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本文轉(zhuǎn)自：公眾號【行者慎思】（ID：shensing）

作者：陸樹燊

原標題：微信發(fā)展簡史：微信成功的必然和偶然

微信是互聯(lián)網(wǎng)圈永遠的熱點，這不，這兩天突然微信又成了話題中心，原因有兩個：

1、微信更新版本，做了一個『浮窗』，有了這個小小的浮窗，用戶可以在聊天和閱讀文章之間隨時切換；

2、有人把7年前微信剛上線時App store各種一星差評的截圖發(fā)出來，整個科技圈投資圈都在驚嘆：原來成功者當年也是很落魄的（這個雞湯真好喝）。

作為微信創(chuàng)始期的親歷者，我想到了一些不同的東西。本文源自2016年9月我在一次產(chǎn)品經(jīng)理社群分享中的演講稿。當時已有不少聽眾把我的一些觀點做了筆記發(fā)在公共媒體，但現(xiàn)場講稿卻在我的電腦里存放了一年半。

現(xiàn)在把講稿整理出來，做了一些修改，希望能幫大家還原出一個不一樣的微信發(fā)展史。也算是對7歲的微信寶寶一個致敬吧。

本文分為三部分：

1、微信發(fā)展簡史；

2、微信的前身；

3、微信成功的必然和偶然。

一、微信發(fā)展簡史

微信是如何一步步變成今天這個樣子的？

微信在上線433天的時候，用戶數(shù)達到1億，上線2年的時間，用戶數(shù)達到3億，這是非?？膳碌脑鲩L速度——相對于在此之前的所有PC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，這是絕無僅有的。

這樣一個幾乎可以稱為『拋物線增長』的產(chǎn)品，它的發(fā)展路徑中每一步，其實都是非常有關聯(lián)的。

下圖右邊是微信在全盛時期14年2月之前的活躍用戶增長情況。左邊，是從微信1.0到6.1的每個版本的發(fā)展次序。

從1.0版本到2.0版本，這兩個版本微信的發(fā)展平淡無奇。1.0版本微信主打能發(fā)文字、發(fā)圖片，可以免費替換移動運營商的短信和彩信。早期微信的用戶活躍度并不高，或者說，微信跟米聊、Kiki等同類，甚至是跟手機QQ相比，并沒有什么競爭力的。

大家看到的那么多一星差評就是這個時候了。

微信迎來第一波用戶增長是在2.0版本發(fā)布了語音功能。這個功能是來自香港的Talkbox率先在智能手機中做出來的，但很快國內(nèi)外的米聊、微信、Whatsapp等都迅速跟進。

從2.1、2.2、2.5、3.0到3.5版本，這幾個版本微信在干什么事情？其實就是一件事：讓用戶可以不斷地去添加好友。

1、熟人關系鏈

首先，通過匹配通訊錄的功能，微信把用戶手機里的這些好友都加進來了；通過QQ離線消息，微信把QQ的用戶也拉進來了。

當然，從最開始，微信就是允許用QQ賬號直接登錄微信的，但此前這個特性并沒有讓微信在和米聊等競爭時有優(yōu)勢，但一旦微信的功能更全面之后，這種賬號優(yōu)勢是巨大的。

2、陌生人關系鏈

2.5版本微信做了附近的人，3.0版本做了漂流瓶、搖一搖。

這些都是陌生人社交功能，微信給用戶提供了一種通道，與附近的、遠方的有緣分的陌生人成為朋友。

那時候很多人評價微信為『約炮神器』。

實際上真正著名的（已洗白的）神器：陌陌，也差不多在那個時候發(fā)布的（2011年6月）。

那時候所有人都在講這種LBS社交（基于地理位置的社交服務），其實是有原因的，因為智能手機的出現(xiàn)和普及，讓隨時隨地確認用戶的地理位置成為可能（這在PC時代是不可能的），那么人們就能夠自然地從遠程網(wǎng)絡的社交中識別出那些離用戶最近的、能夠產(chǎn)生更多線下互動的其他用戶。

