互聯(lián)網(wǎng)誕生至今,業(yè)態(tài)花樣百出,但究其根本,仍然是信息的創(chuàng)造和傳遞。誰(shuí)能更高效便捷地傳遞信息,誰(shuí)就能掌握財(cái)富密碼,成為下一個(gè)版本之子。
排座次搞合稱是人類(lèi)的優(yōu)良傳統(tǒng),水滸有一百零八將,三國(guó)有五虎上將,娛樂(lè)圈有四大天王,火影有木葉三忍,寶可夢(mèng)有御三家……連如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),也有將百度、阿里、騰訊三巨頭合稱BAT的說(shuō)法。但在BAT之前,00年代更流行的合稱是四大門(mén)戶。分別是搜狐、新浪、網(wǎng)易,以及最晚創(chuàng)立的騰訊網(wǎng)。這四家公司,分別掌控著當(dāng)時(shí)最大的四個(gè)門(mén)戶網(wǎng)站,風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩。這期內(nèi)容,我會(huì)以門(mén)戶網(wǎng)站的生死浮沉為線索,向大家展示這20多年里,中文互聯(lián)網(wǎng)是如何進(jìn)化成如今的模樣的。1994年,斯坦福華裔學(xué)生楊致遠(yuǎn)制作了一個(gè)分類(lèi)搜索網(wǎng)站,創(chuàng)立了雅虎。如今中文互聯(lián)網(wǎng)中,恐怕有一半的公司,要管雅虎叫祖師爺。雅虎的分類(lèi)搜索,成為了當(dāng)時(shí)最重要的互聯(lián)網(wǎng)入口,很快,雅虎又開(kāi)發(fā)了門(mén)戶網(wǎng)站。分類(lèi)搜索和門(mén)戶,解決的都是同一個(gè)問(wèn)題:上網(wǎng)做什么?如今,我們幾乎把一半的生活都放在了網(wǎng)上,上網(wǎng)這件事就跟吃飯喝水一樣平常。聊天、看新聞、點(diǎn)外賣(mài)、打車(chē)等等細(xì)分需求都可以通過(guò)一個(gè)個(gè)App來(lái)完成。即使你無(wú)所事事,也可以看看B站,刷刷微博。甚至如果給你斷一兩天網(wǎng),日常生活都會(huì)出問(wèn)題。但二十多年前的普通網(wǎng)民要思考的是,辛辛苦苦連上了網(wǎng),做點(diǎn)啥呢?雅虎解決的,就是上網(wǎng)干什么的問(wèn)題。雅虎的分類(lèi)搜索并不像百度一樣,輸入關(guān)鍵字就能給你結(jié)果。它更像一本黃頁(yè),直接把你上網(wǎng)能做的事情收錄起來(lái),讓你自行檢索。想聊天就給你指?jìng)€(gè)論壇,想看新聞就給你指?jìng)€(gè)新聞網(wǎng)站,就是這么原始。門(mén)戶則更進(jìn)一步。我們理解的門(mén)戶,往往是新聞網(wǎng)站,但其實(shí)門(mén)戶更像是分類(lèi)搜索的完全體形態(tài),不僅告訴你去哪里可以找到你要的東西,而且還可以一站式解決部分需求,例如看新聞的需求。這也是為什么早期的門(mén)戶,在新聞資訊之外,也會(huì)做郵箱、社區(qū)、視頻等一系列業(yè)務(wù),「大而全」本身就是分類(lèi)搜索留給門(mén)戶的基因。雅虎的出現(xiàn),在90年代的美國(guó)是革命式的。同一時(shí)代的開(kāi)發(fā)瀏覽器的網(wǎng)景公司、提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)的美國(guó)在線等,都還在解決「怎么上網(wǎng)」的問(wèn)題,雅虎是第一個(gè)專(zhuān)注「上網(wǎng)干什么」的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。除此之外,雅虎開(kāi)創(chuàng)了和IT行業(yè)賣(mài)軟件的模式完全不同的盈利模式:內(nèi)容免費(fèi)、廣告收費(fèi)。為后來(lái)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都定下了基調(diào)。創(chuàng)立僅僅2年后,雅虎就在華爾街上了市。90年代初,美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)起步的震動(dòng),在遙遠(yuǎn)的中國(guó)激起了創(chuàng)業(yè)的巨浪。