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成功“蠱惑”成年人的樂高,如何用積木拼出一個玩具帝國?
2021-01-09 20:05:37

一顆積木,如何玩轉(zhuǎn)奇跡? 

6塊“2x4”的樂高積木可以有9.15億種組合方式!

從專為兒童設(shè)計的顆粒積木到成人可拼的積木賽車、城堡、庭院建筑,樂高玩具覆蓋了各個年齡層面,成為當(dāng)今風(fēng)靡全球的流行玩具。

下至3歲小孩,上至99歲成年人,樂高是如何 “蠱惑”全年齡段用戶的?

一、不止是孩子的玩具,更是成年人的工具

在大多人的印象中,樂高就是用一塊一塊小積木拼湊成的各種小人、建筑和物品的玩具。但是隨著樂高國民度的提升、明星的安利和都市空巢年輕人的劇增,大量有錢有閑的成年人也開始入坑,成為樂高的“腦殘粉”。

現(xiàn)如今,樂高已經(jīng)不止是孩子們的一種玩具,更是成年人用來創(chuàng)造的一種工具。

1、不僅好玩有趣,更是一種“教育載體”

在所有積木玩具品牌中,樂高以其豐富的色彩、多樣的造型受到了眾多小朋友的喜愛。只要把兩塊毫無生氣的積木拼接在一起,仿佛就打開看一個充滿無限可能的世界,因此拼搭起來趣味性也非常強,這對于小朋友來說,可以有更多創(chuàng)意玩法,讓小朋友保持好奇心。

同時,樂高還具備一定的“教育”意義,開放性的拼搭玩法,可以充分鍛煉孩童的動手能力,激發(fā)出無限的想象力和創(chuàng)造力,強化小朋友的邏輯思維能力。小朋友在寓教于樂中掌握的技能,往往能夠?qū)ξ磥淼某晒ζ鸬街陵P(guān)重要的作用。

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2、不僅充滿著無限的可能,還是成年人的避風(fēng)港

樂高在產(chǎn)品方面,不僅為小朋友們提供了益智游戲,而且也針對不同年齡段設(shè)置了不同難度的玩法,讓各個年齡段都能從中找到那份單純的快樂。尤其是成年人,他們將情懷寄托于樂高上,在大小不一顏色各異的積木中發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,漸漸洗去生活里的疲憊。

王一博、吳昕等眾多知名明星都是樂高的忠實粉絲,自2012年以來,購買樂高的成年人增加了65%。其中,50%的人年齡段是18-34歲,32%的人年齡段是35-54歲,55歲以上的,比例也有18%。

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對于成年人來說,將一塊又一塊積木拼接到一起,最終組裝出自己心儀的模樣,會讓不少人收獲了充分的成就感和自我滿足感。在樂高發(fā)布的《玩樂報告》(Play Well Report)中可以看到,91%的成年人認為樂高有益于他們的幸福生活,86%的成年人在樂高中得到了減壓。

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總而言之,無論是小朋友還是成年人,總能在樂高積木的拼砌體驗中找到自己的無限創(chuàng)意和樂趣。對于小孩子來說,樂高通過不同的產(chǎn)品,啟迪和培養(yǎng)小朋友多種能力,引導(dǎo)孩子們的價值觀與不同性格。在成年人的世界里,樂高積木為忙碌的生活創(chuàng)造出“空白”的時間,沉浸在拼砌的玩樂體驗中,不失為一種放松和減壓的方式。

年齡不限,玩法不限,樂趣也無限。這就是樂高,一款不止是玩具的玩具,風(fēng)靡全球,老少皆宜。據(jù)淘寶的數(shù)據(jù)顯示,目前樂高玩家已超過一千萬,深度玩家一年甚至燒錢高達1200萬。

二、堅守價值觀底線,以持續(xù)創(chuàng)新力加碼品牌力

在市場激烈的競爭下,沒有創(chuàng)新,品牌就會老化,甚至是衰落。因此,隨著時代的發(fā)展和消費者的變化,品牌需要通過創(chuàng)新與時俱進。

正如不斷突破大眾認知的樂高,總是充滿著無限的可能,可以不斷被重復(fù)利用,不斷創(chuàng)新,這或許也是樂高作為玩具產(chǎn)品,卻能從容應(yīng)對來自于技術(shù)、市場的各種變化和更迭,始終屹立于玩具界的潮頭的原因。

1、奉行產(chǎn)品質(zhì)量和安全高于一切的理念,保持初心

作為一款適用于兒童的玩具品牌,樂高一直以來對品質(zhì)的追求從未松懈。每塊積木的制造都要經(jīng)歷模塑、上色裝飾及包裝等三個主要生產(chǎn)環(huán)節(jié),并需完成測試,確保不會掉色后才算合格。同時,在材質(zhì)的選擇上也確保其安全性,傳統(tǒng)材質(zhì)為ABS安全材質(zhì),后來采用了可持續(xù)性材料。

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在創(chuàng)新的大前提下,始終奉行產(chǎn)品質(zhì)量和安全高于一切的理念,讓樂高60年前生產(chǎn)的積木依舊能夠和如今的積木完美拼接,也讓“只有最好才是好”的初心成為樂高公司延續(xù)至今的第一準則。