當時還有一個非?；馃岬母拍?，叫『彈性社交』，用戶到達一個位置之后，就能和那個位置附近的人聊天，美國有一個全明星創(chuàng)業(yè)者團隊就做了一個這樣的產(chǎn)品叫『Color』，但很快就死了。

微信又是因為什么去做這樣的功能呢？

對一個聊天工具來講，每個用戶在上面能做的事情不就是跟別人聊天嗎？但是，當一個用戶第一次安裝微信，并把手機通訊錄里的、QQ里那些已經(jīng)使用微信的好友們導入進來，一開始他也就只有幾個好友，這樣是聊不起來的。

微信只有不斷的給他們之間制造一些可以聊的話題、一些可以聊的場景，才能讓他們留下來。所以這時候，附近的人、漂流瓶、搖一搖等場景就應運而生了。

微信在附近的人和漂流瓶、搖一搖在幾個功能發(fā)布之后，用戶數(shù)就實現(xiàn)了暴漲，并把國內(nèi)同行都遠遠地拋下了，奠定了在國內(nèi)移動端通信App中的巨無霸地位。當然上面的數(shù)據(jù)圖中，因為后期數(shù)據(jù)增長太龐大，所以基本把初期的前幾波『暴漲』給掩蓋掉了。

為什么微信在做了陌生人社交之后，用戶量就飆升了呢？

最簡單的一個解釋，就是對于一個全民通用的App來講，它首先要做的，就是打動人性中最根本的需求。這方面，相信大家都聽說了微信搖一搖設計中的故事了，這里就不細說了。

3、線下關系鏈

接下來的3.5版本，微信做了分享二維碼名片。有了二維碼名片，我們每個人在線下見面時就很容易借此互相添加好友了，從熟人，再到陌生人，線下的關系鏈一一導入到微信中來。

我們現(xiàn)在在社交場合中遇到新朋友，都不再是交換名片，而是說『加個微信吧』，然后打開掃一掃，說『我掃你吧』，等著他打開二維碼。

大概在發(fā)布這個版本之后，微信用戶達到一億。

4、盤活關系鏈

在4.0版本微信做了『朋友圈』。

在此之前，微信只是一個即時通信工具，而在一個聊天工具里面去做社區(qū)，在全球互聯(lián)網(wǎng)歷史上其實是沒有過的。

對于微信，這是一個非常大膽的嘗試。

但為什么要做呢？

前面說到，此時用戶數(shù)已經(jīng)有一個億了，一個億的用戶在這個App里面，他們每個人各自添加了不少好友，比如失散多年的小學同學，比如前陣子在某個大會認識的某大咖……但是加了好友之后，我們卻從來沒有機會聊天。慢慢地，我們都不知道對方是誰了（或者是否還活著？）。如果無緣無故強行去聊（撩），就成了『尬聊』了，大概對方就要把你拉黑了。

這種事也不是微信中才有的，我們還記得，在微信出來之前，我們每年過年、過節(jié)的時候通常都會收到各種朋友的祝福短信的轟炸。為什么很多明知群發(fā)短信別人不看、不回，甚至會很煩，但還是要發(fā)？因為有太多的『沉寂人脈』，好不容易找個理由和他們打個招呼，告訴他們『我還活著』，當然不能錯過。

所以這時候需要朋友圈的出現(xiàn)，給這個問題畫了一個非常完美的句號。

有了朋友圈，我們每天在朋友圈發(fā)布的內(nèi)容，微信好友是能看到的。也許他跟你沒有太多共同話題，但他至少可以點贊表示下存在感，表示一下他對你的關心。于是通訊錄里的陌路人升級為『點贊之交』。

而且你還會從某些朋友的朋友圈動態(tài)的點贊列表中發(fā)現(xiàn)：『咦，你們兩個人是怎么認識的？』于是就有了一種『三角好友關系』。

這也促進了人與人之間的更多連接，因為有了更多共同的話題、共同的信任。原本人與人之間在網(wǎng)絡中都只是單線聯(lián)系，但是有了微信的朋友圈，人與人之間就變成一個三角更密集的網(wǎng)絡關系了。每個人都成了這張密集網(wǎng)絡中的一個重要結點。這樣的網(wǎng)絡，當然也就更穩(wěn)固了。

