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作者 | 楊陽 來源 | 頂尖廣告
一個覺得麥當勞好吃的人，再壞也不會壞到哪去，這就是我的善惡觀！ 如果一個人一聽麥當勞好吃這幾個字就開始指責，裝清高，這個人搞不好以后偷偷往你雙層吉士牛肉堡里加酸黃瓜！ 麥門！
最近一大波自稱“麥當勞門徒”的網(wǎng)友，在外賣備注進行“麥門文學”主題創(chuàng)作，目的就是干掉瘋狂星期四。
沒想到“麥門文學”火沒多久，麥當勞“麥門”成真了。有網(wǎng)友扒到麥當勞居然背著我們開了個門——診，簡稱“麥門門診”，有圖有證據(jù)。
奇怪的聯(lián)名又增加了。。。。難道這醫(yī)院的病號飯就是麥麥，麥當勞納入醫(yī)保報銷是不是指日可待了？
都知道麥當勞的野心一直不滿足于餐飲，偷偷賣玩具好多年，但跨界開醫(yī)院是我沒想到的，還得花點時間消化下。
后來經(jīng)過一扒發(fā)現(xiàn)，原來此麥門非彼麥門。
根據(jù)網(wǎng)友透露，這個醫(yī)院位于浙江寧波慈溪市三北大街，以前是純純的中醫(yī)門診，后來一樓開了麥當勞，陰差陽錯也就有了“麥門門診”。
雖然只是個美麗的誤會，但該說不說，走過路過第一次看到這個設計，會發(fā)現(xiàn)聯(lián)名過于一本正經(jīng)。
一旦代入“麥門診”這個設定，就走不出來了。
看看這裝橫，樓頂焊著醒目的大M符號，和“醫(yī)保定點”、“中醫(yī)門診”同框，配的都是同款黃色濾鏡，原諒我看見“中西醫(yī)結合科”笑了。
圖源：小紅書網(wǎng)友段子是假的，但中醫(yī)風評被害是真的哈哈哈。
老祖宗是真的智慧，常言道，麥當勞，好物者也，可治百病，對不起我編不下去了。
網(wǎng)友最相信的是自己愿意相信的東西，這話沒錯了，一個個變身人均中醫(yī)，開始用麥門文學，偷偷為麥當勞“垃圾食品”人設洗白。
圖源：小紅書網(wǎng)友
那么問題來了，假如麥當勞真的開診所，那將會是怎么樣的畫風：
治啥呢？肚子餓、痔瘡、濕氣重、饞病。
傳下去，吃麥當勞包治百病。
說到這兒我都可以腦補看病流程，樓上開方子，樓下藥房取藥，抓個麥當勞來調(diào)理一下：
病人：大夫，我發(fā)燒喉嚨痛
醫(yī)生：嗯給你開藥方，西醫(yī)治標，中醫(yī)治本。先從體質開始調(diào)理，方子如下，買辣吃雞煲一味，扭扭薯條一味，冰可樂送服，一日兩次，去旁邊麥當勞繳費拿藥吧。
治完病直接去補充營養(yǎng)，吃完漢堡順便抓個藥消化。這可是真·中西醫(yī)結合的麥式治療法，主打的就是個食療。
既然開醫(yī)院了，麥麥門診概念也要與時俱進吧：
麥當勞醫(yī)保，叫麥堡
麥當勞中醫(yī)醫(yī)生，叫勞中醫(yī)
麥當勞醫(yī)生把脈，叫把麥
包治百病，叫“堡”治百病
香辣麥香雞堡，叫香辣西洋森堡，麥香六味丸
門診營銷口號思路也有了：
麥門治萬物
吃得好，不如吃得“堡”
每天一麥麥，醫(yī)生遠離我
冬吃漢堡夏吃姜，一日三餐沒煩惱
誰能想到被冠以“垃圾快餐”的麥當勞，有一天居然被一個門診洗白了。
麥當勞被誤解開中醫(yī)館之所以火了，印證了風險對沖的營銷原理。
風險對沖是減低商業(yè)風險的同時，還能在投資中獲利，也就是把雞蛋放在兩個“完全相反的籃子里”。
聽起來有點復雜，舉一個最典型的例子，就是杜蕾斯曾被爆收購美贊臣，上演一出《最負責任的避孕套》，玩的就是風險對沖的高端局。
最大的避孕套生產(chǎn)商，買下最大的奶粉制造商，這意味著什么？杜蕾斯可以全方位攔截用戶，橫七豎八都賺錢，打造真正的商業(yè)閉環(huán)。
