chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

2013年京東十周年的時候，劉強東在內部郵件中指出，京東三個新的業(yè)務方向分別是物流平臺、技術平臺和互聯(lián)網金融業(yè)務，而這三大業(yè)務模塊將與電子商務共同成為拉動京東繼續(xù)向前奔跑的“四駕馬車”。七年過去，原有的四項業(yè)務整合成了京東零售、京東物流、京東數科，而彼時處于京東零售體系下的醫(yī)療健康業(yè)務，后來分拆為京東健康，如今已成長為京東的“第四駕馬車”。

9月27日，港交所披露京東健康提交的招股書，京東健康申請在港交所主板上市。如若成功上市，京東健康很可能會成為醫(yī)療健康領域的領軍企業(yè)。

在此之前，同為醫(yī)療健康頭部玩家的阿里健康在2015年借殼上市，平安好醫(yī)生也在2018年登陸港交所。當前，阿里健康市值2700億港元左右，對應350億美元；平安好醫(yī)生市值約1140億港元，對應146億美元左右。

深耕這一領域多年的京東健康的潛力正在不斷釋放。據弗斯特沙利文咨詢報告，按2019年收入計，京東健康已是中國最大的在線醫(yī)療健康平臺及全國最大的在線零售藥房。

對比阿里健康及平安好醫(yī)生這兩個頭部玩家，京東健康在盈利上的表現已經實現彎道超車。招股書顯示，京東健康2017年至2019年三年間的營收分別為56億、82億和108億元，2020年上半年，其營收達到88億。在凈利上，2017、2018年分別為2.1億和2.5億，今年上半年的利潤為3.7億，超過2019年全年的3.4億（扣除非經營損益項目和公允價值變動）。

據平安好醫(yī)生半年報，截至2020年6月末，平安好醫(yī)生注冊用戶數達到3.64億，上半年營收27.47億元，同比增長20.9%，但凈虧損2.136億元。而根據阿里健康財報，預期截至2020年9月30日止六個月，將錄得期內利潤不少于人民幣2億元，成功實現扭虧為盈，此前阿里健康已經連續(xù)虧損了六年。

當前，京東健康業(yè)務范圍主要涉及醫(yī)藥供應鏈、互聯(lián)網醫(yī)療、健康管理以及智慧醫(yī)療等，核心產品主要包括京東大藥房、藥京采、京東互聯(lián)網醫(yī)院、智慧醫(yī)院等。

據京東健康介紹，“京東大藥房”如今已成為全國收入規(guī)模最大的線上零售藥房、多個藥品生產企業(yè)的單一最大零售商；B2B批發(fā)交易平臺“藥京采”，下游采購商家已超過17萬?！熬〇|互聯(lián)網醫(yī)院”則是國內首批取得互聯(lián)網醫(yī)院牌照的平臺型互聯(lián)網醫(yī)院之一。

不過京東健康的雄心顯然不止于此，在10月29日舉辦的京東健康合作伙伴大會上，辛利軍表示，京東健康將發(fā)力線下全渠道布局，同時加速服務下沉，利用自身供應鏈優(yōu)勢鏈接合作伙伴，打通醫(yī)療服務閉環(huán)。

當獲得資本市場認可和加持的京東健康開始發(fā)力全渠道和下沉市場，勢必會引發(fā)連鎖反應，在線醫(yī)藥健康行業(yè)也許很快就會迎來新一輪變化。

很多人都記得，劉強東曾對京東健康CEO辛利軍說過這樣一句話，“健康這個領域做好了，能再造一個京東。”

據深響報道，2014年有過宿遷任職經歷的泰州市主要領導找到劉強東，希望京東和當地共同打造“醫(yī)藥城”，但劉強東派去的兩支考察團隊得出的結論都是“太難了”。但劉強東還是打算切入這一領域。

擺在京東面前的有兩條發(fā)展路徑：一是京東繼續(xù)做零售，捎帶提供健康服務；另一條是開始做健康服務，同時利用好零售的供應鏈，開辟一塊新的戰(zhàn)場。

劉強東選擇了后者，當時他表示，“干就要干得徹底，如果京東要進入健康產業(yè)，就要剝離出來，按照它自身的規(guī)律來發(fā)展，而不是跟著零售走?！?/p>

2014年2月，醫(yī)療健康業(yè)務開始作為京東集團獨立的業(yè)務類目進行運營。背靠京東也意味著，京東長期積累起的在供應鏈、物流體系等方面的資源與能力，京東健康天然能夠共享。

相對于普通零售電商，醫(yī)藥電商天然對時效性、安全性、可追溯性的要求更高，傳統(tǒng)的電商運營模式放到這一行業(yè)，并不完全適用。這也是為什么，劉強東強調“要按照它自身的規(guī)律來發(fā)展，而不是跟著零售走?！?/p>

從To C到To B，從三方零售POP、到主打自營模式的京東大藥房、到O2O服務“藥急送”，再到第三方醫(yī)藥B2B平臺“藥京采”，京東健康模式全覆蓋的底層，是京東早期自建物流以及其在供應鏈上的優(yōu)勢。

