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本次研究中的數(shù)據(jù)均為匿名數(shù)據(jù)，并未使用任何品牌與消費者身份信息。本次研究并未與第三方品牌或機構有利益關系，是增長黑盒的獨立觀點。

增長黑盒又帶著硬核的數(shù)據(jù)回來了！

三年來，我們一直致力于破解商業(yè)增長的“黑盒”，尋找可復用的規(guī)律。這一次，我們將研究目標鎖定在了如火如荼的“微信私域流量”，看看這個被炒上風口的概念發(fā)展得究竟怎么樣了。

當然，想要短時間內把全國各行業(yè)的私域挖個底朝天，也不太現(xiàn)實。因此，我們選擇了美妝這個賽道作為研究切入點：增長快，市場關注度高，私域運營模式較成熟。前有完美日記、花西子等黑馬高速增長，后有珀萊雅、上海家化等老牌上市公司業(yè)績爆發(fā)，想必各美妝企業(yè)也十分關注如何利用私域電商進行破局。

因此，我們的研究員耗費2個月時間，提取了近千萬條匿名數(shù)據(jù)，親自加了上百個品牌的微信群，調研了4000名消費者......最終試圖用這份硬核的報告來展示國內美妝行業(yè)的私域電商發(fā)展趨勢。

本次研究會從品牌方和消費者的角度解答下列問題：

01 頭部的美妝品牌做不做私域？

02 私域到底起了多大作用？

03 私域是否在快速增長？

04 私域賣貨有什么特點？

05 頭部的美妝品牌在用什么策略來運營私域？

06 私域究竟能不能滿足消費者的需求？

07 品牌方該為私域做哪些準備？

為了避免歧義，我們首先來定義一下“微信私域”的范圍：根據(jù)騰訊財報的官宣，我們按照品牌方與消費者建立關系的場景，將微信私域載體鎖定在品牌方擁有的公眾號、小程序、微信群、個人號/企業(yè)微信。下面的分析也將圍繞上述載體展開。

一、頭部的美妝品牌到底做不做私域？

私域只是被吹的響亮，還是企業(yè)真的在踏實落地呢？我們就要看看，頭部的美妝品牌，到底有沒有在私域里賣貨。

小程序商城是私域成交的重要場所。根據(jù)騰訊財報顯示，2019年微信小程序交易額已達到8000億元。根據(jù)增長黑盒得到的消息，這其中品牌方的交易額高達2000億元（去掉拼多多、京東等平臺）。而在2020年，騰訊給小程序交易額制定的目標是2萬億，其中品牌方小程序占5000億 - 上半年已經超額完成目標，增長勢頭迅猛。

在私域加大投入的品牌，一定會有自己的小程序商城，打造標準化的私域電商模式。

因此，我們匯總了天貓旗艦店銷售額Top100的彩妝護膚品牌，發(fā)現(xiàn)其中有79家品牌設立了微信小程序商城，且有一定規(guī)模的銷售額。這些品牌全部都在運營公眾號，并且有超過6成的品牌建立了微信群、個人號等觸點，與消費者建立了更緊密的聯(lián)系。我們甚至發(fā)現(xiàn)，很多品牌都會在私域內設立不止一家小程序商城，很多時候是為了滿足不同運營活動的需要。

由此看來，布局私域電商是絕大多數(shù)頭部企業(yè)的選擇，建立自有的數(shù)字化用戶資產也是市場的趨勢。

那么，品牌方會選擇在什么規(guī)模的時候開始建立私域呢？觀察這些品牌建立私域小程序商城的當月天貓旗艦店的銷售額，可以發(fā)現(xiàn)，品牌大多在月銷售額達到4千萬之前就會選擇建立私域商城。

在這79家品牌中，小程序商城的搭建形式多種多樣。除自建以外，很多企業(yè)也會選擇SaaS工具。而使用有贊搭建小程序商城的就有39家品牌。這樣來看，有贊在布局私域的頭部美妝品牌中的滲透率達到了49%。

