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今年的趨勢(shì)和建議，仍然是延續(xù)過(guò)往的風(fēng)格。沒(méi)有華麗的詞藻，去除宏大敘事，不唬人，不廢話，不舉例。一五一十，只為真正能給實(shí)干派的企業(yè)家和管理者、營(yíng)銷(xiāo)人一點(diǎn)啟發(fā)和幫助。

企業(yè)品牌十大趨勢(shì)和建議：

01. 網(wǎng)紅品牌的沒(méi)落

過(guò)去這幾年，人們陸續(xù)看透了網(wǎng)紅品牌的真相。

快速拿錢(qián)燒出個(gè)蜂擁而至的“現(xiàn)象”，透支的卻是人們對(duì)這件事的“好奇”。一旦好奇的謎底揭開(kāi)，這件事的持續(xù)發(fā)展就變得無(wú)比艱難。消費(fèi)品的核心是復(fù)購(gòu)和利潤(rùn)，這兩件事網(wǎng)紅品牌一件也沾不上邊。網(wǎng)紅品牌的爆火，是社媒營(yíng)銷(xiāo)公司的成功，不是企業(yè)的成功。投資人和企業(yè)家們正在陸續(xù)意識(shí)到這一點(diǎn)。前幾天劉春雄老師開(kāi)玩笑說(shuō)：“網(wǎng)紅就是屬螃蟹的，紅了就死了”，也道出了“網(wǎng)紅”這件事的本質(zhì)，影響力的拋物線是網(wǎng)紅品牌不變的規(guī)律。

千萬(wàn)不要以為直播、網(wǎng)紅，是這個(gè)世界營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的全部。再說(shuō)一個(gè)數(shù)據(jù)：互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)生的銷(xiāo)售，包括直播，僅僅占到了中國(guó)零售總額的20%，另外的比例是大賣(mài)場(chǎng)占到15%，其余65%是傳統(tǒng)零售店。網(wǎng)紅沒(méi)落的原因有兩個(gè)：一是靠吸晴三板斧玩營(yíng)銷(xiāo)的參與者的數(shù)量越來(lái)越多，消費(fèi)者閱后即焚呈現(xiàn)疲態(tài)。二是營(yíng)銷(xiāo)最終沒(méi)能落到品牌上，長(zhǎng)青不可持續(xù)，賬細(xì)算不劃算。做利潤(rùn)和復(fù)購(gòu)，會(huì)成為2023的首要任務(wù)。

02. “白牌”崛起

與網(wǎng)紅品牌熱鬧但是不賺錢(qián)的事實(shí)形成對(duì)比的，是悶頭賺大錢(qián)的白牌崛起。有人認(rèn)為白牌崛起就意味著品牌的消失。恰恰相反，白牌背后反映的是渠道品牌的影響力。產(chǎn)品品牌和渠道品牌，正在以一種不容易被發(fā)現(xiàn)的姿態(tài)暗中較量。人們的購(gòu)買(mǎi)一定需要一個(gè)信任理由，不是信任品牌本身，就是信任渠道、個(gè)人IP和平臺(tái)的背書(shū)。所有看似不依賴品牌的營(yíng)銷(xiāo)行為背后，使用的都是信任。不管是小區(qū)團(tuán)購(gòu)，還是網(wǎng)上渠道，線下連鎖，或者李佳琦的個(gè)人背書(shū)。沒(méi)有憑空換錢(qián)的白牌，他們是物美價(jià)廉的好產(chǎn)品與品牌渠道之間的合伙。

渠道品牌，是品牌心智的一次減法。隨著單品數(shù)量的幾何倍數(shù)級(jí)增加，品牌占領(lǐng)用戶心智的難度越來(lái)越大，渠道方/IP方/平臺(tái)方，承擔(dān)的就是信用中介的職能。傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)缺少這種意識(shí)，更多的是“包租公”心態(tài)，賺的是場(chǎng)地租賃的費(fèi)用，操的是物業(yè)管理的心。渠道/平臺(tái)如果真的想要建立品牌，必須得能承擔(dān)“信用中介”的職能，這一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做了很好的示范。接下來(lái)線上渠道細(xì)分，線下連鎖化渠道崛起，渠道品牌和“白牌”一同起飛。

03. 基于第一性原理的跨界成為常態(tài)

