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11月5日晚間，快手向港交所提交IPO招股書(shū)；與此同時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)宣布將打包抖音、西瓜視頻、今日頭條上市。

歷時(shí)2年多的以抖音快手之爭(zhēng)為代表的短視頻大戰(zhàn)再次被推向了一個(gè)新的高潮。

行業(yè)里不乏關(guān)于快手和抖音孰強(qiáng)孰弱的分析，也綿綿不絕有各位老師圍繞抖音和快手做了詳盡的分析。

之所以整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都在關(guān)注快手和抖音的發(fā)展，并不是大家在為這兩家的未來(lái)而擔(dān)憂，也不純?nèi)皇浅怨先罕娤胍匆豢催@場(chǎng)群雄逐鹿的短視頻戰(zhàn)場(chǎng)誰(shuí)主天下。

更多人是在等。

等一個(gè)躬身入局的機(jī)會(huì)，等一條插好指路標(biāo)的短視頻之道。

對(duì)于未來(lái)而言，短視頻不再是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)分支，而成為5G時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基建。

也就意味著，你可以不淌短視頻大戰(zhàn)的渾水，但無(wú)論你是C端還是B端（B端視頻云服務(wù)），無(wú)論是工具產(chǎn)品還是社交產(chǎn)品，你都必須具備視頻的能力。

那么對(duì)于不想逐鹿群雄的公司而言，要做好短視頻，必然是需要選一條已經(jīng)被實(shí)踐證明更為強(qiáng)大的短視頻之路——到底是抖音模式更好，還是快手模式更好？

很多人回答肯定是快手。但這里需要提醒一下，快手是無(wú)法復(fù)制的。

一、你沒(méi)有真正搞懂快手的底層邏輯——所謂內(nèi)容生態(tài)不是真的去“眾生普惠”

“社交生態(tài)和基礎(chǔ)”、“關(guān)系鏈生態(tài)”、“內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)”一直是快手比抖音更為人看好的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，基于社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及繁榮的生態(tài)系統(tǒng)能讓快手未來(lái)的商業(yè)化走的更深更遠(yuǎn)。

而快手近兩年集中火力塑造的“眾生平等”、“看見(jiàn)參差百態(tài)的生活”形象更是深入人心，博得滿堂喝彩。而之所以快手能夠構(gòu)建這樣的生態(tài)，相信很多人會(huì)脫口而出一個(gè)答案，因?yàn)樗奕A對(duì)算法公平的堅(jiān)信，因?yàn)榭焓值乃惴ǜ悠綑?quán)，所以構(gòu)筑了一個(gè)更好的內(nèi)容生態(tài)。

不要被快手表面的生態(tài)所迷惑一味追求“平權(quán)”、“普惠”迷惑，其實(shí)這些不是本質(zhì)。

首先，快手真的做到平權(quán)了么？快手的分發(fā)體系是“去中心化”分發(fā)么？

雖然，抖音和快手在具體的內(nèi)容流轉(zhuǎn)策略和內(nèi)容推薦策略上有著極大的差異，一個(gè)更注重頭部流量和對(duì)內(nèi)容質(zhì)量的控制，一個(gè)更注重流量的平均分配和內(nèi)容的多樣性。但其實(shí)快手的整個(gè)內(nèi)容分發(fā)體系和抖音從本質(zhì)模式和流程上并沒(méi)有太大區(qū)別，和真正的社交內(nèi)容平臺(tái)更是有著極大的差距。

本質(zhì)上，快手仍然是以平臺(tái)強(qiáng)控制內(nèi)容，平臺(tái)強(qiáng)控制分發(fā)，以平臺(tái)為唯一傳播節(jié)點(diǎn)的中心化內(nèi)容分發(fā)方式。

與實(shí)際意義上的，通過(guò)網(wǎng)狀的社交關(guān)系鏈，用戶發(fā)布內(nèi)容，以用戶關(guān)系鏈為傳播路徑的“去中心化”內(nèi)容分享有著根本的區(qū)別。

快手構(gòu)建的良性的社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)際上也并非真正的社交關(guān)系鏈，而依然是基于內(nèi)容訂閱關(guān)系的延伸，是多中心化的內(nèi)容關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。只是勝在快手上的KOL更多，也更多樣，所以有了一個(gè)百花齊放的生態(tài)。