京東健康官方表示，當前京東健康O2O服務“藥急送”已經覆蓋超過200個城市，能夠實現30分鐘內送藥上門。且依托京東供應鏈基礎設施網絡，京東健康借助11個藥品倉庫和超過230個其他倉庫以及在全國范圍內合作的數萬家線下藥店，為用戶提供全品類產品當日達、次日達、30分鐘、7X24小時的快遞送達服務。

實際上，這也是阿里健康與京東健康最大的不同之處，阿里是將旗下電商平臺的優(yōu)勢平移到醫(yī)藥零售領域，更多體現的還是平臺思維，而京東健康則是沿用了基于京東集團在自營電商和物流的優(yōu)勢上發(fā)展醫(yī)藥零售、并由此來延展上下游布局的主邏輯。

二

對醫(yī)療健康領域的各大玩家來說，醫(yī)藥零售是最主要的流量入口，打通這一流量入口之后，全鏈條的醫(yī)療服務承載著醫(yī)療健康行業(yè)未來的想象力。

但當下，行業(yè)內醫(yī)療服務在場景、類別上的滲透率并不高。這一點，從頭部玩家的業(yè)務營收比重中可窺見一斑。

阿里健康2020財年營收中，醫(yī)藥自營業(yè)務營收達到81.3億元，占比84.8%，醫(yī)藥電商平臺業(yè)務11.7億元，占比12.2%，二者合計占比高達97%；同樣在今年上半年，京東健康醫(yī)藥和健康用品銷售達到76.93億元，占總營收比重也高達87.6%。

即便是以在線醫(yī)療為核心業(yè)務的平安好醫(yī)生，其最大的現金牛業(yè)務也是健康商城。來自這一板塊的營收占總收入比重為54.9%。

但醫(yī)藥零售更多解決的還是來自于以藥為核心的產品端的供需、獲取問題，說到底還是圍繞“藥”在轉，在醫(yī)療服務延伸場景上無法做到更進一步。

事實上，早在2015年，一站式醫(yī)療概念就開始出現，微醫(yī)成立了首個烏鎮(zhèn)互聯(lián)網醫(yī)院。2016年《健康中國2030規(guī)劃綱要》將醫(yī)療健康提升到國家戰(zhàn)略層面之后，實際上撕開了“互聯(lián)網+醫(yī)療健康”的口子。2017年，京東互聯(lián)網醫(yī)院正式上線，再到2018年，平安好醫(yī)生成為首家IPO成功的互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)，阿里也聯(lián)合國家醫(yī)學在西安成立了首家互聯(lián)網醫(yī)院。

這意味著，醫(yī)療健康產業(yè)開始從以“藥”為中心向“醫(yī)藥結合”轉變，這背后考驗的，是各平臺、以及企業(yè)在全產業(yè)鏈上的優(yōu)勢。

以京東健康為例，患者可以通過網頁、京東APP、京東健康APP以及微信等渠道進入互聯(lián)網醫(yī)院進行問診，京東健康則幫助患者完成在線問診、續(xù)方開藥等流程，且設置直接溝通方式，以此提高問診效率。與此同時互聯(lián)網醫(yī)院處方也支持京東大藥房一鍵購藥，而京東大藥房也可鏈接到互聯(lián)網醫(yī)院。實現了患者從問診自查到取藥、用藥的全鏈服務覆蓋。

截至今年9月，京東健康擁有可以提供線上醫(yī)療服務的醫(yī)生6.5萬名，其中包括全職醫(yī)生和兼職醫(yī)生。京東健康還開設了16個專科中心，包括知名教授胡大一領導的心臟中心、院士韓德民領導的耳鼻喉中心，以及糖尿病中心、呼吸中心、中醫(yī)院等，收攬了近百名權威專家和頂級名醫(yī)。

作為對比，雖然阿里入局醫(yī)療健康行業(yè)更久，但在互聯(lián)網醫(yī)院布局上卻稍微慢了些，當前業(yè)務主要以醫(yī)療服務和問答服務為主。

事實上，這也是當前互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)面臨的主要問題之一——能解決看病的問題，但具體到買藥、配送的全鏈路服務水平卻很難跟上，在很大程度上，這也是行業(yè)普遍虧損的一大原因。

目前看來，京東健康這種堅持藥房自營、自主配送、搭建醫(yī)生團隊和?？浦行模瑢⒛Ｊ阶鲋氐拇蚍?，反而使其具備了這種能力，但當下這種能力并未完全釋放出來。

此時加大全渠道建設、加速服務下沉，是京東全產業(yè)鏈能力的體現，也是醫(yī)療服務的必然走向。

京東健康醫(yī)藥部總經理兼戰(zhàn)略與投資負責人金恩林表示，在過去一年里，京東健康已經實現了從B2C到O2O，從線上到線下，從中心化到去中心化，從院外到院內，從零售到全產業(yè)鏈的升級，未來將進一步通過全渠道布局，提升京東健康在場景覆蓋上的廣度，將過去的單一環(huán)節(jié)縱深滲透。