楊致遠(yuǎn)的成功,帶動(dòng)了一批國(guó)內(nèi)的模仿者。其中楊致遠(yuǎn)的天字第一號(hào)粉絲,是張朝陽(yáng),AKA中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖第一個(gè)大佬。楊致遠(yuǎn)在美國(guó)風(fēng)頭正勁時(shí),張朝陽(yáng)正好在麻省理工學(xué)院讀博士,接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。用里爾克的詩(shī)句來(lái)形容,張朝陽(yáng)看見(jiàn)了風(fēng)暴,而激動(dòng)如大海,他決定把這套東西帶回國(guó)內(nèi)。1998年,張朝陽(yáng)先是推出了中文互聯(lián)網(wǎng)上第一個(gè)分類(lèi)索引網(wǎng)站搜狐,又推出了綜合性門(mén)戶網(wǎng)站,模式完全是照抄雅虎,連改都不帶改的。
搜狐成為了中國(guó)訪問(wèn)人次最高的中文站點(diǎn)。當(dāng)年,「出門(mén)看地圖,上網(wǎng)找搜狐」是網(wǎng)民最津津樂(lè)道的順口溜。而丁磊則是模仿郵箱服務(wù)商Hotmail,創(chuàng)立了網(wǎng)易。后來(lái)也學(xué)習(xí)雅虎好榜樣,轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍門(mén)戶網(wǎng)站。同年,王志東的四通利方合并了北美最大的中文網(wǎng)站華淵資訊,門(mén)戶網(wǎng)站新浪誕生。1998年,中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)「三劍客」同時(shí)登場(chǎng)了。1998年到1999年,是中文互聯(lián)網(wǎng)第一個(gè)創(chuàng)業(yè)大潮。1998年,馬化騰受以色列明星產(chǎn)品、即時(shí)聊天工具ICQ啟發(fā),開(kāi)發(fā)了OICQ,也就是后來(lái)的QQ。小馬哥的死對(duì)頭周鴻祎,也在這一年創(chuàng)立了3721,臭名昭著的中國(guó)第一流氓軟件,為后來(lái)360的安全軟件事業(yè)打下了市場(chǎng)基礎(chǔ)。劉強(qiáng)東在北京創(chuàng)立了京東,第一個(gè)業(yè)務(wù)是賣(mài)碟。而書(shū)商李國(guó)慶和俞渝仿照亞馬遜,創(chuàng)立了當(dāng)當(dāng)網(wǎng),為中國(guó)吃瓜事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)。1999年,馬云在杭州一個(gè)叫湖畔花園的小區(qū)里,創(chuàng)立了阿里巴巴。也就在這一年,硅谷小有名氣的搜索專(zhuān)家李彥宏,放棄了高薪回到國(guó)內(nèi)創(chuàng)立了百度。同年創(chuàng)業(yè)的,還有盛大陳天橋和「攜程四君子」。借著美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng),第一批中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在新世紀(jì)到來(lái)前踏上了征途。只不過(guò)和門(mén)戶網(wǎng)站三劍客比起來(lái),這些大佬當(dāng)年還未成氣候。明明是同時(shí)出道,門(mén)戶網(wǎng)站為什么可以出道即巔峰?前面我們提到「上網(wǎng)干什么」問(wèn)題得到了解決,而那些用來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)品,被我們稱為「入口型產(chǎn)品」,也就是用戶的「上網(wǎng)第一站」,包括門(mén)戶、搜索引擎、導(dǎo)航網(wǎng)站等等。門(mén)戶之所以強(qiáng)大,是因?yàn)檎莆樟巳肟?,就掌握了流量,就有了清晰的商業(yè)化路徑。畢竟連劫道的土匪都知道:此路是我開(kāi),此樹(shù)是我栽,要想從此過(guò),留下買(mǎi)路財(cái)。