其次，快手真的所謂生態(tài)真的是追求“眾生普惠”么？

厘清本質(zhì)，我們?cè)賮?lái)看，以中心化內(nèi)容分發(fā)為本質(zhì)的平臺(tái)，意味著其核心本質(zhì)是內(nèi)容而非關(guān)系！這點(diǎn)非常重要，明白的人自然會(huì)明白。既然本質(zhì)是內(nèi)容，而不是社交，那么所有平臺(tái)價(jià)值的本質(zhì)也將回歸內(nèi)容。

內(nèi)容的本質(zhì)價(jià)值是什么？這個(gè)內(nèi)容到底好不好看，這個(gè)內(nèi)容到底喜不喜歡，這個(gè)內(nèi)容到底有沒(méi)有用戶所需要的信息價(jià)值？

這就意味著，快手不管如何“平權(quán)”、“公平”，它首先要做到的是，讓快手7.76億月活用戶覺(jué)得快手上的內(nèi)容對(duì)他們來(lái)說(shuō)“好看”、“好玩”、“有用”。

這才是快手算法最核心的使命。

這也是為什么早期快手上充斥著“燒汽車”、“燒房子”、“直播吃糞”等內(nèi)容層出不窮，對(duì)于算法而言，讓看官滿意就是王道，每個(gè)人都有每個(gè)人自己喜歡的東西，看官喜歡看就是好內(nèi)容。

其實(shí)到今天為止，快手的本質(zhì)依然是追求內(nèi)容價(jià)值的本質(zhì)。并不是追求“眾生普惠”。

那么，快手又是如何做到如今包羅萬(wàn)象、眾生百態(tài)的呢？

冬泳哥、散打哥無(wú)數(shù)個(gè)平凡小人物從快手里生長(zhǎng)出來(lái)，快手當(dāng)之無(wú)愧的見(jiàn)證了當(dāng)今社會(huì)的變遷和民生百態(tài)，記錄了無(wú)數(shù)個(gè)不曾被看見(jiàn)的渺小。

從結(jié)果來(lái)看，不可否認(rèn)，能用視頻為社會(huì)呈現(xiàn)不一樣的一面的快手依然是偉大而令人肅然生敬的。

快手能形成包羅萬(wàn)象的氣象，如果不是因?yàn)樗麄冏约捍笏列麚P(yáng)的“眾生普惠”，那到底又是因?yàn)槭裁茨兀靠焓值纳鷳B(tài)到底是什么生態(tài)？后來(lái)者應(yīng)該如何正確的借鑒？

其實(shí)，答案很簡(jiǎn)單——因?yàn)榭焓趾芏嘤脩艟褪窍矚g看這些內(nèi)容。

快手本身就有一大批下沉用戶群體，甚至可以說(shuō)有大量比這些“平凡的人”更為平凡的消費(fèi)用戶。

這些快手上的視頻創(chuàng)作者可能在我們一二線城市里再普通不過(guò)的人，但其實(shí)在更為廣闊的土地上有著比他們更為平凡普通的人，而我們以為“平凡的創(chuàng)作者”站在了短視頻的舞臺(tái)上，表現(xiàn)和更戲劇化呈現(xiàn)自己，已經(jīng)足以讓更為平凡的消費(fèi)者覺(jué)得很“好看”、“有趣”、“新穎”。

可能以上描述，還有點(diǎn)拗口。

我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，抖音上有一陣子非常流行空姐的生活Vlog，空姐的日常生活頭一次被以第一人稱視角展現(xiàn)在視頻平臺(tái)上，很多人很好奇并且津津有味。

但試想，如果空姐將自己的Vlog放到空姐社區(qū)論壇里面，會(huì)有人樂(lè)此不疲充滿新鮮感么？

不會(huì)，因?yàn)榇蠹叶家粯?！再試想，如果換成高鐵乘務(wù)員的生活日常還是否具備那么濃的神秘色彩？

我們不理解快手上這么普通的人和普通的內(nèi)容，為什么能被喜歡。

其實(shí)僅僅只是因?yàn)槲覀兲幵诓煌纳瞽h(huán)境和背景，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)普通的表達(dá)，普通的人和普通的內(nèi)容，對(duì)于更偏遠(yuǎn)地區(qū)的人卻已經(jīng)是“奇”和“趣”、“共鳴”。

要知道能拍視頻的人永遠(yuǎn)是少數(shù)，創(chuàng)作者的表達(dá)能力和表達(dá)內(nèi)容一定是高于現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的。

