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逢山開路，遇水架橋。這八個字在今年格外重要。

上半年，上海疫情復(fù)雜，數(shù)以萬計的物資流通需求突然涌上平臺，隔離床、衣柜、醫(yī)療設(shè)備、生活用品......尋源、履約、交付、倉儲、配送，供應(yīng)鏈和物流鏈吃緊，保供成了難題。

中國消費者早已習(xí)慣了便捷、快速物流快遞服務(wù)，次日達(dá)、當(dāng)日達(dá)，甚至半小時達(dá)、分鐘達(dá)。但是當(dāng)反復(fù)的疫情襲來，種種不確定性疊加，物資的生產(chǎn)和輸送受阻，處處都是挑戰(zhàn)。不僅是居民生活，企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工也受到供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和安全性的掣肘。

數(shù)億件生活用品、數(shù)萬噸醫(yī)療應(yīng)急物資，如何快速送達(dá)？情況特殊，時間緊急，誰能救急？

面對難題，為了保證這維持社會運轉(zhuǎn)的“毛細(xì)血管”繼續(xù)“供血”，京東行動很快。今年4月以來，在上海，京東已向會展中心、黃浦濱江、世博等多個方艙醫(yī)院共交付床位、衣柜等物資近百萬件，為數(shù)千家企業(yè)客戶尋源、履約交付超過2000萬件物資。

而讓這些成為可能的，是京東云的「數(shù)智供應(yīng)鏈」，一個在云上的數(shù)字大腦，快速捕捉、組織信息，并讓貨品交付到消費者和機(jī)構(gòu)手中。

云計算行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日益完善，進(jìn)入到從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)型階段。今年以來，各家云廠商動作頻頻，用不同的姿態(tài)強(qiáng)調(diào)自身云服務(wù)的站位。

“更懂產(chǎn)業(yè)”是京東云的關(guān)鍵詞，而數(shù)智供應(yīng)鏈則是其助力產(chǎn)業(yè)的路徑。7月13日，京東云峰會上，京東集團(tuán)副總裁、京東云事業(yè)群總裁高禮強(qiáng)又一次提到“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的下一站是數(shù)智供應(yīng)鏈 ”。

問題來了，數(shù)智供應(yīng)鏈到底是什么？脫離概念，其之于企業(yè)、之于產(chǎn)業(yè)、之于社會究竟有什么意義？做好數(shù)智供應(yīng)鏈又有哪些認(rèn)知和能力層面的要求？

木桶理論與供應(yīng)鏈

相信很多人都了解木桶理論：一只木桶能盛多少水，并非取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。

據(jù)此，我們得出兩個簡單的結(jié)論，一是只有桶壁上的木板都足夠高，木桶才能盛滿水，二是只要有一塊木桶不夠高度，水就永遠(yuǎn)都不可能是滿的。

用這個理論來理解供應(yīng)鏈再恰當(dāng)不過。長而雜的供應(yīng)鏈，只要有一個薄弱環(huán)節(jié)，就會拖慢運轉(zhuǎn)效率。

數(shù)智化，即數(shù)字化與智能化，作為供應(yīng)鏈升級、降低社會成本、提高社會效率的關(guān)鍵一步，已被反復(fù)提及。不僅是科技大廠在以此為切入點深入產(chǎn)業(yè)，素有“傳統(tǒng)”標(biāo)簽的工業(yè)、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、地方政府等也都積極擁抱數(shù)智化的力量。雙向奔赴，聽起來很美，但是落到具體執(zhí)行中，依舊有不少痛點，它們就像木桶上的短板。

具體來說，云廠商提供的解決方案與供應(yīng)鏈實際場景并不匹配，工程師與一線業(yè)務(wù)人員之間有隔斷；單點型數(shù)智化工具的采用無法滿足和覆蓋復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)場景，環(huán)節(jié)之間無法有效打通，比如采購和生產(chǎn)之間脫節(jié)；一些企業(yè)原有的信息化基礎(chǔ)弱，轉(zhuǎn)型的試錯成本高，高層推進(jìn)決心不夠或是一線有阻力都會讓數(shù)智化進(jìn)程舉步維艱。

因此，產(chǎn)業(yè)對數(shù)智化方案的需求不僅急迫，也非常高：需要覆蓋多元復(fù)雜的場景，要求全鏈路的貫通，以及可以有效調(diào)動價值鏈各環(huán)節(jié)的社會化資源。

