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曾經(jīng)被認(rèn)為是“商業(yè)廢墟”的播客，似乎正在找到自己與商業(yè)合適的連接方式。

用傳統(tǒng)的內(nèi)容平臺(tái)變現(xiàn)途徑衡量，播客的商業(yè)化路徑顯然是緩慢、未見(jiàn)成效的。放在一年半以前，大部分有收入的播客，基本是通過(guò)口播定制廣告投放、周邊產(chǎn)品售賣(mài)、平臺(tái)買(mǎi)斷、內(nèi)容付費(fèi)打賞這幾種方式賺錢(qián)，能有穩(wěn)定收入的播客鳳毛麟角。

小宇宙平臺(tái)上的頭部節(jié)目《隨機(jī)波動(dòng)》主理人張之琪，在2020年底的一場(chǎng)頒獎(jiǎng)典禮上提到，2020年全職做播客后，她們?nèi)匀煌ㄟ^(guò)寫(xiě)外稿，乃至家里接濟(jì)的方式維持生活。中文播客領(lǐng)域最早的服務(wù)商JustPod創(chuàng)始人程衍樑在2020年接受采訪時(shí)也表示，公司年收入只有幾百萬(wàn)，基本維持健康流水。

但情況有了變化，播客開(kāi)始被品牌，尤其是消費(fèi)品牌所關(guān)注到。JustPod首席運(yùn)營(yíng)官楊一很精確地向「深響」定位了這種變化發(fā)生的時(shí)間點(diǎn)——六個(gè)季度前，也就是2021年下半年。

這種變化的產(chǎn)生，很大程度源于播客內(nèi)容在供給端的膨脹。根據(jù)全球播客搜索引擎ListenNotes數(shù)據(jù)，2020年5月中文播客的數(shù)量剛剛突破1萬(wàn)檔，2021年5月達(dá)到了2萬(wàn)檔，而截至2022年8月，這一數(shù)字已突破2.5萬(wàn)檔，三年來(lái)增長(zhǎng)超150%。

“中文播客從0-1萬(wàn)，走了十幾年，但從1萬(wàn)到2萬(wàn)，是在一年多內(nèi)發(fā)生的”，楊一說(shuō)道。

圖源：JustPod《2022中文播客新觀察》

更重要的原因在于，品牌找到了播客，或者說(shuō)聲音媒介的價(jià)值。聲音給品牌帶來(lái)了一種，在中文語(yǔ)境下從未有過(guò)的表達(dá)途徑。

在過(guò)去廣播盛行的時(shí)代，也有不少公司在中央人民廣播電臺(tái)或地方電臺(tái)投放，內(nèi)容無(wú)非是直效廣告，簡(jiǎn)單告知聽(tīng)眾某個(gè)百貨商場(chǎng)打折，或者就是將電視廣告音軌植入電臺(tái)，很多時(shí)候連獨(dú)立的音頻物料都沒(méi)有，更別說(shuō)對(duì)聲音媒介的深度思考。

珠寶品牌YIN隱創(chuàng)始人&主理人、有點(diǎn)上癮主播武崟 Ayur對(duì)「深響」表示，聲音媒介的價(jià)值是被嚴(yán)重低估的。尤其隨著社交媒體、短視頻等視覺(jué)沖擊強(qiáng)的媒介盛行，聲音進(jìn)一步被“遮蔽”。

但隨著2020年小宇宙誕生，行業(yè)中跳出了一條鯰魚(yú)，聲音的獨(dú)特價(jià)值被再度發(fā)掘?！都~約客》曾寫(xiě)道，作為一種深度親密媒介，播客能緩慢地構(gòu)建故事，形成感性的氛圍。聲音的情緒傳遞效率更高，口癖、大笑、沉默等即時(shí)反應(yīng)使人感到真實(shí)，陪伴感和信任關(guān)系由此形成。

品牌與聲音媒介的結(jié)合，也正是由此出發(fā)的。

安高若：把自己作為方法

如果非要把播客節(jié)目《安高若Channel》定義為品牌的營(yíng)銷(xiāo)渠道，倒不如說(shuō)成是安高若品牌的另一個(gè)產(chǎn)品。