還有一種更普遍的情況，有了朋友圈，我們很容易及時更新朋友們的信息，找到共同的話題。比如我們常見的朋友圈評論：『你去泰國了呀，好不好玩？』、『生日快樂！』、『新婚快樂！』、『加班到現(xiàn)在么？』、『這么晚還不睡』……

在我看來，如果說微信在做了陌生人社交功能之后奠定了它的移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭地位，那么，朋友圈就是一個讓這種巨頭地位永久固化的功能。微信生態(tài)圈在此時已經(jīng)完成了，后續(xù)的其他功能雖然也有其重要意義，但都是建立在微信已經(jīng)站穩(wěn)腳根的前提下，也就是所謂『第一張移動互聯(lián)網(wǎng)船票』。

這里需要提一下公眾號。我前面整理的版本更新列表中沒有『公眾號』，因為當時公眾號并沒有專門發(fā)布的客戶端版本，而是 原來預埋在App中，大概在微信4.0版本發(fā)布前后開始上線功能。

微信單聊群聊、微信公眾號、微信朋友圈，至此形成了一個信息傳播的閉環(huán)，至今我們依然每天活在這個閉環(huán)的信息轟炸中。

5、商業(yè)化

5.0版本，微信發(fā)布了游戲中心、微信支付和表情商店。

13年初，在騰訊公司年會上，公司總裁劉熾平跟全公司員工說“2013年是微信的商業(yè)化元年”。這一年，微信發(fā)布了微信支付、游戲中心、表情中心，三個志在讓微信實現(xiàn)商業(yè)化的產(chǎn)品。

1）游戲是騰訊公司歷來的營收重點，借助微信的大用戶量、高活躍度和強關系鏈，這種優(yōu)勢也從PC端遷移到手機端；

2）表情包在QQ時代就一直是中國網(wǎng)民的愛好，但并沒有給騰訊帶來很好的營收，但是微信的日本同行Line成功地通過表情賺得盆滿缽滿。于是微信就努力地試試，結果并不好，中國果真和日本不一樣，網(wǎng)民不愿意為表情付費的習慣到了移動端依然沒有改變——所以微信表情現(xiàn)在基本轉(zhuǎn)為免費策略；

3）而支付就是騰訊成功逆襲的一條戰(zhàn)線了。

今天我們可以看到，游戲中心確實是很成功的，給微信賺了很多錢，也幫騰訊股價實現(xiàn)了大規(guī)模上漲。而微信支付也在2016年實現(xiàn)了盈利。

6、插件化

從前面的五個步驟看起來，似乎微信從一開始就設計好了路徑：導入熟人關系鏈、陌生人關系鏈、線下關系鏈，盤活關系鏈、商業(yè)化。

其實不然，微信并不是從一開始就是有一個完整的戰(zhàn)略思考，每個功能都是到了具體階段，根據(jù)需要去補充的。

在這些功能迭代的過程中，微信最成功的地方是，它的整個界面、整個業(yè)務結構、功能結構幾乎沒怎么改變。這是因為微信在增加功能時，充分考慮了這些功能的向后兼容性，只做當時最最最需要的那一項功能，而不是貪多求全。

微信的功能越來越多，卻一點而不臃腫，要知道，這是QQ長期以來被詬病的地方。

這主要靠插件化。

微信早期的功能都是用一個個插件的形式存在的。插件你是可以隨時安裝可以卸載。再后來有了公眾號，微信一下子就有了更多神奇的功能，公眾號這種相當于一個可裝卸的功能插件。

微信所走的路，是沒有人走過的路。

在微信的成長過程中，參照了很多同行（甚至非同行），但最終走出來的是微信自己的路，并且迎來了國內(nèi)外的各種抄襲、復制、模仿者——手機QQ、微博、來往、易信、支付寶、Facebook……