京東云提出的「數(shù)智供應(yīng)鏈」是應(yīng)這一系列的痛點而生——用供應(yīng)鏈思維來思考推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

據(jù)京東云峰會上的闡釋，“7S+3C”是理解數(shù)智供應(yīng)鏈的鑰匙。

7S是7大解決方案，覆蓋數(shù)智采購、協(xié)同研發(fā)、智能制造、全域鏈接、價值服務(wù)、供應(yīng)鏈一體化等6個大的業(yè)務(wù)場景，橫向聯(lián)結(jié)生產(chǎn)、流通、服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，以及1個數(shù)智平臺作為基礎(chǔ)設(shè)施。

3C是其核心價值，產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)Connection、數(shù)智創(chuàng)新Creation、生態(tài)融合Collaboration，通過數(shù)智供應(yīng)鏈建設(shè)，企業(yè)能夠從產(chǎn)業(yè)鏈全局優(yōu)化效率，以數(shù)智技術(shù)驅(qū)動數(shù)實融合，同時聯(lián)結(jié)更多生態(tài)伙伴，實現(xiàn)更高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

這并非憑空而來。京東有個著名的“十節(jié)甘蔗”理論，將產(chǎn)業(yè)價值鏈分為創(chuàng)意、設(shè)計、研發(fā)、制造、定價，以及營銷、交易、倉儲、配送、售后等十個環(huán)節(jié)，只有承擔(dān)價值鏈上的更多環(huán)節(jié)，才能創(chuàng)造更多的價值。京東不滿足于做一個“平臺”，而將業(yè)務(wù)延伸至倉儲、配送、營銷等其他環(huán)節(jié)，越做越重，正是基于這一邏輯。

如上文所提，云廠商在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)已經(jīng)基本成型，現(xiàn)在焦點來到了自身的站位，回歸到各自的核心和優(yōu)勢能力。

一直以來，云市場都是巨頭林立，“只有大廠才可以做云”的背后，是因為這不僅需要技術(shù)投入，本質(zhì)上是一種能力溢出，輸出從自身業(yè)務(wù)沉淀下來的經(jīng)驗，服務(wù)于外部客戶。

因此，作為新型實體企業(yè)，在零售、物流方面有豐富經(jīng)驗積累的京東，選擇用“供應(yīng)鏈”作為切入點。

京東的供應(yīng)鏈效率得到自身業(yè)務(wù)的反復(fù)驗證。京東管理超1000萬SKU，在供需不確定場景下做到85%的采購自動化率，物流智能揀選，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)低至30.2天。

在技術(shù)層面，京東云有多云操作系統(tǒng)云艦、軟硬一體虛擬化引擎京剛、云原生存儲平臺云海等作為數(shù)字底座，支撐起整個數(shù)智供應(yīng)鏈的高效運轉(zhuǎn)。

「云」的落地

服務(wù)內(nèi)部業(yè)務(wù)之外，實現(xiàn)更多的交付、激活更多的產(chǎn)業(yè)價值才是云廠商的終極目標(biāo)。

京東云起步雖不早，但落地卻很快。一件件實際案例，讓我們得以觀察京東云的數(shù)智供應(yīng)鏈思路到底是什么、怎么做的。

格力博是一家新能源機(jī)械公司，雖然在國內(nèi)知名度不高，但是歐美割草機(jī)市場，是占據(jù)27%份額的頭部公司。當(dāng)兩年前疫情突然襲來，原材料和海運價格上漲，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)成為不得不做的選擇。但是不了解國內(nèi)市場、缺乏供應(yīng)鏈能力，怎么做？

“超級虛擬工廠”是格力博選擇的方案。這間“工廠”其實是“5G+AI工業(yè)制造云平臺”，可以把消費者的購買需求在云端聚合，把訂單聚集在平臺上，統(tǒng)一下發(fā)給工廠，工廠看得見的是整個市場的消費需求；在生產(chǎn)端，“超級虛擬工廠”也可以拆解產(chǎn)能、把產(chǎn)品拆分為各個零部件，然后通過生產(chǎn)工藝標(biāo)簽匹配，找到本地或者省外的生產(chǎn)力，實現(xiàn)資源配置的最大化。

