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撰文 | 王 潘
“要卷就卷創(chuàng)新。”聯(lián)想Tech World大會上，百度創(chuàng)始人李彥宏撂下了這樣一個(gè)金句。
所謂“卷”，其本質(zhì)正是面對不確定性所表現(xiàn)出的焦慮。21世紀(jì)前二十年，無論P(yáng)C端還是移動端，僅連接各種事物，便足以在十多億的市場中獲得規(guī)?；t利——商品與人的連接成就了電商，信息與人的連接成就了百度與騰訊。
而當(dāng)下，隨著所謂的紅利逐漸褪去，不論是大眾，還是企業(yè)，只能在不確定性中持續(xù)復(fù)雜化。由“內(nèi)卷”一詞的出現(xiàn)頻率來看，這份焦慮似乎貫穿了過去的兩年。正因如此，李彥宏的一番話才會宛如一顆碎石，使沉寂許久的互聯(lián)網(wǎng)語境再度泛起了漣漪。
顯然，李彥宏的話并非并非憑空而來，回看歷史，不論科技革命如何顛覆人類社會，終究會抵達(dá)瓶頸期，諸多問題、焦慮亦會隨之而來。而除了技術(shù)的改良與優(yōu)化外，解決焦慮的藥丸更多在于創(chuàng)新。
每每談及科技演替的故事，人們總是惜字如金，習(xí)慣性地用一兩行文字鋪敘跨越數(shù)十年、數(shù)百年的歷史。在此敘事邏輯下，蒸汽機(jī)、電燈、計(jì)算機(jī)等發(fā)明、技術(shù)就像是一個(gè)個(gè)分水嶺，分割出一輪又一輪的科技革命。
殊不知，點(diǎn)燃每輪科技革命的“星火”，都經(jīng)歷了漫長而乏味的“鉆木”過程。盡管當(dāng)下人們普遍認(rèn)為一切均是歷史的必然，但在當(dāng)時(shí)來看，點(diǎn)燃星火的過程，其實(shí)充斥著偶然因素。
一個(gè)簡單的例子，被瓦特改良前的蒸汽機(jī)，效率并不可觀，根本無法同彼時(shí)普遍使用的水能動力相比。即便是改良之后，蒸汽機(jī)亦沒有如想象中那般刮起科技革命的旋風(fēng)，而是在蟄伏近半個(gè)世紀(jì)后，才成為了工業(yè)革命的引擎。
而當(dāng)奧斯特、法拉第等科學(xué)先驅(qū)發(fā)現(xiàn)電與磁的微妙聯(lián)系時(shí)，亦絲毫沒有意識到這將給日后的世界帶來怎樣的改變——前沿科技所蘊(yùn)藏的可能性，很難被洞悉與預(yù)判，只能任由時(shí)代的車輪推動，直至其成熟。
另一方面，無論是蒸汽時(shí)代，還是電氣時(shí)代，技術(shù)在沖擊原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，亦重塑著人類世界的面貌。既有正面，亦有反面。
百年前的倫敦，便是技術(shù)由成熟變?yōu)殛惻f的縮影。彼時(shí)倫敦既保留著蒸汽時(shí)代所殘存的工廠，亦建有大量接軌電氣時(shí)代的火力發(fā)電站，燃煤所產(chǎn)生的煙霧遮天蔽日，困在倫敦上空。“夜色一片漆黑，大霧彌漫。店鋪里的燈光幾乎穿不過越來越厚重的霧氣，街道和房屋全都包裹在一片昏暗陰沉之中。”《霧都孤兒》如是寫道。
而大洋彼岸的美國，情況同樣不容樂觀。在那個(gè)大亨林立的“黃金時(shí)代”，工人們每天像羊群般地涌入工廠，在流水線上枯燥地工作14至18小時(shí)。《摩登時(shí)代》里，工人查理因在流水線上拎了太多螺絲釘，生活中凡是見到六邊形便想拿著工具沖過去。
盡管銀幕內(nèi)的滑稽橋段乃藝術(shù)加工的產(chǎn)物，但卻并不顯夸張，畢竟彼時(shí)的現(xiàn)實(shí)世界遠(yuǎn)比故事來得血腥與粗暴——縱使發(fā)生了拉德洛大屠殺這樣駭人聽聞的事件，工人的待遇亦沒有提高太多。而后經(jīng)濟(jì)大蕭條到來，即便仍抱有不滿，工人們卻不得不重回工廠，陷入“內(nèi)卷”。
