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入局網(wǎng)約車,華為的野心終于暴露!
2022-07-22 10:53:46

華為不造車,市場卻處處充滿“華為車”。

問界、極狐、賽力斯、阿塔維,一眾新能源汽車身上都有著華為的影子。如今,在汽車相關(guān)領(lǐng)域,華為又將觸手伸向了出行賽道。

華為入局網(wǎng)約車

近日,有消息稱華為已經(jīng)推出了自己的首款打車快應(yīng)用“Petal出行”,這也代表著華為正式進軍網(wǎng)約車市場。

不過,目前該應(yīng)用仍處于測試體驗階段,只面向眾測用戶開放,普通用戶尚無法在App Store以及安卓應(yīng)用商店下載。

從網(wǎng)傳應(yīng)用詳情可以看出,Petal出行目前僅在北京、深圳、南京三地試點,但官方表示,其支持城市正在持續(xù)增加中。

圖源:華為賬號

隨著華為的入局,網(wǎng)約車市場又迎來一員大將。更有網(wǎng)友喊出“支持華為,干翻滴滴”的言論。不過需要注意的是,“Petal出行”與滴滴等網(wǎng)約車運營公司之間,目前并無直接競爭關(guān)系。

相較于滴滴等網(wǎng)約車運營方,“Petal出行”則屬于網(wǎng)約車供應(yīng)商的聚合平臺。類似于美團打車、高德打車等,華為并不涉及到司機方,而只負責(zé)將用戶訂單發(fā)送給滴滴、T3出行等網(wǎng)約車公司,從而為用戶提供打車服務(wù)。

換言之,Petal出行只是一個聚合平臺,最終的服務(wù)依舊由網(wǎng)約車公司提供。目前,接入Petal出行的供應(yīng)商暫時只有首約汽車和神州專車兩家。在車型上,共有經(jīng)濟型、舒適型、商務(wù)6座、豪華型四種選擇。

圖源:Petal出行

盡管目前可供選擇的供應(yīng)商并不多,但華為布局至此,也算是落下了顆進可攻退可守的棋子,一方面將來可繼續(xù)增加更多的供應(yīng)商,以聚合平臺的身份參戰(zhàn)網(wǎng)約車市場;另一方面,也不排除未來直接獨立運營網(wǎng)約車的可能。

事實上,盡管華為并不下場造車,但其在造車業(yè)務(wù)和自動駕駛領(lǐng)域均有布局。目前多家車企在開拓智能聯(lián)網(wǎng)汽車業(yè)務(wù)過程中,也均將“整車+出行平臺+自動駕駛”作為發(fā)展思路。

對于華為而言,此次Petal出行的上線既是面向新賽道的嘗試,也是對這一鐵三角模式的補充。

無論如何,可以明確的是,隨著華為的入局,在其本身品牌影響力及流量加持下,本就身處混戰(zhàn)的網(wǎng)約車市場競爭將愈發(fā)激烈。

華為入局,勝算幾何?

此時華為的入場,時機并算不得好。

就在一年前,受信息安全等因素影響,正如日中天的滴滴出行受到交通部等七部門聯(lián)合調(diào)查,而后,更是慘遭全網(wǎng)下架。一時間,網(wǎng)約車市場迎來巨震。

山中無老虎,猴子稱大王。在滴滴下架后不久,眾多網(wǎng)約車平臺開始冒頭發(fā)力,市場再次熱鬧了起來。

圖源:網(wǎng)絡(luò)

僅在去年9月、10月、11月,曹操出行、T3出行、哈啰出行便先后完成了38億元、77億元、2.8億美元融資。屢創(chuàng)新高的融資金額也昭示著市場的火熱。

當(dāng)資本注入后,這些出行平臺也開始了瘋狂的補貼大戰(zhàn),搶司機、搶用戶,勢要從滴滴口中拽下一大塊肉來。然而熱鬧到了今天,滴滴依舊還是網(wǎng)約車市場唯一的巨頭。在滴滴之后,美團打車、高德打車等平臺背靠自身強大的流量,也在虎視眈眈。

作為新入局者的華為,不僅要面對滴滴這一老牌寡頭的壓力,還要防備美團、高德、哈啰出行等對手的圍獵,前路多艱難。

不僅如此,隨著市場蛋糕的進一步做大,行業(yè)監(jiān)管也在隨之收緊。

數(shù)據(jù)顯示,截止2021年12月,我國網(wǎng)約車用戶規(guī)模較前一年增長了8733萬,達4.53億,這一規(guī)模占據(jù)了我國網(wǎng)民整體的43.9%。

