chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

騰訊又加大力度做電商了。

前幾天，一則消息火爆了一下，微信推出微信小商店，提供了給朋友送禮的功能，本質(zhì)上就是微信要大力度去做電商了。

回想騰訊的電商史，恰好就是印證了王興的一個(gè)觀點(diǎn)，對(duì)于一個(gè)你看好的賽道，如果一次不成功，那么你就隔幾年嘗試一次，帶著你的新思考和新的技術(shù)去做，如果市場(chǎng)需求存在，那么就是打法的問(wèn)題，過(guò)幾年試一次，有棗沒(méi)棗打一桿。所謂無(wú)限的游戲，正如此例。

我要是沒(méi)記錯(cuò)的話，這算是騰訊的第五波比較大的電商嘗試。

第一波是很早期的拍拍網(wǎng)，全自己做，跟淘寶競(jìng)爭(zhēng)，很多年前我應(yīng)該也在拍拍網(wǎng)下過(guò)單，那時(shí)候的感覺(jué)就是商品沒(méi)有淘寶豐富（那還是個(gè)供給不足的年代），這一波的嘗試以拍拍網(wǎng)被放棄而告終。

第二波是跟Groupon合作的高朋網(wǎng)，做團(tuán)購(gòu)，出錢(qián)出人，前陣子我還看了相關(guān)的書(shū)提到對(duì)這個(gè)合作的反思，就是國(guó)外的模式到中國(guó)來(lái)，如果中國(guó)的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有足夠的決策權(quán)，反應(yīng)不夠快，跟本土的競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)比，是很難做起來(lái)的。在此以后，騰訊的風(fēng)格越發(fā)變得純財(cái)務(wù)投資范兒了，主打一個(gè)打錢(qián)和扶持。

第三波是3Q大戰(zhàn)之后，騰訊調(diào)整戰(zhàn)略，改以開(kāi)放+投資的邏輯來(lái)構(gòu)建自己的生態(tài)體系，在這個(gè)背景之下，拼多多和京東跟騰訊走得近了，甚至微信直接在APP開(kāi)了一個(gè)購(gòu)物的入口，但這還是貨架電商的邏輯。

第四波是微信小程序+私域，提供基礎(chǔ)能力，有贊這些做電商SaaS服務(wù)的發(fā)展起來(lái)，人貨場(chǎng)三要素里主要抓“人”的要素。

第五波就是短視頻、直播興起的這波了。騰訊在短視頻產(chǎn)品方向上投入很早，微拍早早就出來(lái)了，就是不溫不火持續(xù)了很多年，還有一個(gè)天天快報(bào)的信息流產(chǎn)品，等到騰訊準(zhǔn)備放棄了，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)長(zhǎng)成了參天大樹(shù)，活得枝繁葉茂，又重新開(kāi)始大力去投入。

好在呢，騰訊家大業(yè)大，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不行，換一個(gè)團(tuán)隊(duì)上，一個(gè)產(chǎn)品上試不成功，換一種產(chǎn)品邏輯去做。巨頭相比創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在哪些方面？除了錢(qián)之外，我認(rèn)為就是試錯(cuò)機(jī)會(huì)比較多，失敗無(wú)數(shù)次，只要成功一次就能贏，而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功很多次，興許只要失敗一次大的嘗試，就退出牌桌了。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也有很大的優(yōu)勢(shì)，就是團(tuán)隊(duì)自主性強(qiáng)，小快靈，上午說(shuō)好的，下午就能執(zhí)行，第二天看結(jié)果，各有各的優(yōu)勢(shì)，我是很贊同王小川的觀點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)公司未必競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)大公司，快魚(yú)吃慢魚(yú)，依然有機(jī)會(huì)。

那么，騰訊為什么又要開(kāi)始折騰電商了，以及新的玩法能不能做起來(lái)？說(shuō)說(shuō)我的看法。

有個(gè)觀點(diǎn)，短視頻的盡頭是電商和賣(mài)課。這話呢，不全對(duì)，還有個(gè)廣告模式，但是廣告的變現(xiàn)效率可能是比不過(guò)電商和賣(mài)課。從抖音和快手的發(fā)展歷程來(lái)看，短視頻和直播在中前期拼的的確是內(nèi)容，是算法精準(zhǔn)度，但是到后面大家拉齊之后，發(fā)展到成熟階段就必須解決變現(xiàn)效率的問(wèn)題，這個(gè)邏輯對(duì)于小紅書(shū)以及B站也適用。大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容平臺(tái)尤其是視頻內(nèi)容平臺(tái)，到后面都需要面對(duì)一個(gè)重大的命題，就是怎么賺錢(qián)，賺小錢(qián)還不行，必須得賺大錢(qián)，否則這個(gè)模式難以持久，你看之前那些火爆一時(shí)的純直播產(chǎn)品比如映客、花椒等現(xiàn)在還有多少熱度，還有幾家活著的，這是為什么？