所以，為了確保調研的覆蓋范圍，我們就與滲透率最高的有贊合作，對于小程序電商的數(shù)據(jù)進行了接下來的研究。

二、私域到底起了多大作用

雖然各品牌紛紛建立起了自己的私域電商小程序，但私域究竟為其帶來了多少業(yè)績上的貢獻呢？從私域銷售額/(私域+公域銷售額總量)的比例入手，可以做一個直觀的表現(xiàn)。

由于私域小程序商城主要是品牌自主經營的渠道，而品牌在公域電商平臺或多或少會有一部分經銷商，為了消除經銷渠道的影響，我們將公域的對比對象鎖定在品牌的天貓旗艦店。

我們選取了有贊銷量top的近30家美妝品牌，作為本次研究中的樣本，計算了其私域銷售額的占比（近1年）。我們發(fā)現(xiàn)，75%的樣本品牌私域銷售額占比在20%以下 - 也就意味著絕大多數(shù)目標品牌的私域銷售額占比不到1/5。

而在私域銷售占比很高的企業(yè)，其模式不同于我們定義的美妝電商，是具備特殊性的：一部分是因為有代理商、微商的體系存在，導致私域電商平臺的流水特別高；另一部分是依靠線下門店導購，通過私域運營和私域電商轉化客戶。

20%的私域占比是怎樣的概念呢？我們就來對比下公認的“私域王者”完美日記。通過估測它各個小程序商城的銷售額，和公域天貓旗艦店的銷售額，我們發(fā)現(xiàn)完美日記私域銷售額占比大約在14.8% - 這可是完美日記耗費數(shù)年時間，投入上千人力換來的成果 - 根據(jù)其招股書，私域的用戶超過2000萬人。

再來看看最近火熱的護膚品牌薇諾娜。根據(jù)其招股書的數(shù)據(jù)，在2020年1-6月，其私域電商（小程序+官網）占比也不過16.53%。

也就是說，在常規(guī)電商模式下，私域帶來的銷售業(yè)績，遠遠不如天貓平臺。經過其它渠道的調研，我們推測在目前的市場環(huán)境下：

私域的規(guī)模其實存在一定的上限，即自營電商渠道的20-30%。

越接近這個閾值，投入的運營成本就會指數(shù)級增加，無論是用戶量還是轉化率都難以提升。

企業(yè)的自身體量越大，運營的復雜程度也會指數(shù)級增加，提升私域規(guī)模的單位成本就越高。

通過下圖的模型可以看出，在起步期私域投入小，投入產出都不明顯。而隨著引流、裂變等手段的引入，私域規(guī)模的快速增長，復雜度大大提升，凈收益（產出減去投入）呈現(xiàn)很高的負值。

而伴隨私域規(guī)模進入瓶頸期，模式逐漸穩(wěn)定，邊際成本降低，客戶復購率、LTV也在提高。因此，凈收益逐步提高，走向盈虧平衡并創(chuàng)造出長效的復利。

另外，經過與多個企業(yè)的交流，我們發(fā)現(xiàn)從投入產出的角度來看，私域的占比無法提升，本質是因為人效的局限性。比如天貓的人效可以達到200-300萬/年，而根據(jù)不同品類，私域人效一般在50-60萬/年。像一些特殊品類，例如電子煙，因為不能在公域售賣，所以私域人效才能做到約100萬/年。

既然目前私域的作用比較有限，那么是否意味著建設私域的價值也不大呢？我們調查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)內部往往存在著這個爭議，也成為了私域難以在內部推動的阻礙。既然按照老路子做好天貓的80%就能完成KPI，為何要額外去創(chuàng)新一個20%的渠道呢？

