無助的我，已經(jīng)疏遠(yuǎn)那份情感，1993年，一首《濤聲依舊》火遍大江南北，24歲的毛寧就像一只嫩到掐出水的小鮮肉，成為少男少女們的夢中情人。6年以后，趙本山對著宋丹丹說出：“我這張舊船票，還能否登上你的破船？”，一梗拿下十億觀眾心目中最好的春晚小品之一?！@是春晚最美的記憶，也是最好的縮影。1994年，是春晚是個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折之年，央媽開啟了春晚招標(biāo)模式，在中央電視臺(tái)第一屆廣告時(shí)段招標(biāo)會(huì)上，孔府家宴酒以3079萬元拿下標(biāo)王。從鐘表到酒品再到3C再到互聯(lián)網(wǎng)，十二生肖一年又一年的見證了興衰更替、風(fēng)光無限與孤獨(dú)落寞。2015年開始，春晚成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的主戰(zhàn)場。微信的5億紅包偷襲了阿里巴巴；2016年，支付寶發(fā)了8億紅包；2018年，淘寶發(fā)了6億紅包；2019年，百度拿下；2020年，快手戰(zhàn)勝了阿里、字節(jié)跳動(dòng)、拼多多等巨頭，在除夕當(dāng)晚將砸下10億元，這也是歷年來數(shù)額最大的春晚紅包。加上電商代金券、實(shí)物等形式，據(jù)知情人透漏，快手春節(jié)總預(yù)算超過30億元。有人說春晚就像最后一道年關(guān)，誰想成為國民品牌，誰就必須得接受14億人民群眾的檢驗(yàn)。
一晚十億的超級(jí)流量池
高調(diào)奢華功與名
1983年，央視舉辦第一屆春晚，從此它便成了全球華人一個(gè)精神寄托，勤勞奮斗的中國人心目中最神圣的項(xiàng)目，這4個(gè)小時(shí)里，電視機(jī)成為了14億人的主場。 在這個(gè)場景里，一切細(xì)節(jié)都會(huì)被放大14億倍。 總導(dǎo)演郎昆曾說過一句話話：“千萬不要小看春晚里的一首歌、一支舞、一個(gè)雜技魔術(shù)甚至一句臺(tái)詞。雖然它是給老百姓看的，但它是國家文化意識(shí)的一個(gè)傳遞。在大年三十這個(gè)合家團(tuán)聚的日子里，國家有話要說，國民有話想聽，它的關(guān)鍵點(diǎn)在于，能否找到說和聽的完美契合點(diǎn)?！?br/>尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)與電視機(jī)無形交融在一起，任何品牌商家的符號(hào)都有可能成為全民的品牌印記，甚至成為這個(gè)民族的代言符號(hào)。 30多年來，春晚已經(jīng)成了“中國經(jīng)濟(jì)的晴雨表”，見證了一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口產(chǎn)業(yè)的大國崛起之路；30多年來，春晚成為爆發(fā)力最強(qiáng)、效率最高、性價(jià)比最好的廣告渠道，得春晚者乃大國品牌也成為老百姓的潛意識(shí)；30多年來，春晚也是一代又一代商貴階層的別樣秀場，畢竟能在全國人民面前露臉是一種無上的榮耀。可以這樣說，在老百姓的心目中，凡是能在春晚打廣告的企業(yè)，都是權(quán)威的、大牌的、值得信任的，并且成為主流的社會(huì)價(jià)值觀的代表。作為全國第一大營銷IP，這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，企業(yè)雄厚的財(cái)力是基礎(chǔ)，品牌的匹配度也很重要，能夠冠名春晚可以說定標(biāo)為國民品牌，能極大的提升品牌知名度與公信度。左手影響十億精準(zhǔn)的人口流量，右手高調(diào)奢華功與名，這也就意味著無論于公于私，于營銷或于品牌，春晚都是大廠必爭之地，再多的預(yù)算無需猶豫。畢竟硬實(shí)力的數(shù)據(jù)擺在這里，2001至2017年，春晚保持了平均30%的高收視率，這意味著至少7億人次的直接觸達(dá)；2018年春晚海內(nèi)外收看觀眾總規(guī)模達(dá)11.31億，這一比例占到全球華人總數(shù)的近80%。得春晚者得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票