馬斯克的成功給了企業(yè)家新的啟發(fā)：研究經(jīng)驗(yàn)，并且調(diào)動(dòng)一切資源，打破它。那些與眾不同的事往往是因?yàn)榭缍群艽?，這樣的事情表面上看似乎極其復(fù)雜，比如發(fā)射火箭，但其實(shí)比想象中簡(jiǎn)單。從電動(dòng)汽車(chē)開(kāi)始，未來(lái)在一些大領(lǐng)域大行業(yè)的創(chuàng)新（比如農(nóng)業(yè)、機(jī)械、能源、制造、養(yǎng)老等），將會(huì)陸續(xù)展開(kāi)，而品牌上，也需要更大的想象力去做以前從未有過(guò)的舉動(dòng)。一代代新人帶著知識(shí)、思考、和新的品牌呈現(xiàn)方式進(jìn)駐各個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域，提出一個(gè)又一個(gè)既天真又有價(jià)值的疑問(wèn)。

之前常有人說(shuō)：任何行業(yè)，都值得被重做一遍。或者也可以換個(gè)說(shuō)法：任何領(lǐng)域，都會(huì)涌現(xiàn)出新視角下的新品牌。這種脫穎而出，是一個(gè)品牌最鮮明的價(jià)值。

04. 追求利潤(rùn)，前提是聚攏品牌而非流量

“不做品牌做銷(xiāo)量”的說(shuō)法和盲目增長(zhǎng)時(shí)代正式宣布結(jié)束。它已經(jīng)失效的標(biāo)志是：?jiǎn)为?dú)卷銷(xiāo)量已經(jīng)不賺錢(qián)了。所有企業(yè)要么去做高端高溢價(jià)產(chǎn)品，要么綁著渠道賣(mài)白牌，兩者背后都證明了企業(yè)對(duì)品牌的依賴。追求利潤(rùn)的前提是自己擁有品牌或者向別人“借”品牌。“做銷(xiāo)量更要做利潤(rùn)，做利潤(rùn)先要做品牌”，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中當(dāng)然要流量，要銷(xiāo)量，但是沒(méi)有對(duì)品牌的正確認(rèn)知和植入，只做流量和銷(xiāo)量，是性價(jià)比最低的，那個(gè)叫做賣(mài)貨。

吸收流量的第一目的不是賣(mài)貨，應(yīng)該是聚攏品牌。聚攏品牌靠的是文化、特色和價(jià)值觀。懂品牌成為管理者標(biāo)配。最終我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：規(guī)模越小，越喜歡研究當(dāng)時(shí)的機(jī)會(huì)，更大更好的企業(yè)，研究的是品牌和周期。

05. 知識(shí)為王，企業(yè)自營(yíng)內(nèi)容時(shí)代全面到來(lái)

品牌自己建立一個(gè)“編輯部”的情形已經(jīng)成真。編輯配置也從最早的“公號(hào)小編”逐漸成為內(nèi)容專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。上一個(gè)企業(yè)內(nèi)容的黃金時(shí)代是房地產(chǎn)如火如荼的時(shí)候，據(jù)說(shuō)最好的房地產(chǎn)文案出自那些曾經(jīng)在80年代活躍的詩(shī)人的手筆。而如今，企業(yè)內(nèi)容將以新的形式重整旗鼓。企業(yè)內(nèi)部的“首席知識(shí)官”將進(jìn)行組織內(nèi)知識(shí)的結(jié)構(gòu)化梳理和沉淀，企業(yè)品牌雜志也將成為品牌們?cè)絹?lái)越喜歡的東西。一切的一切，都為梳理和呈現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的“內(nèi)容體系”。

數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)讓經(jīng)驗(yàn)逐漸沉淀為知識(shí)，甚至是工具。品牌自身，也成為了一個(gè)用品牌知識(shí)去觸達(dá)用戶的工具。

