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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
靠裂變獲取1億用戶,趣頭條是怎么做到的?
2018-08-22 11:14:03


作者: 吳思

來源:三節(jié)課(ID:sanjieke01)

本文為作者授權鳥哥筆記發(fā)布,轉載請聯(lián)系作者并注明出處。


趣頭條和今日頭條是啥關系?


這是很多人聽到趣頭條這款產品后的第一反應。也有人問,趣頭條是今日頭條的趣味版嗎?


不是的。


趣頭條不僅不是“頭條系”的產品,相反,趣頭條和今日頭條是資訊賽道上激烈競爭的競品。不過,這兩款產品倒是有一個重要的相似之處:它們的用戶增長都很驚(牛)人(逼)。


2016年4月,一個在一年時間內多次項目失敗的團隊,在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)上陷入窘境。為了團隊不解散,很多人不丟掉工作,他們嘗試了一個“心血來潮”的想法: 試一試信息流產品在三四線城市的可能性。


2016年6月,經過2個月的需求調查和產品研發(fā),趣頭條上線。


我們先來看看趣頭條上線的那個月,資訊市場是什么樣呢?


2016年6月,騰訊新聞有1億7000萬的月活用戶,今日頭條有9600萬的月活用戶,天天快報5000萬,一點資訊的月活也有將近2000萬。各家產品拼殺的你死我活,甚至可以說是慘烈。在當時的情況下,任誰也不會想到,資訊領域還能夠再出現(xiàn)新的獨角獸,尤其是短時間內。


但是趣頭條卻做到了。


上線僅10個月后,趣頭條實現(xiàn)了用戶從0到600萬的爆發(fā)性增長,上線一年后一度躥升到資訊類APP榜第5位,月活升至1500萬,到2017年年底,趣頭條月活接近4000萬,僅次于今日頭條和騰訊新聞,同比增速高達687%。2018年3月,趣頭條拿到騰訊領投的超2億美金的B輪融資,估值超過16億美元。最新消息是,趣頭條將于9月赴美上市,尋求不超過30億美元的估值。


面對這樣的數(shù)據(jù),我們不禁要問:趣頭條是如何在巨頭林立的資訊戰(zhàn)場實現(xiàn)快速崛起的呢?


一個重要原因是,它采用了一系列以送福利(錢、金幣)為核心的用戶增長手段。


一、趣頭條的增長套路是什么?


具體來說,趣頭條都有哪些用戶增長手段呢?


最重要的是點對點收徒制。所謂收徒就是邀請,例如,如果你的好友通過你分享的二維碼或者邀請碼注冊了趣頭條,你就能夠得到一定的現(xiàn)金獎勵,并且你好友的有效閱讀都會轉換成一定的金幣“進貢”給你。有效閱讀轉換成進貢的金幣高于有效閱讀為閱讀者本人帶來的金幣,比如說,你的好友利用閱讀收益了10個金幣,那么你有可能拿到20個金幣。


如果你的這位好友也收徒,那么收的這些徒弟就是你的“徒孫”。收徒孫時,你同樣可以獲得一定的現(xiàn)金獎勵,當徒孫的閱讀達到一定的額度,你也可以獲得金幣。


另外,如果你的徒弟一段時間沒有登錄,你發(fā)一個鏈接邀請他重新登錄,這個過程叫做“喚醒徒弟”,喚醒成功,你可以拿到1000金幣。


趣頭條的金幣都可以以一定的比率兌換成人民幣。進入2018年以來,趣頭條的金幣兌換匯率基本都維持在了1000金幣5毛錢這個水平。


第二個手段是個人領金幣。用戶可以通過閱讀新聞資訊、每日簽到、完成任務和開寶箱、參與分享等方式領取金幣。這些手段都成本極低,沒有操作門檻。

以開寶箱為例,用戶只要點擊寶箱就可以拿到金幣,每次金幣數(shù)量在5-10之間,寶箱每三小時可開一次。由于金幣可兌換人民幣,所以給金幣和給錢沒有本質區(qū)別,只是直接領金幣的金額通常較小。