一個(gè)無法拒絕的謊言！
春晚，是一個(gè)契機(jī)，可以讓品牌方同全球華人站在一起，展開一場適時(shí)的、無差別的對話?！拔瀛h(huán)內(nèi)外”所有人都可在同一時(shí)間接觸到產(chǎn)品，當(dāng)十幾億人同時(shí)參與同一主題討論中來時(shí)，必然會(huì)形成一場蔚為壯觀的流量風(fēng)暴。可以說，春晚是絕對的賣方市場，廣告主成為了不折不扣的乙方，可謂年年歲歲節(jié)相似，歲歲年年人不同。春晚的廣告模式也在與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，零點(diǎn)報(bào)時(shí)、我最喜愛的春晚節(jié)目、春晚特約、硬廣套裝、口播廣告、植入廣告等等層出不窮，這里尤其以春晚冠名為王牌明珠。春晚零點(diǎn)冠名商也分成了三個(gè)階段。（以下摘自《春晚36屆廣告冠名變遷史》） 第一階段1984-1994年，這十年是物質(zhì)匱乏的十年，也是老三樣叱咤風(fēng)云的時(shí)代。基本上是由康巴斯手表冠名，但1985年冠名權(quán)被海鷗手表奪走，1994年則是中華自行車上位。 第二階段是酒業(yè)藥業(yè)轟炸營銷年代。從1996年的山東孔府家酒，1997-1998年的沱牌曲酒，到2000年的哈藥六廠蓋中蓋、2001年太極集團(tuán)曲美減肥藥、2002哈藥六廠護(hù)彤感冒藥。 第三階段則是以美的集團(tuán)為代表的家電行業(yè)獨(dú)領(lǐng)**的數(shù)十年。美的十多年獨(dú)攬春晚零點(diǎn)報(bào)時(shí)廣告，是我國家電業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)縮影。進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，以美的集團(tuán)為代表的中國家電行業(yè)崛起，打破外資壟斷，自2002年至今，幾乎每年春晚的“零點(diǎn)報(bào)時(shí)權(quán)”都被美的競得。2005年美的集團(tuán)拍得的央視春晚零點(diǎn)倒計(jì)時(shí)廣告價(jià)格為680萬元；2011年，美的集團(tuán)再次以5720萬元的價(jià)格獲得該廣告，6年增長了8.4倍。零點(diǎn)報(bào)時(shí)廣告一共10秒，若以2011年的價(jià)格計(jì)算，相當(dāng)于每秒572萬元。美的集團(tuán)從春晚零點(diǎn)廣告冠名中獲取的巨大商業(yè)價(jià)值也促使其搶占這一黃金檔18年。與此同時(shí)，央視春晚零點(diǎn)倒計(jì)時(shí)10秒廣告價(jià)格也出現(xiàn)“十秒值半億”的創(chuàng)歷史新高價(jià)位。2011年后“零廣告”互聯(lián)網(wǎng)公司占領(lǐng)“黃金時(shí)段”2010年春晚的植入式廣告引發(fā)了全民大討論，廣電總局及時(shí)出臺(tái)了一系列的措施，2011年央視春晚宣布“零植入”廣告。2012年起，“我最喜愛的春晚節(jié)目”及其廣告冠名等也被取消。 一直到了2015年，家電企業(yè)的壟斷徹底被互聯(lián)網(wǎng)公司打破，春晚的標(biāo)王之爭變成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們“金錢的游戲”，騰訊阿里百度先后獲得獨(dú)家合作權(quán)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅包演化成了全民的新時(shí)尚、新風(fēng)俗。尤其是2019年，快手戰(zhàn)勝了阿里、字節(jié)跳動(dòng)、拼多多等巨頭，在除夕當(dāng)晚將砸下10億元，這也是歷年來數(shù)額最大的春晚紅包。加上電商代金券、實(shí)物等形式，據(jù)知情人透漏，快手春節(jié)總預(yù)算超過30億元。競爭的邏輯已經(jīng)儼然進(jìn)化：從占領(lǐng)用戶心智的品牌廣告，到更加趣味的紅包互動(dòng)玩法；從間接帶來銷售額，到一夜之間上億的用戶下載；從一次性的階段性消耗邏輯，到長期留存的獲客邏輯。