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根據(jù)《華爾街日報》近期披露的一份公司內(nèi)部文件，Meta (Facebook)寄予厚望的“元宇宙旗艦平臺”——Horizon Worlds, 目前的MAU（月活用戶）還不到20萬，嚴(yán)重低于預(yù)期。據(jù)說，此前Meta設(shè)立的目標(biāo)是年底MAU突破50萬，然后下調(diào)為28萬；看樣子這個下調(diào)后的目標(biāo)也很難達(dá)到了。

“一個空蕩蕩的世界，是一個可悲的世界。”——摘自上述文件。顯然，Meta員工早已對自家老板的所謂“元宇宙野心”不抱任何希望。

Oculus Quest 2頭盔確實(shí)賣的還不錯，也一度激起了華爾街對Meta的幻想。但是現(xiàn)在幻想已經(jīng)破滅：統(tǒng)計顯示，Oculus頭盔有一半用戶在六個月之內(nèi)就停止了使用。說白了，這就是一個大玩具，很快會被玩膩，根本沒有形成什么“生態(tài)系統(tǒng)”。

當(dāng)然，某些半吊子自媒體（尤其多見于中文互聯(lián)網(wǎng)）現(xiàn)在還在吹噓什么“Oculus和Pico能夠瓜分元宇宙天下”的鬼話。這些人顯然不看英文報道，或許看不懂，又或許從來沒有使用過Oculus，因此不知道它的內(nèi)容庫有多么貧乏。

讓我把話說明白一點(diǎn)：扎克伯格的“元宇宙”野心沒有任何成功的可能。第一是因?yàn)樗緵]想好元宇宙應(yīng)該是什么樣子、提供什么服務(wù)；第二是因?yàn)镸eta (Facebook)嚴(yán)重缺乏內(nèi)容基因，從而無法為用戶提供有效服務(wù)。

首先，在扎克伯格的腦海中，真的形成過對元宇宙的成熟愿景嗎？或者，換一個更簡單的問題：扎克伯格能告訴我們，他設(shè)想的元宇宙到底是什么嗎？

答案是：沒有！迄今為止，扎克伯格對于元宇宙的最詳細(xì)的論述，包含在2021年7月22日《The Verge》的獨(dú)家專訪當(dāng)中；2021年11月28日Facebook改名Meta時，扎克伯格做的演講內(nèi)容，大部分與這篇專訪重復(fù)。這份洋洋灑灑數(shù)十頁的訪談，全部讀完至少得花一個小時，其中充斥著模糊不清的概念、毫無意義的口號，以及我們早已知道的陳舊事實(shí)——

首先，扎克伯格充滿信心地表示，“元宇宙是移動互聯(lián)網(wǎng)的后繼者”，因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)只能讓你“瀏覽內(nèi)容”，而元宇宙能讓你“身處其中”。他認(rèn)為，人們一天到晚看著手機(jī)、平板電腦等“狹小的矩形屏幕”，是一件很奇怪、很不自然的事情；科技進(jìn)步之后的互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)該讓每個人回歸“更自然的狀態(tài)”。他還強(qiáng)調(diào)，自己早在讀中學(xué)的時候就在思考“人如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合”這樣的問題了，當(dāng)時他才剛開始學(xué)習(xí)編程。換句話說，元宇宙絕不是他跟風(fēng)產(chǎn)生的奇思妙想，而是已經(jīng)思考很久的事情。

既然元宇宙會替代移動互聯(lián)網(wǎng)，那么Facebook當(dāng)然應(yīng)該“從一家社交網(wǎng)絡(luò)公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙栽钪鏋楹诵牡墓?rdquo;。結(jié)論很明顯：扎克伯格幻想的“元宇宙”，就是技術(shù)水平更高、用戶體驗(yàn)更好的社交網(wǎng)絡(luò)，或許應(yīng)該稱為“下一代Facebook”。

然后，扎克伯格大談VR/AR技術(shù)的優(yōu)越性，“我們習(xí)慣了跟別人一起坐在會議室里，而不是看著屏幕上的一長串臉”；要解決這個問題，只有依靠最先進(jìn)的VR設(shè)備。VR會徹底改變?nèi)藗兊木€上交流方式，把“通信”(Telecom)變成“傳送”(Teleport)?，F(xiàn)在我們使用的溝通形式，無論是WhatsApp這樣的即時通信工具，還是Zoom這樣的視頻會議系統(tǒng)，在扎克伯格看來，在元宇宙?zhèn)ゴ蟮?ldquo;傳送”機(jī)制面前，都不值一提。