服務(wù)型產(chǎn)品想從我這里拿到流量,就要給我交錢(qián),我才放用戶去你家。門(mén)戶網(wǎng)站是最早解鎖財(cái)富密碼的互聯(lián)網(wǎng)公司。1999年,張朝陽(yáng)登上了胡潤(rùn)富豪榜;2003年,丁磊成為第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)起家的中國(guó)首富,并且留下了一句話:如果以房地產(chǎn)作比擬,那么網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中最昂貴的地段。創(chuàng)立2年后,也就是2000年,三家門(mén)戶先后在納斯達(dá)克上了市。 但進(jìn)入21世紀(jì),三劍客們先后挨了三記悶棍。就在三大門(mén)戶高歌猛進(jìn)之時(shí),誰(shuí)也沒(méi)想到,納斯達(dá)克指數(shù)在2000年4月毫無(wú)預(yù)兆地崩盤(pán)了。史稱「互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅」。這場(chǎng)股災(zāi),起于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)過(guò)熱的投資熱情和市盈率,肇始于美聯(lián)儲(chǔ)的加息調(diào)控,爆發(fā)于《巴倫周刊》一期名為《Burning Fast》的調(diào)查文章,文章揭露了互聯(lián)網(wǎng)公司糟糕的現(xiàn)金流,預(yù)言了它們即將從神壇跌落。納斯達(dá)克指數(shù)半年時(shí)間指數(shù)跌去四成,8.5萬(wàn)億美元市值蒸發(fā),52%的公司在這次危機(jī)中破產(chǎn)。而門(mén)戶三劍客也沒(méi)能逃脫這一劫。搜狐跌到60美分,當(dāng)時(shí)長(zhǎng)期市值低于其持有的現(xiàn)金,也就是說(shuō)如果你當(dāng)時(shí)買(mǎi)下搜狐,直接解散公司,你都能賺到錢(qián)。網(wǎng)易一度只有53美分,因?yàn)樘搱?bào)財(cái)務(wù)報(bào)表被納斯達(dá)克停牌,不少高層人員紛紛離職。新浪是最慘的,股價(jià)跌到1.06美元,創(chuàng)始人王志東成了背鍋俠,被董事會(huì)踢出了局。這場(chǎng)危機(jī),持續(xù)到2003年,三劍客才走出了泡沫破裂的后遺癥。就在門(mén)戶網(wǎng)站們走出困境,準(zhǔn)備借助雅典奧運(yùn)會(huì)打一場(chǎng)新聞翻身仗之時(shí),騰訊來(lái)趟門(mén)戶的渾水了。2003年,騰訊推出了自己的門(mén)戶——騰訊網(wǎng)。騰訊網(wǎng)上線之初平平無(wú)奇,幾乎就是另外三大門(mén)戶的低配版,也沒(méi)有多少流量。臨近04年奧運(yùn)會(huì),騰訊內(nèi)部有了一個(gè)天才的想法:為什么不在QQ客戶端做一個(gè)金牌動(dòng)態(tài)的頁(yè)面,讓用戶每次登錄就能看到最新戰(zhàn)報(bào),直接點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)騰訊網(wǎng)看奧運(yùn)新聞呢?這就是騰訊網(wǎng)迷你首頁(yè)的由來(lái)。因?yàn)檫@個(gè)小小的功能,到奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后,騰訊網(wǎng)的流量已經(jīng)沖到了全國(guó)第四。迷你首頁(yè)也沉淀為QQ的固定功能,一億QQ用戶直接被導(dǎo)流到門(mén)戶,成了門(mén)戶的受眾。迷你首頁(yè),可能是騰訊創(chuàng)業(yè)史中最被低估的產(chǎn)品之一。前面我們提到入口型產(chǎn)品時(shí),舉了門(mén)戶的例子,但騰訊反其道而行之,讓QQ成為了門(mén)戶的入口,依托龐大的流量池,直接將騰訊網(wǎng)這個(gè)新生兒迅速催熟。這幾乎成為了后來(lái)騰訊建立帝國(guó)的指導(dǎo)思想。