我們需要抱著發(fā)展的眼光去看待這個問題。首先來看看國內的發(fā)展趨勢。

流量費用提升，電商平臺的運營成本將越來越重，私域的利潤率體現(xiàn)出優(yōu)勢。

在之前的研究中提到過：由于亞馬遜等電商平臺的過路費高達15-20%，這迫使商家早早地往自建站上遷移，打造自己的私域渠道。目前，國內平臺的貨幣化率普遍低于5%，拼多多甚至只有2%。但這個比例是每年都在大幅提升的 - 原因很簡單，電商平臺的獲客成本在急速提升，它們必須要把這個過路費從商家賺回來。

根據(jù)我們的分析，2019Q1完美日記在天貓上的營銷投入已經接近天貓收入的50%。那么問題就來了：完美日記招股書顯示公司的毛利率也不過63%。如果只做公域天貓渠道，會存在比較明顯的利潤天花板。

所以，私域最終帶來的是單人凈利潤產出的優(yōu)勢，而不是單純的人效。

其次，對比國外電商市場的變化規(guī)律。

中國數(shù)字化基建提升，改善人效，私域的上限將會逐漸擴大。

根據(jù)feedvisor的報告，并結合其它數(shù)據(jù)，我們推算有56%的頭部亞馬遜商家，其一半的營業(yè)額來自于私域電商（自建站）。這是由于國外的數(shù)字化基礎建設比較成熟（比如shopify這種平臺的崛起），讓商家擁有了很強的數(shù)字化能力，可以在私域提供完善的用戶體驗。而國內的數(shù)字化基建處于早期階段，數(shù)字化人才也比較稀缺，構建和運營私域電商的成本是非常高的，因此人效才比較低。隨著市場環(huán)境的變化，比如有贊這種SaaS在國內的興起，人效會得到提升，私域的上限也將會從20-30%，擴大到40-50%。

我們可以對比下國內其它消費品賽道的趨勢 - 比如數(shù)字化程度非常先進的飛鶴奶粉，其私域電商的營收（微信為主），已經達到了總體電商收入的35%。

所以，布局私域，是在搶占未來市場增量的機會。

三、私域是否在高速增長

我們對比了近30家目標品牌在過去一段時間的環(huán)比增長，可以發(fā)現(xiàn)，在2019年末，受雙十一影響，公域的增長率遠高于私域。而到了今年年初疫情到來之際，因雙十一效應過去，公域的銷售額環(huán)比呈負增長，而隨著品牌對私域的重視，私域銷售額增長迅速。

到今年中期，私域公域環(huán)比增速回歸一致?？紤]到618活動主要在公域進行，沒有618加持的私域也能獲得同等的增速，也證明了私域在逐漸受到品牌方的重視，并表現(xiàn)出快速增長的趨勢。我們預測，這種增長將會在未來一年內穩(wěn)定保持下去。

四、私域賣貨有什么特點

既然私域相比于公域在高速增長，那么品牌方在私域商城賣貨都有哪些特點？與天貓賣貨有什么差異？我們可以從產品SKU的特點來觀察。

1、SKU 數(shù)量

我們按私域的SKU數(shù)量，將品牌進行了分類，并觀察了不同時間段的變化。發(fā)現(xiàn)相比于去年，今年品牌在私域的SKU數(shù)量明顯提升，體現(xiàn)在圖表中，便是品牌的分布整體向SKU數(shù)量多的區(qū)間遷移。看來品牌紛紛加大了在私域的布局，私域產品數(shù)量得到了豐富?？梢钥吹?，至少75%的樣本品牌在私域擁有超過500的SKU。

2、SKU 均價

價格方面，品牌在公域和私域的SKU均價也有明顯區(qū)別。

在天貓，品牌的分布還比較符合正態(tài)分布。SKU均價在中間檔50-200元內的品牌最多，而低價區(qū)間和高價區(qū)間的品牌數(shù)量較少。而公域和私域的不同之處，就體現(xiàn)在高價區(qū)間和低價區(qū)間。