而這種“內(nèi)卷”的背后，除了工業(yè)革命老去的宿命，或多或少，亦有人們對未來、失控的世界的焦慮。基于此，當(dāng)戰(zhàn)爭結(jié)束，人們從高度軍事化、工業(yè)化的秩序中走出，才會變得困頓與麻木。
正如平克·弗洛伊德《Comfortably Numb》中唱到：“就輕輕地打一針吧，沉醉在那種舒服的麻木中。”彼時(shí)的年輕人們聽著披頭士與鮑勃·迪倫，口嚼LSD，一邊享受著安逸，一邊在反叛與自由中成為了“垮掉的一代”。
彼時(shí)，來自舊時(shí)代的人們對這群反叛的年輕人盡顯失望，殊不知，正是反叛精神孕育了日后的硅谷——1957年9月18日，肖克利晶體管的“八叛徒”集體遞交了辭呈，當(dāng)時(shí)沒人能想到，他們竟能改變此后數(shù)十年世界的面貌。
出走后的“八叛徒”，成立了仙童半導(dǎo)體，后者被外界譽(yù)為半導(dǎo)體人才的“西點(diǎn)軍校”——不僅Intel、AMD的創(chuàng)始人均出身仙童，巔峰時(shí)刻，硅谷幾近半數(shù)的半導(dǎo)體公司，亦流淌著仙童的血脈。而“八叛徒”集體辭職的日子，亦被《紐約時(shí)報(bào)》評為了人類歷史上10個(gè)重要的日子之一。
時(shí)代似乎總是在輪回，從晶體管技術(shù)突破，到仙童半導(dǎo)體，再到英特爾、AMD，“第三次工業(yè)革命”初期雖僅有星星之火，日后卻足以燎原，將工業(yè)時(shí)代尾聲困頓的人們帶入了全新的信息時(shí)代。不難窺見，科技創(chuàng)新、革命似乎具備著時(shí)代解藥的潛質(zhì)。
而當(dāng)下，支撐起第三次工業(yè)革命的安迪-比爾定理、摩爾定律均已步入瓶頸，甚至逐漸失效，互聯(lián)網(wǎng)紅利亦逐漸褪去，疊加時(shí)代賦予的不確定性，內(nèi)卷與焦慮再度涌起。因循前述邏輯，解法，或許恰恰在于下一輪技術(shù)演替。
科技需要跨越“裂谷”才能開辟新的土壤——任何前沿技術(shù)，最初都源于需求所產(chǎn)生的反饋，然后刺激創(chuàng)新，最后落地生長。顯然，需求是實(shí)現(xiàn)跨越的動能，創(chuàng)新給出了指引方向，落地帶來增長。
例如計(jì)算炮彈彈道的需求刺激之下，硝煙之中孕育出了計(jì)算機(jī)，而IBM拓展了運(yùn)用領(lǐng)域帶來了一場計(jì)算機(jī)革命。冷戰(zhàn)時(shí)代，美國為了提升網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定度，孕育了ARPANET。1969年，在硬件設(shè)計(jì)師Ben Barker收到“Do it to it, Truett”后，互聯(lián)網(wǎng)的雛形初現(xiàn)，經(jīng)歷了internet、WWW再到移動時(shí)代，才成為如今的形態(tài)。
網(wǎng)絡(luò)需要看似同科技革命關(guān)系不大，卻在跨越裂谷后改變了時(shí)代，創(chuàng)新與落地為經(jīng)濟(jì)和社會注入新的活力。
當(dāng)下，第四次工業(yè)革命浪潮洶涌，以AI（深度學(xué)習(xí)、自動駕駛）與云計(jì)算（算力）等帶有明顯“生產(chǎn)資料”性質(zhì)的底層技術(shù)被認(rèn)為是最具希望的“星星之火”。與計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)一樣，大多來自于外部需求推動，經(jīng)歷了長達(dá)十余年不計(jì)成本的投入之后，最終等待大規(guī)模運(yùn)用方才看到曙光。
時(shí)間回到千禧年，彼時(shí)的華為雖已在國內(nèi)闖出名堂，但在歐洲戰(zhàn)場，面對愛立信、諾基亞等技術(shù)強(qiáng)悍的通訊巨頭時(shí)，華為的解決方案很難有說服力。巨大的生存壓力下，華為最終賭了一把——推翻現(xiàn)有架構(gòu)，研發(fā)第四代分布式基站。