第三個主要手段是贈送福利。趣頭條有一個福利社,社內福利有“騰訊視頻VIP月卡”、“5元Q幣”、“愛奇藝會員月卡”、“愛奇藝會員周卡”和“酷狗VIP月卡”等,用戶把這些福利送給好友,如果對方通過這種方式注冊趣頭條,用戶可以獲得福利券,來換取這些福利。


二、增長手段如何落地并高效驅動用戶增長


趣頭條在運營的實操上,也有很多厲害之處。接下來,我們會分別從拉新、承接流量和促活留存這三個階段來看,這些增長手段如何高效驅動增長。


▌ 拉新


拉新的環(huán)節(jié)上,趣頭條的策略是利用私人社交鏈驅動拉新增長,于是最重要的任務就變成充分的調動起老用戶的積極性,讓他們有充足的動力去分享,而且是分享到私人的社交鏈中。


如何刺激老用戶主動分享拉新的意愿呢?做好三點:


  1. 給老用戶錢:提供即時性獎勵和長期獎勵

  2. 也給新用戶錢,讓老用戶拉新時能夠有一種為對方提供機會和價值的優(yōu)越感,減少心理障礙

  3. 極簡粗暴的獎勵方式,降低老用戶分享時的解釋成本


趣頭條有新人紅包,新人下載就有錢拿,這就解決了第2點和第3點,至于1如何解決,我們看下趣頭條在具體的拉新上是如何操作的:


  • 通過鏈接邀請:邀請好友之后,用戶可以直接拿現(xiàn)金,通常是6-10塊不等。如果是利用QQ渠道拉新還可以抽獎。

  • 面對面掃碼:邀請用戶可以抽獎,獎品是20、50、200元金幣、美的3匹空調柜機、iphoneX256g、888元、1000元和海爾滾筒洗衣機。

  • 福利券:福利社提供一系列福利商品,比如視頻會員、話費、Q幣等,用戶將福利發(fā)送出去,如果收到福利的好友最終登錄趣頭條,就可以獲得兩張福利券。


可以看出,在邀請好友這一部分,產品給老用戶充分的即時性激勵,即分享可以立刻得到某種獎勵。


當然,邀請過來的用戶作為自己的徒弟,如果閱讀到一定的時長,就可以給自己進貢金幣。這是長線的物質獎勵。


在文案上,趣頭條也非常有特色。


第一是,給用戶明確的任務。表達上并不說“邀請用戶有錢”,而是“邀請2位好友,各獎勵10元”或者“邀請6位好友,各獎勵10元”。

明確的任務量,有一種打怪的快感,可以加速分享和裂變的速度。

      

二是,趣頭條的文案是有一定的欺騙性的。例如,當用戶點擊“我的”頁面,它跳出來的提示是“免費領取以下福利”,點擊進入的界面依然是顯示免費領,但是點擊“領取”的時候,就會顯示“您的兌換券不夠 趕快去邀請好友賺券吧~”


所以“分享領福利”被偷換成“免費領福利”,還是具有一些欺騙性。


試想如果這種文案發(fā)生在一二線主流的APP中,例如美團,用戶會不會覺得被欺騙和冒犯?很有可能。每次跳出“免費領福利”,卻實際指的是“分享才有福利”,而且不能“退訂”這個跳出頁面。


但是三四線城市的用戶卻能很好的接受。這是為什么呢?在本文最后一部分,我將嘗試著回答這個問題。


▌ 流量承接


既然已經充分地調動起老用戶自覺拉新的積極性,那么如何才能順利承接住新觸達的用戶呢?