《安高若Channel》的最新一期節(jié)目，找來(lái)了一支上海草根足球俱樂(lè)部ANAR。在維語(yǔ)中ANAR的意思是石榴，意味著連接和團(tuán)結(jié)，這期播客節(jié)目的主題便是“足球連接所有人”。在節(jié)目中，來(lái)自五湖四海的隊(duì)員聊著自己是如何愛(ài)上足球，開(kāi)始踢球，這支球隊(duì)是怎么走到了一起。足球是團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，一個(gè)足球俱樂(lè)部便是一個(gè)社群。ANAR的組織者Billy在節(jié)目里說(shuō)道：“俱樂(lè)部就是一幫志趣相投的人在一起，社群就是把每個(gè)人的力量集中在一起，去做一些一個(gè)人做不成的事情。”

這樣一期節(jié)目，正是對(duì)安高若品牌理念的延續(xù)。安高若品牌顧問(wèn)Eric告訴「深響」，作為一個(gè)戶(hù)外品牌，安高若希望可以服務(wù)本地社區(qū)。

事實(shí)上，這期播客只是安高若和ANAR合作中的一環(huán)。雙方首先合作推出了一款聯(lián)名球衣，接著制作了一支足球主題的短片，此外還有在上海舉辦的線下論壇活動(dòng)。通過(guò)這一系列的方式，安高若講述的是一個(gè)立足于本地，但有國(guó)際化視野的足球社群文化故事

在其中，播客的價(jià)值是將這個(gè)故事講深、放大，“單純以聯(lián)名球衣作為故事載體，在表達(dá)上會(huì)有不足，因此需要有其他內(nèi)容作為補(bǔ)充。”

《安高若Channel》首頁(yè)

Eric一直從事戶(hù)外運(yùn)動(dòng)相關(guān)的工作，在安高若之前也給另一家國(guó)際戶(hù)外大牌做播客。他認(rèn)為，在中國(guó)這樣一個(gè)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)剛剛興起，文化社區(qū)尚未完全建立的市場(chǎng)下，做內(nèi)容很容易被國(guó)際品牌帶入說(shuō)教的俗套，該怎么樣，不該怎么樣好像都是定好了的。相比起來(lái)，中國(guó)的戶(hù)外內(nèi)容更像是個(gè)“小孩”。因此做內(nèi)容的方向，更多是要鼓勵(lì)大家嘗試，開(kāi)心不開(kāi)心，喜歡不喜歡，都得先試過(guò)才知道。

安高若在品牌設(shè)計(jì)之初，就希望將自己的產(chǎn)品和普通人的日常生活融合在一起，讓人們?cè)趹?hù)外運(yùn)動(dòng)中，邊玩邊感受運(yùn)動(dòng)的樂(lè)趣。因此在做平面宣傳或者選擇模特時(shí)，安高若經(jīng)常會(huì)找一些素人，而非專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員。

《安高若Channel》的嘉賓選擇也與品牌的操作保持一致，希望用一個(gè)個(gè)普通人的故事，講述戶(hù)外運(yùn)動(dòng)帶給人的體驗(yàn)。Eric告訴「深響」，在播客項(xiàng)目策劃之初，他們內(nèi)部將其定義為“聲音紀(jì)錄片”，參與到播客中的嘉賓都是品牌故事的共創(chuàng)者。安高若想通過(guò)這些故事把大家聚在一起，讓聽(tīng)眾看到不一樣的生活方式，激勵(lì)聽(tīng)眾也可以像講述故事的嘉賓一樣享受戶(hù)外運(yùn)動(dòng)生活。

從6月至今，「安高若Channel」更新了六期節(jié)目，內(nèi)容涉及到了騎行、攀巖、徒步等戶(hù)外運(yùn)動(dòng)故事，訂閱用戶(hù)的數(shù)量為1733，聽(tīng)眾算不上多，但從評(píng)論區(qū)看出，節(jié)目中講述的故事總能引發(fā)一波人的共鳴。Eric說(shuō)：“如果能鼓勵(lì)到一個(gè)人（參與運(yùn)動(dòng)）就很值，鼓勵(lì)了十個(gè)人就是賺到了。”

對(duì)于一個(gè)頭部效應(yīng)顯露、圈層相對(duì)穩(wěn)固的內(nèi)容平臺(tái)來(lái)說(shuō)，小眾新生的節(jié)目并不容易立刻獲得高關(guān)注度，至于為什么選擇播客陣地來(lái)講述品牌故事，在Eric看來(lái)，播客在某種程度上是種更理性的內(nèi)容載體。

