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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
銷量越下行,越不能輕易降價
2024-11-13 14:35:00

優(yōu)秀管理者,處處用品牌

給你出一道題:

如果現(xiàn)在經(jīng)濟不太景氣,你們公司業(yè)績不好。作為老板,你更愿意接受哪一種改變?

A 產品價格下降5%,但銷量保持不變。

B 整體銷量下降5%,但價格保持不變。

01 一個兩難抉擇

這是一個兩難抉擇。事實上,在真正的商業(yè)戰(zhàn)場中,大部分公司都傾向于選擇了A選項。因為A選項看起來更像是“穩(wěn)定”的信號,大家再努努力勤奮一下說不定還能“增長”。

事實上,經(jīng)濟下行的時候,選A就是災難的開始。尤其是對于那些想要做出或者保持住一個品牌的企業(yè)來說。定價大師赫爾曼·西蒙以某案例算過一筆賬:降價5%將帶來50%的利潤跌幅,而銷量下跌5%,利潤跌幅僅有20%。

原因很簡單:價格的下降,會導致利潤率下跌一半,同時固定成本卻是不變的。而銷量的下降則減少了可變成本。

但來到現(xiàn)實世界,幾乎所有的公司都選擇在經(jīng)濟下行的時候管理銷量,最直接的管理手段就是企圖用價格的改變來調整銷量。

為什么?原因也很簡單:

  1. 工廠的壓力。產能利用率和庫存壓力。工廠和組織想要保持工作節(jié)奏,壓力來到銷售團隊這邊。

  2. 財務部門的壓力。還有利潤空間。股東和財務部門期待銷售額的止跌回升來達到“薄利多銷”的效果。

  3. 員工的壓力。員工利用率要保持,工作量要保住,不然看起來管理似乎出了問題。得讓大家“忙起來”。

重壓之下動作最容易變形,即使你不變形,你的同行也會有人扛不住壓力變形。價格戰(zhàn)和亂價是這時候最容易發(fā)生的兩種失智行為。那些好不容易建立起來的品牌,一不留神就在這里踩到西瓜皮。價格戰(zhàn)就不用說了,消費者們在毫無忠誠度可言的情況下觀望商家們的下一個出價(遇到豬對手有時候也會壞事),在博弈中完全居于上風,品牌的主導權和自尊心將在這個過程中消磨殆盡。而比起價格戰(zhàn),自己跟自己亂價就顯得更加可惜。

02 品牌心智這東西,破壞容易建立難

雅詩蘭黛就是一個很生動的“亂價”導致品牌重挫的例子:渠道選擇導致定價混亂,最終導致品牌價值跌落的故事。

2024財年雅詩蘭黛的銷售額和利潤率進一步下滑,凈利潤同比下滑61%。2023財年的時候這個數(shù)字是58%。作為“高端”護膚品定位的雅詩蘭黛,現(xiàn)在越來越不“高端”了。在近幾年的渠道選擇中,雅詩蘭黛被包括免稅店在內的旅游零售渠道綁架了,口罩三年導致的消費習慣變化深深的影響了這個品牌。

雅詩蘭黛在中國海南和韓國布局了大量免稅店,2022年之前,以它的主打產品“小棕瓶”為例,在免稅店的旅游零售收入占了總收入的60%,這個渠道在疫情前可以說是“很香”的了。但是疫情的到來導致的購買難,以及價格的混亂,讓雅詩蘭黛在消費者心目中的形象一落千丈。

小棕瓶在專柜的價格在695元,但是在免稅店,消費者可以以300多元的價格買到。這樣的價格體系,讓顧客們毫無心理信任保障,甚至到底是正品還是仿品都說不清楚。

銷量越下行,越不能輕易降價

圖片源自網(wǎng)絡

另外,由于雅詩萊黛的很多工程在海外,供應鏈的配合在疫情期間也無法保障按時供給,運輸時間過長導致了很多產品來到中國上架的時候。就已經(jīng)面臨保質期的問題,它們不得不通過促銷打折的方式來處理這些臨期商品。

不管雅詩蘭黛內部存在多少可以被理解的管理問題,但對于消費者來說,在亂價的結果下,好不容易建立起來的“高端”品牌心智就是受到了重創(chuàng)。

品牌心智這東西,破壞容易建立難。

03 定價在品牌定位中的關鍵作用

沒有人愿意看到自己帶領的企業(yè)面臨不增長甚至銷量下降的局面,尤其是我們的市場已經(jīng)習慣了快速增長的時候。但是這時候,就是考驗品牌定力,高下見分曉的真正時候了。

價格不降,如何減輕工廠和員工壓力?如何解決士氣、管理、競爭等各種問題呢?

價格不降的同時,現(xiàn)金返利或者額外多的產品、服務的提供也是解決辦法。利用產品作為折扣的方式也可以保障產能和員工的問題。

甚至選擇性的漲價也不是不可能的辦法。在主要產品價格不變的情況下,有些次要產品和新產品的價格甚至可以適當漲價。漲完之后你會發(fā)現(xiàn),價格因素,很有可能不是影響當下銷量的主要原因。薄利,并不一定會多銷。在瘋狂卷價格的時候,銷量很多都是臨時刺激的結果,并不是健康的長效銷量。盲目降價,其惡果最終是全行業(yè)共同承擔。

 

銷量越下行,越不能輕易降價

圖片源自網(wǎng)絡

有句話叫“定位要定價,定價定天下”。一下子指出來了定價在整個品牌定位中的關鍵作用。這里的定價,可不只是“給商品定一個價格”那么簡單,而是要“穩(wěn)住,別動”。很多時候,不動,不做,也是有效的管理。

不動,一來可以問問自己:我們的產品,真的值那么多錢嗎?憑什么值?我們如何能讓它值那么多錢?

不動,二來可以問問自己:我們想要做一個什么樣的品牌?它是高端的還是低端的?我們如何保住這樣的利潤空間和市場定位,來滿足更好的服務和售后?

最后,我們可以問問自己:我們創(chuàng)辦一家公司的初衷,真的是要提供越來越廉價的爛東西嗎?

定住價格,守住利潤,才有可能逼自己做出更好的產品、服務和品牌。

不然品牌就會進入?yún)T乏的漩渦,美好的愿景一去不復返。

李倩
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李倩
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品牌專家、投資人,專注品牌內容體驗研究和實踐。添梯品牌咨詢創(chuàng)始人、前青山資本董事總經(jīng)理、騰訊新聞主編
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