隨之而來的,則是在今年2月份,交通運輸部辦公廳等多部門聯(lián)合發(fā)布相關(guān)通知,要求加強對網(wǎng)約車行業(yè)的事前事中事后全鏈條聯(lián)合監(jiān)管。伴隨著政策收緊,網(wǎng)約車市場這塊蛋糕更加難以瓜分了。

不過對于華為而言,它也有著自身的優(yōu)勢。

圖源:中國品牌強國盛典

作為打破國外壟斷的國內(nèi)頂級科技企業(yè)、央視評選出來的唯一一個 “國之重器” 民企品牌,華為在民間擁有著強大的品牌影響力和號召力,而這些影響力也勢必將轉(zhuǎn)化為流量為Petal出行供能。

此外,自2013年宣布入局車聯(lián)網(wǎng)以來,華為已在汽車領(lǐng)域深耕多年,并與多家車企展開深度合作。作為出行生態(tài)的一環(huán),Petal出行未來或許也可采用類似曹操出行的業(yè)務(wù)模式,將網(wǎng)約車與“華為”汽車進一步聯(lián)動。

但無論如何,這都屬于后話了,對于當(dāng)下的華為而言,想要在出行市場搶蛋糕,還是壓力不小。

華為出行,意在地圖

然而即便壓力重重,華為還是選擇了這條路。

或許對其而言,網(wǎng)約車并不是最終目的。醉翁之意不在酒,在乎花瓣地圖也。

公開資料顯示,2020年10月22日,華為正式面向海外市場發(fā)布了Petal Maps(花瓣地圖)。作為華為提供的全場景地圖行業(yè)生態(tài)服務(wù),花瓣地圖還包含了出行、社交、購物、餐飲等基本生活地理位置服務(wù)。

圖源:機鋒網(wǎng)

華為官方數(shù)據(jù)顯示,截止目前,Petal Maps Platform已覆蓋全球200多個國家與地區(qū),積累了2.6億+POI數(shù)據(jù),支持70多種地圖展示與搜索語言。

但時至今日,花瓣地圖應(yīng)用也并無國內(nèi)版本。而恰好,此次Petal出行所內(nèi)嵌的地圖應(yīng)用正是華為自家的花瓣地圖?;蛟S,進軍網(wǎng)約車市場正是花瓣地圖在國內(nèi)市場的一步先行棋。

地圖應(yīng)用在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場向來是個比較特殊的存在,它不賺錢,需要費大量人力、物力去維護,但又被各巨頭緊緊把持,背后的原因值得深思。

以高德地圖為例,在被阿里收購時,其便處于虧損之中,在進入阿里大家園后,同樣也難以扭轉(zhuǎn)虧損的命運。但時至今日,高德依舊活得好好的,甚至仍舊是地圖領(lǐng)域的雙寡頭之一。

歸根結(jié)底,還是因為流量。

作為地圖導(dǎo)航這一高頻應(yīng)用場景,截止2021年3月,高德手機端月活用戶超5.99億,龐大的流量為阿里自身的電商業(yè)務(wù)進行了充足的導(dǎo)流。

圖源:高德地圖官方微博

同時,無論是傳統(tǒng)電商,還是O2O模式下的外賣、即時零售等,這些電商模式下的物流履約過程均需要地圖服務(wù)作為支撐,面向用戶的實時物流進度同樣也需要地圖服務(wù)來承載。

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,高精度地圖的重要性極大。也正因如此,后來的滴滴、美團都開始進軍地圖領(lǐng)域。

除此之外,地圖也是互聯(lián)網(wǎng)巨頭用來承接本地生活服務(wù)的入口之一。

去年七月,阿里將飛豬、高德、餓了么組成“飛高了”矩陣,共同在本地生活領(lǐng)域與美團競爭。如今打開高德地圖,便可看到首頁的休閑玩樂、美食團購、訂酒店等類目,地圖的龐大流量也在幫助本地生活服務(wù)實現(xiàn)高飛。

圖源:高德地圖APP截圖

花瓣地圖,或?qū)⒊蔀槿A為布局的下一個增長點。無論是對智能汽車業(yè)務(wù)、萬物智聯(lián)還是在O2O應(yīng)用領(lǐng)域,花瓣地圖都是華為用來銜接客戶的重要節(jié)點。

不過無論是網(wǎng)約車還是地圖,國內(nèi)市場頭部格局都趨于穩(wěn)定,華為能否殺出重圍,還請拭目以待。

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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二、違規(guī)處罰
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