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無印良品:強扭的中產(chǎn)階級瓜不甜了
2022-08-24 14:01:37

 

被教育起來的中產(chǎn)消費者,正在趨于冷靜。

 

作者|熊悅

“我的錢不夠買一張能在霓虹落地的機票,但是足夠買一只‘日本制’的8元錢黑色水筆”。上班族劉璐就是從那只看上去平平無奇,但價格卻高出同類產(chǎn)品好幾倍的黑色水筆“入門”無印良品的。

以原木色為主的品牌色調(diào),加上暖紅色的品牌LOGO,“第一眼看上去就讓人覺得很有質(zhì)感”。“簡約”“恬淡”“精致”“日式設(shè)計感”,這種風格她在國產(chǎn)品牌身上很少見到。

 

“但現(xiàn)在逛得少了,工作幾年工資沒漲,無印良品的價格還是那么高。”一度被奉為中產(chǎn)階級生活方式指南的無印良品,正走在“祛魅”的道路上。而品牌自身頻繁的降價、促銷,也多少有點兒自降身價“討生活”的意味。

如果說過去無印良品的目的,是向?qū)徝阑煦绲膰讼M者販賣一套中產(chǎn)生活美學(xué)。那么品牌現(xiàn)在面臨的問題是,這些被教育起來的中產(chǎn)消費者,在消費下行的大背景下,正在趨于冷靜。

無印良品“不香了”?

無印良品的門店里,哪個貨區(qū)的人最多?答案自然是折扣區(qū)。“有需要的商品遇上打折才會考慮購買,正常價格還是偏貴。不過,無印良品有那種好價的臨期食品和小零食,逛的時候會買來嘗試。”劉璐說。

大搞“臨期特惠”“50%OFF”等優(yōu)惠活動來吸引消費者,背后是無印良品在國內(nèi)疲軟的業(yè)績表現(xiàn)。

無印良品母公司良品計劃2022上半財年數(shù)據(jù)顯示,截至2022年2月28日,經(jīng)營收入增長7.1%,但經(jīng)營利潤下跌19.4%,凈利潤下跌27.5%。

同時,本土市場和中國大陸市場業(yè)務(wù)的消費大環(huán)境不好,也影響了無印良品對未來的預(yù)期。

今年4月,良品計劃調(diào)低了2022財年(2021年9月1日至2022年8月31日)的業(yè)績預(yù)期。

其中,歸母凈利潤將同比減少20%至270億日元,比此前預(yù)期的低50億日元。營收將同比增長4%至4700億日元,營業(yè)利潤將同比減少10%至380億日元,較此前預(yù)期的分別下調(diào)100億日元、70億日元。

實際上,根據(jù)2022年8月期第2季度業(yè)績,截至2022年2月28日的半年內(nèi),以中國市場為主的海外東亞市場出現(xiàn)增收不增利的情況,這和本土市場的情況類似。具體而言,營收同比增長8.9%至714億日元,但營業(yè)利潤卻同比減少3.5%至117億日元。

同時,中國大陸的門店銷售額同比下降了6.6個百分點。即便如此,無印良品還是在中國大陸、泰國等地開新店。但顯然,擴店拉動業(yè)績增長已經(jīng)沒那么有用了。

追溯到2015年,是無印良品在中國市場的高光時刻。當年的一季度,無印良品在中國市場上的同店銷售額增長幅度,達到其歷史最高值38.6%。

彼時,名創(chuàng)優(yōu)品僅成立兩年,電商也才剛剛展露勢頭,國潮還沒興起,00后還沒成為各大小品牌們捕捉消費趨勢的錨點,歐美、日韓品牌還是90后、95后青睞的對象。

在眼花繚亂的品牌中,無印良品通過“無印”的反品牌策略,以簡約、自然的品牌調(diào)性,收割了一波追求品質(zhì)生活的中產(chǎn)階級和文藝青年。

 

好景不長,從當年二季度開始,同店銷售額增長便一路下滑,此后便掉至個位數(shù)增長。

與此同時,無印良品依舊不斷地在二、三線開店,同時在一線城市增加餐廳、旅館等多種業(yè)態(tài)來刺激消費,并且自2014年開始,其產(chǎn)品在中國連續(xù)11次降價。

即便如此,增長乏力已是不爭的事實,近年來唱衰無印良品的聲音也一直不斷。

中產(chǎn)生活的想象“破滅”

一個熱知識是,雖然都是主打簡約的調(diào)性,但無印良品在日本和中國市場采用的是兩套品牌策略。

在日本,無印良品就是大眾平價消費的代表,而這個品牌在誕生之初就是反“奢侈崇拜”的。

“過去幾年我一直在思考無印良品應(yīng)該做什么?1980 年代,當時的日本社會充斥著大牌崇拜,而我們決定生產(chǎn)反潮流商品。”良品計劃董事長金井政明曾對《好奇心日報》如此表示,而消費者選擇無印良品正是不盲目追求奢侈大牌、一種成熟消費觀的體現(xiàn)。