媒體馬上反問扎克伯格：“VR頭盔對大部分人來說不是太重了嗎？”扎克伯格只得表示，VR頭盔正在越變越輕，而且未來還能更輕；比如當(dāng)時剛剛上市的Oculus Quest 2，就因?yàn)檩p便好用，獲得了不錯的市場反饋。他還補(bǔ)充說，AR對元宇宙可能與VR一樣重要，而AR設(shè)備（眼鏡）遠(yuǎn)遠(yuǎn)比VR設(shè)備（頭盔）更輕。當(dāng)硬件設(shè)備和AI算法同時成熟時，我們就能達(dá)到元宇宙的理想境界——你可以隨時“傳送”自己的數(shù)字分身。

在討論技術(shù)環(huán)節(jié)時，扎克伯格基本沒有提到“腦機(jī)互聯(lián)”這種時髦概念，或許是因?yàn)榫退闾崃艘膊粫腥讼嘈?。在媒體的反復(fù)追問之下，他不得不承認(rèn)，基于VR/AR技術(shù)的元宇宙還是一個“非常遙遠(yuǎn)的概念”；歸根結(jié)底，元宇宙可能“永遠(yuǎn)無法徹底完成”。他甚至沒有提供未來若干年的發(fā)展路線圖。從這個角度看，扎克伯格還是比很多國內(nèi)公司更清醒、更謹(jǐn)慎一些。畢竟人家是正兒八經(jīng)的技術(shù)出身，不是資本市場或賭場出身。

扎克伯格還提出了一個有些爭議的論點(diǎn)：“不應(yīng)該讓每個公司都開設(shè)一個元宇宙”，只能有一個巨大的、互聯(lián)互通的元宇宙，就像互聯(lián)網(wǎng)一樣。如果元宇宙真是移動互聯(lián)網(wǎng)的換代產(chǎn)品，那全球就只能有一套元宇宙標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)這樣一個普世、互惠的虛擬社會，必須有人建立一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和價值觀，去規(guī)定大家能做什么、怎么做。雖然扎克伯格沒有明說，但我們能夠理解，在他眼中，Meta（當(dāng)時還叫Facbeook）應(yīng)該是一個重要的標(biāo)準(zhǔn)制定者；它在元宇宙時代的權(quán)力，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在社交網(wǎng)絡(luò)時代的權(quán)力。

總而言之，扎克伯格暢想的元宇宙，是一個普世性的、有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的、由私營公司主導(dǎo)的VR/AR社會。我們完全可以說，那就是Facebook的VR版。區(qū)別在于，現(xiàn)在的Facebook僅僅控制了移動互聯(lián)網(wǎng)的軟件層面，而未來的Meta將同時控制元宇宙的軟件和硬件層面——前者是通過Facebook，后者則是通過Oculus.

（此人真TMD是白日做夢！）

如果你跟我一樣，硬著頭皮看完了這篇冗長的訪談，就會后悔為什么要浪費(fèi)這么多時間。扎克伯格對元宇宙的理解沒有什么與眾不同之處，而且嚴(yán)重缺乏細(xì)節(jié)。他的所有論述都圍繞著VR/AR技術(shù)進(jìn)行，因?yàn)檫@是他押注最多、沉沒成本最高的一塊業(yè)務(wù)。當(dāng)然，他也提到，就算其他公司開發(fā)出了更成熟的VR/AR設(shè)備，F(xiàn)acebook的應(yīng)用軟件仍然可以跑在它們的平臺上，不會失去元宇宙的入場券。從這一點(diǎn)看，扎克伯格對于Oculus也沒有絕對的自信。

在Facebook改名Meta后的第三天，我就與一位國內(nèi)的元宇宙平臺開發(fā)者談到了扎克伯格的元宇宙野心。他毫不客氣地說：“對于元宇宙，所有人都在盲人摸象，有人摸到了象腿，有人摸到了象鼻，有人摸到了象尾，大家都覺得自己摸到的就是那只完整的大象。扎克伯格也不例外，他摸到的是VR/AR設(shè)備，就覺得這是元宇宙的決定性要素，乃至唯一不可或缺的要素。說實(shí)話，他也不可能摸到大象的其他部位了，因?yàn)樗€沒有做出具備元宇宙雛形的產(chǎn)品，只是在技術(shù)層面敲敲打打而已。”

在產(chǎn)業(yè)界，幾乎所有人都不滿于扎克伯格對元宇宙的描述，游戲行業(yè)的人尤其不滿。2021年10月，在接受《華盛頓郵報》采訪時，Epic創(chuàng)始人、CEO蒂姆·斯維尼(Tim Sweeney)第一次闡述了他對元宇宙的理解。按照他的觀點(diǎn)，元宇宙“就像一個在線游樂場，用戶可以一會兒跟朋友們一起玩《堡壘之夜》這樣的多人游戲，一會兒又通過奈飛觀看一部電影，然后又邀請朋友們試駕一輛新車。”