企業(yè)里這些內(nèi)容崗位的產(chǎn)生（也可能是外包完成），讓我們拭目以待。

06.品牌成為降本增效的工具

降本增效是2022年最熱門(mén)的管理詞匯。有趣的是，降本增效的落地動(dòng)作，往往變成了裁員和節(jié)約開(kāi)支。一味壓縮不是增效，反而很可能是降效。真正的降本增效是什么？是徹底想清楚。但是過(guò)往做戰(zhàn)略的過(guò)程被很多公司演繹成了做計(jì)劃，想要的東西一樣不少，給的支持一降再降。是時(shí)候試試把品牌當(dāng)作“降本增效”的方法了！品牌戰(zhàn)略是從外部視角看企業(yè)的有所為有所不為，品牌戰(zhàn)略過(guò)關(guān)了馬上就可以降本增效，營(yíng)銷(xiāo)投放和市場(chǎng)動(dòng)作是一部分，內(nèi)部對(duì)齊認(rèn)知和降低管理成本是另外一部分，兩部分加一起，不算不知道，一算嚇一跳。去年我們的一個(gè)客戶曾經(jīng)感慨，如果這件事早做一年，至少可以節(jié)約2000萬(wàn)費(fèi)用。

有些事，用內(nèi)部視角解決，不如用外部視角。公正、樂(lè)觀，避免陷入盲目樂(lè)觀和一言堂。

07. “爆款營(yíng)銷(xiāo)”升級(jí)為精準(zhǔn)人群的“品牌運(yùn)營(yíng)”

刷屏這個(gè)詞正在慢慢成為歷史。如今，任你多大的品牌新聞都很難同時(shí)驚動(dòng)所有人。不要再企圖用“爆款”提拉企業(yè)知名度。專(zhuān)注做關(guān)系品牌的運(yùn)營(yíng)成為方向。誰(shuí)是你要的人？你要和TA做什么？TA如何看待你？你們的默契在哪里？能回答這些問(wèn)題的企業(yè)依然不多，2023年，在生產(chǎn)內(nèi)容的前提下，專(zhuān)注成為第二要素。模棱兩可的內(nèi)容沒(méi)有市場(chǎng)，更不可能傳達(dá)品牌的主張。

態(tài)度和主張里藏著品牌，而不是博眼球式的爆款。

08. 會(huì)員制與品牌社群聯(lián)手才有機(jī)會(huì)

目前為止，你已經(jīng)是多少品牌的會(huì)員？成為他們的會(huì)員，你做了什么？掃碼即會(huì)員的跑馬圈地結(jié)束后，會(huì)員的運(yùn)營(yíng)成為下一個(gè)讓人頭疼的問(wèn)題。除了拿到用戶的手機(jī)號(hào)，企業(yè)還拿到了什么？所有會(huì)員制的背后，其邏輯都是想要建立一個(gè)品牌的私人領(lǐng)地。真正的會(huì)員是有門(mén)檻的，不管是財(cái)務(wù)門(mén)檻還是價(jià)值觀門(mén)檻，總之“篩選”和“運(yùn)營(yíng)”是會(huì)員的核心。目前的這些以獲取手機(jī)號(hào)為目的的“偽會(huì)員邏輯”在2023年，將進(jìn)入深耕階段，深耕的第一步，就是要和品牌社群聯(lián)手。再次篩選會(huì)員，才能建設(shè)運(yùn)營(yíng)動(dòng)作。能不能讓那個(gè)買(mǎi)了你們汽車(chē)的人，心甘情愿的來(lái)現(xiàn)場(chǎng)幫你賣(mài)車(chē)，成為你們的編外銷(xiāo)售？這件事在某汽車(chē)品牌已經(jīng)發(fā)生了。

拿到別人手機(jī)號(hào)，只是多了一種騷擾途徑。拿到別人的心，才是關(guān)鍵。

09. 品牌的盈利考驗(yàn)：SaaS品牌考驗(yàn)期到來(lái)

賺錢(qián)賺錢(qián)賺錢(qián)！2023年所有的SaaS企業(yè)都被套上了緊箍咒。收費(fèi)模式走起來(lái)，所有品牌都轉(zhuǎn)向利潤(rùn)導(dǎo)向，在爭(zhēng)取利潤(rùn)中如何發(fā)展和平衡品牌，是SaaS企業(yè)的生死考驗(yàn)。工具提供的服務(wù)到底好不好，真正的裁判是錢(qián)。免費(fèi)的工具人人說(shuō)好，一到收費(fèi)馬上落荒而逃。這樣的尷尬場(chǎng)面可能會(huì)發(fā)生在2023年，尤其是在同行巨頭可以免費(fèi)使用的情況下。SaaS的價(jià)值如何通過(guò)品牌透出去，怎樣防止收費(fèi)帶來(lái)的“關(guān)系惡化”？盈利對(duì)企業(yè)是難題，對(duì)品牌是考驗(yàn)，一旦過(guò)了這一關(guān)，SaaS行業(yè)才算長(zhǎng)出一口氣。目前的SaaS類(lèi)企業(yè)整體還沒(méi)有意識(shí)到品牌的重要性，營(yíng)銷(xiāo)和品牌混合推進(jìn)。這里面，越早梳理清楚的企業(yè)，越早脫穎而出。