但到了中國市場,這個品牌就產(chǎn)生了不同的化學(xué)反應(yīng),變成了消費品質(zhì)升級、精致中產(chǎn)生活的符號。

其中的關(guān)鍵在于,無印良品在中國市場的定價策略。在國內(nèi),諸多商品的價格要高出本土價格的兩倍。

同時,無印良品在國內(nèi)擴張選址邏輯,也在彰顯自己的“身價”。

比如無印良品于2014年開設(shè)的海外最大旗艦店,就選址在成都這座重視生活的旅游消費型城市,具體地點落在遠洋太古里這一核心商業(yè)圈。

 

位于廣州市天河區(qū)太陽新天地商城的無印良品,同一層有意大利中端鞋履品牌Le Saunda、周大福、FILA、奈雪的茶等。在二三線城市的諸多商場內(nèi),無印良品門店會與一些中端或“輕奢”品牌臨近。

即便是打折降價,無印良品還是要維持自己在中國市場相對“高端”的品牌定位,否則其所代表的中產(chǎn)生活就顯得太“廉價”。

因此,直到現(xiàn)在,“貴”依舊是諸多消費者愛逛不愛買無印良品的原因。國民度不及一度也被稱為中產(chǎn)品牌的優(yōu)衣庫,后者通過一系列價格和市場策略,總體上能夠?qū)崿F(xiàn)價格和產(chǎn)品質(zhì)量的匹配。

“有需要的商品如果打折的話可能會考慮購買,正常價格我會覺得還是偏貴了一些。畢竟現(xiàn)在網(wǎng)上走性冷淡風的品牌已經(jīng)很多了,而無印還談不上有性價比優(yōu)勢。”另一位上班族梁爽說。

早期,無印良品可以利用這種信息差和定位差,來俘獲一大批追求品質(zhì)生活的中產(chǎn)階級。

那些看上去具有設(shè)計感、細節(jié)感,但同時又頗為低調(diào)的產(chǎn)品,是對這種生活的物質(zhì)允諾。擁有一個無印良品的香薰機,一個質(zhì)樸但不失質(zhì)感的懶人沙發(fā),便能極大告慰城市中打工人那顆疲憊的心,并產(chǎn)生一種體面、精致生活的想象。

但是,當信息壁壘被打破,不斷開出的門店稀釋品牌的稀缺感、高端感,性冷淡風開始被洶涌襲來的電商模仿、復(fù)制,消費者對無印良品的熱衷也走向冷卻。

同時,本土日用品牌如名創(chuàng)優(yōu)品、九木雜貨社、NOME等,網(wǎng)易嚴選、小米有品、淘寶心選等競爭對手擠壓市場。

比如名創(chuàng)優(yōu)品正是近年來興起的勁敵之一,雖然頂著“山寨”的名聲,但的確在短時間內(nèi)憑借性價比優(yōu)勢打入市場。

截至2021年年底,名創(chuàng)優(yōu)品在中國區(qū)的門店有2939家。截至2022年2月28日,無印良品在大陸總計有316家門店。

 

另外,不僅是日用雜貨零售賽道的玩家在搶奪無印良品的市場,各種MUJI風平替的工廠貨也成為諸多消費者的替代選項。在小紅書上檢索“MUJI平替”,有不少博主整理出MUJI產(chǎn)品在1688上的代工廠和平替品的帖子。

一個直觀的現(xiàn)象是,“平替”“性價比”是近兩年消費領(lǐng)域中被提得比較多的關(guān)鍵詞。

東方證券的研報也分析,從2011年開始,國內(nèi)的社會消費品零售總額增速處于長期緩慢下行的通道中,低價、高性價比將成為國人消費觀念中的重要考量因素。

結(jié)語

更為重要的是,隨著Z世代的購買力日漸成熟,國內(nèi)的消費風向正在轉(zhuǎn)變。

國潮興起,年輕消費者對歐美日韓品牌的崇拜感正在削弱;以及消費趨于疲軟的大環(huán)境下,公眾對價格更為敏感。在這種情況下,無印良品及其所代表的中產(chǎn)生活光環(huán)不再。

不過,盡管在中國市場的業(yè)績表現(xiàn)已持續(xù)放緩了好幾年,但無疑,無印良品的確擁有一批忠實的擁躉。

面對這批消費者,無印良品的挑戰(zhàn)不是讓其認可品牌的生活方式理念,而是在消費下降、錢袋子收緊的情況下,如何讓其維持關(guān)于更美好的中產(chǎn)生活“幻想”。

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