紅包先行,收益高于成本


新用戶只要下載趣頭條APP,就可以拿到至少一塊錢的新人紅包。利用wifi下載一款APP的成本是什么呢?如果下載就有一塊錢拿,下載本身的成本就可以瞬間忽略不計。


在這個過程中,用戶會有一種“失去感”,這在營銷中似乎是一種很少被調動起來的情緒。它實際在說,一定額度的錢已經是你的了,只要下載就可以得到,不下載是你的東西你自己沒有要。


而且,在誘導新用戶下載APP這個階段,趣頭條還有一個非常機(雞)智(賊)的功能設置。


剛剛已經說過,趣頭條是紅包先行,新用戶從老用戶(自己的師傅)和文案上就能知道會有新人紅包可以領,但是領紅包的這個過程卻分了好幾步:

新人紅包——下載APP——點擊領取紅包——登錄——再點擊領取紅包——跳轉到“我的”頁面,跳出一個“新人福利”的頁面——點擊領取跳轉到邀請好友頁面——頁面有寶箱可點擊,獲得金幣


401.jpg


怪不得有人要說城市套路深了。


趣頭條用一個一元錢的紅包,不僅實現(xiàn)了獲客,還通過一系列領取福利的誘導,將用戶帶入到自己的金幣系統(tǒng)和邀請系統(tǒng)中,而后者正是趣頭條玩法的核心。


從文案上來看,趣頭條在承接流量部分,傳達了這樣幾個信息:


  1. 有錢可以拿

  2. 有很多錢可以拿

  3. 錢可以立刻拿

  4. 錢能在線下場景花


這幾乎就可以全面打消用戶的顧慮。趣頭條是怎么做到的呢?趣頭條的紅包文案是:


恭喜您獲得一個新人紅包!打開得18元 最高 當天即可提現(xiàn)。


當然 “最高”兩個字小到幾乎看不見。但是18元還是一個相當具有沖擊力的數(shù)字,足夠驅動用戶按照規(guī)則操作。又強調了錢可以當天提現(xiàn),打消顧慮。


以上也可以看出,趣頭條承接新用戶的并不是內容、不是社交鏈,而是現(xiàn)金誘惑。換言之,用一整套游戲系統(tǒng)+現(xiàn)金系統(tǒng)來承接住用戶。


▌ 促活和留存


趣頭條已經進入到了一個產品相對成熟的階段,用戶留存主要是依靠著本文開頭說的已經成熟的金幣體系來實現(xiàn)。


這個金幣體系能夠有效實現(xiàn)用戶的留存和促活,有這樣幾個原因:


一是,用戶對自己徒弟的喚醒,可以實現(xiàn)用戶間的監(jiān)督和激勵。這種喚醒是鏈條常常是基于私人的社交鏈,因此可以預想到,效果會好于陌生人的提醒。


第二個原因,用戶自己對這套“金幣系統(tǒng)”的深度卷入。當一個用戶有了徒弟之后,他便有了可以“規(guī)?;辟嶅X的方式,越是深度卷入,所獲得的收益越多。因此游戲的深度卷入自行驅動了用戶的使用。


第三個原因,金幣系統(tǒng)。為什么要用金幣系統(tǒng)呢?考慮到金幣可以以一定比率和人民幣兌換,所以在本質上,它就是人民幣。它實現(xiàn)的功能是,將平臺的利益和用戶的利益綁在一起。用戶的使用時長越長,一定金幣兌換的人民幣越多。這種連帶效應也會激勵用戶更長時間的使用產品。


三、為什么趣頭條的這套玩法能夠奏效?


我們已經說了趣頭條的用戶增長手段,以及它在拉新、承接新用戶、留存和促活各個階段是如何落地的,但是我們仍然要問,這樣一套類似于傳銷一樣的玩法,為什么會有效果呢?換句話說,為什么用戶會buy it?


我們也會回答上邊提出的那個問題,面對著趣頭條具有一定欺騙性的文案,用戶為什么不覺得被冒犯?