少有品牌的SKU均價會落在0到50元的低價區(qū)間，但私域這一價格帶卻是聚集品牌最多的區(qū)間。而在200元以上的價格帶，私域也比公域分布著更多品牌。

可見一些品牌在公域和私域執(zhí)行著完全不同的策略。我們推測，一部分將私域視為低價促銷或者清庫存的寶地，另一部分卻主要在向忠誠粉絲們售賣高價格的產品，呈現(xiàn)兩極分化的趨勢。

3、平均客單價

從平均客單價來看，近30家樣本品牌的平均客單價在疫情到來的年初有一次明顯抬升。而在夏季這一美妝行業(yè)淡季，客單價又有所回落。整體來看，私域的平均客單價還是在呈現(xiàn)提升的趨勢，在未來也會有很大的增長空間。也就是說，私域并不是與“廉價”或“促銷”畫上等號的，品牌方完全有可能提升私域用戶的消費空間。

4、品類特征

而從品類來看，“面部護理套裝”和“面膜”是私域內銷量最好的兩大護膚類目，而“唇部彩妝”、“面部彩妝”、“眼部彩妝”依次是私域內銷量最高的彩妝類目。另外，不難看出，疫情對于消費者品類選擇的影響。疫情（2020.2月~7月）時間段內，眼部護理、眼部彩妝、面部彩妝比例相較疫情之前都有所上升，而唇部彩妝比例則有所下降。

5、復 購 率

私域單月復購預估

10%～15%

那與公域銷售對比，私域的復購是否有顯著提升呢？近期我們調查了兩個頭部彩妝品牌：細分到月復購率的維度，花西子天貓旗艦店的月復購率在3%左右（來自生意參謀），完美日記在10-15%。

通過分析自主獲取到的脫敏數(shù)據(jù)（非有贊提供），我們對于近30家品牌進行了研究，近期私域的整體月復購率在10%~15%，部分品牌能夠達到20%-40%。這表明私域還是能夠對客戶復購產生積極影響。

6、地域特征

購買美妝產品的消費者地域分布是怎樣的呢？我們將訂單量按照地區(qū)進行了統(tǒng)計。發(fā)現(xiàn)廣東、北京、山東是最愛剁手的Top3地區(qū)。

另外，按照城市類型來看，來自一線、新一線、二線、三線城市的訂單分布十分均勻，都在20%左右，而來自四五線城市的訂單數(shù)量比例稍低。

而跟2020年公域天貓雙十一大盤相比，公域購買力Top5地區(qū)分別是廣東、浙江、江蘇、山東、上海。根據(jù)凱度數(shù)據(jù)，2019年化妝品線上消費占比同樣有約60%來自一二線城市。公域私域之間還是有較多重合性。

7、時段分布

從下單時間分布來看，白天的下單高峰時段集中在上午10點和下午2點，推測這段時間是大家工作間隙稍事休息的時間，打開微信正好被活動或推送所吸引，順勢下單。另一方面，私域的觸達方式還是由品牌方主動觸達為主，這些時段或許也是品牌方運營活動發(fā)力的主要時段。此外，夜晚9點左右，一天的工作與事務結束之后也有一波小高峰。

對比薇諾娜招股書中的數(shù)據(jù)，首先排除618雙十一等特殊時間在0點的搶購活動，不難發(fā)現(xiàn)其用戶下單時間也是主要集中在早9-10點，中午2-3點以及晚10點之后。

品牌方可以根據(jù)用戶活動的規(guī)律，更科學地調整運營活動的節(jié)奏，以提升轉化率和活躍度。

五、品牌私域運營策略分析

上文已經從數(shù)據(jù)的角度進行了梳理，那接下來我們再從策略的角度對私域的運營模式進行總結，給大家展示更多落地應用層面的結論。

調查了65家美妝品牌的私域生態(tài)后，我們從中總結出了三種典型的私域運營模式。根據(jù)人員歸屬、觸達方式、線下占比這三個屬性，我們將美妝品牌的私域分為中心運營、門店賦能、微商帶貨三種模式。

