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產品運營從0到1:如何獲取種子用戶(實操篇下)
2019-08-21 16:48:22

在《產品運營從0到1:如何獲取種子用戶(實操篇上)》中我們針對產品、人群和渠道方面介紹了如何定位產品、劃分與產品的界線,如何圈定人群、如何劃分人群,如何劃分渠道、如何細分渠道幾個方面進行了詳細的敘述,接下來將在實操篇下中介紹如何撰寫文案、如何優(yōu)化文案;如何設計活動、以存量找增量;如何改善產品,如何優(yōu)化產品方面進行詳細的敘述。

至于文案在渠道前還是渠道后,現(xiàn)在想想肯定是在投放渠道前寫,但是可以肯定的是,渠道和人群確定了之后,我們才能確定文案的寫作風格,以及寫成什么樣子,所以還是把文案放在了渠道之后寫。

當然,如果有不同意見的朋友,可以提出來,咱們一塊探討。

五、文案

這里的文案包含廣告頁面上的文字、網站上的文字、軟文,并不單指寫在廣告上的文字和網站上的短文字。

至于文案寫成什么樣子,還是取決于文案在整個流程中的作用。

1、文案撰寫

文案撰寫與渠道、產品、人群和在渠道中的作用是分不開的,這里我們舉例sem、banner圖、edm和軟文四個方面來寫。

首先分析文案在其中的作用

1、sem:吸引用戶點擊到落地頁。

2、banner圖:吸引用戶點擊到落地頁

3、edm:標題:吸引用戶打開郵件,內容:讓用戶產生興趣并轉化。

4、軟文:標題:吸引用戶打開文章,內容:讓用戶產生興趣并轉化。

這里的文案大致可以分為兩類,1、吸引用戶點擊;2、讓用戶產生興趣并轉化。

對于小型的公司來講,文案很少承載產品形象,因為一般高大上的文案轉化并不是太好,或者說有一個較長的時間轉化,只是加深品牌在用戶心智中的地位,顯然對于生存才是硬道理的公司并不劃算。

http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/xvkGWwKaQzfaB02UARPofTX3B3qBR8ZcjNEG7vhfHwgvNIVHnb9RPCric6eDyic5oxF21fYA4q5IFy6AO4N9ibQZg/0

于是,我們的文案決定方向:

標題:夸張、引人醒目。

內容:寫出亮點,提升用戶轉化。

考慮我們的產品是國內首家,而且世界上只有寥寥無幾的人再做,而且國內知名度不高,于是我們的內容偏向使用方面來寫。

在banner圖的文案,字數(shù)較少,只能用ai編程提升3倍工作效率這類的字眼。

于是我們的軟文標題就出現(xiàn)了:人工智能幫你寫java代碼,99%的程序員都不知道的代碼必備神器,ai擼碼神器讓程序員界沸騰了……郵件的標題大致就:邀請您一起XXX

sem的標題和簡介有自己的規(guī)則,在寫標題的時候有自己的規(guī)則,首先要符合他通用詞的規(guī)則,一般為:你還在找{代碼補全}工具嗎?大家都在用ai寫代碼了。

看起來好標題黨,不過這樣的點擊還是可以的,當然咯,如果內容跟不上標題就會被人罵標題黨,內容攥寫方面還是要與標題相符合。

我們的內容方向是產品介紹,與ide自帶的代碼補全的區(qū)別與優(yōu)勢。突出產品使用的便利性和先進性,附上用戶評論照片。

EDM還是以邀請的口吻敘述,邀請編程大牛一起做人工智能編程。

2、文案修改

文案寫完投放出去就萬事大吉了?NO!還差得遠,這才是剛剛開始。

在文案落地之后,把從曝光,點擊,轉化等一系列的用戶數(shù)據做好記錄,在數(shù)據中分析問題。

理想狀態(tài)我們在每一層的數(shù)據都能進行埋點,做成數(shù)據漏斗,分析數(shù)據轉化問題,然而實際工作中,有幾家公司可以做完這些步驟,很少很少。