借由QQ的流量,騰訊在00年代后期幾乎開(kāi)(抄)發(fā)(襲)了一切能開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品形態(tài):游戲、電商、搜索、郵箱、門(mén)戶……確立了「導(dǎo)流藝術(shù)家」的地位。通過(guò)迷你首頁(yè)的成功,騰訊身體力行告訴全行業(yè),誰(shuí)說(shuō)只有門(mén)戶才能當(dāng)入口,只要有流量,任何產(chǎn)品都能是入口!三位老大哥此時(shí)有苦說(shuō)不出啊,誰(shuí)能想到,當(dāng)年求著他們買(mǎi)下的QQ,如今成了最可怕的對(duì)手。順便挖個(gè)坑,其實(shí)很多互聯(lián)網(wǎng)大佬,早年都有被拒絕,被否定的故事。我想找個(gè)機(jī)會(huì),專(zhuān)門(mén)做一期互聯(lián)網(wǎng)拒絕史。話說(shuō)回來(lái),最后一悶棍,也是最重要的一悶棍,來(lái)自百度。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到00年代中期,幾乎可以用「浩瀚無(wú)垠」來(lái)形容了。相比之下,分類(lèi)搜索和它衍生出來(lái)的門(mén)戶就太小了,小得像個(gè)局域網(wǎng),哪怕你用精良的新聞,豐富的產(chǎn)品把用戶服務(wù)得妥妥帖帖,用戶的心也是關(guān)不住的。此時(shí),百度、谷歌為代表的的搜索引擎進(jìn)入了市場(chǎng)。搜索引擎解決了海量信息如何呈現(xiàn)給用戶的問(wèn)題,也解決了搜集信息效率的問(wèn)題。正是搜索技術(shù)的飛速發(fā)展,門(mén)戶開(kāi)始逐漸式微。說(shuō)個(gè)八卦,2004年,新浪和百度一起入駐了中關(guān)村的理想國(guó)際大廈,彼時(shí)新浪如日中天,百度只是一個(gè)幾百人的中型公司。新浪把logo掛在了大樓的頂端,成為海淀區(qū)地標(biāo)之一,這讓李彥宏非常不爽。05年,世界就變了,百度納斯達(dá)克上市當(dāng)晚股價(jià)漲幅350.85%,那天晚上理想國(guó)際12層的百度辦公室誕生了8個(gè)億萬(wàn)富翁,50個(gè)千萬(wàn)富翁,和200多個(gè)百萬(wàn)富翁。而樓上19層的新浪員工只能酸溜溜的開(kāi)玩笑:世上最遠(yuǎn)的距離,不是生與死,而是百度在樓下歡慶上市,你在樓上報(bào)道百度上市。當(dāng)然,老三劍客也沒(méi)有傻傻地坐以待斃。尤其是財(cái)大氣粗的搜狐和新聞專(zhuān)業(yè)度最高的新浪兩家,打的最兇。2003年,搜狐一口氣收購(gòu)了游戲門(mén)戶網(wǎng)站17173.com和房地產(chǎn)網(wǎng)站「焦點(diǎn)網(wǎng)」,用來(lái)補(bǔ)足相對(duì)新浪弱勢(shì)的內(nèi)容,同一年簽約了姚明。接下來(lái)又拿下了06年世界杯視頻版權(quán),成為了NBA中國(guó)官方合作伙伴和08年奧運(yùn)會(huì)官方合作伙伴,運(yùn)作了攀登珠峰直播等一系列市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。張朝陽(yáng)甚至親自上陣,半裸登上《時(shí)尚健康》雜志,在天安門(mén)滑輪拍照片,發(fā)明自己的舞步,為網(wǎng)站造勢(shì)。而另一邊,新浪則是祭出了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的大旗。新浪總編輯陳彤寫(xiě)過(guò)一本《新浪之道》,總結(jié)了新浪網(wǎng)的打法:快速、準(zhǔn)確、海量。當(dāng)年新浪的新聞質(zhì)量和數(shù)量,在行業(yè)內(nèi)都無(wú)出其右。就連各大門(mén)戶紛紛采用的24小時(shí)滾動(dòng)新聞,也是新浪的首創(chuàng)。在挖人方面,新浪從不手軟,引來(lái)眾多傳統(tǒng)媒體的記者紛紛跳槽。2005年,新浪博客上線,依靠名人策略,新浪博客迅速崛起。「韓寒白燁之爭(zhēng)」、「故宮星巴克之爭(zhēng)」等事件更是讓新浪博客迅速成為新浪各個(gè)頻道中的頂流,補(bǔ)充了門(mén)戶的內(nèi)容厚度。多年來(lái),新浪都是當(dāng)之無(wú)愧的第一門(mén)戶。