案例分析：中心運營型私域鏈路拆解

接下來，我們從觸點、內容和數(shù)據(jù)的角度著重分析中心運營型私域的典型鏈路 - 這是目前美妝品牌應用最多的一種模式。根據(jù)觸點復雜度的不同，我們將其大致分為三種：公眾號型、公眾號+個人號型、公眾號+個人號+微信群型。

A: 公眾號型  

案例：名膜壹號

公眾號版鏈路是三種私域鏈路中最基礎、最簡潔的一種。這一私域運營鏈路主要圍繞公眾號展開用戶培育，上承多種渠道獲客，下接小程序商城轉化。

（圖：公眾號型私域鏈路圖拆解）

由于觸點有限，品牌方分發(fā)的內容通常較為單一，以促銷類信息為主。

名膜壹號采用了典型的公眾號型私域鏈路。用戶收到品牌在朋友圈或公眾號文章中投放的廣告后，會跳轉關注其公眾號“名膜壹號官網”，之后將不斷接受公眾號推送的各種促銷信息。

（圖：名膜壹號借助公眾號向用戶推送營銷內容）

B: 公眾號 + 個人號型  

案例：圣雪蘭

在公眾號鏈路的基礎上，一些美妝品牌還添加了個人號這一觸點。這樣既可以增加促銷活動推送的場景，也可以在朋友圈和內容社區(qū)與用戶加強互動，提升粉絲忠誠度。

由于朋友圈和內容社區(qū)具有較強的社區(qū)屬性，且推送數(shù)量不限，品牌方可以在發(fā)布互動、科普、創(chuàng)意、促銷等多種類型內容，通過優(yōu)質內容增強用戶對品牌的好感，提升自然轉化率。

（圖：公眾號+個人號型私域鏈路圖拆解）

圣雪蘭的私域鏈路是典型的公眾號與個人號結合的例子。用戶在朋友圈看到圣雪蘭投放的廣告后，會跳轉關注公眾號。用戶點擊菜單中的“免費領面霜”，會提示添加運營的微信個人號。用戶添加好友后，可以通過運營的個人企業(yè)微信號菜單進入抽獎、內容社區(qū)、商城小程序等。運營也可以定期通過私聊向用戶發(fā)送促銷信息，在內容社區(qū)、朋友圈與用戶互動。

（圖：圣雪蘭借助公眾號與個人號引導用戶抽獎、內容共創(chuàng)、下單）

C: 公眾號 + 個人號+ 微信群型  

案例：阿芙精油

當品牌方搭建好公眾號+個人號類型的私域鏈路后，就可以考慮增加微信群這一觸點了。目前來看，這已經是美妝品牌私域中最為復雜的一種鏈路。相比于上一種鏈路，品牌方新增了微信群作為用戶培育和留存的重要觸點。社群是拼團等裂變活動的最佳實現(xiàn)場景。當社群中的一個用戶轉發(fā)了裂變鏈接后，其他用戶也容易參與進來，并且轉發(fā)給親朋好友以獲得裂變獎勵，給品牌方帶來免費的新增流量。

社群的內容生態(tài)在種類、頻率等方面均優(yōu)于公眾號和個人號。除了營銷類內容以外，品牌方可以通過科普、創(chuàng)意、流程、促銷、互動等多種內容獲取用戶的注意力。

