)可能帶著團(tuán)隊，在曾經(jīng)上一任公司是產(chǎn)品總監(jiān)，但是現(xiàn)場成了產(chǎn)品經(jīng)理。
title這個問題，其實并不用糾結(jié)，因為你去下一家公司還是真的要面試體現(xiàn)你的真槍實彈。
我認(rèn)為評判一個產(chǎn)品經(jīng)理的level，核心還是自己的產(chǎn)品規(guī)劃能力、以及資源整合能力、還有最直接的團(tuán)隊管理能力。
帶出打勝仗的團(tuán)隊，就是產(chǎn)品專家。打勝仗不是意味著產(chǎn)品要用戶破100萬，也可以是階段的達(dá)到公司指標(biāo)也可以了。
所以不要糾結(jié)自己的產(chǎn)品經(jīng)理等級，就算自己產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)等級在公司就算是一個產(chǎn)品新人，你也仍然可以選擇去做大范圍的產(chǎn)品工作還是只是聚焦在一個按鈕、頁面的普通產(chǎn)品專員。
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7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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