緊接著，斯維尼強(qiáng)調(diào)：“元宇宙決不應(yīng)該是精心修剪、隨處插入廣告的信息流平臺，也就是Facebook那種！”我相信，在看到這句話時，不僅扎克伯格會打個噴嚏，張一鳴可能也會打個噴嚏，因?yàn)樽止?jié)跳動也運(yùn)營著不止一個“精心修剪、隨處插入廣告的信息流平臺”，而且也想把這樣的平臺平移到元宇宙。

斯維尼認(rèn)為，廣大用戶已經(jīng)對當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行方式感到厭倦了；不僅對技術(shù)形式厭倦了，也對內(nèi)容形式厭倦了。誰愿意在VR技術(shù)普及的情況下，在一個開放的數(shù)字世界里，仍然抱著Facebook或Instagram這種“傳統(tǒng)信息流平臺”不放呢？雖然沒有明說，但是斯維尼盼望的元宇宙，很可能是Epic游戲平臺的擴(kuò)展版——創(chuàng)作者使用先進(jìn)的虛幻引擎進(jìn)行內(nèi)容開發(fā)，用戶使用Epic應(yīng)用商店賬戶登錄，以一個類似《堡壘之夜》的大型游戲作為連接一切內(nèi)容的中樞。

2021年11月，Take-Two CEO斯特勞斯·澤爾尼克(Strauss Zelnick)在接受CNBC采訪時，也詳細(xì)闡述了自己對元宇宙的看法，而且恰恰也是站在否定Facebook的角度：“按照收入或利潤標(biāo)準(zhǔn)，Take-Two早就是全球最大的元宇宙公司之一了。我們運(yùn)營著GTA Online，我覺得這個游戲定義了今天的元宇宙；我們還運(yùn)營著《荒野大鏢客》Online和NBA 2K Online, 每天都有無數(shù)的人登錄這些游戲。”

澤爾尼克對元宇宙進(jìn)行了定義：“那應(yīng)該是一個數(shù)字場景，讓我們獲得娛樂，與其他人連接、交談、開車，參與犯罪活動，或者扮演警察阻止犯罪活動；你應(yīng)該從中享受樂趣。這就是我們一直在做的事情！”資深玩家一看就知道，這不就是GTA5的多人模式嗎？澤爾尼克的觀點(diǎn)就是，像GTA5這樣的大型開放世界游戲具備元宇宙所需的一切條件，將成為元宇宙的基本出發(fā)點(diǎn)。

那么，Meta的元宇宙愿景為什么不正確呢？澤爾尼克的答案很簡單：那不是消費(fèi)者想要的。扎克伯格極力宣揚(yáng)的，是一個主要用于遠(yuǎn)程辦公和商務(wù)活動的“強(qiáng)社交VR平臺”，它當(dāng)然也可以用于娛樂，但娛樂不是核心功能。澤爾尼克認(rèn)為，這種“以虛擬方式延伸的現(xiàn)實(shí)生活”不會引起消費(fèi)者的興趣；他們更喜歡的，是通過類似游戲的娛樂活動獲得樂趣。

“我懷疑我們永遠(yuǎn)不會習(xí)慣每天早上醒來就戴上VR頭盔，刻意坐在家里，以這種方式完成我們的日常工作和生活。在疫情期間，我們不得不這么做；但我們真的喜歡這樣做嗎？”澤爾尼克的上述疑問，相信會讓很多人產(chǎn)生共鳴。這就是他與扎克伯格的根本分歧——后者認(rèn)為，基于VR的遠(yuǎn)程辦公是人類社會的必經(jīng)之路，可以“把人類從地理位置的束縛之中解脫出來”；前者則認(rèn)為這是一個偽命題，正常人還是會喜歡面對面的工作方式，因此元宇宙注定會以娛樂而非工作為主要使命。

另外，如果元宇宙以工作為賣點(diǎn)，那就只能是一門企業(yè)服務(wù)生意，而且只有大企業(yè)會接招，客戶范圍非常狹窄；以娛樂為賣點(diǎn)，則會成為一門消費(fèi)者生意，客戶范圍將包括全世界的幾十億消費(fèi)者。眾所周知，在全球市值最大的科技公司當(dāng)中，僅有微軟以企業(yè)業(yè)務(wù)為主要收入來源；蘋果、谷歌、亞馬遜和Meta自己都是典型的消費(fèi)公司。