春晚已經(jīng)成為了一個(gè)影響十億人群的超級(jí)流量池，成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭夢寐以求的爆款場景。 不知道從什么時(shí)候起，互聯(lián)網(wǎng)圈流行起了一個(gè)觀點(diǎn)「得春晚者得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票」。或許是微信紅包在2015年的奇襲，讓大佬們產(chǎn)生了錯(cuò)覺，以為自己也有機(jī)會(huì)登上安枕無憂的諾亞方舟。事實(shí)上，自從2016年小馬哥說出微信拿到第一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票的故事以來，時(shí)間已經(jīng)證明他還有下半句沒有說出來，真相就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只有一張船票。明明知道這是一個(gè)得不到正確答案的謊言，明明知道春晚的國民影響力在下行曲線區(qū)間，但依然擋不住巨頭們熊熊燃燒的燒錢大戰(zhàn)，畢竟這是目前市場競爭環(huán)境下的最優(yōu)解，一個(gè)無法拒絕的選擇。絕對不是屌絲們的游戲
沒一億日活就別來了
有錢的主多的去了，作為春晚的「金主兒子」，你不僅得財(cái)大氣粗家纏萬貫，還得有身份有體面，最關(guān)鍵的是還得有冠名的實(shí)力。得到創(chuàng)始人羅振宇就曾經(jīng)爆過“自己想在春晚為自己的App打個(gè)廣告，不過被無情的直接拒絕了，不是因?yàn)殄X，而是想在春晚上投個(gè)廣告，產(chǎn)品日活必須得1個(gè)億以上，否則你的服務(wù)器會(huì)瞬間崩潰”。你看，你得配，全國能配得上的就那么十幾個(gè)主兒，倍兒有面子。 迄今為止，互聯(lián)網(wǎng)巨頭總共五次冠名春晚，分別是微信支付、支付寶、淘寶、百度和快手，讓我們來復(fù)盤下前四個(gè)的神奇戰(zhàn)役。 2015年春節(jié)期間，微信通過創(chuàng)造性的“搶紅包”模式，僅僅用了2天時(shí)間，獲得了“綁定個(gè)人銀行卡2億張”的傲人戰(zhàn)績，這可是支付寶八年來嘚吧嘚的資本。事后，被馬云成為“微信支付偷襲支付寶珍珠港”，小馬哥在翻過年后也吃下定心丸，說出那句拿到第一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票的話。時(shí)間倒回2015年，微信早已如日中天，但想成為真正的國民級(jí)應(yīng)用，春晚依然是最關(guān)鍵的史詩級(jí)戰(zhàn)役。今天，破了10億用戶的微信，無論是搖一搖掃一掃，還是發(fā)紅包掃碼支付，金領(lǐng)白領(lǐng)山野村夫都得心應(yīng)手，這和當(dāng)年在春晚舞臺(tái)上，主持人喊出“一起搖一搖”的互動(dòng)，都有千絲萬縷潛移默化的關(guān)系。 再回頭看，5億現(xiàn)金紅包，簡直是打劫?；ǜ绮?，如果時(shí)間可以倒流，馬云爸爸愿意花50億美金來狙擊微信。 2016猴年春晚，支付寶成為春晚唯一互動(dòng)合作伙伴，支付寶發(fā)了8億紅包，集五福開創(chuàng)了一種更多元的互動(dòng)玩法，成功的驚艷到了億萬網(wǎng)友，雖然有些許沒有拿到敬業(yè)福的罵罵咧咧，但總歸是一個(gè)效果不錯(cuò)的活動(dòng)。2018年春節(jié)，淘寶第一次成為春晚贊助商，帶來的福利是10億現(xiàn)金紅包，以及隨機(jī)清空1000個(gè)價(jià)值5萬元的購物車。這一年春晚開始不久后，蜂擁而來搶清空購物車大獎(jiǎng)的人，就把淘寶系統(tǒng)擠崩潰了，要知道，這可是抵御雙十一的淘寶，春晚的流量爆發(fā)力可見一斑。 此后，每逢春節(jié)，即使不再冠名春晚，淘寶清空購物車和集五福，都成了一種習(xí)慣性的活動(dòng)，一種全新的手機(jī)習(xí)俗。阿里的反擊談不上驚艷，但是在十位數(shù)人民幣范圍內(nèi)的代價(jià)，將讓支付戰(zhàn)場重新回到了阿里的掌控范圍，對于阿里帝國來說，這是有極大戰(zhàn)略意義的。