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從年初負責產品以來,我雖然有在做項目管理,但總是做得不好。
一方面是因為個人跟進不到位,另一方面是公司也沒這方面的規(guī)范和流程,而且產品話語權也弱。
總之,我個人在這方面還是有很大提升空間的。
為了精進自己這方面的技能,同時也希望自己在未來能做得更好,趁著周末向大廠的朋友請教了一下。
下面,我會結合工作中的實踐和請教的內容兩方面做梳理,希望能給你一些啟發(fā)。
在有限的時間周期內,配置合理的資源完成開發(fā)任務,并保證質量的交付產出。
借用唐大之前提到的圖,用公式來理解:資源 × 時間 × 質量 = 產出
而產品經理要做的,就是平衡這 3 點因素,完成符合老板預期的產出。
說起來,其實項目管理也分好多種,比如運營、產品。
接下來的描述都是基于產品,也就是開發(fā)流程做分析闡述。
先來看產品全流程,其中開發(fā)項目管理,涉及到紅色框內的部分。
01 、技術評審和定排期
在大公司里,由于產品成熟,以及代碼復雜,需要開發(fā)討論如何以低風險、低成本實現需求。
而拿我所在的小公司,這一步就簡單太多了。
通常是在需求評審上提出問題,與技術 leader 討論實現方案,產品只需要做到這幾點。
(1)實現方案不能偏離需求本身;
(2)補充說明未來可能出現的情況;
(3)控場,避免過多的技術討論,會后再一起討論;
回到項目管理,一般會給技術 1 天的時間討論,然后同步排期時間,如下圖。
在拿到這張表之后,產品經理就需要進一步判斷時間是否符合預期。
要知道,每個版本都有個大致的時間,比如兩個周一個小版本,1 個月一個大版本。
按上面這張圖推算,9 天的開發(fā) + 3天的測試(預估) = 12 個工作日。
預估跟預期差不多,那就這樣來。但如果你覺得時間長,那就要砍需求了,畢竟時間和產出是成
正比的。
當開發(fā)和產品達成一致后,需要錄入比如禪道這樣的內部系統(tǒng)里,保證項目公開透明的進展。
02、功能開發(fā)
在這個階段,產品主要就是扮演“監(jiān)工”和答疑者的角色。
很多細節(jié)問題,都會在這個階段暴露,有的需要開發(fā)內部溝通,有的需要產品拿主意。
比如開發(fā)悶頭找接口找了好久,自己硬抗又不問。
再比如之前的邏輯跟產品這個版本定的不一樣,要怎么改。
當然,這些細節(jié)都會影響開發(fā)進度,而產品需要做到每日的把控:
(1)下班前開 5-15 分鐘的站會,進度正常就散會,有沒完成的就要說明原因了。
PS:有點“有事啟奏,無事退朝”的既視感。
(2)如果是技術難題,站會內部的開發(fā)可以先討論,解決不了的就得叫技術 leader 來看看了。
說起來,如果是懂技術的產品,這一步還是很吃香的。
這一步的核心是:提早暴露問題,提早解決。
(3)產品發(fā)郵件同步進度給上級或老板,做到項目管理中的向上預期管理。
這一步的關鍵在于讓上級或老板知道,你對這個項目盡心盡力的推進。
以上這些,是我從大公司的朋友那里學到的方式。
那么回到我所在的小公司,能否也這樣做呢?
我試了一段時間,風險太高了,不能做到這么細。
至于原因,不僅是我們公司沒有這種規(guī)范制度,更重要的是上級也不原因推這種傷人情的事。
因此,我也只能退而求其次的每 2-3 天去開發(fā)那騷擾一下,問問進度和目前的問題,盡可能的掌控開發(fā)進度。
03 、測試
到了這個階段,更多的精力會放在統(tǒng)一細節(jié)邏輯上。
要知道,開發(fā)會憑著主觀意識做東西,有時候會忽略需求方案上的要求。
同時如果是 App 端,還會有兩人細節(jié)做得不一樣的地方。
如果方案上寫明了,開發(fā)對著改就行。
但如果不一樣,就需要產品再定邏輯,同步開發(fā)和測試了。
回到項目管理這部分,產品經理依然可以用上面提的站會 → 討論 → 郵件的這種方式。
但在我們公司,測試內部會按上線時間倒逼開發(fā)趕緊改 bug,同時也會限定我們的驗收時間。
其實這種方式也挺好的,畢竟項目管理不是一個人的事,而是整個團隊的事情。
04、 上線
那我們公司來說,這部分是測試郵件通知所有人,說明上線時間。
當然,其中版本說明部分是由產品來寫。
到這里,整個項目管理的部分就結束了。
對于管理,我一直的態(tài)度是“沒有最優(yōu),只有最合適?!?nbsp;
當然,還是要有一套自己的方式方法,能夠達到「問題跟進」和「預期管理」的目的。
讓一切變得可控,遇到情況可解決,這也是產品經理的價值所在。
-END-
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6. 傳播封建迷信,主要表現為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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