為了和新浪別苗頭,搜狐等各家紛紛推出博客搬家工具,和新浪爭(zhēng)搶用戶。搜狐還專(zhuān)門(mén)把自己的年度十大新聞評(píng)選盛會(huì)放在新浪的十大新聞評(píng)選的第二天,用來(lái)壓新浪的聲勢(shì)。搜狐拿下北京奧運(yùn)會(huì)贊助權(quán),那年北京的公共交通上全是「看奧運(yùn),上搜狐」的廣告,出盡了風(fēng)頭。但奧運(yùn)期間,憑借著扎實(shí)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和體育領(lǐng)域的深耕,新浪硬是成為了奧運(yùn)期間流量最大的門(mén)戶。搜狐花了大錢(qián),實(shí)惠全被新浪占了。也許是丁磊早早地看到了門(mén)戶終將衰落的結(jié)局,或者只是因?yàn)樗愿裉鹣挡辉讣尤腴T(mén)戶間的競(jìng)爭(zhēng),他第一個(gè)開(kāi)始尋找門(mén)戶之外的核心業(yè)務(wù)。丁磊是個(gè)賺錢(qián)嗅覺(jué)特別敏銳的人?;ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破滅后,他率先進(jìn)入了短信業(yè)務(wù),賺得盆滿缽滿后,在短信業(yè)務(wù)爆雷前夕,果斷砍掉了這塊業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型游戲。靠著《大話西游2》和《夢(mèng)幻西游》的爆火,網(wǎng)易抓到了游戲這條現(xiàn)金牛。在充足的現(xiàn)金流保證下,網(wǎng)易幾乎可以避開(kāi)各條賽道的正面競(jìng)爭(zhēng),一心一意打磨產(chǎn)品。網(wǎng)易門(mén)戶雖然在四大門(mén)戶里,常年坐四望三,但也打磨出了「網(wǎng)易評(píng)論多**才」、「黃易」為代表的跟帖文化。可以說(shuō)四大門(mén)戶里只有網(wǎng)易把自己做成了一個(gè)社區(qū)。真正讓門(mén)戶死了個(gè)明明白白的,是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。手機(jī)逐漸成為最重要的網(wǎng)絡(luò)終端,被消滅的不是某種產(chǎn)品形態(tài),而是整個(gè)基于PC和網(wǎng)頁(yè)瀏覽的基礎(chǔ)生態(tài)。當(dāng)時(shí)代變遷,戰(zhàn)場(chǎng)都消失了以后,無(wú)論你當(dāng)年戰(zhàn)得轟轟烈烈,或是佛得一塌糊涂,都免不了消逝的命運(yùn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最大特征,是封閉。時(shí)代借著喬布斯的手,把原本互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)切割成了一個(gè)個(gè)局域網(wǎng)。本來(lái)在網(wǎng)頁(yè)上呈現(xiàn)的信息,被打包裝進(jìn)了一個(gè)個(gè)App的孤島。這些孤島上的信息在搜索引擎上不可見(jiàn),也不存在于門(mén)戶網(wǎng)站的超鏈接里,要獲取它,就要在手機(jī)里下載對(duì)應(yīng)的APP。一批移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)原生產(chǎn)品也誕生了,它們完全基于手機(jī)打造,根本不做PC網(wǎng)頁(yè)版,和門(mén)戶還有搜索引擎徹底割裂開(kāi)來(lái)。門(mén)戶網(wǎng)站的存在意義,一下子就沒(méi)有了。每個(gè)產(chǎn)品都是獨(dú)立的入口,再也不需要門(mén)戶這樣大而全的分發(fā)方式了。在這個(gè)時(shí)代,門(mén)戶再也不適合承載大量業(yè)務(wù)了。原先門(mén)戶的功能和頻道被逐個(gè)剝離出來(lái),視頻、論壇、教育、汽車(chē)、體育、股票都有了自己的獨(dú)立App,甚至是獨(dú)立業(yè)務(wù)線。命根子沒(méi)了,幾家公司的焦慮一下子爆發(fā)了出來(lái),它們瘋狂地尋找一款移動(dòng)端的殺手級(jí)入口產(chǎn)品,來(lái)避免被時(shí)代徹底淘汰的厄運(yùn)。