隨后就是徘徊在一線陣營邊緣的百度，開始要彰顯自己的狼性，2019年，百度以破釜沉舟的意志，從鵝廠和貓廠手里搶到了春晚的紅包合作，并上線了高達(dá)9億的集卡活動(dòng)。從百度官方公布的數(shù)據(jù)來看，百度APP當(dāng)天日活突破了3億，相對于一個(gè)月前的數(shù)據(jù)1.6億，幾乎增長了一倍，然后狼廠歡呼雀躍，宣稱拉新效果顯著。為了避免有失偏頗，這里引用一位網(wǎng)友的觀點(diǎn)——“從我知道的情況來看（一線城市白領(lǐng)，年齡20～35），百度這波營銷是失敗的，大部分人是搖完看到僅有十幾二十塊，而領(lǐng)到要裝載一堆APP，這波用戶的感覺是被當(dāng)成叫花子打發(fā)了，十幾二十也就一杯奶茶還不夠一杯星巴克，自然不吊你百度，基于一定的認(rèn)識(shí)，這部分人對百度的印象本來就差（搜索結(jié)果滿屏廣告、魏則西事件），春晚以后簡直可以說氣憤了，所以卸載是大多數(shù)人的做法。就我本人，搖了幾塊錢以后也是毫不猶豫，直接卸了”（@老貓）一個(gè)人的觀點(diǎn)不能代表全部，但百度的全家桶紅包戰(zhàn)略，在后續(xù)媒體跟蹤報(bào)道上，并沒有明顯結(jié)論性效果。為什么快手敢30億賭命？
突破閾值的絕佳機(jī)遇
重要的事情說三遍，2019年12月初就傳出來，快手融資30億美元，由騰訊領(lǐng)投，財(cái)大氣粗的金主在背后撐腰，30億的營銷費(fèi)用簡直灑灑水，絲毫不需要擔(dān)心。 抖音快手兩相爭，年關(guān)一戰(zhàn)定勝負(fù)。
如果說不缺錢，那么用戶增量是不是最關(guān)鍵的指標(biāo)。今年年中時(shí)，快手CEO宿華在內(nèi)部提出3億DAU（日活）的小目標(biāo)，而到了10月中旬時(shí)，快手的日活卻始終徘徊在兩億多。所以，快手將年終目標(biāo)進(jìn)一步拆分：春節(jié)前DAU峰值突破3億，春節(jié)后三個(gè)月DAU平均值達(dá)到3億。但是，據(jù)近期市場消息，快手3億日活目標(biāo)已經(jīng)完成。可以說這次春晚冠名，已經(jīng)輕裝上陣。 那么，對于快手來說，當(dāng)前最核心考慮的，是如何借助春晚的爆發(fā)力，實(shí)現(xiàn)國民級(jí)用用的進(jìn)化。據(jù)快手官方透露，在春節(jié)期間，除現(xiàn)金紅包外，快手還將派發(fā)大量電商代金券和實(shí)物，與快手電商業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。由此可見，快手此次押注春晚，還有一個(gè)極其重要的目標(biāo)：借助春晚舞臺(tái)為電商業(yè)務(wù)突圍。在今年的春晚紅包活動(dòng)中，快手可能會(huì)想盡辦法，讓全國人民感受到快手的直播“帶貨”能力，從而為電商業(yè)務(wù)爭打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 目前，快手最主要的商業(yè)模式為直播，其次是信息流廣告和游戲等，如今短視頻平臺(tái)紛紛加快了商業(yè)化變現(xiàn)的腳步，而手握數(shù)億用戶的快手，自然不會(huì)放過電商這塊肥肉。 業(yè)內(nèi)有句話說得好，春晚是互聯(lián)網(wǎng)公司突破閾值的絕佳機(jī)遇。對于快手來說，春晚紅包活動(dòng)將是快手IPO前的一次集中練兵。春晚是一個(gè)十億受眾的超級(jí)流量池，當(dāng)海量流量在一瞬間涌入時(shí)，產(chǎn)品能否承接得住，是考驗(yàn)一家巨頭是否合格的標(biāo)準(zhǔn)。 相較于BAT這樣的巨頭，快手還略顯稚嫩，要想熬過春晚這一關(guān)，快手必須建立強(qiáng)硬的技術(shù)支撐和運(yùn)維保障，這對公司的產(chǎn)品能力、技術(shù)實(shí)力以及整體的組織能力，都是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，如果順利過關(guān)，快手也將徹底脫胎換骨，邁入互聯(lián)網(wǎng)航母級(jí)公司行列。 2020年，是快手沖刺IPO之年，在此之前，快手需要也必須打好春晚這一賬，以此來增加投資者信心，抬高公司估值。 春晚將近，快手已經(jīng)全員Allin，蓄勢待發(fā)，最終究竟效果如何，我們拭目以待。圈內(nèi)KOL網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