結(jié)果是，格力博把新款洗拖一體機(jī)的外殼生產(chǎn)留在了常州本地，電水泵和電源線的產(chǎn)能分發(fā)到了蘇州3家中小企業(yè)共同消化，塵杯訂單交付于廣東一企業(yè)，新款洗拖一體機(jī)僅用4個月就正式發(fā)售，短短幾個月內(nèi)便達(dá)到上億銷售額。

越是不確定性叢生，數(shù)智供應(yīng)鏈就越體現(xiàn)出韌性和彈性。

3月中旬以來，全國多地發(fā)生疫情，很多工廠停工，各地之間運輸不暢，生產(chǎn)所需的多種原材料無法及時到達(dá)，已有的訂單無法完成，企業(yè)面臨違約的風(fēng)險。關(guān)鍵時刻，“超級虛擬工廠”又通過大數(shù)據(jù)搜索分析，從產(chǎn)業(yè)鏈上尋找到了突破點。比如有的工廠有訂單但是無法保障生產(chǎn)，有的工廠沒有訂單，人力和生產(chǎn)線大量閑置的問題，都可以在“工廠大屏幕”上看的一清二楚。據(jù)此，工廠可以及時調(diào)整供應(yīng)鏈產(chǎn)能。

效率是商業(yè)世界永恒的主題，數(shù)智供應(yīng)鏈在提效方面的作用值得關(guān)注。同時，在充滿不確定性的時代，效率不光是完成單一工作所需時間、成本的減少，那是計件式的效率提升，通過優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)；效率更是統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、調(diào)動、優(yōu)化配置資源。

“超級虛擬工廠”集智能新品牌孵化、智能生產(chǎn)、智能供應(yīng)鏈于一體，充分體現(xiàn)「數(shù)智化」，而這三大解決方案均依托于京東云。

另一個例子是關(guān)于「全鏈路」的。

尚品宅配是國內(nèi)頭部的家居定制服務(wù)公司，其于2021年下旬宣布與京東云達(dá)成合作。

從供貨商、集成商，到家裝公司、業(yè)主，家裝行業(yè)供應(yīng)鏈冗長，一直以來市場呈現(xiàn)分散狀態(tài)：企業(yè)的地域性強(qiáng)，難以產(chǎn)生“規(guī)模效應(yīng)”打破“家裝區(qū)域化”的壁壘。

與京東云合作之后，依托京東的供應(yīng)鏈能力，尚品宅配3000+個SKU將集體進(jìn)入京東前置倉，倉儲管理、物流配送的效率大幅度提高。

對于尚品宅配而言，繁重的供應(yīng)鏈變得清晰可管控，而且得以覆蓋到更廣闊的市場；對消費者而言，服務(wù)中享受到了更多“確定性”，商品的價格、到貨時間、品質(zhì)都得到了進(jìn)一步保證。

數(shù)智供應(yīng)鏈用數(shù)智化技術(shù)連接和優(yōu)化社會生產(chǎn)、流通、服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，站在了更高處統(tǒng)攬全局。而且突破了過去單點的問題，“打通了任督二脈”。

數(shù)智供應(yīng)鏈還具有「社會化」特征。

通過開放平臺，數(shù)智供應(yīng)鏈得以有效調(diào)動各價值鏈環(huán)節(jié)的社會化資源，提升敏捷響應(yīng)與匹配效率。河南鶴壁市的智慧城市建設(shè)中，采用了政務(wù)專有云、公安專有云、交通專有云“三朵云”，并落地了交通大數(shù)據(jù)平臺、醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺、城市智能服務(wù)等多個智能化示范應(yīng)用。

整體來看，擁有數(shù)智化、全鏈路和社會化三大特征的數(shù)智供應(yīng)鏈，覆蓋了研、產(chǎn)、供、銷、服，讓產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了實感。

在多云混戰(zhàn)的當(dāng)下，京東獨特的供應(yīng)鏈經(jīng)驗給了京東云供應(yīng)鏈思維和能力。這一做云的邏輯帶來很多實際的變化：從單點型工具到橫向聯(lián)結(jié)貫穿全鏈，從企業(yè)單打獨斗到生態(tài)繁榮，從重視規(guī)模到社會效率的提升。

數(shù)字化浪潮還在奔騰，中國云計算市場承載許多期待，京東云將持續(xù)在產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮價值。