就以戶(hù)外運(yùn)動(dòng)為例，近兩年相關(guān)內(nèi)容在小紅書(shū)、抖音平臺(tái)異?；鸨?。幾組好看的照片就是一個(gè)種草內(nèi)容，一個(gè)幾十秒的視頻就能將運(yùn)動(dòng)最光鮮的一面展露出來(lái)。但事實(shí)上，真正的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，攀巖也好，露營(yíng)也罷，90%的經(jīng)歷或許并不令人愉悅，甚至?xí)?lái)肉體和精神上的痛苦，這些方面的內(nèi)容，是圖片或短視頻無(wú)法展示的，一小時(shí)的播客節(jié)目則可以充分講透。

圖源：安高若品牌官網(wǎng)

從營(yíng)銷(xiāo)效果來(lái)看，或許播客有先天的不足，沒(méi)有抓人眼球的視效，缺少平臺(tái)的算法推薦，也不具備完整的消費(fèi)傳導(dǎo)鏈路，讓播客很難做成效果廣告。但換個(gè)思路看，播客具備了其他內(nèi)容形式不具備的優(yōu)勢(shì)。

正如JustPod對(duì)播客「雙渠道媒介」的定義，播客是通過(guò)內(nèi)容找到了用戶(hù)，用戶(hù)也是通過(guò)內(nèi)容找到自己心儀的節(jié)目，將平臺(tái)規(guī)則和算法推薦的影響降低，內(nèi)容的重要性凸顯了出來(lái)。目前，大部分播客節(jié)目的主陣地都是小宇宙，有關(guān)平臺(tái)的推薦機(jī)制，小宇宙 CEO Kyth在接受極客公園采訪時(shí)表示，目前小宇宙人工推薦和數(shù)據(jù)推薦的比例是一比一，但數(shù)據(jù)是為決策服務(wù)，最終的決定是人來(lái)做，小宇宙也一直會(huì)保留人工推薦的機(jī)制。

“反潮流”的推薦機(jī)制，加上用戶(hù)習(xí)慣的訂閱模式（非信息流算法推薦模式），讓播客有了“你從什么App渠道來(lái)不重要，聽(tīng)誰(shuí)才重要”的特性。

當(dāng)內(nèi)容成為主導(dǎo)，理性便開(kāi)始回歸。音頻和視頻截然不同，其單位時(shí)間可以攝入的信息量是恒定的，因此楊一認(rèn)為，播客不像短視頻一樣具有“快速篩選”的性質(zhì)，聽(tīng)眾只能靜下心來(lái)，至少聽(tīng)十幾分鐘才能決定是否訂閱。動(dòng)輒一小時(shí)左右的輸出，也讓播客具備了深度表達(dá)的可能性。楊一表示：“在播客，品牌的深度內(nèi)容，可以比較完整和縱深地表達(dá)出來(lái)。”

因此在與「深響」的溝通中，Eric多次提到“言之有物”一詞，要找到言之有物的嘉賓，講出言之有物的故事，“在戶(hù)外領(lǐng)域，理論和感性的東西很多，但實(shí)踐內(nèi)容太少了，我們把背后的東西講出來(lái)，和大家一起成長(zhǎng)。”

人類(lèi)學(xué)家項(xiàng)飆曾提出“把自己作為方法”的理念，這里的重點(diǎn)詞不是“自己”，而是“方法”，是通過(guò)“自己”去應(yīng)對(duì)世界，連貫地、系統(tǒng)地?cái)⑹龊托纬梢欢ǖ睦斫夂鸵饬x，在世界里尋求自身的位置。一套理論的價(jià)值，不在于新不新，也不在于深不深，更不在于正確不正確，而在于能不能形成啟發(fā)，調(diào)動(dòng)起新的思想和新的行動(dòng)。

Eric喜歡這個(gè)概念，他也在用這樣的方式，去做品牌播客。

YIN隱：用聲音吸引同溫層

播客熱從2020年開(kāi)始，到2022年播客的制作水平和大盤(pán)趨于成熟，這讓Ayur找到了落實(shí)品牌播客愿望的契機(jī)。2022年1月，《有點(diǎn)上癮》上線小宇宙。

