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最近我身邊有一個(gè)讀者朋友在遇到了產(chǎn)品經(jīng)理的職場(chǎng)問題，自己不在部門的核心工作內(nèi)容職責(zé)里，問我該怎么辦？
其實(shí)這個(gè)問題是很多產(chǎn)品經(jīng)理在加入一家公司超過1年后都會(huì)逐步產(chǎn)生的問題，就像我們讀書一樣，剛加入學(xué)校的時(shí)候人與人之間差異并不大，但是時(shí)間久了就會(huì)發(fā)現(xiàn)差距，面臨問題所選擇的解決辦法也產(chǎn)生了更多的影響。
而產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是，自己很可能被邊緣化或者做著并不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作而發(fā)愁。
我列舉我身邊朋友最常見的職場(chǎng)困境，你看看你在哪一點(diǎn)上？
這種情況存在于國企和體制內(nèi)的研發(fā)里，在通過招聘產(chǎn)品經(jīng)理后，產(chǎn)品經(jīng)理只需要通過管理廠商的外部團(tuán)隊(duì)就可完成具體的產(chǎn)品研發(fā)工作上線。
這種方式通過項(xiàng)目的方式進(jìn)行外包，產(chǎn)品經(jīng)理變成了甲方的項(xiàng)目經(jīng)理，或者乙方的項(xiàng)目經(jīng)理和兼任產(chǎn)品經(jīng)理。
產(chǎn)品經(jīng)理的你可以選擇通過“郵件"的形式下發(fā)需求，等待結(jié)果；也可以選擇親力親為和團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一戰(zhàn)線，提升產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)能力去工作。
這時(shí)候我建議你選擇后者，即使會(huì)花費(fèi)你較多的時(shí)間和精力，但你卻有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然如果想躺平那么也可以選擇前者，并不會(huì)牽涉到具體產(chǎn)品落地的工作，大量的反而是需求調(diào)研和產(chǎn)品規(guī)劃，沒有了具體的開發(fā)過程中的細(xì)節(jié)。
時(shí)間久了產(chǎn)品經(jīng)理沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力，什么都只是懂表面上的東西但是卻不知道開發(fā)的難度、以及系統(tǒng)中數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)。
許多中大廠都會(huì)有戰(zhàn)略投資部，這個(gè)部門的存在相當(dāng)于是觀察市場(chǎng)的風(fēng)口方向，其實(shí)部門的人員也是由產(chǎn)品經(jīng)理、投行從業(yè)者組成，工作內(nèi)容之一就是輸出行業(yè)市場(chǎng)報(bào)告、調(diào)研用戶規(guī)模、和已經(jīng)出現(xiàn)的同類產(chǎn)品，為老板做決策前提供豐富的指導(dǎo)，決定是否要投資源、投錢去加入。
但相比其他產(chǎn)品部門會(huì)落地產(chǎn)品方案，戰(zhàn)略投資部門是一個(gè)方向又一個(gè)方向不斷地調(diào)研和撰寫，因?yàn)楣久磕甓加行碌臒狳c(diǎn)或政策去開辟新領(lǐng)域的需求。
所以，這也造成產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作，因?yàn)闆]有開發(fā)人員沒有辦法去落地，只能不斷地給老板和集團(tuán)輸出材料。
很多時(shí)候材料還要能夠具體一些，不能太抽象，所以還是會(huì)去做產(chǎn)品規(guī)劃、原型設(shè)計(jì)、甚至是直接的競(jìng)品截圖。
我見過許多產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)性格有的同學(xué)求穩(wěn)，有的則非常激進(jìn)，兩者都有好處。
上面兩種產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)在是工作中的對(duì)于產(chǎn)品來說更是一個(gè)選擇方向的導(dǎo)航者，而不是我們所見到的"產(chǎn)品的母親“那樣的締造者。
常常也有同學(xué)問我，自己性格到底適合做產(chǎn)品經(jīng)理還是去體制內(nèi)？
我給出的建議往往是先去做一個(gè)科學(xué)有依據(jù)的MBTI測(cè)試，通過了解自己的性格，再去找能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短的職位甚至是企業(yè)。
很多時(shí)候我們可以在一個(gè)企業(yè)大環(huán)境下去預(yù)估自己加入的團(tuán)隊(duì)氛圍、成員性格。
提前知道面對(duì)一個(gè)什么樣性格的老板。更加容易知道自己是不是能長(zhǎng)期干下去。