10. 多個(gè)行業(yè)品牌化現(xiàn)象發(fā)生

前文說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)之外的其他重要行業(yè)連續(xù)發(fā)生變化，如能源、制造、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療等。這些過(guò)去默默無(wú)聞的傳統(tǒng)行業(yè)開(kāi)始迎來(lái)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，跨界進(jìn)入的企業(yè)們，不僅帶來(lái)了新的商業(yè)模式和跨界連接的思維，同樣帶來(lái)了新的品牌打法。因此，這些行業(yè)無(wú)知名品牌的現(xiàn)象將被打破。我們很快也可以津津樂(lè)道那些從事儲(chǔ)能、數(shù)字化醫(yī)療、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等的品牌。“品牌化”不僅發(fā)生在消費(fèi)品領(lǐng)域，在一些線下連鎖領(lǐng)域也會(huì)快速發(fā)生，如“餐飲連鎖”。中國(guó)的餐飲連鎖化在快速發(fā)展，品牌的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)在2023正式開(kāi)啟。家居賣(mài)場(chǎng)、線下空間運(yùn)營(yíng)等方向，也會(huì)發(fā)生品牌的變革和創(chuàng)新。

個(gè)人品牌十大趨勢(shì)和建議：

01. 狀態(tài)是個(gè)人品牌最重要的發(fā)動(dòng)機(jī)，狀態(tài)決定成敗

疫情之后的個(gè)人品牌似乎缺乏明確的方向？大家都有些懶散提不起興趣？那是你的狀態(tài)還沒(méi)回歸。這時(shí)候，狀態(tài)首先恢復(fù)的人將取得先機(jī)。狀態(tài)是發(fā)動(dòng)機(jī)，你用什么狀態(tài)去感染別人，決定了你的影響力效果。因此，不如給自己定個(gè)期限，以春節(jié)為契機(jī)，讓自己心里的“疫情”正式畫(huà)上句號(hào)。

有時(shí)候，我們會(huì)把環(huán)境和遭遇，當(dāng)作拖延的理由。盡早打消自己這個(gè)想法，“天行健，君子以自強(qiáng)不息”吧！

02. 提高屏蔽能力，提升信息品味

屏蔽信息的能力背后，是清晰的三觀和良好的信息品味。“信息品味”將成為重要的個(gè)人能力，甚至比吸收信息還重要。大量信息到來(lái)，你能區(qū)分哪個(gè)是優(yōu)質(zhì)的哪個(gè)是低級(jí)的嗎？現(xiàn)在出版的門(mén)檻也越來(lái)越低，請(qǐng)一定要相信：不是所有印成書(shū)的東西都值得你花時(shí)間閱讀。書(shū)猶如此，互聯(lián)網(wǎng)上的信息就更是了。進(jìn)入2023年，信息更加嘈雜，我們?cè)撈帘问裁矗?/p>

我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是：主動(dòng)搜索而非被動(dòng)接收。首先排除掉所有被算法算中而推薦給你的娛樂(lè)信息，其次排除掉為了留住你的觀看和閱讀時(shí)間，而設(shè)計(jì)的那些“劇情”。我們千方百計(jì)要獲得的是有價(jià)值的信息，而非包裝信息的外殼。關(guān)于如何提高信息的品味，在這里不展開(kāi)介紹，大年初八我們直播里詳聊。

