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早在2019年，就有媒體報道“留給無印良品的時間不多了”。
當(dāng)優(yōu)衣庫、H&M、ZARA等快時尚品牌，甚至是百年美妝巨頭美寶蓮，都難逃線下門店大量關(guān)閉時，外界唱衰多年的無印良品，卻在悄悄擴張中。
2021年，無印良品在中國市場凈增25家門店；2022年上半年，凈增17家門店。這個曾被稱為中產(chǎn)標(biāo)配的極簡“鼻祖”，似乎并沒有外界認(rèn)為的那么慘。
前幾天，小編走進(jìn)深圳萬象城的無印良品，發(fā)現(xiàn)門店仍不缺客流。
文具區(qū)前有小孩在拿筆涂畫，護(hù)膚品區(qū)有愛美的女士在試用新品，停留餐具區(qū)的年輕男士，正比較著骨瓷餐盤的材質(zhì)。而收銀臺前，也井然有序排著長隊……
近年來，諸多快時尚品牌在中國市場節(jié)節(jié)敗退，關(guān)于無印良品生存難以為續(xù)的聲音一直存在。
在無印良品母公司良品計畫發(fā)布的2022上半年財報中，顯示其營收增長7.1%，但凈利潤下跌了27.5%。
作為品牌的發(fā)源地和主戰(zhàn)場，無印良品在日本的經(jīng)營利潤下跌了40%。不過，占據(jù)總業(yè)績近三成的中國大陸、中國香港、中國臺灣和韓國，營收同比卻上升了8.9%。
我們可以看到，在擁有829萬粉絲的無印良品天貓旗艦店，銷量最高的一款女士棉府綢短褲，一月賣出了8000多件。
另一款售價38元的美妝工具睫毛夾，當(dāng)月也賣出了5000多件。
在《新周刊》的報道中，廣州天河商圈的一家無印良品門店，五折特惠的臨期食品上架就被一搶而空。
或許，適者生存的自然界叢林法則，在品牌界也同樣適用。
創(chuàng)立至今已有40多年，經(jīng)歷風(fēng)浪仍穩(wěn)步擴張的無印良品，顯然掌握了“生存”之道。
1980年，一家名為MUJI，專門銷售“沒有名字優(yōu)良商品”的雜貨鋪首開在日本。
通過改良工序、簡約包裝，MUJI的價格低于同類競品三成。低價便宜，成為MUJI占領(lǐng)市場的“殺手锏”。
MUJI創(chuàng)立時的日本，正處于房產(chǎn)泡沫破碎、發(fā)展陷入停滯的時期。MUJI的出現(xiàn)，順應(yīng)了當(dāng)時回歸理性，減低欲望的消費趨勢。
同時，MUJI具有不醒目張揚，卻個性鮮明的產(chǎn)品特點。最火的時候，日本的街道邊、地鐵站口、便利店里都有它的貨架。
2005年7月，MUJI在上海開設(shè)了第一家專賣店。
走平價路線的MUJI進(jìn)入中國市場后，卻以定位中上的價格，瞄準(zhǔn)了中產(chǎn)消費群體。
彼時的中國市場，各式各樣的品牌鋪天蓋地，而沒有顯眼logo，沒有花式設(shè)計，顏色單調(diào)的MUJI無印良品，簡直就是一股清流。
毫無疑問，崇尚回歸天然質(zhì)樸，追求化繁為簡生活方式的無印良品，迅速成為中產(chǎn)群體新寵。
同時，隨著中國中產(chǎn)人數(shù)的逐年遞增，無印良品的粉絲也在不斷增加。無印良品前社長曾提到：“他們的下一代也有可能會成為無印良品的粉絲。”
這也讓無印良品自進(jìn)入中國市場以來，品牌滲透率一直處于歐洲的十倍速。
盡管后來唱衰者認(rèn)為，無印良品一度陷入困局，是最初定位“中產(chǎn)”的失策，導(dǎo)致在下沉市場難以打開競爭局面，其實并不盡然。
無印良品在中國市場遭遇的第一次預(yù)警，是當(dāng)消費者知道日本市場和中國市場的區(qū)別定價時，產(chǎn)生“被欺騙”的抵觸情緒。
與此同時，能以更低價格提供相似美學(xué)體驗的名創(chuàng)優(yōu)品、NOME和OCE等競對品牌，已在快速崛起。
同樣來自日本的另一個品牌優(yōu)衣庫，常常被拿來和無印良品作比較。
有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，兩個品牌款式接近的服裝，無印良品的價格竟然高了一倍左右。
一邊是被質(zhì)疑價格雙標(biāo)，另一邊是競對以低價爭搶市場。無印良品為了“彌補”消費者心理定價的落差，在積極飆高品牌形象的同時，先后進(jìn)行了十次調(diào)價。
如今的無印良品，不僅商品的種類更豐富，價格也更低，開始從小眾走向大眾，已然變得接地氣。
截至2022年2月，無印良品在中國仍有316家門店。
如果你以為，僅靠低價策略，就能讓無印良品扛過疫情影響，實現(xiàn)穩(wěn)步增長，或許還是太過片面。
此前的消費者，會為買一只無印良品的中性筆走進(jìn)門店，而在名創(chuàng)優(yōu)品、小米有品、網(wǎng)易嚴(yán)選等形成的“圍剿”氛圍中，無印良品的生存法則，顯然不只是降價。
隨著理念的迭代，消費者的需求已經(jīng)從實物商品上升到概念層面，從功能屬性上升到符號層面。
這也意味著，一個品牌若想最大化占領(lǐng)用戶心智，需要找到介于文化價值和使用價值之間的平衡點。
當(dāng)打開社交媒體或購物軟件，輸入“MUJI風(fēng)”，你能看到以黑、白、灰為代表色系，風(fēng)格相似的服裝、箱包、美妝，還有文具、食品等各類商品。
時至今日，無印良品已經(jīng)不僅是一個品牌，而成為一種時尚穿搭、生活方式的標(biāo)貼。在大多數(shù)消費者眼中，不醒目的無印良品有著醒目的風(fēng)格調(diào)性。
這是因為一直以來，無印良品以“不定義用途”強調(diào)回歸事物本身質(zhì)樸狀態(tài)，來打造商品的適配性。
甚至從命名開始，就刻意模糊商品的使用邊界，把用途的自主權(quán)交給消費者。這樣“不設(shè)限”的方式，放大了無印良品成為消費者自我表達(dá)的精神需求。
此外，作為潮流、獨特生活方式的象征，無印良品近年來意識到了社交空間給予品牌的溢價支撐。
在門店里新設(shè)了咖啡廳和書店，還開出MUJI HOTEL、便利店。試圖借“第三空間”的打造，強化個體對品牌的忠誠度，來完成受眾的留存和轉(zhuǎn)化。
據(jù)說，無印良品在中國有個本土化的產(chǎn)研辦公室，專門負(fù)責(zé)監(jiān)測中國的消費趨勢。
這也讓走向大眾的無印良品，以差異化的精準(zhǔn)設(shè)計，滿足主流消費群體的多重需求。通過產(chǎn)品SKU的豐富，從家居、日化延伸向零食、餐飲，縱向拓寬了品牌的適用圈層。
在精神屬性和產(chǎn)品設(shè)計的聯(lián)動下，當(dāng)29元的純棉T恤，58元的香水，以及一個接一個的折扣季擺在消費者面前時，你又會不會為無印良品心動呢？
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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