所以，快手真正的生態(tài)是什么生態(tài)？

是保護(hù)原創(chuàng)，保護(hù)創(chuàng)作者的生態(tài)，是保護(hù)內(nèi)容的多樣性，只是恰巧快手的用戶群更為下沉，也就更貼近了參差的社會(huì)百態(tài)。

看清楚這一層，就不要老提算法的平等分發(fā)了。

算法保護(hù)的是創(chuàng)作者的利益，而不是所有的UGC用戶都可以算得上是創(chuàng)作者。

關(guān)聯(lián)到上述所提內(nèi)容分發(fā)本質(zhì)價(jià)值是將用戶喜歡的內(nèi)容分發(fā) 出去，那么平臺(tái)真正要保護(hù)的是能不斷創(chuàng)作出其他消費(fèi)用戶喜歡的內(nèi)容的創(chuàng)作者，真正要保護(hù)的是具備更高表達(dá)和創(chuàng)作能力或更具特色的創(chuàng)作者。而不是真正的傻到“普惠眾生“。

如果你真的這么做了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多內(nèi)容根本無(wú)法“入眼”，沒(méi)有更多好看的內(nèi)容，用戶就會(huì)流失，你的流量永遠(yuǎn)做不大，沒(méi)有流量，談何“普惠”，永遠(yuǎn)在要“普惠”還是要“用戶”的泥沼里反復(fù)糾結(jié)顧此失彼。

所謂內(nèi)容生態(tài)，就是保護(hù)能讓你平臺(tái)用戶喜歡的創(chuàng)作者，保護(hù)內(nèi)容類型的多樣性。

抖音和快手并沒(méi)有本質(zhì)模式上的差別，只是用戶喜歡的東西不同，創(chuàng)作者不同而已。

初入門短視頻的業(yè)務(wù)也千萬(wàn)不要一上來(lái)真的內(nèi)容不做任何把控，全部分發(fā)，也不要真的認(rèn)為一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)可以締結(jié)“社交關(guān)系鏈”。

先搞清楚，你能獲取到的用戶喜歡什么，用戶喜歡的這個(gè)內(nèi)容誰(shuí)有能力創(chuàng)作，你到底是做內(nèi)容還是做社交，這三個(gè)問(wèn)題。

當(dāng)然如果，是還沒(méi)搞清楚什么是內(nèi)容社區(qū)、內(nèi)容平臺(tái)、社交平臺(tái)三者之間區(qū)別這種基本入門問(wèn)題的業(yè)務(wù)或公司，建議千萬(wàn)不要嘗試“靠短視頻崛起實(shí)現(xiàn)商業(yè)化”、“靠社區(qū)改變命運(yùn)實(shí)現(xiàn)上市故事”這兩件事情，不要害人害己了。

以上所有論述觀點(diǎn)，首先需要你清楚知道什么是社區(qū)，才能真正理解。

既然已經(jīng)搞清楚了快手生態(tài)背后的本質(zhì)，我們可以再造一個(gè)快手么？

不可以，別學(xué)快手，誰(shuí)學(xué)誰(shuí)死。

二、快手累積了最早的一批短視頻原住民，使其可以走“普惠”生態(tài)——天時(shí)

2012年11月，快手從純粹工具應(yīng)用轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)。

2012年是一個(gè)什么樣的年代，彼時(shí)3G和wifi還在普及中，全國(guó)手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量共4.2億。小米手機(jī)剛剛亮相不久，iphone5剛剛發(fā)布不久。2012年8月張一鳴還是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司創(chuàng)始人，剛剛發(fā)布一款名為今日頭條的圖文類資訊軟件。

2012年還是一個(gè)，4G正在崛起，短視頻方興未艾，老牌四大門戶相繼推出各類移動(dòng)端資訊軟件，圖文資訊正殺成一片血海。快手后期的第一個(gè)強(qiáng)敵——美拍還要再等2年才出世。

距離2015年，4G迅速普及，短視頻行業(yè)首次成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)炙手可熱的戰(zhàn)略還差3年。

可以說(shuō)快手是最早做短視頻社區(qū)的APP，堪稱短視頻行業(yè)鼻祖，在各互聯(lián)網(wǎng)巨頭尚未關(guān)注到短視頻賽道之前，快手已經(jīng)擁有7464萬(wàn)月活用戶——累積了最早的一批短視頻用戶。