因?yàn)橐曨l這個(gè)生意就是個(gè)經(jīng)營(yíng)成本很高的模式，如果你的規(guī)模小，無(wú)法發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)規(guī)?；倪呺H效應(yīng)，是沒(méi)有辦法商業(yè)模式做正的，而在模式做正之前，就得靠持續(xù)的投資，事后諸葛亮來(lái)看，在中國(guó)這個(gè)龐大的市場(chǎng)，需要把用戶量做到億級(jí)的體量才能坐下來(lái)吃飯，其他領(lǐng)域例如打車(chē)、團(tuán)購(gòu)也是如此，因?yàn)橹挥械竭@個(gè)體量，其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手光投錢(qián)砸很難彌補(bǔ)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在此之前，都是跑馬圈地的狀態(tài)，圈得慢了那就對(duì)不起了，自有后來(lái)者巨上。這類(lèi)賽道不僅是經(jīng)營(yíng)成本很高，也有個(gè)特征就是能賺很多錢(qián)，每一個(gè)領(lǐng)域都是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，建立起來(lái)不容易，但是一旦建立起來(lái)，這個(gè)飯就能吃很久，用投資的話術(shù)來(lái)講就是典型的“厚雪長(zhǎng)坡”，正因如此，所以很容易變成資本的絞肉場(chǎng)。當(dāng)大家都有資本，你有錢(qián)我也有錢(qián)誰(shuí)也弄不死誰(shuí)的時(shí)候，就會(huì)變成經(jīng)營(yíng)效率的比拼。

說(shuō)到生態(tài)系統(tǒng)，生態(tài)系統(tǒng)講究互相滋養(yǎng)，用愛(ài)發(fā)電短期是可以的，但是長(zhǎng)期不行，你得給人回報(bào)，本質(zhì)上社會(huì)商業(yè)活動(dòng)到最后搶奪的都是人的時(shí)間，而人的時(shí)間是有限的，并不因?yàn)楣I(yè)化水平提升了所以大家擁有更多的時(shí)間了。如果我是一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)作者，我為什么把內(nèi)容發(fā)到這個(gè)平臺(tái)而不是那個(gè)平臺(tái)？對(duì)于輸出短視頻內(nèi)容為主的創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)可能還不太明顯，可以一魚(yú)多吃，頂多就是多上傳一下。但是直播電商則不同，涉及到買(mǎi)流量、轉(zhuǎn)化、售后等等，到最后顯然就是會(huì)分出哪個(gè)平臺(tái)多投入，哪個(gè)平臺(tái)少投入甚至不投入。抖音、快手做電商，如果微信視頻號(hào)不做，沒(méi)有利益給到創(chuàng)作者，還會(huì)有人愿意投入嗎？有，希望未來(lái)成長(zhǎng)為頭部的人愿意投入耕耘，但是都不是當(dāng)下真正的頭部創(chuàng)作者，此時(shí)此刻已然是頭部主播的人，顯然是想要直接變現(xiàn)的。賺錢(qián)這個(gè)事兒會(huì)把人的閾值拔高，當(dāng)你一天能賺很多錢(qián)的時(shí)候，現(xiàn)在讓你花時(shí)間到不賺錢(qián)的事情上，而且要花大量的時(shí)間，估計(jì)你是不會(huì)愿意的。這個(gè)是從生態(tài)系統(tǒng)和競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)講，為什么視頻號(hào)要做電商，而且要大做。

另一個(gè)角度，從騰訊的商業(yè)模式來(lái)看，以QQ和微信為主要獲得用戶流量的產(chǎn)品，以游戲、廣告、增值服務(wù)、電商作為變現(xiàn)手段，輔以投資打造連接的生態(tài)系統(tǒng)，護(hù)城河其實(shí)是非常強(qiáng)的，在中國(guó)所有的互聯(lián)網(wǎng)公司里面，護(hù)城河可能是最強(qiáng)的，比阿里的電商，百度的搜索要強(qiáng)得多。即使這樣，騰訊的商業(yè)模式，要想繼續(xù)增長(zhǎng)，也有很大的挑戰(zhàn)。先說(shuō)游戲，我是非常看好游戲產(chǎn)業(yè)的未來(lái)的，我認(rèn)為游戲產(chǎn)業(yè)可能還有10倍的增長(zhǎng)空間，未來(lái)中國(guó)一定會(huì)從制造業(yè)生產(chǎn)的狀態(tài)切換為生產(chǎn)+消費(fèi)的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到高級(jí)階段，服務(wù)業(yè)一定會(huì)起來(lái)，吸納大量的就業(yè)人口，創(chuàng)作GDP，未來(lái)有可能打游戲就能賺錢(qián)，YY一下，王者榮耀這個(gè)游戲，土豪出錢(qián)，普通玩家陪土豪玩領(lǐng)取回報(bào)，這個(gè)可能短期難以成為主流，但是共同富裕的目標(biāo)之下，財(cái)富由高資產(chǎn)人群向低資產(chǎn)人群流動(dòng)的路徑一定會(huì)擴(kuò)得更大。