更多的時候,還是依靠運營敏銳的判斷力,至于判斷力如何養(yǎng)成,只能是多踩坑了。不過說過來,能統(tǒng)計的數(shù)據還是要統(tǒng)計上。

百度可以統(tǒng)計到點擊率、進入網站的pv、最終的下載量;banner圖統(tǒng)計不到曝光,只能統(tǒng)計進入網站的pv和最終的下載量;edm可以統(tǒng)計發(fā)送數(shù)量、打開率、點擊下載鏈接;軟文可以統(tǒng)計閱讀量,至于轉化統(tǒng)計就很尷尬,基本上屬于當天發(fā)送完,統(tǒng)計24個小時的注冊量,至于閱讀量與之前10篇的平均閱讀量相比,看文章標題如何。

拿到這些數(shù)據之后,再決定對標題還是對文案進行優(yōu)化。有一些不怕死的運營或者文案人員,修改什么東西都是靠感覺,還是建議一下,感覺不靠譜,還是數(shù)據靠譜。

整體的文案、標題和內容相符合,以及后期優(yōu)化之后,整體的轉化效果超過了我們的預期,在如此長的轉化鏈路下,最差的閱讀轉化效果也到了10%。

六、活動

拿到了第一波的用戶之后,只能讓他們作為一個產品使用者嗎?如果他們只作為一個產品使用者,在他們身上花的引流的費用就有點浪費了,把他們變成產品的形象大使或者品牌的宣傳者。

很多人又會分析AARRR模型,套用理論是沒有錯的,關鍵還是要落地。

http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/xvkGWwKaQzfaB02UARPofTX3B3qBR8ZcqAO9UofRdSe8qlBlveAq94uicibhNmw54GTibLYRAiaVRicsQtSozb6IUPw/0

讓用戶分享一個產品,個人人為只有兩個方面:1.產品足夠令人驚喜,用完之后滿足了用戶的心里,自動發(fā)起分享。2.物質獎勵,刺激用戶進行分享。

1、活動目的

預選本次活動目的:1.增加用戶注冊量;2.增加產品知名度。

我們可以說出很多個活動的目的,不要忘記,現(xiàn)在階段的北極星指標是增加用戶注冊量,所有的活動以及其他操作,均要貼合這個目標。

確定活動目的:增加用戶注冊量!

這個目的有了,目的不能作為考察的指標,于是把模糊不清的數(shù)據進行量化。

活動目標:1個月通過活動增長2000用戶。(ps:目標不能拍腦門定,要根據投入的資源和精力進行估算,特別是背負巨強kpi的運營,拍腦門的目標當心你的獎金不見哦~)

2、活動細節(jié)

要用戶分享產品,顯然產品本身并沒有讓用戶產生尖叫感,只能通過活動獎勵讓用戶產生傳播。

這里有很多種獎品方式,不過一般公司不會通過RMB來刺激用戶,當然也有通過RMB刺激用戶的產品。對于一個沒有充值接口的工具類型產品,通過RMB刺激用戶就有點low了。

還好,在產品設計初期就規(guī)劃了社區(qū)版本、專業(yè)版本和企業(yè)私有化版本,社區(qū)版本免費,VIP版本是128元/年,企業(yè)私有化不在活動考慮范圍之內。

于是我們以最低的成本,邀請滿3個人送1年VIP,并且可以累積,并且送企業(yè)文化衫。宣傳渠道為自由公眾賬號、軟文投放和插件客戶端提示。

3、活動流程

http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/xvkGWwKaQzfaB02UARPofTX3B3qBR8ZcYQpqHxp5lIyOqjTUCgaAa2Mf8ibicoR5brRaYiaN504s4wypmeSib0VdgQ/0

活動流程,用戶注冊登陸客戶端的時候,給用戶一個提示,免費升級VIP!用戶點擊之后會跳轉到官網,官網上有一個強提示,在用戶下載客戶端或者瀏覽網站的時候就能看到,提示用戶升級專業(yè)版。

順便說一下,開始升級為專業(yè)版并沒有這么顯眼,但是轉化太差了就搞的顯眼一些,效果就上來了。

用戶登陸到網站之后,有3中方式供用戶進行選擇,1.圖片邀請,2.文字邀請,3.掃碼分享邀請。

http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/xvkGWwKaQzfaB02UARPofTX3B3qBR8ZcaiahdR9XravTaTBkdkShOJwB96u2ic20s0Bd6zwicYW76xMg9sIqnkEMQ/0