「YIN隱」是Ayur在2014年創(chuàng)立珠寶工作室，到2019年正式開(kāi)始品牌化運(yùn)作。在這之前，她有過(guò)廣告公司的工作經(jīng)歷，在給客戶(hù)做整合營(yíng)銷(xiāo)方案時(shí)，她逐漸意識(shí)到了聲音乃至音樂(lè)在品牌傳播中的重要性，并最終落實(shí)在了自己的創(chuàng)業(yè)品牌上：“對(duì)品牌來(lái)說(shuō)，聲音是種強(qiáng)大的，可以穿越周期的資產(chǎn)。并且對(duì)同溫層人群，有著強(qiáng)烈的吸引”。

找準(zhǔn)人群，在當(dāng)下的消費(fèi)行業(yè)正變得越來(lái)越關(guān)鍵。隨著藍(lán)海品類(lèi)幾乎不復(fù)存在，消費(fèi)領(lǐng)域的同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。盡管很多品牌都會(huì)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中圈出所謂“主打人群”，例如年輕人，Z世代，但當(dāng)同一品類(lèi)下聚集了過(guò)多品牌，粗糙的定位就失效了，最終只會(huì)演變?yōu)榱髁扛?jìng)爭(zhēng)。

《有點(diǎn)上癮》首頁(yè)

Ayur一早便意識(shí)到了“人群”對(duì)品牌的價(jià)值。在做《有點(diǎn)上癮》這檔品牌播客之前，YIN隱先是在公眾號(hào)開(kāi)辟過(guò)一個(gè)名為「穿金戴YIN」的欄目，在社群中找到有趣且品牌忠誠(chéng)度高的用戶(hù)，通過(guò)挖掘她們的生活狀態(tài)、生活方式，來(lái)表達(dá)品牌與人之間志趣的結(jié)合。這種挖掘人群和品牌關(guān)系的思路也延續(xù)到了《有點(diǎn)上癮》播客中——以人的視角，帶出各領(lǐng)域的見(jiàn)解與干貨，從而找到與品牌或產(chǎn)品的契合點(diǎn)，而非直接從產(chǎn)品視角切入內(nèi)容。

到目前，《有點(diǎn)上癮》基本保持著一月一更新的節(jié)奏，共上線了九期節(jié)目。品牌創(chuàng)意內(nèi)容負(fù)責(zé)人、有點(diǎn)上癮播客制作人田忻玥告訴「深響」，她們?cè)谶x題上主要有三個(gè)方向，一是與節(jié)日相關(guān)的策劃，如第一期節(jié)目是關(guān)于送禮物的主題，恰好趕在春節(jié)檔口；第二是與YIN隱的產(chǎn)品選題相關(guān)，近期YIN隱上新了以「弈」為主題的圍棋元素產(chǎn)品，最新一期節(jié)目便邀請(qǐng)來(lái)一位自幼學(xué)棋的嘉賓，聊有關(guān)圍棋和成長(zhǎng)的故事；第三類(lèi)是源自于品牌年度傳播規(guī)劃中的大主題“理想之愛(ài)”，探討的是親密關(guān)系與對(duì)戒、鉆戒佩戴的話題。

三種選題策劃角度，都契合了YIN隱這個(gè)品牌和用戶(hù)人群之間連接的價(jià)值取向。此前YIN隱用過(guò)一個(gè)Slogan，叫“我的金色紋身”，這背后既暗含了金飾產(chǎn)品永不褪色的特點(diǎn)，也對(duì)應(yīng)到了YIN隱在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)用故事承載用戶(hù)深厚的情感價(jià)值。

Ayur表示，我們既不能像大品牌一樣砸明星代言，也不像國(guó)外奢侈品有著顯赫的歷史背景。因此播客在現(xiàn)階段，是能夠托起YIN隱營(yíng)銷(xiāo)取向的媒介。YIN隱的線上客單價(jià)平均達(dá)到了3000元，實(shí)體門(mén)店會(huì)更高，黃金首飾本就不是沖動(dòng)消費(fèi)，消費(fèi)決策的背后涉及方方面面，“這種特性，讓我們的產(chǎn)品和播客之間有了更強(qiáng)的契合。”

當(dāng)然，目前在YIN隱的營(yíng)銷(xiāo)渠道中，最大比重的精力還是投入到了小紅書(shū)和公眾號(hào)上。小紅書(shū)是一個(gè)眾所周知的種草平臺(tái)，公眾號(hào)是一個(gè)較為成熟的，有粘性的內(nèi)容陣地，相比起來(lái)品牌在播客領(lǐng)域的探索還處在早期，YIN隱在播客渠道的投入也只達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)總預(yù)算的5%。