在AI和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的進(jìn)步下，游戲即將迎來(lái)新的爆發(fā)時(shí)刻。但騰訊不想成為一家純游戲公司，正如網(wǎng)易不想成為一家純游戲公司一樣，某種程度上，我能理解丁老板們的“不爽”，在中國(guó)你說(shuō)你是做游戲的，難免在社會(huì)道德層面不那么光鮮亮麗，但這只是一方面，另一方面來(lái)源于不安全感，就是游戲這個(gè)業(yè)務(wù)監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)比較大，你不知道哪一天會(huì)突然遭遇到黑天鵝，沒(méi)有版號(hào)了等等，這個(gè)錢(qián)賺得也相對(duì)比較容易，至少外面的人看起來(lái)是，容易賺的錢(qián)，也容易被人眼紅，總感覺(jué)不是那么踏實(shí)，總擔(dān)心有一天會(huì)失去，我不知道大家有沒(méi)有這個(gè)感覺(jué)，只有那種辛辛苦苦從早忙到晚，賺到的錢(qián)才是最踏實(shí)的，為什么？因?yàn)檫@個(gè)錢(qián)賺得不容易，其他人要想搶也沒(méi)那么容易，而且你的大部分時(shí)間精力都在過(guò)程中，反而不太有閑工夫胡思亂想。

第二個(gè)是廣告，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基建期的結(jié)束，投資不景氣，已經(jīng)不是人傻錢(qián)多速來(lái)的階段了，萬(wàn)物競(jìng)發(fā)、生機(jī)勃勃的景象猶在眼前，但早已時(shí)過(guò)境遷，現(xiàn)在還在大把甩錢(qián)的可能只有做大模型的公司了。廣告這個(gè)模式我自己理解是一個(gè)中間產(chǎn)物，不知道大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)其實(shí)是從免費(fèi)到付費(fèi)，而不是反過(guò)來(lái)。一開(kāi)始大家對(duì)于直接付費(fèi)是沒(méi)有習(xí)慣也沒(méi)有意愿的，這時(shí)候要賺錢(qián)就只能靠廣告，四大門(mén)戶時(shí)代門(mén)戶網(wǎng)站就是這個(gè)模式的代表，但是隨著信息的增加，尤其是劣質(zhì)信息的增加，反而付費(fèi)獲取優(yōu)質(zhì)的服務(wù)逐漸被大家所接受，不管是內(nèi)容付費(fèi)還是服務(wù)付費(fèi)，最后擁有流量的一方大概率會(huì)嘗試自己面向消費(fèi)者提供服務(wù)，沒(méi)有中間商賺差價(jià)是這個(gè)社會(huì)的趨勢(shì)，去除中間環(huán)節(jié)，提升效率，靠抽取中間環(huán)節(jié)的傭金這個(gè)模式我認(rèn)為是要被逐漸淘汰的。即使是視頻廣告的開(kāi)創(chuàng)者Youtube也是越發(fā)往會(huì)員服務(wù)上發(fā)力。廣告這個(gè)模式天然就是效率低、天花板有限的變現(xiàn)模式。如果一家有巨量流量的公司追求商業(yè)增長(zhǎng)，那么把流量切出來(lái)做電商等變現(xiàn)效率更高的轉(zhuǎn)化，我認(rèn)為是順理成章的。

其他的比如增值服務(wù)在早期可以作為養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)的變現(xiàn)手法，但是只能適應(yīng)于小團(tuán)隊(duì)階段，當(dāng)你的人數(shù)達(dá)到10萬(wàn)人級(jí)別，就不可能靠增值服務(wù)這類(lèi)的變現(xiàn)模式作為主力了。投資也肯定沒(méi)法成為騰訊這樣的公司的主要核心業(yè)務(wù)，還是需要2C的直接轉(zhuǎn)化和服務(wù)。

所以，不論是對(duì)于微信視頻號(hào)，還是對(duì)于騰訊，電商這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，確實(shí)就是不能丟的。

那么，這次騰訊能做成嗎？

我個(gè)人還是比較看好的。此前騰訊做電商的失敗，有多方面的因素，有的是因?yàn)橹匾暥炔粔?，有的是團(tuán)隊(duì)不行，所為的基因不合適其實(shí)就是決策者的精力放在哪里，決策者有沒(méi)有正確決策的必要信息，團(tuán)隊(duì)里面做這件事情的話語(yǔ)權(quán)是掌握在實(shí)事求是的人手里還是拍腦袋沒(méi)有充分調(diào)查的人手里等等。