?（圖：公眾號+個人號+微信群型私域鏈路圖拆解）

阿芙精油是采用這一私域鏈路的典型美妝品牌。據(jù)不完全統(tǒng)計，阿芙的社群矩陣目前包含“5天體驗營”、“28天煥膚營”、“車厘子直播間”、“阿芙股東芙利社”等。用戶通過朋友圈廣告、快遞DM單掃碼進群后，會收到“5天護膚體驗營”的進群二維碼，加入后即可接收品牌方精心準備的各類科普、營銷、互動內容。5天結束后，下單的用戶會在快遞包裹中再次收到DM單，掃描將添加運營個人微信號，之后被邀請加入“28天煥膚營”，再次接收品牌方準備的各類內容和活動，其中有些會引導用戶分享、轉發(fā)以實現(xiàn)裂變。

（圖：阿芙精油通過公眾號、個人號以及微信群反復觸達用戶）

六、私域是否滿足消費者需求

我相信，各大品牌建設私域的目的都是一致的：滿足消費者多樣化的需求，創(chuàng)造更多價值以實現(xiàn)業(yè)務增長。那么關鍵的問題就來了，品牌方在私域上付出了這么多努力，消費者是否真的買賬呢？私域是為消費者創(chuàng)造了價值，還是浪費了他們的時間呢？

為此，我們聯(lián)合了一家專業(yè)的消費者調研機構 - 快決測，針對消費者視角下的美妝私域進行了問卷調研，總收訪人數(shù)超過4000人。

首先，一個好消息是：超過8成的美妝消費者對品牌方在微信私域提供的服務是滿意的。

接下來，我們便按照AIPL品牌全鏈路模型，逐步來看消費者在品牌的鏈路中有著怎樣的感受。

Awareness 品牌曝光

在消費者進入品牌私域的主要方式中，親朋好友是美妝私域發(fā)展壯大最重要的推手，無論是哪類私域渠道，“親友推薦”都是比重最高的?？梢娍诒畟鞑ナ瞧放破毓獠豢苫蛉钡囊蛩?。

這個結果也與我們的認知一致：品牌方的裂變營銷活動是最高效的私域導流方式。而常見的DM單加粉率也不過10-20%，而最近火熱的朋友圈廣告，添加一個企業(yè)微信的成本高達20-30元。

Interest 用戶培育

興趣培育階段，采用內容、服務不斷孵化客戶才能一步步推動客戶購買。

在內容方面，超過6成的私域美妝消費者會通過私域渠道獲取護膚科普知識和膚質測試。

在服務方面，專業(yè)的美妝護膚建議是私域美妝消費者普遍關注的服務。另外，在不同觸點，消費者也有著不同偏好：

對于品牌導購，消費者更希望享受到個性化的服務，所以對于“幫我挑選合適的產品”提及率更高；對于品牌微信公眾號，更多提及的是“產品的真?zhèn)悟炞C”；對于品牌微信商城，消費者還通常在上面參加“折扣秒殺/拼團活動”；對于品牌微信粉絲群，消費者接受更多的是新品或熱銷產品的優(yōu)先購買福利。

Purchase 購買轉化

在購買轉化階段，“購買方便”、“貨源可靠”、“價格優(yōu)惠”是消費者在私域渠道下單的主要考慮因素。因此，一味的打折和發(fā)優(yōu)惠券，并不一定是私域最佳的運營方式，更重要的是為用戶創(chuàng)造便捷的購買場景，以及品牌質量的背書。

Loyalty 忠誠復購

從消費者滿意度來看，消費者繼續(xù)關注和購買的傾向相當高。接近9成的消費者都表示在未來會繼續(xù)關注微信私域渠道（獲取信息或接受服務），并愿意在私域購買。

七、品牌方為私域應該做哪些準備

我們先來總結一下對于美妝微信私域調研的結論：

01 大部分頭部美妝品牌都在發(fā)力私域電商，積極搭建小程序商城、個人號、微信群，私域電商的SKU量在逐步提升，客單價持續(xù)升高。而私域交易額也保持穩(wěn)步增長。