二、微信的前身

可能你看到『前身』這兩個字覺得很奇怪，微信為什么有前身？

這就是QQ郵箱。微信所有的成功都建立在QQ郵箱的成功和失敗上面。

1、微信的起源

故事要從2010年美國出現(xiàn)的一個叫做Kik的App開始講起。

那個時候Kik用了一個月的時間獲取了一百萬的用戶，震驚了全世界。這種用戶增長速度是前無古人的，算是移動互聯(lián)網(wǎng)的第一個奇跡。

很巧的是，QQ郵箱團隊當時正在著手開發(fā)一個叫做『手中郵』的App，也就是QQ郵箱的移動版。

郵箱團隊的負責人張小龍看到Kik這個奇跡之后，馬上發(fā)了郵件給馬化騰（Pony），說這個東西我們應該做。Pony同意了，把它命名為『微信』。

于是郵箱團隊就著手從『手中郵』轉(zhuǎn)向微信的開發(fā)，這就有了微信的第一版。

微信這個名字很有意思，微型的郵件，這個名字非常確切。由于微信是郵箱團隊開發(fā)的，為了快速實現(xiàn)，盡可能復用了原先QQ郵箱的整個后臺協(xié)議和框架，所以背后的通信協(xié)議采用的也是郵箱的HTTP協(xié)議，而不是通常即時通訊工具所用的UDP協(xié)議。所以我們每次發(fā)送一條微信消息，就真的是在通過微信后臺向朋友發(fā)送一封微型的郵件。

2、微信與QQ郵箱的親緣關系

2005年，騰訊公司收購了張小龍創(chuàng)辦的Foxmail團隊，讓他負責QQ郵箱的開發(fā)，一直做到2010年。于是這整個五年的過程中，這個團隊一直在鍛造QQ郵箱。這款產(chǎn)品后來在騰訊內(nèi)部叫做七星級郵箱。

當然，在這個過程中，郵箱做了非常多的嘗試。

我給大家復習一下，看看QQ郵箱長什么樣子（2016年9月截圖）：

在這個郵箱界面，我們仔細看看這些功能，再看看手中的微信，是不是有些異曲同工之處？

1）漂流瓶。微信里的漂流瓶就源自于QQ郵箱的漂流瓶。

2）QQ郵件訂閱以及已經(jīng)下線的『閱讀空間』。它們是微信公眾號的前身。是不是有點像？通過郵件去訂閱一些博客，或者朋友的QQ空間，就像我們現(xiàn)在通過公眾號去關注一些媒體、大咖、朋友的公眾號一樣。

3）QQ郵箱以前還有一個功能，可以在郵箱里面和QQ好友聊天。大概在2009、2010年的時候，那時還沒有Web微信，我還經(jīng)常在公共電腦用這個功能和朋友聊QQ。這個功能后來搬進微信里，就成了『QQ離線消息助手』。

4）微信曾經(jīng)嘗試過一個『短消息』的功能，可以給QQ郵箱上的好友發(fā)一些比較簡短的一些信件，就已經(jīng)跟今天的微信單聊消息很像了。

5）曾經(jīng)還有過一個功能叫作『廣播』。廣播比新浪微博稍晚上線，比騰訊微博都要早一年多時間上線，當時就是希望把Twitter給復制到中國來。這個功能后來因為騰訊集中全公司的火力去做騰訊微博，所以就放棄了。但是，正是因為『廣播』，郵箱團隊才第一次開始嘗試去做社區(qū)功能。在此以前這就是只是一個郵箱，大家對郵箱的理解就是一個工具軟件，在這里發(fā)郵件收郵件，然后就走了。也正因為有了廣播的嘗試和失敗，才有了后來在朋友圈的一戰(zhàn)成功。