說得更直白一下，那就是消費者要么用他們的套，要么十個月后用他們的奶。
正如網(wǎng)友構思所想的一句廣告詞：那些沒有被我們擋住的小孩，我們負責養(yǎng)大！
風險對沖另一個例子，就是華帝的退款營銷。
2018年的俄羅斯世界杯，華帝推出一個“法國隊奪冠，華帝退全款”活動：只要法國隊奪冠，給特定時期間購買“奪冠套餐”的消費者退全款。
后來法國隊果然贏了，據(jù)說華帝的退款花費7900萬元。
大家覺得華帝玩得太大把自己坑慘了，但華帝其實是那屆世界杯的最大贏家。畢竟相對于動輒幾億元的冠名贊助費，華帝只花7900多萬，買了個世界杯最佳“廣告位”，簡直賺翻了。
試想一下，假設麥當勞和中醫(yī)診所聯(lián)名，這邊吃完漢堡，那邊開個藥消化，也是一種賺兩頭的營銷方案。
撇開商業(yè)價值不談，跨界開醫(yī)院本是正能量營銷，出圈也是必然。
比如我們熟悉的旺旺醫(yī)院。麥當勞的國醫(yī)館不是正宗麥門診所，但湖南旺旺醫(yī)院可是一家開了整整10幾年的正經(jīng)三甲醫(yī)院。
這個全國旺旺零食品類最全的地方，隨處可見旺旺食品自動販賣機；此外，病人手冊、病號服、溫馨提示印著旺仔，非常有親和力。
難怪旺旺醫(yī)院被評為“中國最溫柔的醫(yī)院”、“最可愛的醫(yī)院”。
雖然這里醫(yī)生開的藥，不是“旺仔小饅頭”；護士輸?shù)囊海皇?ldquo;旺仔牛奶”，但湖南旺旺醫(yī)院搞醫(yī)療事業(yè)，可是認真的。
旺旺醫(yī)院其實是家集醫(yī)療、預防、教學、保健、康復、急救于一體大型現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院，還曾是新冠疫情定點醫(yī)院之一。
我也不會告訴你最好的科室是婦產(chǎn)科，也設有專業(yè)的月子中心。
旺旺跨界醫(yī)院的成功案例讓我們看到，跨界本身就自帶話題性，而品牌跨界開醫(yī)院，再次放大了反差性，足以吸引大眾關注。
再加上旺旺不是為了跨界而跨界，而是帶著真料真誠落實到位，所以類似的產(chǎn)業(yè)跨界也值得麥當勞們抄作業(yè)。
“麥門門診”引熱議，最后還要得益于品牌的主題店效應。
品牌開主題店，是一種自帶流量的場景營銷。就拿美國肯德爾維的“麥當牢”主題店來說，憑借滿屏“純獄風”設計火了，被戲稱是用來關押瘋狂星期四信徒。
說到瘋狂星期四，不得不提肯德基珠海的“瘋狂星期寺”，將求姻緣“月老廟”的梗照進現(xiàn)實：大大的肯德基爺爺頭像、長長的“天梯”，好一個朝圣地。
從肯德基的“瘋狂星期寺”，到麥當勞的“中藥風”門店，恰恰因為設計都與其它門店格格不入，引發(fā)網(wǎng)友調(diào)侃。
品牌通過設計極具反差感的主題店，為消費者帶來視覺沖突制造，吸引大家線下打卡線上曬圖，為品牌創(chuàng)造了談資。
而且，主題店的本質是借助場景化營銷，營造沉浸式的用餐體驗和消費氛圍感，刺激消費者的多維度感官，構建一個更有社交感的空間：
這既可以打破餐飲店單一的快餐式體驗，還能給消費者帶來全新的消費感受，從而延長他們的門店停留時間。
嘮嗑這么多，最后想說“麥門診”雖是個誤會，但麥當勞也可以考慮接?；蛘甙才乓徊ㄖ兴幬对掝}營銷，說不定可以反向圈粉呢。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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