春晚決定快手未來的生命線
@闌夕V：這意味著快手是繼「BAT」之后，第四家拿到春晚紅包獨(dú)家合作項(xiàng)目的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。@九段棋手蔡菜子V：我覺得，去年（2019）百度與春晚的合作完全失敗。 @俠客行宋厚強(qiáng)V：快手40億贊助春晚，（微信）次日斷掉電商平臺(tái)鏈接，微信推出微信直播-帶貨直播，2020年直播大戰(zhàn)會(huì)成為一場確定無疑的大戲，全民直播的時(shí)代已經(jīng)真的到來了...... @天津股俠V：網(wǎng)紅概念都是盤中調(diào)整，這個(gè)風(fēng)口還沒過去，春晚是快手10個(gè)億主贊助，快手又是打造網(wǎng)紅集中營，所以這個(gè)熱度至少持續(xù)到春節(jié)前。@壹娛觀察冒詩陽V：梳理互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)此前與春晚的歷次合作，發(fā)現(xiàn)各平臺(tái)主要有三套邏輯。一是以微信為代表，通過春晚紅包培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣，完成流量從社交到移動(dòng)支付的轉(zhuǎn)化；二是以支付寶為代表，試圖通過紅包分享引流，搭建起社交應(yīng)用生態(tài)；三是以百度為代表，單純希望導(dǎo)入較大流量，以推廣新產(chǎn)品。從結(jié)果中可以看到，與春晚合作相對成功的案例中，背后流量轉(zhuǎn)化、留存生態(tài)的搭建扮演關(guān)鍵因素，而單純以拉新為目的的方案則很難成功。不能在內(nèi)容生態(tài)上實(shí)現(xiàn)突破，快手就缺乏從春晚流量中獲得留存的核心能力。對于快手而言，春晚無疑是一場硬仗。@娛樂獨(dú)角獸一休V：春晚成為站在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的快手，最需要也是當(dāng)前的最佳選擇。話說回來，縱然擁抱春晚對于3億DAU小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)明朗化，但DAU增長過后如何留存，又如何利用該流量創(chuàng)造更多用戶價(jià)值和商業(yè)價(jià)值？卻是攻下這一城后，快手要面對的更長征途。@超先聲V：春晚紅包是快手未來幾年的生命線，春晚小組從10月成立，實(shí)行賽馬機(jī)制，8組選一。有的員工連續(xù)兩周沒有回家，晚上歇在公司膠囊睡鋪，在辦公樓里剪頭，去健身房洗澡。平時(shí)對員工還可以寬容，但如果有員工膽敢在這個(gè)項(xiàng)目上動(dòng)土，春晚紅包項(xiàng)目就是嚴(yán)厲的紅線，碰者必死。在強(qiáng)手如林的春晚競標(biāo)中勝出，投入巨資、人力和物力，快手春晚紅包不出意外會(huì)達(dá)到初級(jí)小目標(biāo)，日活破3億。比較難的是后者，千金買馬骨，快手的野望是擺脫意識(shí)形態(tài)的偏移，樹立起新時(shí)代短視頻前進(jìn)方向，為快手贏得比較寬松的監(jiān)管容錯(cuò)空間。一次春晚紅包，改變不了快手的底色，也左右不了快手賴以發(fā)展的社區(qū)氛圍，因?yàn)榭焓值闹鲗?dǎo)者和流量大戶快手也無法掌控?？焓值倪@些致命ID，如果沒有長期的壓制和矯正，會(huì)在未來某個(gè)時(shí)刻，翻江倒海排闥而至。
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7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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