6）郵箱有記事本功能，微信有語音記事本插件。

7）郵箱有『文件中轉(zhuǎn)站』，相當于郵件的附件收藏夾，于是微信有了『收藏』。

8）甚至，郵箱有標簽功能，給郵件打標簽，微信在提供好友分組功能時，提供的也是標簽功能。

……

如果你仔細去發(fā)現(xiàn)，還能發(fā)現(xiàn)其他的相似之處。

3、閱讀空間的移動化

我們知道2005年上線的QQ空間從誕生之日起就被貼上了低齡化的標簽，在空間上面，有各種音樂、裝扮、背景、熒光體字體之類，很適合初中生高中生的喜好。而當時最早QQ空間的前端技術是比較差的，所以體驗很不好。

但隨著用戶的長大，原來的中學生，也慢慢上了大學，畢業(yè)成了白領，他們就不太喜歡這些花哨的東西了。怎么解決這個問題？

于是郵箱團隊就做了閱讀空間（功能如其名），方便用戶只看好友的文章內(nèi)容，不看各種花哨的擺設，這樣體驗就好很多了。

后來，又引入了訂閱網(wǎng)絡上的博客的功能，類似于Google Reader。

我是在這個2011年加入QQ郵箱團隊的，最開始就在『閱讀空間』項目組工作，而當時微信也還只是郵箱團隊中另一個項目組的產(chǎn)品。

當時我們團隊就在想，閱讀空間能不能也獨立做成個移動App？說干就干，這個項目唯一的產(chǎn)品經(jīng)理兼客戶端開發(fā)就是我了（早期的時候我還兼任了設計師，隨意P圖）。當時內(nèi)部定了個名字叫『微雜志』。

Demo做好了，小龍一看，不如把它合并到微信里面吧，于是就有了微信里面的兩個插件，一個叫騰訊新聞 ，一個叫微博閱讀。結合公司當時的資源，把騰訊新聞、騰訊微博上的內(nèi)容抓取過來集合在插件里面，推送給用戶。騰訊微博后來停止服務了，所以微博閱讀插件就不在了，而騰訊新聞插件現(xiàn)在還在，它給騰訊新聞帶來了非常好的流量，也因此造就了騰訊新聞客戶端在移動互聯(lián)網(wǎng)的輝煌。

有了這兩個插件，團隊就在想，是不是可以把這種能力開放給所有的媒體？于是就有了公眾平臺。

最早的時候，公眾平臺不是這個名字，叫媒體平臺。我們都知道微信公眾平臺的網(wǎng)址是『mp.weixin.qq.com』，這個mp，就來自于媒體平臺『media platform』的縮寫。

后來，又把它改成『官號平臺』，取『官方賬號』之意。當時還想，不只是媒體可以來發(fā)內(nèi)容，還可以邀請一些明星過來，最早的時候引入了像陳坤、王力宏、楊冪等等這些明星來發(fā)內(nèi)容，早期的用戶可能還有印象。楊冪的粉絲關注了她的公眾號，她就會給你發(fā)一段語音（當然是自動回復的語音），粉絲都很開心。

再后來，覺得這事格局還不夠大，就改叫『公眾平臺』了——口號是『再小的個體，也有自己的品牌』。于是公眾平臺就誕生了。

這里還有一個小插曲，我們經(jīng)?？垂娞栁恼拢俜较拗屏嗽谖恼聝?nèi)容嵌入鏈接，所以如果要加鏈接的話，就要加在最底下的『閱讀原文』里面。

有沒有人想過，為什么叫閱讀原文，這不是很奇怪么？不是應該叫『相關鏈接』之類么？

這是因為當時公眾平臺的內(nèi)容模板用的是我之前做『微雜志』的模板，而微雜志的模板又是因為做的是博客內(nèi)容抓取，為了方便用戶回溯去看原網(wǎng)址，也為了尊重原作者，給他帶回去流量，所以在底下加了一個『閱讀原文』的鏈接入口。

這個坑就一直留到了現(xiàn)在。

『微雜志』早期的截圖

三、微信成功的必然和偶然

微信的成功是有必然性的，也是有偶然性的。

必然在哪？

因為它有騰訊這個爹，所以有了實現(xiàn)用QQ賬號直接登錄、和QQ打通實現(xiàn)離線消息、郵箱本身的推廣資源、騰訊母體的平臺運維支持、騰訊一向在即時通訊的經(jīng)驗等，這些都是行業(yè)內(nèi)其他競爭對手無法想像的支持。