網(wǎng)易先不管,丁磊這個(gè)時(shí)候正沉迷養(yǎng)豬無(wú)法自拔。搜狐分家比較早,此前就剝離出了搜索業(yè)務(wù)的搜狗、游戲業(yè)務(wù)的暢游和視頻業(yè)務(wù)的搜狐視頻。但搜狗一直被百度壓著打,暢游出了《天龍八部》之后再無(wú)爆款。至于搜狐視頻更沒(méi)戲,要知道,愛(ài)優(yōu)騰和B站到今天都還沒(méi)盈利呢,敗家子業(yè)務(wù),怎么可能幫搜狐翻盤(pán)。而騰訊這邊,QQ背著沉重的PC時(shí)代包袱、功能復(fù)雜,始終沒(méi)能打磨出最好的移動(dòng)端版本。雖然預(yù)見(jiàn)到的新的風(fēng)暴已經(jīng)出現(xiàn),馬化騰也不想停滯不前,但手里始終缺一張通往新大陸的船票。至于新浪,它是最焦慮的,因?yàn)樗挥虚T(mén)戶。而它又是幸運(yùn)的,因?yàn)槁氏茸龀隽诵吕宋⒉?/strong>可以說(shuō),微博這個(gè)產(chǎn)品形態(tài),同時(shí)具備了內(nèi)容屬性和適合移動(dòng)端的輕量化特征,難怪四大門(mén)戶一致認(rèn)為,這就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的殺手級(jí)應(yīng)用。他們判斷的沒(méi)錯(cuò),圍繞微博,幾大門(mén)戶展開(kāi)了一場(chǎng)混戰(zhàn)。微博大戰(zhàn)的過(guò)程我就不敘述了,簡(jiǎn)要概括就是新浪09年最先出手,打出名堂,騰訊、搜狐、網(wǎng)易紛紛投入資源加入戰(zhàn)爭(zhēng)。張朝陽(yáng)親自上陣抓微博業(yè)務(wù),親自下場(chǎng)邀請(qǐng)明星入駐。騰訊則動(dòng)用了4個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)騰訊微博,邀請(qǐng)了眾多明星名人入駐,QQ導(dǎo)流就更不用說(shuō)了。在此之前,四大門(mén)戶之間從來(lái)沒(méi)有過(guò)一次如此全面的戰(zhàn)爭(zhēng)。結(jié)果呢,搜狐微博在新浪微博面前走不過(guò)五個(gè)回合,就敗下陣來(lái)。丁磊口嗨了一下,表示要親自督戰(zhàn)微博業(yè)務(wù),一轉(zhuǎn)眼又回去養(yǎng)豬了。只有騰訊,給新浪制造了一點(diǎn)麻煩,陳彤對(duì)這個(gè)產(chǎn)品非常明確,這不是什么社交軟件,而是一個(gè)輿論場(chǎng),一個(gè)前所未有的公共話題空間。在這個(gè)指導(dǎo)思想下,陳彤發(fā)動(dòng)自己的編輯團(tuán)隊(duì),近乎瘋狂地拉人,搜羅各種意見(jiàn)領(lǐng)袖或者可能成為意見(jiàn)領(lǐng)袖的人,通過(guò)郭美美事件、「我爸是李剛」事件、藥家鑫事件、動(dòng)車(chē)事故等等,都成為了引爆微博的話題。陳彤創(chuàng)造了微博的第一個(gè)巔峰時(shí)代——「圍觀改變中國(guó)」時(shí)代。只花了一年,新浪微博注冊(cè)用戶數(shù)就超過(guò)了一億。可以說(shuō),打法最老派的陳彤,卻無(wú)意中為新浪搶到了通往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的二等艙船票。騰訊在微博大戰(zhàn)中,騎驢找馬,開(kāi)發(fā)出了微信。吳曉波的《騰訊傳》一開(kāi)篇,就記錄了這樣一個(gè)故事:吳曉波采訪馬化騰,采訪結(jié)束后,馬化騰手把手教吳曉波下載微信,并且告訴他:因?yàn)槲⑿牛⒉┑膽?zhàn)爭(zhēng)結(jié)束了。騰訊打破了頭,發(fā)現(xiàn)自己手上,多了一張一等艙的VIP船票。四大門(mén)戶到了這個(gè)階段,只剩下苦苦支撐的幾個(gè)新聞App,還在堅(jiān)守著當(dāng)年的尊嚴(yán)。然后,張一鳴就帶著今日頭條和他的算法,革了新聞行業(yè)的命,給四大門(mén)戶的棺材釘上了釘子。