回到短視頻已經(jīng)白熱化的今天，沒(méi)有任何人能和快手一樣順利獲取如此多的短視頻創(chuàng)作者和用戶。

而在短視頻剛剛興起的當(dāng)年，短視頻還是一個(gè)最具生命力的表達(dá)方式，人們對(duì)短視頻內(nèi)容的審美還沒(méi)有提出那么高的要求。

一切對(duì)于短視頻用戶來(lái)說(shuō)都是新鮮和有趣的。

起步時(shí)間早，累積了大量早期用戶，同時(shí)早期對(duì)短視頻內(nèi)容質(zhì)量和審美的要求并沒(méi)有那么高。

這給與了快手很好的發(fā)展空間，同時(shí)也讓快手在早期不至于面臨“平權(quán)”分發(fā)UGC內(nèi)容——UGC內(nèi)容不好看而導(dǎo)致流量下跌——流量下跌導(dǎo)致無(wú)法供給更多UGC創(chuàng)作用戶的困境當(dāng)中。

因?yàn)椤疤鞎r(shí)”，并沒(méi)有面臨太多競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，才給與了快手一開(kāi)始“平權(quán)“的土壤。

在內(nèi)容分發(fā)上可以放更多時(shí)間和精力去做到真正的“個(gè)性化”，基于地理位置來(lái)做內(nèi)容的普世分發(fā)，而不用擔(dān)心內(nèi)容質(zhì)量過(guò)差影響用戶留存，更不用擔(dān)心有更高品質(zhì)的短視頻平臺(tái)搶奪用戶。

如果是放在今天，快手如果真的一上來(lái)就把沒(méi)有任何生產(chǎn)水平可言的真正樸實(shí)無(wú)華的短視頻內(nèi)容呈現(xiàn)給用戶，相信首先就無(wú)法實(shí)現(xiàn)APP的用戶增長(zhǎng)。

畢竟大家對(duì)短視頻的審美已經(jīng)不可同日而語(yǔ)，畢竟強(qiáng)敵環(huán)伺有抖音這類以精品短視頻內(nèi)容為核心的更好看的短視頻內(nèi)容平臺(tái)。

事實(shí)上在快手和抖音的白熱化競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，快手也早已不是當(dāng)年的快手。

隨著一二線城市人群的擴(kuò)張，隨著用戶對(duì)短視頻審美的不斷提升，快手也越來(lái)越注重頭部?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容所產(chǎn)生的的價(jià)值，在分發(fā)和內(nèi)容控制策略上逐步精品化，也逐步抖音化。

正如潘亂在《單列雙列，內(nèi)容生態(tài)》中所言及，“用戶增長(zhǎng)核心是靠消費(fèi)規(guī)模，不靠社區(qū)氛圍和普惠分發(fā)”。

三、工具出身，轉(zhuǎn)型社區(qū)，天然創(chuàng)作基因——地利

2011年誕生的快手那時(shí)還不叫快手，它有一個(gè)更為當(dāng)時(shí)下沉用戶所熟知的名字叫“GIF快手”；最初是一款用來(lái)制作、分享GIF圖片的手機(jī)應(yīng)用，和社區(qū)半毛錢關(guān)系都沒(méi)有。

快手初期的轉(zhuǎn)型也是無(wú)比艱難的，工具沒(méi)有前途這是眾所周知的，那時(shí)的快手就和現(xiàn)在很多想要轉(zhuǎn)型社區(qū)的工具產(chǎn)品一樣，希望“靠社區(qū)拯救產(chǎn)品”。

但是工具轉(zhuǎn)型社區(qū)又談何容易。

轉(zhuǎn)型社區(qū)的快手面臨了它的第一次生死危機(jī)，初次轉(zhuǎn)型的3.4版本迎來(lái)了數(shù)據(jù)和用戶口碑的同時(shí)滑鐵盧。版本評(píng)分從4.3分一落千丈僅剩1.5分，而DAU最低時(shí)降到了只剩1萬(wàn)。

如果沒(méi)有熬過(guò)這段至暗時(shí)刻，如果不是對(duì)做社區(qū)的堅(jiān)定信念，今天我們要講的可能是另外一個(gè)故事了。

但正因?yàn)榭焓质菫閿?shù)不多的由內(nèi)容創(chuàng)作型工具轉(zhuǎn)型成為內(nèi)容社區(qū)的產(chǎn)品之一，它占據(jù)了得天獨(dú)厚的地利——?jiǎng)?chuàng)作者生產(chǎn)大本營(yíng)。