但這些必然性就導致了經(jīng)常有人說：如果把張小龍換成雷軍，換成其他任何人，他都能做出微信來。

這樣說是非常不負責任的。因為微信的成功，它有兩個方面：

首先，微信在移動端做成了一個類似QQ在PC端那樣的全民級通訊平臺，這是微信成功的第一方面。這方面的成功，靠騰訊的親兒子這一點，應該是非常大的概率能做到。

但另一方面，微信已經(jīng)遠遠不只是一個聊天工具，它的地位實際上已經(jīng)遠遠超過了QQ，成了一個操作系統(tǒng)，全民每天平均有超過40%的時間花在微信里面。另外，微信覆蓋了QQ無法覆蓋的高端人群，也實現(xiàn)一定程度的國際化，這也是QQ一直無法做到的。而且微信借助它的創(chuàng)新，還引來了大量的國外同行的模仿，這是原來更無法想像的事。

一個產(chǎn)品做到這種程度的成功，就遠不是有資源支持就能夠做到的了。

下面我來講講微信成功的5個偶然。

1、第一個偶然：沒有負擔

很多人都聽說過了，當年微信初創(chuàng)時，騰訊公司里面有幾個團隊都在做微信類的產(chǎn)品。但是，郵箱團隊原本是沒有做移動App的經(jīng)驗的，而另外兩個團隊，他們都屬于無線事業(yè)群，原本就是專門負責移動應用的開發(fā)的。

理論上，他們應該比郵箱團隊更有經(jīng)驗。但是，他們受制于另外一個因素：騰訊無線當時有很大比例的收入來自于移動運營商，市面上有微信類的產(chǎn)品出來后，中國移動就和騰訊無線打招呼，不允許上線這樣的產(chǎn)品，別人可以做，但你們是大公司，你們就是不可以。

所以當時無線團隊是束手束腳的，非常謹慎地在做。后來我們看到，像QQ通信錄里面加了一個Q信，就是這樣的妥協(xié)下的產(chǎn)品。所以當然他們是成功不了的。

而郵箱團隊由于不歸無線團隊節(jié)制，加上小龍的魄力、Pony的支持，大膽開發(fā)，大膽上線，才有了今天的微信。

2、第二個偶然：種子用戶群

早期做微信的時候，其實并不像大家想像的那樣，受到QQ的支持。最早微信的用戶，基本來自于團隊自己的產(chǎn)品，QQ郵箱。

有兩個來源：一個是QQ郵箱的首頁，放了一個微信的廣告。另一個就是在微信里面引導用戶發(fā)郵件去邀請好友加入微信。

也正是因為最早的來源是QQ郵箱，而不是QQ，所以早期的微信用戶比較『高端』——QQ郵箱由于長期的體驗優(yōu)化，已經(jīng)獲得了很多上班族的喜愛。這些從早期喜歡花哨的QQ秀、QQ表情的年輕人，已經(jīng)走出校園，走進職場，喜歡上了簡潔、專業(yè)的風格。

物以類聚，人以群分。早期的用戶屬性很大程度也影響了社交產(chǎn)品的調(diào)性和口碑。于是微信是最早是在他們中傳開的。

3、第三個偶然：極致追求

如果沒有張小龍和整個微信團隊追求極簡體驗的格調(diào)和品味，那么微信從文案、圖標到功能定義，都有可能落到像QQ一樣，整天去寵著用戶、慣著用戶，又要想辦法讓用戶花錢：今天改改皮膚，明天加個QQ秀，后天搞這個鉆、那個鉆、會員、積分、星星、月亮……然后再一會改來一會改去，折騰用戶。