02 建設私域的時間節(jié)點分布比較均勻，大部分品牌月GMV在0到4千萬時構建了私域電商。

03 與公域天貓旗艦店相比，私域能夠有效提升客戶復購。

04 目前私域還在發(fā)展初期，由于人效的限制，對于電商營收的貢獻難以超過天貓店20-30%比值的上限。但是從長遠來看，數(shù)字化基建的完善會大大提升這個上限，而且私域創(chuàng)造的凈利潤空間也遠遠高于公域。

05 中心化運營仍然是頭部公司私域的主要模式，通過公眾號、個人號、微信群配合觸達用戶，形成完整的數(shù)字化消費鏈路。而對于鏈路各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提升用戶體驗，成為精細化運營的核心任務。

06 消費者對于私域的體驗普遍比較滿意，圍繞AIPL生命周期各個節(jié)點，私域都能滿足多樣化的需求。

我們認為，對品牌來說，私域的出現(xiàn)能夠是解決3大問題：

01 單次投放獲客，流量不夠持久——騰訊也提到，私域改變了單次廣告投放的模式，進入品牌方私域的客戶可以被反復觸達，這便使長效ROI有更多提升的機會。

02 用戶體驗難易控制——私域可以讓品牌方直面用戶，便于控制用戶體驗，全方位滿足消費者需求。

03 粗放經營模式，缺乏數(shù)據(jù)支撐決策——私域沉淀的用戶行為數(shù)據(jù)可以為精細化運營提供輔助。

然而，“做私域”這件事，對于不少品牌方來說一直是非常糾結、難以推進的。

首先是高昂的成本。梳理私域電商建設的投入就會發(fā)現(xiàn)，品牌除了要為私域電商付出獲客成本之外，精細化運營成本、內容體驗成本也是必不可少的。這其中包含自建或使用第三方工具的技術投入，也包含運營活動、生產內容的人力投入。

其次是存量的負擔。私域電商的業(yè)績，究竟是哪個部門來管？私域的品類、價格與其它渠道發(fā)生沖突怎么辦？增加私域渠道，會不會影響原有業(yè)務的銷售？如何讓所有部門統(tǒng)一用長遠的眼光看待私域？

以上兩點注定了私域建設一定是CEO工程：如果最高領導者目光沒有放長遠，規(guī)劃不堅定，自下而上是無法推進這件事的。

那么，品牌方應該為私域建設做哪些準備呢？

思維上的準備

01 品牌應當將私域看作長期戰(zhàn)略，短期內幾乎不可能存在超額的回報。企業(yè)高層應該自上而下來推動，統(tǒng)一各部門的認知。

02 私域與公域并不是零和的關系，也不存在誰取代誰。不同的超級平臺其實是滿足了用戶不同場景的需求。

03 不可盲目復制同行的私域運營策略，應該從自身的戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)制定私域的目標和形態(tài)。

落地上的準備

私域的建設是系統(tǒng)性工程，是從地基開始一步步構建起摩天大廈的。因此，必須對于私域的整個流程和方法進行深入的研究，建立起結構化的“私域藍圖”，明確每個環(huán)節(jié)所需要的人才、工具、策略。

比如，下圖就是我們繪制的“私域工程地圖”：

雖然構建完整的私域體系的投入非常大，那么為何不從實驗階段開始，做低成本的測試呢？

我們的建議是先搭建小規(guī)模微信群、企業(yè)微信，使用第三方的SCRM工具進行管理；電商平臺也不用自己開發(fā)，而是用有贊等無代碼工具，運營人員即可構建一個功能完整的電商小程序。同時，可以在私域上進行一些新品類的發(fā)售、舊品的優(yōu)惠清庫存，不去動到現(xiàn)在的存量，不影響現(xiàn)有組織的利益分配。

首先通過研究市場的趨勢和頭部案例，結合自身的情況，設計規(guī)劃藍圖，制定合理的目標。然后，進行小規(guī)模的MVP測試，迭代運營策略，鎖定可以跑通的鏈路。最后才是擴大規(guī)模，進入完整的形態(tài)。

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