那么問題來了：如果扎克伯格回頭是岸呢？如果Meta放棄自己的“遠(yuǎn)程辦公”“遠(yuǎn)程社交”愿景，轉(zhuǎn)而投向娛樂社區(qū)的正道呢？很遺憾，扎克伯格根本就沒有本錢做出這樣的抉擇，因?yàn)镸eta是一家嚴(yán)重缺乏內(nèi)容基因、對內(nèi)容投入明顯不足的公司。在全球主流互聯(lián)網(wǎng)巨頭當(dāng)中：

• 蘋果的流媒體業(yè)務(wù)已經(jīng)取得很大成效，Apple TV+出品了一批出色的劇集。雖然蘋果自己不開發(fā)游戲，但是通過Apple Acrade訂閱服務(wù)加深了與游戲開發(fā)商的聯(lián)系?？紤]到App Store積累了龐大的內(nèi)容開發(fā)者，如果蘋果要激進(jìn)加碼內(nèi)容業(yè)務(wù)，不愁找不到合適的收購對象。

• 谷歌的云游戲業(yè)務(wù)雖然半路夭折，但它顯然沒有放棄游戲內(nèi)容野心。與此同時，通過YouTube平臺，尤其是不久前推出的YouTube Premium訂閱服務(wù)，谷歌在不聲不響地進(jìn)軍影視內(nèi)容。谷歌因?yàn)槿狈δ托亩チ撕芏鄼C(jī)會，如果再多一點(diǎn)耐心，是有可能做好一些內(nèi)容業(yè)務(wù)的。

• 亞馬遜近年來在流媒體方面突飛猛進(jìn)，Amazon Prime原創(chuàng)劇集屢有斬獲，自研游戲也終于開張了。此外，在出版領(lǐng)域，亞馬遜的實(shí)力早已不可小覷。在亞馬遜的戰(zhàn)略版圖中，媒體內(nèi)容是與電商、云計算并列的三大增長引擎；公允地說，它的內(nèi)容業(yè)務(wù)發(fā)展水平遠(yuǎn)強(qiáng)于谷歌。

• 微軟就不用說了，死磕游戲二十年，砸進(jìn)去了數(shù)百億美元，不久前又以687億美元的天價收購動視暴雪。自從現(xiàn)任CEO上任以來，微軟對游戲的重視程度與日俱增，自研工作室也越開越多，儼然有凌駕于索尼之上的勢頭。

• 騰訊就不用說了，除了微軟之外，美國任何互聯(lián)網(wǎng)巨頭的游戲業(yè)務(wù)若要與它對比，那都是在碰瓷。在華語市場，騰訊的影視業(yè)務(wù)做的其實(shí)也還可以了，問題主要是這塊水土不好，而非騰訊怎么不行。

互聯(lián)網(wǎng)怪盜團(tuán)自從成立以來，Meta不但毫無內(nèi)容基因，而且沒有顯示過對內(nèi)容業(yè)務(wù)的興趣；Facebook和Instagram也談不上什么“內(nèi)容平臺”。就拿“元宇宙”賽道來說，Meta僅有的內(nèi)容動作是于2019年11月收購了Beat Games，也就是當(dāng)年最流行的VR音樂游戲《節(jié)奏空間》(Beat Saber)的開發(fā)商。被收購的Beat Games保持著獨(dú)立運(yùn)營，至今還在對《節(jié)奏空間》進(jìn)行擴(kuò)展開發(fā)，但還沒有發(fā)布下一代產(chǎn)品。這就是Meta在內(nèi)容領(lǐng)域僅有的存在了……

這點(diǎn)積累，這點(diǎn)投入，這點(diǎn)重視程度，拿什么跟武裝到牙齒的競爭對手打？如此孱弱的Meta如果還能贏，那不叫沒天理，那叫老天瞎了眼。我相信這一次老天應(yīng)該不會瞎眼。元宇宙如果不能實(shí)現(xiàn)也就罷了，假設(shè)能實(shí)現(xiàn)，蘋果、騰訊、亞馬遜、微軟有可能是贏家，Epic、Take-Two、索尼、任天堂有可能是贏家，網(wǎng)易、米哈游、心動、疊紙有可能是贏家，反正輪誰也輪不到扎克伯格。

無論如何，Meta肯定不會放棄以VR技術(shù)為發(fā)展方向，因?yàn)樗呀?jīng)投入了十年的時間和幾百億美元的研發(fā)成本。但是，扎克伯格可能換一個名詞去形容他的VR愿景。就像在2020年以前，扎克伯格極少提到元宇宙一詞，到了2021年卻搖身一變成為元宇宙的旗手，表現(xiàn)了對市場熱點(diǎn)的敏銳嗅覺，以及語不驚人死不休的精神。如果去掉元宇宙一詞，他還可以使用遠(yuǎn)程辦公、虛擬辦公、VR傳送(Teleport)……等各種新概念。唯一的問題是，屆時Meta會不會又要改名？