03. 系統(tǒng)重裝，權(quán)威消失

“專(zhuān)家”在這個(gè)時(shí)代遭遇了最大的信任危機(jī)。2023年，這個(gè)危機(jī)將進(jìn)一步加深。人們對(duì)權(quán)威的抵觸，伴隨著疫情后各個(gè)方面的變化發(fā)生。作為個(gè)人品牌，一定要進(jìn)行一次系統(tǒng)重裝。因此，在這個(gè)時(shí)代，幾乎沒(méi)有一個(gè)人是正確的。大家共同面對(duì)的都是一樣的茫茫黑夜。用什么重裝自己的系統(tǒng)？經(jīng)典。經(jīng)典的書(shū)籍和思維方式，始終是思考的底層。成為經(jīng)典意味著穿越周期，被無(wú)數(shù)人反復(fù)驗(yàn)證過(guò)。這是性價(jià)比最高的學(xué)習(xí)途徑。在各個(gè)行業(yè)里，上一個(gè)時(shí)代的權(quán)威都在逐漸式微，他們的經(jīng)驗(yàn)不是錯(cuò)誤，而是陳舊了。他們已經(jīng)無(wú)法理解，昨天爛熟于心的標(biāo)準(zhǔn)，到了今天為什么竟然失效了。他們也很困惑。和我們一樣。

04. 結(jié)構(gòu)化學(xué)習(xí)和加工信息能力

今年看一期許倬云老師的訪談。他談到未來(lái)的學(xué)習(xí)，他認(rèn)為過(guò)去“名校”教出頂尖人才的時(shí)代也過(guò)去了?；ヂ?lián)網(wǎng)上的知識(shí)已經(jīng)足夠讓一個(gè)人借機(jī)成才，但前提是一個(gè)人的主動(dòng)學(xué)習(xí)意愿和能力要足夠大。“自學(xué)”時(shí)代，2023年正式開(kāi)啟。散亂的知識(shí)遍地都是，如何結(jié)構(gòu)化出自己對(duì)一個(gè)整體的認(rèn)知？自己會(huì)不會(huì)結(jié)構(gòu)化加工信息，是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

如果給你一個(gè)新的領(lǐng)域和行業(yè)，你覺(jué)得你可以用幾天的時(shí)間徹底搞明白？你身邊如果有自學(xué)的大神，是時(shí)候抱大腿了。

05. 數(shù)字化對(duì)于建設(shè)個(gè)人品牌的意義非凡

建立個(gè)人品牌當(dāng)然也包括影響力更大的聲望和口碑，但是如何讓一個(gè)不錯(cuò)的聲音和內(nèi)容傳的更遠(yuǎn)，讓別人更全面的了解你？數(shù)字化帶來(lái)的意義將快速顯現(xiàn)。數(shù)字化一個(gè)人的方方面面，我們能更清晰的看到他的喜怒哀樂(lè)，價(jià)值和體系?，F(xiàn)在，品行不端的藝人翻車(chē)的速度更快了，這不一定全是群眾鑒別力的勝利，很有可能是數(shù)字化的幫忙。大家可以從各種信息中推斷出一個(gè)人的實(shí)際表現(xiàn)，這可比以前“裝模作樣”的時(shí)候真實(shí)多了。

如果每個(gè)人的24小時(shí)都被完全的數(shù)字化記錄和呈現(xiàn)出來(lái)，你猜誰(shuí)會(huì)是你最喜歡的偶像呢？你的24小時(shí)如果都被呈現(xiàn)出來(lái)，你猜什么樣的人會(huì)因此更喜歡你呢？

我愛(ài)數(shù)字化，是因?yàn)樗咏?/p>

06. 提升會(huì)議組織能力和在會(huì)議中的影響力

開(kāi)會(huì)，可能是一個(gè)提升個(gè)人品牌影響力的好手段。疫情訓(xùn)練了我們每個(gè)人在線協(xié)同的能力，但是關(guān)于如何組織個(gè)一個(gè)會(huì)議并且在在這個(gè)會(huì)議中最大程度地發(fā)揮個(gè)人影響力，仍然困擾著很多人。2023年，我想會(huì)議會(huì)成為一個(gè)很好的手段，幫助每一個(gè)想要塑造個(gè)人品牌的人去找到練習(xí)的場(chǎng)域和發(fā)力的方向。