這些個性化的、商業(yè)化的功能不是不好，對小朋友就應該這樣，但這樣做的話，就不可能吸引得了高端用戶，微信也不可能有今天的成功。

我們都知道以前白領們，特別是外企員工，是不屑于用QQ的，他們聊天只用MSN。今天，MSN已經(jīng)銷聲匿跡了，米聊這樣強勁的對手也黯然退下戰(zhàn)場，手機QQ下了狠心把微信抄了一遍，這些都和微信的『極簡』追求有莫大關系。微信的這種『性冷淡』偏好，甚至影響了今天整個中國的移動互聯(lián)網(wǎng)。

4、第四個偶然：遠離總部

微信的成功還得益于，微信團隊是在廣州辦公，而不是深圳辦公。

這是一件很有趣的事。騰訊的總部在深圳，2012年的時候，騰訊公司大概有2萬人，其中至少1萬8千人是在深圳的，其他的城市分公司人都很少。其中廣州郵箱團隊只有不到200人。

但就是因為人數(shù)這么少，反而保持了它的精干，保持了它的純粹，而不會被總部的各種人才流動打擾，實現(xiàn)了優(yōu)秀人才的集中和長期合作。

我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷過的這些年，微信團隊的優(yōu)秀是超過我見過的任何其他團隊的，特別是它的優(yōu)秀人才的密集程度。

微信團隊（曾經(jīng)的廣州研發(fā)部）在騰訊公司中又極為特別，也許是因為遠離總部，在微信做大之前，這里的升職、調(diào)動的機會并不多，人員流動很少，團隊里隱藏了非常多低調(diào)卻才華橫溢的同事。在部門群里聊天，總是時不時就有人賦出詩一首，或者來一句讓人拍案叫絕的金句，但在現(xiàn)實生活中，他們卻常常少言寡語，默默在做好事情，專心的雕琢產(chǎn)品、代碼、設計稿。

如果說微信團隊的招聘有什么標準的話，以我的觀察和總結，那么，這些人除了優(yōu)秀之外，身上還必須有一個亮點，他才可能進入這個團隊。在微信初期前三年，一直保持著極低的錄用率，特別是到了后面快速發(fā)展期，還特別苛刻，『寧缺勿濫』，不肯降低標準。

5、第五個偶然：膽大心細

我前面提到，微信做朋友圈是一種非常大膽的嘗試。朋友圈的實際對手，是微博，為什么呢？因為它們同樣都在模仿Facebook，都在搶占國內(nèi)這個『生態(tài)位』。

但在把聊天功能和社區(qū)功能放在一起是冒險的，就像Facebook后來就把Facebook Messager獨立出來，但也沒有很成功，新浪微博當初想要把微博私信打造成一個獨立應用對抗QQ和微信，也沒有成功。

另外一個案例，微信的早期對手米聊，很早就在產(chǎn)品中加入社區(qū)，自動同步用戶改簽名等動態(tài)。但最大的問題就是，在用戶關系鏈沒有沉淀好的情況下，做出來這個功能，最后整個動態(tài)區(qū)就變成了垃圾堆。

但微信膽大心細地做了。為了這個功能，微信團隊整整花了半年的時間，內(nèi)部嘗試了40多個方案，才最終把朋友圈的方案定下來，一舉成功，幾乎沒再有大的改動。

這個嘗試的成功，本身也是偶然的。

總結：

一個產(chǎn)品的發(fā)展歷程順不順利，除了它的產(chǎn)品策略，除了產(chǎn)品團隊的實施過程之外，跟產(chǎn)品團隊的基因、團隊的積累、團隊的管理方式、團隊的行為方式，都有非常非常大的關系。

正是因為微信團隊經(jīng)歷過了郵箱時期的各種功能嘗試，不但積累了經(jīng)驗，還鍛煉了團隊，建立了團隊的系統(tǒng)基礎，才有可能在短短的一兩年內(nèi)做出了一個幾億級的明星產(chǎn)品。

所以我前面說，微信所有的成功都建立在QQ郵箱的成功和失敗上面，這種成功，有必然，更有偶然。而值得我們學習的，恰恰是那種偶然性。

本文已經(jīng)獲得轉(zhuǎn)載授權，版權歸原作者陸樹燊所有，如需轉(zhuǎn)載本文，請聯(lián)系原公眾號“行者慎思”

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