我的朋友金老師有一篇《互聯(lián)網(wǎng)信息分發(fā)簡(jiǎn)明史》,他把互聯(lián)網(wǎng)信息分發(fā)模式大致劃分成四個(gè)時(shí)代:分類(lèi)索引-門(mén)戶時(shí)代;搜索引擎-搜索時(shí)代;訂閱關(guān)注-SNS時(shí)代;推薦算法-Feed時(shí)代;每個(gè)時(shí)代,信息分發(fā)的速度、精度、量級(jí)都要遠(yuǎn)超前一個(gè)時(shí)代。回顧四大門(mén)戶發(fā)展到如今,深刻印證了一條俗語(yǔ):先胖不算胖,后胖壓塌炕。搜狐抓住了門(mén)戶時(shí)代,靠著搜狗在搜索時(shí)代也吃到了紅利,但最終倒在了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的前夜。如今,搜狐早已沒(méi)落,只能靠張朝陽(yáng)的四小時(shí)睡眠法才能吸引一點(diǎn)關(guān)注。看著從前的部下,愛(ài)奇藝龔宇和優(yōu)酷古永鏘縱橫捭闔,不知查爾斯心里作何感想。如果搜狐的游戲業(yè)務(wù)更成功一點(diǎn),也許張朝陽(yáng)會(huì)和現(xiàn)在的丁磊一樣。比起張朝陽(yáng),丁磊活得輕松很多,門(mén)戶起家,又用游戲養(yǎng)活了整個(gè)公司。網(wǎng)易長(zhǎng)期沒(méi)有KPI,也沒(méi)有嚴(yán)格的管理,可以任由中層團(tuán)隊(duì)發(fā)揮創(chuàng)意。反而誕生出云音樂(lè),嚴(yán)選、有道這些豐富的業(yè)態(tài)。只能說(shuō)丁磊的臉比張朝陽(yáng)大,可能更有福氣一點(diǎn)。新浪很幸運(yùn),在SNS時(shí)代得到了微博這樣的大殺器。但陳彤離開(kāi)后,這家公司再也沒(méi)有找回自己的內(nèi)容屬性,微博逐漸成為資本的斗獸場(chǎng)和飯圈的名利場(chǎng)。如今新浪所持有的微博市值,已經(jīng)超過(guò)了新浪本身的市值。門(mén)戶,終究成了新浪的負(fù)資產(chǎn)。至于最晚入場(chǎng)的騰訊,只能說(shuō),有一個(gè)社交App,真的是可以為所欲為的。互聯(lián)網(wǎng)誕生至今,業(yè)態(tài)花樣百出,但究其根本,仍然是信息的創(chuàng)造和傳遞。誰(shuí)能更高效便捷地傳遞信息,誰(shuí)就能掌握財(cái)富密碼,成為下一個(gè)版本之子。即使推薦算法已經(jīng)能知道你的喜好、習(xí)慣、消費(fèi)力,它也并不是信息傳遞的最終形態(tài)。誰(shuí)知道未來(lái)的我們,會(huì)不會(huì)用上腦機(jī)接口,那時(shí)的信息又會(huì)以如何的方式,流向我們的大腦?正因?yàn)槿绱?,門(mén)戶時(shí)代的故事才更顯得可貴。它是中文互聯(lián)網(wǎng)的嬰兒初啼,提醒我們,我們?cè)?jīng)有一個(gè)時(shí)代,我們需要自己動(dòng)手尋找信息,需要自己樹(shù)立知識(shí)的脈絡(luò),而不是像如今,任由算法把信息喂到我們的眼前。科技就是這樣,無(wú)論走得多遠(yuǎn),永遠(yuǎn)不要忘記我們?nèi)绾蝸?lái)到了現(xiàn)代。《互聯(lián)網(wǎng)信息分發(fā)簡(jiǎn)明史》-圓首金老漢《搜狐沉?。阂患议T(mén)戶網(wǎng)站的興衰史》-一見(jiàn)財(cái)經(jīng)《網(wǎng)易上市二十年:從互聯(lián)網(wǎng)一線明星到三流明星的變遷》-LPGP犀牛財(cái)經(jīng)
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8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
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8)威脅:許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志;
3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo);
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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