《有點(diǎn)上癮》部分節(jié)目海報(bào)

除了內(nèi)容形式和體量上的差異，播客在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的尚不成熟還體現(xiàn)在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)效果的追蹤上。

酒類(lèi)新消費(fèi)品牌jollee在接受新榜采訪時(shí)曾透露，團(tuán)隊(duì)在今年5月對(duì)小宇宙平臺(tái)的投放預(yù)算尚不足10%，僅僅半年之后就達(dá)到了50%以上。但他們對(duì)但對(duì)播客渠道ROI的測(cè)算，依然沒(méi)有精確的結(jié)論。

YIN隱也是如此，Ayur告訴「深響」，她們?cè)跍y(cè)算ROI時(shí)還只能用比較手工的方式。今年，Ayur串臺(tái)到《自我進(jìn)化論》等節(jié)目中，并在節(jié)目shownotes中植入淘口令，通過(guò)淘口令的路徑去統(tǒng)計(jì)播客引流效果。另外一種方式就更為手動(dòng)，她們會(huì)在實(shí)體店或者電商客服環(huán)節(jié)，詢(xún)問(wèn)消費(fèi)者的來(lái)源，“播客的內(nèi)容是最長(zhǎng)尾的，在活動(dòng)期之后就很難跟蹤了。”

也正是因?yàn)椴タ推脚_(tái)在算法、數(shù)據(jù)積累層面的相對(duì)不足，以及品牌的自身調(diào)性，田忻玥給出了她們對(duì)播客的定位：“播客對(duì)YIN隱而言，并不是優(yōu)先以銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化去引流的內(nèi)容形式。它目前的定位是，通過(guò)與嘉賓共創(chuàng)內(nèi)容的方式，成為品牌傳達(dá)智趣理念的深度內(nèi)容”。

楊一也對(duì)「深響」表示，目前JustPod接的品牌傳播比較多，非常強(qiáng)ROI的方案做得并不多，“播客在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域并不是要和小紅書(shū)、抖音競(jìng)爭(zhēng)，播客永遠(yuǎn)要提供的是另外一種東西”，在當(dāng)下這種沒(méi)有算法影響的環(huán)境下，節(jié)目和聽(tīng)眾靠訂閱方式建立聯(lián)系，因此只有稀缺性和差異化的內(nèi)容能讓節(jié)目脫穎而出，“用真誠(chéng)和聽(tīng)眾建立親密感。”

早期，或許還有些草莽，但是生機(jī)勃勃，這是眾多品牌看上播客這塊內(nèi)容陣地的原因。

播客營(yíng)銷(xiāo)的組織化路徑

像安高若，YIN隱這樣的品牌，他們選擇了獨(dú)立制作品牌播客的操作方式，在與品牌對(duì)話過(guò)程中「深響」發(fā)現(xiàn)，他們都需要在與用戶(hù)、嘉賓的互動(dòng)過(guò)程中，共同書(shū)寫(xiě)一個(gè)初創(chuàng)品牌的故事，因此獨(dú)立操刀內(nèi)容的方式更為合適。

而對(duì)于很多體量更大，營(yíng)銷(xiāo)渠道布局廣泛、品牌理念成熟的大品牌，他們選擇播客作為營(yíng)銷(xiāo)渠道則有著不同的路徑。今年9月，耐克在小宇宙上線了一檔名為《耐聽(tīng)》的品牌播客。這檔播客由JustPod負(fù)責(zé)制作分發(fā)，雙方是以“整季節(jié)目”為單位（約10期以上），進(jìn)行穩(wěn)定的內(nèi)容合作產(chǎn)出。目前第一季節(jié)目已經(jīng)完播，13期節(jié)目收獲了6962的訂閱量。

一位從事運(yùn)動(dòng)品牌研究和傳播多年的業(yè)內(nèi)人士在接受懶熊體育采訪時(shí)表示：“播客本質(zhì)上是一種媒介，就像傳統(tǒng)的企業(yè)刊物。有著鮮明、明確價(jià)值觀導(dǎo)向的品牌更適合播客的傳播特點(diǎn)。”目前，已有越來(lái)越多的大品牌開(kāi)始在播客上增加了投入，像麥當(dāng)勞、凱迪拉克，巴斯夫、飛書(shū)等。這些大品牌與播客形式鏈接的中間環(huán)節(jié)，往往是一些相對(duì)成熟、成規(guī)?；姆?wù)機(jī)構(gòu)。