這無疑是一條危險(xiǎn)而艱難的路，一旦失敗，便意味著出局，因此即便是在華為內(nèi)部，反對的聲音亦不絕于耳。好在，華為最終賭對了，走出實(shí)驗(yàn)室的第四代基站與SingleRAN，幫助華為橫掃了歐洲市場，進(jìn)階為通信領(lǐng)域的頭部玩家。而這，不失為通過科研“翻盤”的絕佳案例。
另一個(gè)故事的主角，便是李彥宏所創(chuàng)辦的百度。雖然李彥宏在今年年末才說出“要卷就卷創(chuàng)新”，給技術(shù)打提前量，實(shí)際上他12前就已經(jīng)歷過。
2010年，百度搜索高速發(fā)展時(shí)初現(xiàn)了新的焦慮：搜索智能化需求越來越高，而且不止是文字的輸入與輸出。于是提前布局圖片與語音等技術(shù)，甚至還將知識圖譜技術(shù)列為長期投入的戰(zhàn)略。
百度AI的起源，像極了多年后自動駕駛。
兩年后，美國一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)布了一篇論文，當(dāng)中提到的Alexnet引入了全新的深層結(jié)構(gòu)和dropout方法，后者可以有效防止過擬合，從而大幅降低圖像識別的錯(cuò)誤率。為了搶奪這個(gè)團(tuán)隊(duì)，三家美國巨頭與百度展開了一場非常反轉(zhuǎn)的四方競價(jià)，最終Google收購了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，并在AI領(lǐng)域建立了先發(fā)優(yōu)勢。
而最先接觸團(tuán)隊(duì)，且出價(jià)最高的百度反而含恨退場。正如曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)的崩潰，硬科技遭冷落等，前沿技術(shù)研發(fā)及落地充滿痛苦，急需“韌性“時(shí)，百度也和華為一樣，進(jìn)入了單邊投入的長周期之中。
自那時(shí)起，百度近十年累計(jì)研發(fā)投入超過 1000 億元。截至2022 年 Q2，百度研發(fā)投入為 63 億元，其中核心研發(fā)投入占核心收入比例連續(xù) 7 個(gè)季度超過 20%。
盡管“內(nèi)卷”很痛苦，可一旦熬過了裂谷，便能看見未來。
回望中國科技公司的創(chuàng)新路徑，十多年前那批迎難而上、內(nèi)卷創(chuàng)新的玩家們，有的已經(jīng)熬了過來。
然而，科技下潛之路從來不是一帆風(fēng)順，必須走過荊棘之路。
而即便滿是鮮血，鮮血中亦翻滾著果實(shí)：過去十余年間，我國新能源產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從萌芽到領(lǐng)跑全球的激變，僅是一波技術(shù)趨勢，便實(shí)現(xiàn)了對國外百年汽車產(chǎn)業(yè)沉淀的顛覆；
在一批批玩家前赴后繼的“犧牲”后，國內(nèi)半導(dǎo)體的技術(shù)荒漠，逐漸開出了一朵朵花來——除保持對國際先進(jìn)制程的持續(xù)追趕外，玩家們亦試圖通過AI芯片、RISC-V架構(gòu)彎道超車。
顯然，面對過去數(shù)輪科技革命的核心產(chǎn)物，秉持著科技創(chuàng)新理念的國內(nèi)企業(yè)們，正在迎頭趕上。與此同時(shí)，大眾期許中的“第四次工業(yè)革命”，似乎也迸發(fā)出了火花。
隨著數(shù)智時(shí)代的到來，一直苦于下潛的AI技術(shù)不再是同人類對戰(zhàn)的“玩物”，而是走出了“無人區(qū)”，或成為提升生產(chǎn)力的催化劑，或顛覆著當(dāng)前的技術(shù)格局，顯露出大規(guī)模落地的苗頭。