要知道，對(duì)于工具型產(chǎn)品用戶而言，并不為流量、榮譽(yù)、金錢所驅(qū)動(dòng)，這批人天然就是這類內(nèi)容的愛(ài)好者和創(chuàng)作者。

創(chuàng)作工具最容易聚集初始的內(nèi)容創(chuàng)作者，并且不用擔(dān)心流量分配不到而創(chuàng)作者流失的問(wèn)題。

這也是為什么早期快手就能推行“平權(quán)”分發(fā)理念的重要關(guān)鍵，如果不是有海量的創(chuàng)作者，創(chuàng)作者還占據(jù)日活大量比例，那么滿足消費(fèi)者永遠(yuǎn)是第一要?jiǎng)?wù)。

如果不是本身為創(chuàng)作工具平臺(tái)，工具平臺(tái)內(nèi)容生產(chǎn)用戶對(duì)流量和金錢利益的渴望沒(méi)有那么迫切?？焓侄紵o(wú)法執(zhí)行所謂的“普惠”，因?yàn)闊o(wú)惠可普，正常社區(qū)平臺(tái)的創(chuàng)作者一定是二八原則屬于少數(shù)人，不存在普惠這一說(shuō)。

更因?yàn)?，普惠最大的?wèn)題就是每個(gè)人都只有那么一點(diǎn)點(diǎn)流量，而快手作為工具平臺(tái)則大大減弱這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人天然是用愛(ài)發(fā)電和熱愛(ài)表達(dá)自我的愛(ài)好者。

所以，其他不具備這兩個(gè)條件的APP，不要跟我談普惠，先用最好的內(nèi)容留住用戶。

沒(méi)有做好魚(yú)死網(wǎng)破的工具型APP，也不要輕易談做社區(qū)，只在APP里面不咸不淡的放置一個(gè)社區(qū)tab，或者被初期慘淡數(shù)據(jù)嚇退沒(méi)有決心堅(jiān)持，都是于事無(wú)補(bǔ)的。

四、最早的下沉用戶APP，天然的社會(huì)民間百態(tài)——人和

快手從一開(kāi)始就是走的農(nóng)村包圍城市策略。

從GIF快手開(kāi)始快手的人群就比較下沉。這為快手帶來(lái)三個(gè)利好，第一是用戶基數(shù)大，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐步普及快手注定會(huì)迎來(lái)自己的高光時(shí)刻。

第二是用戶生態(tài)多樣。

今天快手之所以可以高聲呼喊自己才是代表社會(huì)百態(tài)，包羅萬(wàn)象的短視頻平臺(tái)，并不是因?yàn)樗麄冏龅亩嗪?，而恰恰是因?yàn)樗麄冋紦?jù)了社會(huì)底層小民這個(gè)人和。

這一點(diǎn)不是你去學(xué)著快手的公關(guān)去振臂高呼你也要“看見(jiàn)每一種生活”就能喊出來(lái)的。

第三，由儉入奢易由奢入儉難。

下沉用戶升級(jí)審美升級(jí)品味升級(jí)需求是容易的，但是一二線用戶想要降低審美趣味是極難的。

快手由最早的“燒車”“燒房子”“吃屎”等逐漸升級(jí)為今天的內(nèi)容生態(tài)，這個(gè)事情順乎經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，也順乎人的成長(zhǎng)趨勢(shì)。

相反，讓已經(jīng)具備一定審美需求的用戶，重新回到一個(gè)內(nèi)容“樸素”到無(wú)法觀看的狀態(tài)，這個(gè)是不可能的。

所以脫離這層“人和”，現(xiàn)在想要去學(xué)快手那樣去普渡眾生，一定是腦殼兒被門夾了。

快手的成就，成就于時(shí)代，成就于它的天時(shí)地利人和。

快手模式是無(wú)法復(fù)制的模式，快手是無(wú)法復(fù)制的快手。

未來(lái)不會(huì)再有任何一個(gè)短視頻平臺(tái)像快手一樣，兼具關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)容分發(fā)，而快手自己也會(huì)越來(lái)越像另一個(gè)抖音。

快手之后，再無(wú)快手。

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