除此之外，億歐智庫基層醫(yī)療報告顯示，基層醫(yī)療機構占比在2012年之后持續(xù)在93%以上，成為我國醫(yī)療衛(wèi)生的重要防線。2020年4月的最新統(tǒng)計顯示，全國有基層醫(yī)療衛(wèi)生機構95.7萬，比去年同期增長9229，占全國醫(yī)療衛(wèi)生機構的95%。

但基層醫(yī)療的“質”與“量”發(fā)生了明顯斷層。藥品短缺、供應鏈效率低、采購渠道混亂、用藥安全難以保障、診療水平偏低等構成了基層醫(yī)療的一系列痛點。

在此基礎上，資源、能力、技術、解決方案都需要下沉。

阿里健康在2016年成立中國醫(yī)藥O2O先鋒聯(lián)盟，覆蓋兩萬多家線下門店，2018年后再陸續(xù)入股漱玉平民大藥房、華人健康、貴州一樹、德生堂等多家地方龍頭藥店；

平安好醫(yī)生也在近日公告稱將以1.3以人民幣收購海典軟件，后者在醫(yī)藥流通行業(yè)從事軟件開發(fā)，為B2B、B2C提供移動互聯(lián)網解決方案，覆蓋超過12玩家零售藥店，在2014年掛牌新三板。而早在2018年，平安好醫(yī)生還以9.8億元人民幣收購萬家醫(yī)療，當時平臺有63000多間登記、注冊的診所。

不同于上述兩者，京東健康的下沉并非通過戰(zhàn)略投資或入股的方式進行，而是依托旗下完整的生態(tài)閉環(huán)來實現的。

用戶側，在主打自營的京東大藥房基礎下，健康O2O店送服務補齊了線下服務場景，能夠滿足患者更高的用藥時效性需求；在B端，“藥京采”打通了醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售企業(yè)、醫(yī)療機構之間的產業(yè)鏈條，且服務于基層診所、藥店等下沉市場。

三

年初新冠疫情的爆發(fā)，客觀上釋放了醫(yī)療健康產業(yè)的潛力。京東健康等在線醫(yī)療公司通過為用戶提供遠程無接觸的醫(yī)療服務，價值得到了充分體現，武漢市民姚娟是在線醫(yī)療的受益者之一，她從懷疑自己感染新冠病毒、到確診、到治療、再到院后恢復，一系列流程都是經由京東健康來實現的。

類似的醫(yī)療服務場景在這次疫情中頻頻出現，平安好醫(yī)生、阿里健康、衛(wèi)寧健康、創(chuàng)業(yè)惠康等平臺或企業(yè)，也在疫情中提供了24小時在線義診、免費問診、搭建互聯(lián)網醫(yī)院信息平臺等服務。

前瞻產業(yè)研究院數據顯示，2020年春節(jié)期間，在線問診領域獨立App日活最高峰達到671.2萬人，最大漲幅接近160萬人，漲幅31.28%。

這背后是龐大的健康服務市場。2013年《國務院關于促進健康服務業(yè)發(fā)展的若干意見》指出，到2020年健康服務業(yè)總規(guī)模達到8萬億以上；再到2016年，《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》提出，2030年健康服務業(yè)總規(guī)模達到16萬億。

一片藍海之下，市場競爭自然不可避免。從當前的行業(yè)格局來看，行業(yè)競爭的演進方向大抵圍繞“醫(yī)藥零售——醫(yī)療服務——大健康產業(yè)”的方向進行。

這是速度之爭，也是生態(tài)之爭。畢竟，從醫(yī)藥零售到醫(yī)療服務再到大健康產業(yè)，三者之間并非全然割裂，而是相互賦能。

8月18日，京東健康發(fā)布家庭醫(yī)生服務產品“京東家醫(yī)”，辛利軍當時定下的目標是，未來5年，京東健康的家庭醫(yī)生將服務5000萬個家庭。

看得出來的是，京東健康雖然入局最晚，但如今已經顯示出了趕超之勢。

辛利軍

京東健康在10月底公開表示完成品牌升級：品牌LOGO中的“紅十字”變?yōu)閮善~子——中草藥“天南星”的標識，寓意京東健康完成從醫(yī)療到健康的品牌轉變。辛利軍表示，京東健康要做“國民首席健康管家”。

而京東健康如今加大在全渠道領域的布局以及加速服務下沉，或將成為行業(yè)新的風向標，加速醫(yī)療服務實現全場景覆蓋。

回到2019年7月，接受騰訊《深網》采訪時，辛利軍這么說到：“好飯不怕晚，做得晚能夠讓我更清楚地看到這個產業(yè)的格局和這個產業(yè)的痛點?！?/p>

僅僅一年多之后，辛利軍的話就得到了驗證，京東健康已經與對手并駕齊驅，但醫(yī)療健康行業(yè)不是短跑，而是長跑，需要的不僅是爆發(fā)力，更是持久投入的耐力和決心，好消息是，那早就寫在了京東的基因之中。