JustPod的創(chuàng)立就是因?yàn)槠髽I(yè)客戶(hù)的出現(xiàn)，他們對(duì)自己的定位也是“企業(yè)音頻服務(wù)商”。楊一告訴「深響」，從創(chuàng)立開(kāi)始，僅品牌播客業(yè)務(wù)，JustPod已經(jīng)服務(wù)了30多個(gè)客戶(hù)。他們也是中文播客領(lǐng)域服務(wù)企業(yè)最多的機(jī)構(gòu)。

目前，JustPod服務(wù)的客戶(hù)主要分為三類(lèi)，第一是專(zhuān)業(yè)服務(wù)類(lèi)企業(yè)，如VC、咨詢(xún)公司、出版機(jī)構(gòu)，這類(lèi)企業(yè)的核心價(jià)值是專(zhuān)業(yè)度，而播客的傳播特性決定了其與高信息密度內(nèi)容的適配，這一類(lèi)公司也是JustPod最早接觸的客戶(hù)。

第二類(lèi)是大型綜合企業(yè)，像前面提到的耐克，這類(lèi)企業(yè)媒介觸點(diǎn)足夠多，投放預(yù)算也很多，播客的差異化作用在于能幫助企業(yè)梳理和傳播品牌價(jià)值。第三類(lèi)則是時(shí)下的新消費(fèi)、新零售品牌，這類(lèi)品牌的受眾與播客受眾有著高度的重合。

在與企業(yè)的接觸過(guò)程中楊一發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)中文播客很陌生，而中文播客對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)需求也不熟悉，兩者處在一種“雙向需求，雙向?qū)W習(xí)”的過(guò)程中。

今年，JustPod與華泰證券合作了一檔品牌播客名為《泰度Voice》，在做內(nèi)容策劃時(shí)JustPod認(rèn)為中文播客環(huán)境中財(cái)經(jīng)內(nèi)容頗受關(guān)注，但內(nèi)容取向主要集中在三個(gè)角度，投資人視角、產(chǎn)品經(jīng)理視角和廣告營(yíng)銷(xiāo)視角，明顯還有進(jìn)一步探索的空間。在分析了華泰證券的業(yè)務(wù)特點(diǎn)之后，JustPod將最終的內(nèi)容方向定在了二級(jí)市場(chǎng)角度，提供了一種現(xiàn)有播客較少觸及的領(lǐng)域。

在這樣的合作過(guò)程中，JustPod扮演了將企業(yè)領(lǐng)進(jìn)門(mén)的角色，通過(guò)從咨詢(xún)到策劃、從制作到分發(fā)的全鏈路服務(wù)，幫助不熟悉中文播客的客戶(hù)熟悉與了解聲音媒介。而企業(yè)則成為播客生態(tài)中的穩(wěn)定內(nèi)容供應(yīng)商，“企業(yè)所擁有的資源是現(xiàn)成的，也是現(xiàn)在中文播客環(huán)境下很難短時(shí)間擁有的，他們用自己的角度，給受眾帶來(lái)了差異化內(nèi)容。”

一個(gè)健康繁榮的內(nèi)容生態(tài)，需要有良性的流轉(zhuǎn)和新鮮血液注入，企業(yè)不僅給播客領(lǐng)域提供了維持生存、發(fā)展的資金來(lái)源，也為播客生態(tài)注入了內(nèi)容活力。

這或許是今年播客的價(jià)值被重新提起，被重新重視的重要原因。

結(jié)尾

無(wú)論是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟的大企業(yè)，當(dāng)他們都能在一塊內(nèi)容陣地中開(kāi)始摸索自己的存在方式和商業(yè)運(yùn)作軌跡，就意味著這快內(nèi)容生態(tài)涌動(dòng)起了活力。

小宇宙CEO Kyth在接受電廠采訪時(shí)曾說(shuō)：“小宇宙也會(huì)兩條腿走路，甚至是不止兩條腿。怎么樣讓播客能夠從品牌方那里去獲得收入，怎么樣讓播客能夠從聽(tīng)眾那里去獲得收入，我們都會(huì)花費(fèi)很多精力思考”。

平臺(tái)、創(chuàng)作者和品牌一同轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，所謂的“商業(yè)廢墟”便會(huì)開(kāi)出新的花朵。