僅是自動駕駛場景，技術(shù)便已遍地開花，以Robotaxi為例，蘿卜快跑、蘑菇車聯(lián)等國內(nèi)廠商已經(jīng)在商業(yè)化的道路上飛速狂奔。眼下行業(yè)雖然仍處于寒冬之中，但沒有人能夠否認(rèn)，干掉方向盤、解放雙手的時(shí)代正距離人類越來越近。
而AI的大規(guī)模落地，則牽引著相關(guān)設(shè)備、需求指數(shù)級增長，直接刺激了作為新型生產(chǎn)力的算力。智能化需求與算力彼此關(guān)聯(lián)，最終推動國內(nèi)市場技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
如今，算力既是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，也被認(rèn)為是衡量國力的重要指標(biāo)。而中國，已經(jīng)在這場競爭中走在世界前列。截至今年上半年，中國在用數(shù)據(jù)中心機(jī)架總規(guī)模超過590萬標(biāo)準(zhǔn)機(jī)架，服務(wù)器規(guī)模約2000萬臺，算力總規(guī)模超過150 EFlops，位列全球第二。
另一方面，在新的敘事體系下，國內(nèi)科技公司不再一味跟隨國外企業(yè)，而是走出了自己的科技路徑，甚至在部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了反超。
全國工商業(yè)聯(lián)發(fā)布的“2022中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單顯示，2021年，華為、阿里、騰訊、百度依次占據(jù)了民營企業(yè)研發(fā)投入的前四名；而華為、百度則分別以22.41%、20.03%的研發(fā)投入占比，位居民營企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度的前二。由此不難看出，重注研發(fā)，一直是國內(nèi)科技企業(yè)的底色。
而前沿技術(shù)經(jīng)過長年累月的研發(fā)“消化”，最終也得以開花結(jié)果，饋還玩家——一直走在5G研發(fā)前列的華為，當(dāng)下已然將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)效益，助其穿越“黑障區(qū)”。2021年，華為運(yùn)營商業(yè)務(wù)營收2815億元，這顯然與其此前簽署的3000余個(gè)5G行業(yè)應(yīng)用商用合同密切相關(guān)。而當(dāng)下，華為并未停止腳步，而是奔赴通信技術(shù)的更高維度。
早早布局AI的百度，亦已端出深度學(xué)習(xí)框架平臺飛槳，后者在填補(bǔ)國內(nèi)空白的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了對Google、Meta旗下深度學(xué)習(xí)平臺的趕超。
只不過，對背負(fù)著“第四次工業(yè)革命”的前沿科技而言，阻礙仍將長期存在，路程亦會更加漫長?，F(xiàn)階段，一眾科技巨頭相繼放緩了增長腳步，逐漸走出了自己的舒適圈，而投融資氛圍也在逐漸冷卻，四處似乎均充斥著“寒氣”。
但這，正是“第四次工業(yè)革命”必須跨越的裂谷：面對舊秩序的寒冬與焦慮，以及技術(shù)商業(yè)化落地的此起彼伏，唯有延續(xù)科技創(chuàng)新路徑，才能找到解藥。
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5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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