2、堅持“少即是多”的原則,讓有限的資源更加聚焦

品牌的創(chuàng)新并非漫無目的、沒有邊界,相反,為創(chuàng)新設(shè)立邊界,強化堅守的原則,才能將有限的資源進行聚焦,進而實現(xiàn)質(zhì)的突破。樂高的創(chuàng)新一直堅持“少即是多”的原則,只有將公司的資源集中于積木這一單獨領(lǐng)域,才能生產(chǎn)出更多賺錢的產(chǎn)品。

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這樣的策略,與后來蘋果“只做一部手機”的理念有著異曲同工的地方,喬布斯有一句名言:“創(chuàng)新就是否定1000次”。在樂高同樣如此,早年間的樂高把全部精力完全放在了設(shè)計積木這一件事情上,舍去了很多外界看上去很好的發(fā)展方向。但也正是這樣的創(chuàng)新,讓樂高更加聚焦,成為玩具行業(yè)的翹楚。

3、積極聽取用戶意見,讓用戶參與到產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計中

于此同時,樂高的創(chuàng)新也并非固步自封,而是不斷將用戶和經(jīng)銷商的意見融入到產(chǎn)品設(shè)計的過程中,讓樂高真正實現(xiàn)“只有最好才是好”的理念。樂高通過家訪,觀察孩子們的行為需求,并進行針對性的創(chuàng)新。

比如樂高曾進行了一場“停止使用一次性塑料包裝”的活動,該創(chuàng)意就是來自一封孩子的信,孩子們的建議讓樂高主動在包裝上做出了改變。同時,樂高的“游戲系統(tǒng)”概念,也是由其經(jīng)銷商提出來的。正是源于用戶一次又一次的良性建議,讓樂高在創(chuàng)新的路上有源源不斷的動力,也使品牌的發(fā)展越來越快。

創(chuàng)新是一個品牌發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力,而樂高在堅守“只有最好才是好”的價值觀下,立足于自身實際,基于基礎(chǔ)產(chǎn)品優(yōu)勢出發(fā),以小見大,圍繞核心業(yè)務(wù)裂變出產(chǎn)品融合的創(chuàng)新合作,從而挖掘出具有自主知識產(chǎn)權(quán)和競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)體系。

三、品牌IP勢能持續(xù)加強,樂高正在成為一個玩具帝國

除了源于品牌內(nèi)驅(qū)力的創(chuàng)新外,樂高的成功還得益于品牌IP的打造。在做好核心產(chǎn)品創(chuàng)新的同時,不斷與電影、游戲、教育等行業(yè)進行開放式創(chuàng)新合作,強化品牌IP勢能,讓品牌文化滲入到各類生活場景中。

1、進軍影視化行業(yè),推出系列大電影

早在上世紀90年代,樂高就在產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)中,融入熱門影視人物元素,推出不同題材的玩具套裝。其中“星球大戰(zhàn)”系列,至今仍是全球銷售最好的三大系列之一。

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隨后,樂高還積極與《辛普森家庭》、《忍者神龜》等知名影視IP合作,并走上了“影視化”之路。2014奶奶上映的《樂高大電影》,使得樂高玩具半年銷售額增長了11%,首次超過美泰;之后又陸陸續(xù)續(xù)推出了《樂高蝙蝠俠大電影》、《樂高幻影忍者大電影》、《樂高大電影2》等,票房和口碑雙雙豐收。

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2、布局教育行業(yè),釋放品牌想象力和創(chuàng)造力

在市場的不斷探索下,樂高還從玩具行業(yè)跨界到了教育行業(yè)。樂高集團在2012年與中國教育部門合作,對中國的五萬多名老師進行“ 寓教于樂”的培訓(xùn),并在在200 所學(xué)校里推廣了樂高的教育材料。

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除了進入中國教育市場外,樂高還布局了歐美、日本、韓國等國家的教育行業(yè)。如今,樂高機器人、樂高培訓(xùn)中心幾乎引領(lǐng)了這一時代的兒童教育,被家長們普遍認為是可以開發(fā)兒童想象力、探索能力以及變革能力的一款產(chǎn)品。

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3、開設(shè)主題樂園,激活品牌戶外生命力

除了玩具游戲、益智教育外,樂高還積極布局室內(nèi)游樂設(shè)施,打造不同主題的樂園,讓小朋友和大朋友進入一個大型游樂場,可以在不同主題的玩具場景中獲得不同的體驗,從而激活品牌的戶外生命力。

比如在中國,樂高已經(jīng)在上海、北京、沈陽等開設(shè)了樂高探索中心。其中,在上海的樂高超級室內(nèi)游樂園,共3000㎡的空間,里面設(shè)置了樂高工廠之旅、得寶農(nóng)莊、古堡歷險、魔法轉(zhuǎn)盤、樂高4D電影院以及有樂高模型拼砌大師入駐的樂高創(chuàng)意工作室等項目。

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如今,樂高已經(jīng)從一個普通的制造積木玩具的工坊,變成一個橫跨電影、電視、游戲、教育等行業(yè)的龐大玩具帝國。畢竟年少時,它能讓整個世界和社會看起來簡單明了;成年后,它能讓閑暇時間和無法在工作上發(fā)揮的無窮想象力得以施展,讓人暫時忘卻這個操蛋的真實社會。

-END-


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    3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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