獲取到邀請碼之后,用戶自動去傳播,只要滿足條件就可以自動升級為vip用戶。

活動的目標定完之后就要

制定活動的日期:2019年7月1號

活動投放渠道:自有公眾號、軟文渠道、官網。

物料準備:公眾號增加獲取專業(yè)版tab;軟文增加活動板塊;官網增加活動入口、準備分享的物料;VIP功能的完善、用戶自動升級。

在確定活動計劃的時候,涉及開發(fā)以及物料準備,一定要責任到人和確定last day,不然活動就不能如期舉行,運營肯定是要拿來第一個殺了祭天的崗位。

3、活動效果

實時監(jiān)控活動效果,活動上線之后,第一周只有120人參與了這個活動,只邀請到了200多人,按照這個節(jié)奏,我們的目標遠遠不能完成。

當然嘍,這種很多數(shù)據都不能夠進行監(jiān)控,我們只能分析整個活動的鏈路,看看在哪一步擋住了用戶。

第一:整個鏈路過長。

確實整個鏈路長,但是也只能用戶注冊之后才能邀請用戶,而且目前的研發(fā)精力不夠,沒有足夠的時間優(yōu)化鏈路。

第二:各地方提示不夠突出。

在投放的軟文中突出活動,專門做一個福利板塊,并把重點以及獲取流程標注出來;官網突出獲取專業(yè)版的方式;公眾號的一個欄目專門一篇文章介紹如何獲取vip。

優(yōu)化完這些細節(jié),3周的時間,參與活動達標升級專業(yè)版用戶1300多人,邀請VIP用戶5000多人。

整個活動流程大致就是這樣,定好活動目標,確定刺激產品、做好產品流程并優(yōu)化,確定投放渠道,確定活動日期,確定準備的物料。

說點活動題外話,當初我們與大V合作投放軟文,其中就有一個大V怒氣沖沖的過來找我說我們做了群裂變,原來是他自己有一個社群,好多參與活動的用戶把邀請碼都發(fā)到他群里了。我還給他解釋了一通。最后他并沒有理解,雙方就互刪了好友,從側面也說明了我們活動的效果還是可以的。

七、優(yōu)化

隨著渠道和活動的深入,用戶的增多,產品暴露出來的問題也就越多。順便說一下,產品測試也很盡力,公司電腦配置較高,而且真正工程中使用和按照測試案例進行測試是兩碼事。

我們收到了很多用戶的吐槽。

1、收集問題

如何收集用戶的問題,用戶調研是一個方式,但是用戶調查不一定獲取真實的數(shù)據。

我們著重收集自建用戶群里的吐槽內容和每次大V投放之后的評論和留言,把這些問題收集起來。

在群里吐槽的用戶,能夠私聊的盡量私聊了一下,看一下用戶的問題到底在哪里??偨Y所有的問題,最后挑選主要問題進行解決。

2、產品改進

產品上線之初,總會有很多的問題,至于改進那個產品的方面,在創(chuàng)業(yè)公司尤為重要,畢竟就那么幾個人,做了這件事就做不了另外一件事。

最后我們定義了兩個最為主要的問題,延遲和卡頓。

其中有一部分卡頓是因為延遲引起的,那么解決延遲就成了首要的問題。

這里給大家介紹一個bug修復四象限,快速定義先修復那些bug。

http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/xvkGWwKaQzfaB02UARPofTX3B3qBR8ZcP2Rr9R2AZC4vQQIh6scXUNCSeP0dt5HoNeTYicwebKCCRXgYw5s43MQ/0

有了這個bug修復四象限,我們就能快速定義修復延遲的問題,其他個別電腦導致IDE卡頓的問題,屬于致命影響人數(shù)少,暫時先不處理,畢竟現(xiàn)在用低配電腦的人少。

修復bug屬于AARRR模型中的解決留存問題,當然這里留存還有一些其他方式,暫時不做討論。

到這里,產品運營從0到1獲取種子用戶的方式已經介紹完了,接下來就是理論篇了,終于可以光明正大的扯理論了。

至于有沒有0元獲取種子用戶的方式,當然也有,不過我做的并不成功,1個月獲取幾百個種子用戶,而且是產品上線之前,有時間給大家分享0元預算怎么獲取種子用戶的方式。

運營官張沐
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運營官張沐
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
    2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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