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，騰訊最強(qiáng)的不是運(yùn)營(yíng)能力，這需要從早到晚每個(gè)細(xì)節(jié)的琢磨、跟進(jìn)、執(zhí)行，也不是內(nèi)容能力，這需要對(duì)社會(huì)的洞察、對(duì)輿論人心的掌握、對(duì)極端表達(dá)的熟悉，也不是算法推薦能力，這需要拋棄很多價(jià)值觀的東西，不預(yù)設(shè)任何立場(chǎng)，完全讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，騰訊最強(qiáng)的還是產(chǎn)品能力，這個(gè)取決于擁有最大話語(yǔ)權(quán)的人信奉什么。簡(jiǎn)單的話，如果在微信內(nèi)做電商，其實(shí)就看Pony和張小龍信奉什么，那當(dāng)然就是產(chǎn)品。

所以，騰訊做電商能成，只會(huì)以產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的方式做成，其他路徑可以說(shuō)是不存在。

那么微信做電商的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在哪里？還是在于社交關(guān)系鏈，所以我們會(huì)看到這次微信的嘗試就是以關(guān)系鏈為切入點(diǎn)，主打送禮。

今天在支付筆數(shù)上已經(jīng)占據(jù)最大市場(chǎng)份額微信支付，剛推出時(shí)以微信紅包突然爆火，被稱(chēng)為支付領(lǐng)域的“諾曼底登陸”。微信支付之所以能夠后來(lái)者居上，也是利用了產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)，打通社交關(guān)系鏈，找到的落地場(chǎng)景。這個(gè)事情微信來(lái)做是天經(jīng)地義的，是這個(gè)產(chǎn)品的應(yīng)有之義。我們中國(guó)古代人做事情講究名正言順，名不正則言不順，某種程度上，名正就代表著天然的勢(shì)能，去做這個(gè)事情更容易被人所接受，遇到的阻力會(huì)更小，助力會(huì)更大，我們現(xiàn)在講產(chǎn)品的發(fā)展要遵循賽道、人群需求的客觀規(guī)律，也是這個(gè)道理，順勢(shì)而為，平A就已經(jīng)足夠取勝，逆勢(shì)而為，雖千難萬(wàn)險(xiǎn)也不能成功，今年中國(guó)的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)風(fēng)風(fēng)火火，是因?yàn)橹袊?guó)的制造業(yè)水平到了這個(gè)點(diǎn)了，這個(gè)是大勢(shì)所趨，不成功才奇怪。

所以我認(rèn)為騰訊這次做電商是真的有在想自己的特色是什么，優(yōu)勢(shì)是什么，切的場(chǎng)景也很順，所以能做成是大概率的。

多說(shuō)一點(diǎn)，純電商其實(shí)是沒(méi)啥護(hù)城河的，就是個(gè)商場(chǎng)，到哪里買(mǎi)不是買(mǎi)，這也是為什么這幾年阿里會(huì)這么被動(dòng)的根本原因，并不是說(shuō)阿里的團(tuán)隊(duì)這里那里的問(wèn)題，這些也有影響，但是所有公司的團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到問(wèn)題的，只要團(tuán)隊(duì)大了一定效率下降，這是客觀規(guī)律。但是阿里的問(wèn)題就是沒(méi)有找到自己能做對(duì)手不能做的，也就是沒(méi)有自己的鮮明特征，這是不太好的事情，擁有巨大的財(cái)富卻沒(méi)有足夠保護(hù)自己的手段，那么一定是要面對(duì)哄搶的局面的，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰是因?yàn)闆](méi)有好的護(hù)城河。

所以我的觀點(diǎn)是，微信電商會(huì)切一部分市場(chǎng)份額，足夠視頻號(hào)這個(gè)生態(tài)玩轉(zhuǎn)起來(lái)，慢慢拉齊和其他幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的份額，到最后有可能會(huì)演變?yōu)殚L(zhǎng)視頻領(lǐng)域愛(ài)優(yōu)騰芒的局面，誰(shuí)也干不掉誰(shuí)，消費(fèi)者沒(méi)有絕對(duì)的忠誠(chéng)度，各自在幾個(gè)品類(lèi)里面有優(yōu)勢(shì)，都能賺錢(qián)，但也都不可能很輕松地賺很多錢(qián)。這個(gè)局面其實(shí)對(duì)消費(fèi)者是最有利的，躺什么躺，起來(lái)卷吧，卷卷更健康。

以上是我的一些分析思考，個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考。