這和用戶本身的特性有關,也就是,三四線及非線級城鎮(zhèn)用戶的自身特性作為這個增長神話的另一面,成就了趣頭條。


給大家看個數(shù)據(jù)。前一兩年大家常說,今日頭條的用戶主要是三四線小城市居民,進入今年以來,拼多多則成了“用戶下沉”的代表。然而,在下沉上,趣頭條比今日頭條和拼多多都走的更遠。


402.jpg

數(shù)據(jù)來源:易觀千帆


從數(shù)據(jù)上看,趣頭條在超一線和一線城市的用戶比例最小,在三線及以下的地區(qū)用戶比例最大。這說明,從趣頭條的用戶構成上,更加“下沉”,更加遠離代表著發(fā)達經濟的大城市。


基于這個數(shù)據(jù)我們做了一些分析。


首先需要注意的是,互聯(lián)網近幾年的發(fā)展十分迅速,各種各樣的產品形態(tài)、商業(yè)模式不斷進入市場。這些快速的變化對互聯(lián)網從業(yè)者來說,都是“眼花繚亂”的。


而這些發(fā)展和變化都并不是小城鎮(zhèn)的用戶甚至是農村的用戶能夠理解的。在他們的認知系統(tǒng)中,一款產品背后的人、規(guī)則、運轉機制完全是一個黑箱。


換言之,用戶無法理解在那些個分享有錢、閱讀有錢、各種玩法背后的商業(yè)理性。他們或許能夠隱約的感知到產品背后有復雜的機制在運作,但是那是一個黑箱一樣的東西,是難以理解的復雜系統(tǒng)。但是他們仍然在用自己有限的理性試圖認知和解釋一款產品。


所以這導向了兩個結果:


一是,在我們看來已經完全祛魅了的商業(yè)行為,對三四線用戶來說,是立法者和秩序提供者的行為,是諸神的領域,不容挑戰(zhàn)。


從心理上來講,下沉所觸達的新的互聯(lián)網用戶——三四線或農村人來說,互聯(lián)網秩序本身被當作經驗材料來體驗和學習,而非是審視或挑戰(zhàn)的對象。他們像是進入新文化的人類學家一樣,不敢輕易地提出質疑,而是嘗試著理解。所以即使免費送福利=分享送福利,也很輕易地被認為是正當?shù)摹?/span>

這和信息的快速發(fā)展,造成的一線城市和四五線城市造成的巨大的信息鴻溝有關。


第二,在我們看來,已經完全祛魅了的商業(yè)行為,對小鎮(zhèn)和農村用戶來說也許是危險的、不可控的,但它的結果充滿著未知和可能性,甚至潛藏著可獲取的巨大財富。


很多縣城、農村都流傳著靠一個賬號賺到幾十萬幾百萬的神話,這加劇了這種心態(tài)。在對互聯(lián)網環(huán)境并不了解的情況下,很多用戶傾向于認為,趣頭條是能夠帶來異常豐厚的利潤的,趣頭條排名的露出有意無意放大了這種傾向。


403.jpg


所以很難說,活躍用戶5000萬的趣頭條,它的用戶都是在收益——成本這個范疇內的考慮問題,認為自己的時間不值錢,所以可以無限揮霍去換得一些利潤。我一定程度地認為,趣頭條有意地利用了小鎮(zhèn)和農村用戶的對商業(yè)社會、互聯(lián)網的無知,或者某種信息不對稱,讓用戶相信產品背后的黑箱中暗藏著巨大的利益空間和財富可能性。用戶如果找對了方法,可以獲得巨大的收益。而這個收益遠遠高出自己付出的時間成本。而不是讓用戶相信其時間不值錢,還不如少換點錢。


在這種假設下,由于一二線城市對這種游戲的玩法存有極小的期待——在充分了解信息的情況下,能夠知道賺不到多少錢,所以趣頭條很難占領一二線城市的市場。



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