07. 身心健康的個(gè)人品牌成為流行式

知乎上曾經(jīng)有一個(gè)熱門(mén)答案。有人問(wèn)：人生在世，應(yīng)該交什么樣的朋友。有人回答：入世的強(qiáng)者，出世的智者，以及身心健康善良的普通人。在這個(gè)答案里，很多人覺(jué)得做到前兩者似乎很難，但是做到最后一條似乎人人都可以。我不這么覺(jué)得。能遇到一個(gè)身心健康，還善良的普通人，這個(gè)人足以成為我們生活中的一個(gè)小偶像了。身心健康意味著，自律、陽(yáng)光的生活方式，以及有能力完善自我、建設(shè)系統(tǒng)強(qiáng)大的心理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，這兩點(diǎn)知易行難。對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)。做個(gè)人品牌的前提，是先做到這兩點(diǎn)。身心健康足以建設(shè)起吸引人的魅力和影響力了。

08. 2023年是深度連接的機(jī)會(huì)

三年沒(méi)有好好出門(mén)，沒(méi)有好好與人連接了。2023年伴隨著大家積極出門(mén)遠(yuǎn)行的，是很多人開(kāi)始恢復(fù)線下深度連接。從今年的春節(jié)就能看出來(lái)，很多人會(huì)選擇春節(jié)期間回老家或者出遠(yuǎn)門(mén)，早早行動(dòng)，早早預(yù)約親朋好友的時(shí)間。這里有個(gè)很有意思的機(jī)會(huì)：2023年你會(huì)發(fā)現(xiàn)之前不好約的人，也會(huì)變得更好約。之前更驕傲，更浮夸的朋友，也更愿意和你坐下來(lái)好好聊一聊。一場(chǎng)疫情，大家都沒(méi)有白經(jīng)歷，很多人借此，想明白了人與人之間的關(guān)系。2023年是一個(gè)機(jī)會(huì)，你可以盡可能深度連接你身邊能接觸到的人，尤其是那些以前不好約、不好見(jiàn)的人。

09. 找準(zhǔn)個(gè)人生態(tài)位，比競(jìng)爭(zhēng)更有效

個(gè)人品牌需不需要做定位？也需要，但是這個(gè)定位并非基于競(jìng)爭(zhēng)。我們都知道，傳統(tǒng)的定位理論最大的一個(gè)特點(diǎn)是這是一門(mén)基于競(jìng)爭(zhēng)的理論。它讓我們率先進(jìn)入了一種有我沒(méi)他的競(jìng)爭(zhēng)思維。但是，很有意思的是，個(gè)人品牌在2023年，也許個(gè)人的生態(tài)位，比競(jìng)爭(zhēng)中勝出更有效。生態(tài)位，是你在一個(gè)生態(tài)環(huán)境中的作用和價(jià)值。有的人沒(méi)有鋒芒，甚至不善言辭，但是在組織里大家都很信任他，很喜歡他，他有很高的情緒價(jià)值，以及連接價(jià)值，這就是他獨(dú)特的生態(tài)位。就像在森林里，你未必要像旁邊的橡樹(shù)長(zhǎng)得一樣高，也未必像藤蘿那樣身段柔軟，但是你做苔蘚就無(wú)人替代。這種生態(tài)位，和競(jìng)爭(zhēng)最大的不同，是基于生態(tài)的需求，而非出于競(jìng)爭(zhēng)的考慮。

“夫唯不爭(zhēng)，則天下莫能與之爭(zhēng)。”

10. 精細(xì)化、系統(tǒng)化你的能力

個(gè)人品牌說(shuō)一千道一萬(wàn)，自身的本身還是關(guān)鍵。價(jià)值和感受，兩手抓兩手都要硬的前提，是擁有價(jià)值。個(gè)人品牌的核心當(dāng)然還是圍繞著你的能力展開(kāi)的。很多人一說(shuō)到自己的能力，說(shuō)的都比較虛的東西，比如熱情、有創(chuàng)意、積極等。其實(shí)這些嚴(yán)格來(lái)講，都不算能力，頂多算是基礎(chǔ)素質(zhì)。真正的能力，是要精細(xì)化、系統(tǒng)的化加工過(guò)的，能應(yīng)用在某些具體的事情上，比如日本的那位“壽司之神”，他找的是不能再小的一個(gè)小賽道，餐飲----制作----傳統(tǒng)日餐----壽司，在這個(gè)小賽道里，精細(xì)化系統(tǒng)化了自己的能力，也許是耐心，也許是自我傳播的能力，也許是嚴(yán)謹(jǐn)，這種能力找到了生根的土壤，才能開(kāi)出花來(lái)。

以上，就是我想獻(xiàn)給你的內(nèi)容。