比如在互聯(lián)網(wǎng)公司里，低成本、高效、敏捷盡快上是老板最喜歡的；而在體制內(nèi)、國企的產(chǎn)品經(jīng)理，就要慎重了，因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)流程會(huì)強(qiáng)行多一個(gè)安全的流程，所以想快也快不起來，安全的問題沒有解決或者沒有通過，就無法推進(jìn)到下一部，因此做事慢、踏實(shí)不求極速創(chuàng)新的產(chǎn)品經(jīng)理更加喜歡
在職場(chǎng)中，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都有自己獨(dú)特的性格優(yōu)勢(shì)，比如向我請(qǐng)教的這位讀者，善于做產(chǎn)品規(guī)劃，但卻在領(lǐng)導(dǎo)看來不夠細(xì)心，他問我是去花時(shí)間去克服細(xì)心這件事，還是說找到一個(gè)匹配自己以往工作履歷和性格的團(tuán)隊(duì)，畢竟這件不細(xì)心這件事以往的公司都沒有人提及過。
我的建議以自己的長(zhǎng)處為基礎(chǔ)，找到能夠發(fā)揮能力的團(tuán)隊(duì)工作，可能會(huì)比你克服短板更加性價(jià)比。
同時(shí)一定要結(jié)合自己的職業(yè)發(fā)展，比如底想成為一個(gè)什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理，如果是希望往高處走，成為職業(yè)經(jīng)理人，那我建議一定不要浪費(fèi)時(shí)間了，去找到共性的團(tuán)隊(duì)盡快去做出成績(jī)，而不是死磕一個(gè)軟肋的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楫?dāng)你即使克服了軟肋，可能已經(jīng)時(shí)間過了很久，還沒有做出工作成績(jī)。
有的產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品工作中很認(rèn)真同時(shí)也很忙，但是卻沒有帶來好的升職加薪，核心的原因其實(shí)還是工作方向不對(duì)，方向的問題帶來的工作內(nèi)容沒有價(jià)值
那怎么看方向?qū)Σ粚?duì)呢？
最簡(jiǎn)單就是看自己部門在公司的定位和部門KPI。
每個(gè)業(yè)務(wù)部門一定在公司有對(duì)應(yīng)的價(jià)值和任務(wù)，那么在看自己做的工作是否屬于部門定位的內(nèi)容范圍，如果沒有那么就要謹(jǐn)慎了，盡快和領(lǐng)導(dǎo)溝通內(nèi)容分配，否則就算忙無數(shù)個(gè)通宵還是沒有價(jià)值。
跟對(duì)方向做工作會(huì)事半功倍，尤其是在職場(chǎng)中的升職加薪。
我曾經(jīng)在工作中，聽到過許多同行朋友抱怨說XX工作很輕松，一定是因領(lǐng)導(dǎo)喜歡，所以就升職加薪了。實(shí)際上 我認(rèn)為核心原因還是自己工作內(nèi)容和部門定位不符合導(dǎo)致沒有成績(jī)。
當(dāng)然了，也有不少產(chǎn)品經(jīng)理加入到創(chuàng)新部門，這個(gè)時(shí)候就要跟著公司對(duì)創(chuàng)新部門的考核指標(biāo)來工作了，比如產(chǎn)品孵化上線、還是MAU達(dá)到具體對(duì)應(yīng)數(shù)值，這是產(chǎn)品經(jīng)理要關(guān)注的，如果數(shù)據(jù)遲遲上不去，那就是業(yè)務(wù)的問題了，該跑就要跑，別猶豫。
有的公司產(chǎn)品經(jīng)理職位并不叫產(chǎn)品經(jīng)理，可能叫做需求分析師或者產(chǎn)品專員，還有的同學(xué)可能帶著團(tuán)隊(duì)，在曾經(jīng)上一任公司是產(chǎn)品總監(jiān)，但是現(xiàn)場(chǎng)成了產(chǎn)品經(jīng)理。
title這個(gè)問題，其實(shí)并不用糾結(jié)，因?yàn)槟闳ハ乱患夜具€是真的要面試體現(xiàn)你的真槍實(shí)彈。
我認(rèn)為評(píng)判一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的level，核心還是自己的產(chǎn)品規(guī)劃能力、以及資源整合能力、還有最直接的團(tuán)隊(duì)管理能力。
帶出打勝仗的團(tuán)隊(duì)，就是產(chǎn)品專家。打勝仗不是意味著產(chǎn)品要用戶破100萬，也可以是階段的達(dá)到公司指標(biāo)也可以了。
所以不要糾結(jié)自己的產(chǎn)品經(jīng)理等級(jí)，就算自己產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)等級(jí)在公司就算是一個(gè)產(chǎn)品新人，你也仍然可以選擇去做大范圍的產(chǎn)品工作還是只是聚焦在一個(gè)按鈕、頁面的普通產(chǎn)品專員。
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3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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